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导读：本书怎么读，时间回报更高
亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用2
亚马逊管理体系，是什么4
模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界6
模块2 人才招募：极高标准，持续提升6
模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理7
模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造8
模块5 决策机制：既要质量，更要速度9
模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业10
了解亚马逊，对我们有什么用11
如果你是企业家、创始人11
如果你是公司高管12
如果你是中基层经理13
如果你是职场小白15
如果你是创业者16
模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界18
不仅要让客户满意，更要让客户惊喜
亚马逊的业务模式，如何演进21
1.0版：单品类电商，从图书开始22
2.0版：多品类电商，不断快速拓展24
3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能27
4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界32
模式演进的底层逻辑，是什么40
痴迷客户40
为客户创造43
长线思维46
投资未来50
亚马逊业务模式的成功，靠什么54
模块2 人才招募：极高标准，持续提升56
用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人
如何定义正确的人60
实干家：既有创新，又能实干61
主人翁：着眼长远，极有担当64
内心强大：特能扛事，特能抗压67
如何招到正确的人69
谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法69
谁来把关：如何坚持对人的极高标准72
招聘流程：如何提升组织的选人能力74
自我选择：如何让错误的人自我觉知77
如何把人用好留住80
帮助新人加速成长80
给予老将全新挑战82
如何吸引顶级人才85
模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理90
用数据追踪真相，日常管理智能化
凡事要有数据支撑94
极为细致95
极为全面97
聚焦于因99
实时追踪102
核实求证103
推动智能经营管理107
智能推荐109
智能定价109
智能履约112
智能三方管理112
投资巨大，回报更大113
释放组织精力114
推动持续提升116
模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造120
持续颠覆，创造规模巨大的全新市场
愿意付出什么代价123
敢于打造新的能力124
敢于颠覆现有业务126
敢于开创全新市场127
不怕失败，持续探索129
不畏艰难，保持耐心132
如何持续产生创意133
人人都有好的创意133
要为客户发明创造135
优势必须显著独特136
规模必须非常大137
如何打磨好的创意139
撰写新闻通稿139
目标客户是谁141
成功的标准是什么144
可能遇到的困难与障碍有哪些146
如何推动创意实现148
组建全职项目组150
选对项目负责人151
全程负责到底153
模块5 决策机制：既要质量，更要速度156
决策要既好又快，重点在“快”
决策速度怎么提高160
决策分类：按性质不同，分成两类160
决策授权：第二类决策，大胆授权162
授权给谁：谁具体负责，就谁决策163
加快审批：从串联审批，改为并联审批164
常规决策：尽量数字化，智能决策165
重大决策如何既好又快167
挖掘真相：全面准确，不能有疏漏168
想象变化：放眼未来，想什么会变170
反对一团和气：不同观点，激烈碰撞171
不必全体同意：保留己见，服从大局173
遗憾最小模型：人生苦短，少留遗憾174
万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升176
组织决策能力如何提升177
统一原则：面临冲突，如何取舍178
独特方法：告别PPT，深度思考181
亲自践行：率先垂范，行胜于言185
模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业188
每一天，都是创业的第一天（Day 1）
为何强调“第一天”192
事关公司生死存亡：坚持与熵增做斗争194
事关超越客户预期：永不满足是神圣的195
如何防范“第二天”196
四条初级版建议196
三条高级版建议199
如何打造“第一天”的组织文化208
明确具体定义：从口号到具体行为209
设计落地方法：从理念到日常工作212
做到以身作则：在每个决策中践行216
赋予特殊意义：在独创奖项中强化220
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223
附录A 亚马逊9条管理及决策方法229
附录B 亚马逊14条领导力原则231
· · · · · · (收起)
具体描述
雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：
* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。
* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。
* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。
* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？
- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。
- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
……
本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。
用户评价
##贝佐斯是个暴君，亚马逊是座炼狱。这里有种种变态、极致的训练，能在这个组织里活下来的都不是普通人，对这个组织趋之若鹜的也不是一般人。 如果不看完全书，你会觉得目录上、附录里讲的都是些求全存大、多快好省的名目，但看完全书后，你会发现，这些完美无瑕的全整性是有众多独具个性的魔鬼细节组成的。而这正是贝佐斯以及亚马逊令人称道的地方-单独一两条都足以成就巨大，可怕的是贝佐斯以及亚马逊居然多到形成了系统性!也从侧面印证了其“万物超市”的理念。
评分##又是一本高铁PPT读物
评分##有种美国作者就挂个名，主要中国作者在写的样子，新东西实在是太少了，写得也比较浅。有个老信息的新认识是，亚马逊强调不用PPT要六页纸，主要目的不是要减少汇报者准备材料的时间。而是，一让写材料的人能把自己每个point的前因后果阐述思考清楚，对汇报者组织自己的思想是有利的；二让参会者能默读材料，可以节省会议时间，讨论更有重点；三是把所有思想呈现在文本上比只阐述重点的PPT更容易流传下去，让一个组织的知识可以更好流传和沉淀。
评分##这书应该是第二作者写的，拉姆查兰应该只是挂名，或者参与得很少。内容有很强的咨询业务导向，为作者的管理咨询业务开路的，见过咨询套路的人应该都懂。另外我就想问一下啊，亚马逊既然都已经这么牛逼了，怎么就干不过阿里京东拼多多呢？是不是也得讲讲亚马逊的错误和弱点？全书一路吹捧也不太合适
评分##补充：说的这么牛逼，这么好，为什么亚马逊退出中国的电商市场？是市场不够大，还是自己能力不行？
评分##书写的不错，非常清晰，向我们呈现了亚马逊成功的管理模式。可以看到亚马逊的成功，实现指数型增长并不是偶然，始终坚持把客户放在第一位，就是书里所说的痴迷客户，为客户创造价值，才能获得客户的认可和追随，不得不说实在太牛了！
评分##书写的不错，非常清晰，向我们呈现了亚马逊成功的管理模式。可以看到亚马逊的成功，实现指数型增长并不是偶然，始终坚持把客户放在第一位，就是书里所说的痴迷客户，为客户创造价值，才能获得客户的认可和追随，不得不说实在太牛了！
评分##这书应该是第二作者写的，拉姆查兰应该只是挂名，或者参与得很少。内容有很强的咨询业务导向，为作者的管理咨询业务开路的，见过咨询套路的人应该都懂。另外我就想问一下啊，亚马逊既然都已经这么牛逼了，怎么就干不过阿里京东拼多多呢？是不是也得讲讲亚马逊的错误和弱点？全书一路吹捧也不太合适
评分##书写的不错，非常清晰，向我们呈现了亚马逊成功的管理模式。可以看到亚马逊的成功，实现指数型增长并不是偶然，始终坚持把客户放在第一位，就是书里所说的痴迷客户，为客户创造价值，才能获得客户的认可和追随，不得不说实在太牛了！
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