目录
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化？如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155 “减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195
· · · · · · (收起)
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化？如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155 “减员”：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195
· · · · · · (收起)
具体描述
陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一緻推薦！
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就奬獲得者
當今世界最傑齣的管理思想傢之一
管理領域裏最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習製定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一係列的比喻等你發現：“牛和花園”、“切餅乾和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
用户评价
评分
##怀疑一切的明茨伯格
评分##我不知道他也知道，他不知道我也知道，结果为了避免节外生枝只好互相装B。
评分##怀疑一切的明茨伯格
评分##可能我看的顺序不对，第一遍，抓不到重点
评分##怀疑一切的明茨伯格
评分##可能我看的顺序不对，第一遍，抓不到重点
评分##最后这段话醍醐灌顶：“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了。我的目标是努力做好。”共勉！
评分##我不知道他也知道，他不知道我也知道，结果为了避免节外生枝只好互相装B。
评分##我不知道他也知道，他不知道我也知道，结果为了避免节外生枝只好互相装B。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有