1.1 敏捷方法的适用范围 2
1.2 敏捷团队及其成员的特点 3
1.3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1.4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2.2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3.1 OKR的基本方法与原则 47
3.2 OKR实施的要点 53
3.3 OKR的追踪 56
3.4 OKR制订的实战 59
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3.6 OKR失败的一些常见原因 64
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4.1 360度评估的流程 77
4.2 评估者的选择 80
4.3 分析评估结果 85
4.4 360度评估操作要点 92
4.5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5.1 关键绩效指标（KPI） 99
5.2 平衡计分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6.1 中层管理人员的考核指标 115
6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6.3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7.1 符合行业和工作特点 128
7.2 性价比合适 137
7.3 符合组织文化和组织的价值观 143
7.4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8.4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
· · · · · · (收起)
具体描述
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用户评价
##可以借鉴
评分##这本书看的契机比较奇怪，因为我和我老婆在聊绩效KPI的事情，然后我老婆跟我说“你懂KPI吗？”，我也干过几年管理层，自以为也有一些心得。但是当被问到这个问题的时候，好像自己真的不太懂KPI是啥玩意 。然后就决定看一本这方面的书，豆瓣里找呀找找到这个本书。以下为评价：这本书对于新人来说相对比较友好，对KPI OKR 360 平衡记分卡的方式解读挺清楚，能让人有一些新的思考。里面也有一些不错的句子，比如专家知识保质期短了，终身学习从一个敬佩的品质变成生存所需啥的。可读也好理解。 PS:自从我看到一句话“逼自己每个月读完一本兴趣外的书，为的是不让思维囿于知识舒适区。” 所以有了看不同书的计划，上一本看的《心若菩提》下一本看《轻食生活》
评分##全面阐述OKR，360度考核和KPI的优缺点，如何实施和适用的范围，很赞。。。
评分避免了千篇一律，非常有启发，能读下去
评分##这本书总体还不错，在前面几个章节分别讲述了敏捷团队及其成员的特点，OKR、360度评估系统、KPI、平衡计分卡这几种常见绩效考核方式的主要特点及其应用，最后还根据自己的实践经验对如何选择恰当的绩效考核方式给出了建议（比如：在选择绩效考核方式的时候需要评估该行业当前的成熟度情况，还要评估同公司内不同岗位的工作成果有多大程度可以量化等等）。
评分##敏捷团队绩效考核，没有全部看完。有用吧
评分##全面阐述OKR，360度考核和KPI的优缺点，如何实施和适用的范围，很赞。。。
评分##看了之后有很多启发， 准备写个书评
评分##有可以用到的几小点
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