华为的硬风格与软实力 郭盛 Vll
推荐序2
组织管理和业务战略同样重要 白鸦 XI
自序
人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv
第一章：人才选配之道——精准选择，合理配置 / 001
选人要有尺子： 建立岗位用人标准 003
看人要有慧眼： STAR 行为面试法 007
德才兼备： 找到匹配企业核心价值观的人才 013
人才融合： 融入才能创造价值 019
人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短 024
人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028
本章加餐： 部分关键岗位的工作技能和面试问题 032
第二章：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力 / 043
绩效—能力“九宫格” 045
绩效评估与能力考量的“双维”标准 048
干中选才的方式 054
利用行为分级技术进行胜任力评估 058
确保人力资本的流动性 071
适当运用人才退出机制 075
第三章：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理 / 079
利用轮值制拉近决策与执行 081
选拔干部的“三优先”法则 085
“能上能下，能进能出”的动态管理机制 092
七连环干部管理体系 096
本章加餐：后备梯队管理办法精要 102
第四章：人才成长之道——效率为先，效果为王 / 109
企业育才要因材施教，学以致用 111
人才加速成长的四大方法 115
横向人才培养：快速复制各类关键性人才 120
纵向人才培养： 在场景中搭建人才梯队 126
育才效果与个人成长和利益挂钩 130
新员工培训的“721”法则 134
第五章：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业 / 141
企业文化的植入， 必须从管理层做起 143
文化与制度不能两张皮 149
具有自我批判精神，才能不断自我进化 154
把企业文化传递给客户和合作伙伴 161
第六章：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代 / 165
四位一体的薪酬体系 167
利用TUP 进行长效激励 176
让激励有效果的两大底层要素 182
薪酬激励的常见误区及其解决方案 187
第七章：全面激励之道——点燃内在驱动力 / 193
建立多重赛道，让员工快速奔跑 195
让人才在良性约束下自由发挥 201
让听得见炮声的人来呼唤炮火 207
建设年轻人喜欢的组织氛围 211
高成长中小企业适用的综合激励方案 216
第八章健康成长之道——让组织长期充满活力 / 225
人是企业转型成功的首要因素 227
谨防未老先衰， 杜绝官僚主义 234
组织必须长期充满活力 240
提升人力资本的投资回报率 247
附录
华为大学一定要办得不像大学 255
后记
从华为人才管理到“明日之星” 283
· · · · · · (收起)
具体描述
★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。
★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。
★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。
★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
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華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。
作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
用户评价
##绩效考核
评分##就那样吧，感觉华为就是肯出钱搞研发
评分##知易行难。
评分##谈情怀，给够钱。
评分##写得非常实际，可借鉴的点很多
评分##谈情怀，给够钱。
评分##可能因为读过其他华为的书了，没啥新意。
评分##就那样吧，感觉华为就是肯出钱搞研发
评分得到APP每天听本书分享：本书主要内容即华为前高管吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。
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