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前言 善于管理变革者，制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介 1
第2章 数字化技术：历史回顾 40
第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56
第4章 领导数字化变革的六种方式 69
第5章 数字化商业模式 80
第二篇 理论篇
第6章 数据：数字化时代的石油 101
第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼 127
第8章 数字化时代下的商业创新 135
第9章 技术推动创新的五个角度 165
第10章 数字化旋涡 177
第11章 数字化成熟度 195
第12章 IT不再重要吗 211
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革 235
第14章 数字化领导力 248
第15章 数字化变革案例研究 270
第16章 数字化旅程启航前：提示和风险 293
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战 305
致谢 307
· · · · · · (收起)
具体描述
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用户评价
##表述清晰，思路严谨，案例较为丰富。但案例对于国内的发展来说还是滞后和不确切的了
评分##很好的定义了CDO等数字化时代下， 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于， 数字化更关注企业在战略层面， 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点： 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链，降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化，灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略
评分##作为科普类书籍缺少趣味性，作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰，文字冗余，教科书的核心披上了热点的马甲。
评分##很好的定义了CDO等数字化时代下， 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于， 数字化更关注企业在战略层面， 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点： 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链，降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化，灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略
评分##对于数字化变革与转型的概要性书籍，从理念、方法、案例等层面，有抽象到具体地讲述数字化转型的各个方面。可以按照书里的内容按图索骥，进行深入研究。
评分##作为科普类书籍缺少趣味性，作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰，文字冗余，教科书的核心披上了热点的马甲。
评分##作为科普类书籍缺少趣味性，作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰，文字冗余，教科书的核心披上了热点的马甲。
评分##从惊艳到普通，感觉还是太浅显了些
评分##数字化科普
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