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前言 善于管理变革者，制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介 1
第2章 数字化技术：历史回顾 40
第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56
第4章 领导数字化变革的六种方式 69
第5章 数字化商业模式 80
第二篇 理论篇
第6章 数据：数字化时代的石油 101
第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼 127
第8章 数字化时代下的商业创新 135
第9章 技术推动创新的五个角度 165
第10章 数字化旋涡 177
第11章 数字化成熟度 195
第12章 IT不再重要吗 211
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革 235
第14章 数字化领导力 248
第15章 数字化变革案例研究 270
第16章 数字化旅程启航前：提示和风险 293
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战 305
致谢 307
· · · · · · (收起)
具体描述
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用户评价
##豆瓣评分这么高，但是读下来觉得比较空洞，无非就是数字化怎么怎么样，怎么怎么的，偏于理论(口号式)，其实大部分都是一些现在耳熟能详的词了。举的例子其实也没有什么新意，而是几年前都已经落地了的场景，是作者学术圈太久而脱离了真实的社会场景？所谓的实战，却是招聘首席数字数据官，还是让人耳目一新的，当然这是贬义的说法。
评分##很好的定义了CDO等数字化时代下， 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于， 数字化更关注企业在战略层面， 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点： 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链，降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化，灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略
评分##数字化的衡量标准是什么???? 数字化感兴趣的初学者入门，很多有意思的观点
评分##太差了，看不下去，不知道在写什么
评分##2020年第59本｜很棒的入门读物
评分##理论和案例结合，很全且新，作为导论式的教学材料是挺不错。但对于一般读者还是太顶层，觉得理论的论述有点冗多，案例稍浅。
评分##很好的定义了CDO等数字化时代下， 企业相关角色所需要的能力和职能范围。 数字化和信息化的本质区别在于， 数字化更关注企业在战略层面， 技术所带来的优势。 韦斯特曼模型。 关注着力点： 更加个性化精细化的客户管理 提升用户对产品或服务的体验 优化企业内部渠道和合作伙伴 精简供应链，降本增效 更科学符合企业宏观战略的绩效体系 内部流程高效化，灵活化 赋能员工 未来能实现的新型数字化商业战略
评分##拿来主义没什么不好，可是拿来之后只是生硬机械地堆砌在一起，这就很尴尬了。这本书完美地展示了什么叫做生拉硬拽。基本上每个章节都是这样经典的开头：“xx 教授在他的xx 书里提出了 xx 模型或者理论”，然后简要叙述一遍，再牵扯几个例子，还不忘了虎头蛇尾。 比如关于战略，就援引波特的战略理论；关于商业模式，就转述“商业模式画布”；关于创新，就引用克里斯坦森的“颠覆性创新理论”。然后列举了一大堆浅尝辄止的案例，为数众多的 200 字简介的那种案例，有的案例还莫名其妙，比如讲敏捷组织的那一章，忽然就 CUE 了贝聿铭的卢浮宫改造，这两者之间真的有什么关联吗？ 一句话就是，“拿来主义+案例”的套路，没有稍微进一步的分析，没有问题导向，也没有章节之间的强逻辑关系。
评分##作为科普类书籍缺少趣味性，作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰，文字冗余，教科书的核心披上了热点的马甲。
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