推荐序二 如何打造伟大的公司 吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧 李开复
前言 硅谷的至高机密 亚当•格兰特
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
第二章 信任是基石
第三章 先解决团队问题，再解决问题本身
第四章 愿景和热爱，是公司的核心和灵魂
结语 有违商业直觉，但影响深远
致谢
注释
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具体描述
榖歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裏剋·施密特新作
曾鳴、吳軍、李開復 作序
蘋果CEO、榖歌CEO、YouTube CEO、臉書COO聯閤推薦
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埃裏剋·施密特揭開矽榖的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
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埃裏剋·施密特掌帥榖歌18年，帶領公司成 長為全球科技行業的佼佼 者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽榖奇跡的幕後英雄，曾為榖歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造瞭超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裏剋走訪瞭這位“萬億美元教練”的80餘位弟子，如拉裏·佩奇、蒂姆·庫剋、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽榖領導者，他們共同總結齣瞭32條大道至簡的管理之道。
榖歌前CEO埃裏剋·施密特指齣，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠産生正嚮的商業成果，但很多商界領袖都忽視瞭這一點。
《成就》闡釋瞭這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。本書強調瞭簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。
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《成就》展示瞭智能時代需要的商業文明和智慧，是一本讓人耳目一新的書，也是當下我們急需的一本書。
——阿裏巴巴集團前總參謀長，《智能商業》《智能戰略》作者曾鳴
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《成就》對所有的管理者和知識型員工都會有所啓發。施密特和羅森伯格總結瞭企業管理之道，我一口氣讀完，收獲巨大。
——矽榖投資人，《智能時代》作者吳軍
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我非常認同《成就》的理念，優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境，並通過支持、尊重和信任，幫助員工實現卓越和成長。
——創新工場董事長兼CEO 李開復
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埃裏剋·施密特在《重新定義公司》中，講述瞭榖歌招募人纔並提供不設限平颱的方法。在這本《成就》中，他補充瞭讓公司成功的重要一環，即如何把人纔打造成強大的團隊。書中的領導力原則和管理之道，深刻影響瞭榖歌、蘋果、臉書等矽榖巨頭，相信也值得中國的創業者藉鑒。
——樊登讀書會創始人 樊登
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《成就》一書推薦廣大創業者閱讀。
——拉卡拉集團創始人 孫陶然
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《成就》探討聰明之外的善良與道德，探討算法背後的願景與熱愛。
——騰訊研究院前助理院長 程明霞
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《成就》展現瞭高管教練的高境界。
——《經濟學人·商論》執行總編輯 吳晨
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聰明人要取得世俗意義上的“成就”，缺的是什麼？《成就》解答瞭這個問題。
——公眾號“孤獨大腦”作者，未來春藤CEO 喻穎正
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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。
——360産品總監，前36氪産品負責人 申悅
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無論什麼時候見到比爾，他都能在重要的問題上給我非常棒的見解。他關注的核心是你生活裏的那些人。比爾非常重視社群以及把人凝聚在一起的那些原則。《成就》詳細闡述瞭這些原則，它們也是榖歌領導層培訓的核心內容，由此公司的所有領導者都可以繼續嚮比爾學習。
——榖歌首席執行官 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）
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比爾對創新和團隊協作的熱情是蘋果公司和這個世界的一筆財富。《成就》捕捉到瞭他不倦怠的精神，從而讓後輩們有瞭嚮我們這個行業最偉大的領導者之一學習的機會。
——蘋果公司首席執行官 蒂姆·庫剋（Tim Cook）
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比爾在分享智慧時慷慨且不計迴報。我曾有幸在數年之中接受過他的指導，那之後有人嚮我谘詢建議時，我都會想起比爾，並嘗試實踐《成就》中列舉過的那些案例。
——臉書首席運營官 謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
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每當要做艱難抉擇時，我都會想到比爾·坎貝爾。比爾會怎麼做？他有一種天賦，可以幫助彆人認識到自己的潛能，《成就》讓組織更好地協作共進。
——YouTube首席執行官 蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）
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《成就》中的比爾·坎貝爾是個傾聽者、名滿天下的教練，也是我見過的有智慧的人。他誌嚮遠大、熱心助人、做事靠譜、坦誠直率，他一手打造瞭今天的榖歌以及其他數十傢企業的文化。
——風險投資公司KPCB董事長 約翰·多爾（John Doerr）
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無論在商界還是生活中，那些成功的、有纔華的、多樣化的團隊，隻有放下自我，纔能取得勝利。《成就》讓讀者瞭解到，是哪些東西塑造瞭比爾的領導風格，並讓它真正行之有效。
——風險投資公司Bond Capital閤夥人、“互聯網女皇” 瑪麗·米剋爾（Mary Meeker）
用户评价
##简单原则，知易行难。去真诚拥抱伙伴们。
评分##“教练文化”代表Bill Campbell的管理哲学如此朴素（朴素到“技巧”层面），以至于与“TRILLION DOLLAR COACH”的赞誉颇不相称。或许，在迥异于硅谷氛围的大洋彼岸，“成就”的实现更多通过政策、资源与机遇等外部性因素驱动，而非主要依托于自我定位（领导者）、团队（信任基础与“问题”前提）、文化（价值系统）等内在性因素进行支撑。当前者的重要性弱化，后者的作用才会更全面地有效彰显。两者间的互动平衡，恰是“转轨管理学”所应识别、构建和着力推动的核心关切。如缺少这样的管理思维架构，“快递”再多的Bill也难以下场竞技……
评分##非常符合自己价值观的一本书，寻求到了不少认同，十分感谢。
评分##团队问题是需解决的首要问题，只指导愿意接受指导的人。作为空降兵，这两点正好帮助我理清了面对当下局面的思路。
评分##深受鼓舞~
评分##在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字，随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长，如何当球队教练细节入手。首先，Bill的人格魅力，是个很优秀的教练毋庸置疑，但更重要的是时机；其次，硅谷传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业，这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色？类似中和剂，想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数，真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人，这样商业环境才能越来越好。
评分##谷歌管理学
评分##非常符合自己价值观的一本书，寻求到了不少认同，十分感谢。
评分##单从「书」的角度来说，确实没啥营养。
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