01 掌控工作的四步法
咨询顾问工作方法的魔力：搞定一切 // 003
抛弃你的一切常识 // 008
四步法简介 // 010
第一步，明确问题的定义
第二步，深入剖析问题
第三步，执行解决
第四步，总结复盘
02 第一步：界定问题
做事之前，先把任务搞清楚 // 015
把问题弄清楚的三个层次 // 017
第一个层次：熟悉与理解专业术语
第二个层次：剖析问题的本质
第三个层次，清晰明确的问题陈述
第一个层次：熟悉与理解专业术语 // 019
学习专业术语
理清专业术语：what-else循环法
一些可以直接套用的框架
第二个层次：剖析问题的本质 // 041
为什么要剖析问题的本质？
利用问题辨析表剖析问题的本质
利用重要—紧急矩阵帮你做好问题排序
第三个层次：明确的问题陈述 // 057
什么是问题陈述
问题陈述的SMART原则
本章知识点 // 062
03 第二步：拆解问题
用议题树拆解问题 // 067
为什么要拆解问题
什么是议题树
议题树的表现形式
议题树的两个基本原则
议题树与金字塔原理
搭建议题树的方法一：自下而上法 // 093
列出尽可能多的散点
如何进行归纳总结
如何利用MECE 原则和同一层面原则
搭建议题树的方法二：自上而下法 // 118
如何搭建主干并将内容细化
两种方法的综合应用
假设驱动法 // 145
什么是假设
如何提出假设
用假设驱动议题树的拆解
假设驱动法的其他作用
如何完善议题树 // 156
80/20法则
迭代与修改
多种方法综合运用
本章知识点 // 191
04 第三步：执行解决
针对议题树制订解决方案 // 175
行动导向型议题树
问题导向型议题树
制订工作计划 // 187
工作计划的要点
如何制订工作计划工作执行 // 201
执行环节常见问题
工作执行最重要的三件事
工作执行中的关键原则
如何保证个人执行力
本章知识点 // 218
05 第四步：总结复盘
及时复盘，优化解决方案 // 223
事中复盘与事后复盘 // 226
事中复盘
事后复盘
如何做好总结复盘
组织一场复盘会
复盘会的科学流程
巧用复盘，总结出你自己的分析框架 // 269
第一重境界：从已有框架出发，总结通用工具
第二重境界：从已有框架出发，探索单一领域解决方案
第三重境界：直接总结提炼出分析框架
本章知识点 // 278
后记 279
· · · · · · (收起)
具体描述
高層管理者：在布置任務時怎麼嚮下交代清楚？
項目管理者：怎麼規劃項目進度，按規定時間完成？
員工：老闆交代的問題怎樣纔會考慮的更全麵？
我們：麵對完全陌生的領域怎麼著手準備不慌亂？
本書提供的工作方法，可以幫助讀者快速學習、解決問題並實現效率。與其他工作方法相比，這套方法最大的特點在於，為讀者構建瞭一套完善的底層係統。這套係統以定義問題、拆解問題、執行解決、總結復盤為核心主綫，並穿插著豐富的工具模型，從而形成一個多層麵、跨學科，並擁有豐富的行業思考、案例分析、行動指南的科學體係，係統強化你的實力，也為更有智慧地工作提供有益的指導。
用户评价
##很有用的工作知识
评分##咨询方法论的书都大同小异，这本书思路清晰，解释清楚，借鉴了麦肯锡工作法，可以作为入门。
评分##非常实用，提供了很多基础知识框架和实用方法。看得出来作者爱思考，花了心思总结。虽然很基础，但是很多人包括我自己，都不会常常记住，也遇到过很多人做事没有章法的。实用工具书。
评分##方法论的东西果然都是需要认知门槛的，如果对工作的思考很少，会觉得空，但如果有着对工作的深刻思考，就会发现这本薄书实际很厚，适合当做参考书，经常翻一翻
评分##很有启发，非常好的工具书
评分##一刷，设计思维在工作中的应用。
评分##的确有启发 希望可以将这其中的理论付诸实践
评分##这套方法最大的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。
评分##很有启发，非常好的工具书
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有