數字躍遷:數字化變革的戰略與戰術

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[以]拉茲·海飛門(Raz Heiferman) [以]習移山(Yesha Sivan) 張曉泉
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前言 善于管理变革者,制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介 1
第2章 数字化技术:历史回顾 40
第3章 数字化的终极目标:敏捷的组织 56
第4章 领导数字化变革的六种方式 69
第5章 数字化商业模式 80
第二篇 理论篇
第6章 数据:数字化时代的石油 101
第7章 人与机器的角逐:从图灵、费曼到冯·诺伊曼 127
第8章 数字化时代下的商业创新 135
第9章 技术推动创新的五个角度 165
第10章 数字化旋涡 177
第11章 数字化成熟度 195
第12章 IT不再重要吗 211
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革 235
第14章 数字化领导力 248
第15章 数字化变革案例研究 270
第16章 数字化旅程启航前:提示和风险 293
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战 305
致谢 307
· · · · · · (收起)

具体描述

本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。

數字化轉型不是機器與人的競爭,也不是項目投資報酬率的計算,它如同微觀量子世界中的量子躍遷,能把信息技術與商業運作完善地結閤,為組織注入跳躍式發展的能量。

本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀,並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作,可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵,從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。

用户评价

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##表述清晰,思路严谨,案例较为丰富。但案例对于国内的发展来说还是滞后和不确切的了

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##很好的定义了CDO等数字化时代下, 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于, 数字化更关注企业在战略层面, 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点: 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链,降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化,灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略

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##作为科普类书籍缺少趣味性,作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰,文字冗余,教科书的核心披上了热点的马甲。

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##很好的定义了CDO等数字化时代下, 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于, 数字化更关注企业在战略层面, 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点: 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链,降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化,灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略

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##对于数字化变革与转型的概要性书籍,从理念、方法、案例等层面,有抽象到具体地讲述数字化转型的各个方面。可以按照书里的内容按图索骥,进行深入研究。

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##作为科普类书籍缺少趣味性,作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰,文字冗余,教科书的核心披上了热点的马甲。

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##作为科普类书籍缺少趣味性,作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰,文字冗余,教科书的核心披上了热点的马甲。

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##从惊艳到普通,感觉还是太浅显了些

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##数字化科普

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