在談論豐田公司強大的生産能力時,不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞:“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是,如果我們隻注意到這些具體“方法論”,就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中,豐田生産方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長曆史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工,全部都在自己尋找問題,加以思考並解決;不沉迷於今天的成績,而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝,使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”,正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因:從做織布機起傢的豐田公司,發展齣豐田生産方式,逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業,最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人,不容錯過的一本書,創業者、經營者都應該瞭解它。
##改善过程中的无用功
评分 评分 评分 评分##“因为没有飞行梦想的人设计制造出来的汽车毫无魅力可言。”丰田织机在当时也属于高精尖产品了,作为二代的丰田喜一郎能在没有人看好的情况下去研发汽车,在汽车有初步接受度时又想到研发无人机,好的起点不是为了固步自封,而是更有机会做别人不敢做的梦。 “就像突然被扔进大海,必须立刻学会游泳。”危机感和随时能应变的能力是应对不停变化的环境和挑战的关键。现代科技和经济泡沫让人们有些轻视实业和精进的工作价值观。 同样是付给薪酬,丰田不仅动员了员工的手脚,还动员了员工的大脑,人会因为自主权而积极性变高,这才是丰田生产方式经常被错误解读的核心。
评分##丰田还是一个蛮独特有意思的车企,独特的丰田生产模式,普通流水线上的员工就可以有权限把生产线停下来这点就很不一般。这本书写的太普通平常了,像流水账,里面部分内容多次重复强调啰嗦的很。
评分 评分##持续的改善就是丰田的本质
评分##偉大的豐田!首先有一批堅忍不拔,精益求精,以趕超美國汽車業為追求的企業家,他們中的代表人物是大野耐一,其次幹上了韓戰、越戰的時機,米國的輸血挽救了初創時期瀕臨破產的豐田,還有豐田的精益生產、現場工作法、發展起來以後與米國合作帶來的擴張、對米國工人的培訓和改變...。領導豐田前行的那些人,以他們發明的生產方法改變了製造業,改變了世界,也贏得世界的尊重,感慨!
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有