第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异 1
1.1 敏捷方法的适用范围 2
1.2 敏捷团队及其成员的特点 3
1.3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1.4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2.2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3.1 OKR的基本方法与原则 47
3.2 OKR实施的要点 53
3.3 OKR的追踪 56
3.4 OKR制订的实战 59
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3.6 OKR失败的一些常见原因 64
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4.1 360度评估的流程 77
4.2 评估者的选择 80
4.3 分析评估结果 85
4.4 360度评估操作要点 92
4.5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5.1 关键绩效指标（KPI） 99
5.2 平衡计分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6.1 中层管理人员的考核指标 115
6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6.3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7.1 符合行业和工作特点 128
7.2 性价比合适 137
7.3 符合组织文化和组织的价值观 143
7.4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8.4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
· · · · · · (收起)
1.1 敏捷方法的适用范围 2
1.2 敏捷团队及其成员的特点 3
1.3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1.4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2.2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3.1 OKR的基本方法与原则 47
3.2 OKR实施的要点 53
3.3 OKR的追踪 56
3.4 OKR制订的实战 59
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3.6 OKR失败的一些常见原因 64
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4.1 360度评估的流程 77
4.2 评估者的选择 80
4.3 分析评估结果 85
4.4 360度评估操作要点 92
4.5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5.1 关键绩效指标（KPI） 99
5.2 平衡计分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6.1 中层管理人员的考核指标 115
6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6.3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7.1 符合行业和工作特点 128
7.2 性价比合适 137
7.3 符合组织文化和组织的价值观 143
7.4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8.4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
· · · · · · (收起)
具体描述
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用户评价
评分
##敏捷团队绩效考核，没有全部看完。有用吧
评分##敏捷团队绩效考核，没有全部看完。有用吧
评分 评分##不同的咨询人员对OKR的细节理解是有不同的，比较欣赏这本书的一个观点是没有刻意强调哪一种绩效考核方式更好，而是客观的从行业的不同，乃至同行业里不同的岗位来判断选择出“合适”的绩效管理方法。语言非常流畅，理论和咨询案例碰到的问题结合起来辩证分析，在日后实操践行中很值得借鉴。
评分##听了讲座来看的书。介绍了几种绩效评估的操作，也谈清楚了适用范围、性价比、落地阻碍和注意点。可以说是非常实际的一本书。
评分 评分##翻来覆去讲些已知的老东西，以及只点出痛点问题。但是没有看到特别清晰的问题解决方案
评分##常见绩效考核的优缺点及敏捷团队的适配，适合目前的组织环境
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