1.1 敏捷方法的适用范围 2
1.2 敏捷团队及其成员的特点 3
1.3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1.4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2.2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3.1 OKR的基本方法与原则 47
3.2 OKR实施的要点 53
3.3 OKR的追踪 56
3.4 OKR制订的实战 59
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3.6 OKR失败的一些常见原因 64
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4.1 360度评估的流程 77
4.2 评估者的选择 80
4.3 分析评估结果 85
4.4 360度评估操作要点 92
4.5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5.1 关键绩效指标（KPI） 99
5.2 平衡计分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6.1 中层管理人员的考核指标 115
6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6.3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7.1 符合行业和工作特点 128
7.2 性价比合适 137
7.3 符合组织文化和组织的价值观 143
7.4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8.4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
· · · · · · (收起)
具体描述
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用户评价
##比较务实的一本书
评分##看了之后有很多启发， 准备写个书评
评分##对现在企业主流的几种管理考核体系做了对比分析，每种方法都有其利害，都有其适用的场景。企业关健是要结合自己的现状，深入思考分析，考虑成本效率。深入组织相关人员学习，过度沟通，结合考核，不断结合目的结果复盘改进。
评分##不同的咨询人员对OKR的细节理解是有不同的，比较欣赏这本书的一个观点是没有刻意强调哪一种绩效考核方式更好，而是客观的从行业的不同，乃至同行业里不同的岗位来判断选择出“合适”的绩效管理方法。语言非常流畅，理论和咨询案例碰到的问题结合起来辩证分析，在日后实操践行中很值得借鉴。
评分##这本书好啊！在企业里有教练角色的同学最好都要随身一本。
评分##全面阐述OKR，360度考核和KPI的优缺点，如何实施和适用的范围，很赞。。。
评分##难得的一本很有用的人力工具书。敏捷团队的一些理念很重要也贯穿了全文。
评分##终于具体的理解究竟什么是“敏捷”和“绩效考核了”。敏捷就是在不确定中寻找确定，信息时代要求我们更加敏捷，在迭代中不断试错完善。同时作者也提到规模庞大的百年老店确实会更看重流程，他们也会吐槽流程，但最终还是要依赖流程。一切的表象都有其底层逻辑。同时，蓝海和红海策略也可以在一个公司适用于不同的部门和团队。
评分##有可以用到的几小点
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