第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准 / 023
第二节 华为识人的五项素质 / 029
第三节 用五项素质进行人才评估 / 043
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系 / 055
第二节 战略解码，层层分解目标 / 065
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核 / 075
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行 / 083
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用 / 089
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗 / 099
第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃 / 105
第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势 / 113
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 / 119
第五章 灰度选拔
第一节 华为的干部评价标准 / 131
第二节 华为干部“四力” / 137
第三节 狼狈原则 / 145
第四节 三权分立，好干部也要关在权利的笼子里 / 151
第五节 从三点责任看一把手的培养 / 157
第六节 做足后备干部的培养 / 163
第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
第一节 如何全面回报，十六字管理方针 / 171
第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计 / 179
第三节 弹性的薪酬包管控机制 / 185
第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距 / 193
第五节 饱和配股 / 199
第六节 打造员工福利保障体系 / 205
第七节 不搞提成制，采用分配奖金制 / 209
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 / 217
致 谢 / 223
· · · · · · (收起)
具体描述
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；
以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
編輯推薦：
√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。
用户评价
##五项素质：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性
评分##华为还是不错的。但是作者明显在蹭
评分##随便找一篇商学院的平庸文章，把公司名改为华为，把啥策略文化前面都copy paste一个灰度，加几张任正非照片，删一些明显与华为不符的章节，即可大成
评分##Day 86 组织分配体现导向性，很早就引入流程管理，华为铁军 #百日早起学习挑战
评分##干货满满，除了别人家的制度和理念，还有方法。
评分##对我来说，这本书更像是广告，现在对华为简直肃然起敬！光鲜亮丽的背后，是非常残酷的奖罚制度，是特别现实的优胜劣汰，是充满刺激的狼性文化，是高度的全球战略部署，是对美帝国主义压迫下的的涅槃重生，下次一定换华为????
评分##标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事，冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲，传道和统一思想的意味更浓，具体怎么落地，语焉不详，这本书中会挑一些术来展开讲，有些干货。靠前的部分讲用人之法，相比单纯提奋斗者，评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中，提到挖人以及销售攻坚的骚操作，读着挺有意思，吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣，但很多书多是一笔带过，从不展开，而本书提到销售攻坚的目标分解，就务实得多了，当然也有刻意模糊之嫌：书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品，可是关键决策人拿个实验机（终端）就能作关于网络设备的决策吗？行，要说实验机不是终端是设备，决策人拿个设备自己玩儿？另外，作为前人力资源专家，著名的张建国人才模型没提，可能也算个遗憾。
评分##这本不错。语言简洁凝练，清晰，重点突出。没啥废话。比《华为团队工作法》好看。读完有非常系统清晰的了解。
评分##目前看过的和管理有关的书，最好看的
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