思维决定行动。不一样的思维，决定着不一样的信息处理方式，践行不一样的行动。所以，思维方式决定你如何思考，如何选择正确且合适的路径，并且决定你能否坚持到底。
第一节 思维决定行动 / 003
第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的 / 007
第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力 / 013
第二章 POA的前世今身
不是所有的英文缩写都有价值，P、O、A三个字母你都熟知，但它们分别是什么的缩写？它们组合在一起又想告诉我们什么呢？这个缩写组合是否有价值呢？它们如何帮助我们呢？
第一节 从公益事业走向公众视野 / 017
第二节 POA思维的“两大特性” / 021
第三节 POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维 / 034
第三章 POA三支柱之重新认识目标O
什么是目标，它来自哪里？以及为何要费心于目标？目标就像你的指南针，告诉你方向，帮你弄清楚需求的决策动机。但现实是，很多人目标不清或者自动忽略目标，那就等于丢掉指南针跑进原始森林。
第一节 目标不清，越做越离谱 / 039
第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的 / 044
第三节 凡事先问O，找对方向再启程 / 047
第四节 案例：布置工作至少说5遍 / 050
第四章 POA三支柱之重新定义伙伴P
我们常说“人多力量大”，这句话正确吗？ 衡量“人多”，是否还有更重要的因素呢？这背后的核心问题就是：什么样的人越多越好？你的理解直接决定着未来和什么样的人一起走下去，不管是创业、合作还是生活。
第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战 / 055
第二节 真P（伙伴）远比你想的多 / 061
第三节 拉P（伙伴）的误区 / 063
第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？ / 071
第五章 POA三支柱之重新选择方法A
“方法总比困难多”这话曾经是激励着人们走出困境的金句，但现在方法不是少了，而是太多了，多到泛滥，多到超载，对于方法的选择本身就变成了一种负担，因为每种方法背后其实都对应着时间和精力的消耗，都有成本的代价。那如何选择更好的方法呢？选择方法需要注意哪些方面？
第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度 / 079
第二节 用O（目标）选A（方法） / 083
第三节 只选对的，不选贵的 / 086
第四节 A也会变成小目标 / 089
第六章 转起来才有用
作为小循环的三支柱P、O、A，在系统里它们都有自己的位置以及使命，它们又是如何互相作用和影响的呢？转起来的系统会释放出怎样的价值呢？“静如处子，动如脱兔”，一起来看看动起来的“智慧”。
第一节 小循环如何运转起来？ / 097
第二节 大智慧在于还原思考的本质 / 101
第三节 赋能群体释放大能量 / 107
第七章 “转”起来的POA，商业组织的促动飞轮
“公司”也常被称为“商业组织”，那去掉商业，“组织”是什么意思呢？“组织”这个词经常被提及，但很少被充分解释，于是“组织”往往就成了“团队”或“机构”的代名词。那么，组织和POA又有什么联系呢？
第一节 你真的了解“组织”吗？ / 115
第二节 组织的O（目标） / 122
第三节 组织内的P（伙伴） / 127
第四节 战略背后的支撑 / 130
第五节 组织飞轮的三重障碍 / 134
第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮 / 149
第八章 促动飞轮重塑商业组织
大环境的不确定性加剧，左手“灰犀牛”，右手“黑天鹅”，组织负债集中挤兑效应凸显。促动飞轮的使命就是回溯商业本质，围绕着P、O、A 3个核心要素还原思考路径，构建商业循环。我们用敏锐的洞察和颠覆的价值主张，帮你提炼最神秘、最隐形的组织负债，从组织进化的生物态视角唤醒沉睡的“组织帐”。
第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在 / 159
第二节 你的组织可能带病已久，病症频发 / 162
第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个 / 167
第四节 促动飞轮如何促动组织 / 175
第五节 POA与KPI、OKR / 192
第九章 融会贯通，在任何场合都能灵活运用
截至目前，我们所讨论的POA都是在企业、组织这样的商业环境下的运用，很幸运，在我们更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之间，同样也可以运用POA。因为它是一种底层思维，帮助你更新你的认知系统。
第一节 你想拥有什么样的人生？ / 201
第二节 从“我”到“我们” / 203
第三节 把孩子当作伙伴 / 206
第十章 POA ：可复制的极简哲学
此刻我们身处一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。身处这样的时代，人人都需要确立自己安身立命的“人生哲学”，也就是自己的人生指南针。
第一节 让人生哲学引领你 / 213
第二节 简单是人生和企业经营的基本原则 / 215
第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中 / 218
第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅 / 220
附录一：POA极简思考法重要心法口诀 / 222
附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南 / 223
附录三：POA优秀社群负责人和伙伴寄语 / 224
· · · · · · (收起)
具体描述
本書融閤作者多年的管理實踐和深度思考全麵介紹一套原創的思考體係—POA思考法。目標（O）凝聚夥伴(P)，夥伴(P)共創方法(A)，方法(A)服務目標(O)，這3句話是POA的核心思想。化繁為簡的POA思考法能夠幫助我們明確目標、找到動力，進而通過高效協作打造一個真正的行動型組織。
在本書中，作者還提齣“組織促動飛輪”模型，通過阿裏巴巴、IBM、微軟等知名企業案例深入淺齣地闡述該模型的應用，為廣大讀者打開思維的新局麵，用升級後的思維來重新審視周圍的世界。
用户评价
##看完后除了记住POA，还记住了四个故事。 两个关于制度的故事（跳伞质量 + 如何分粥） 老鼠乌托邦实验 世界第一保洁员
评分##这本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法，给了我全新的思路，生活中靠单打独斗是行不通的，我们需要获得伙伴的支持，有利于我们取得长足的进步。
评分##书中提出的POA思考法解决了人在团队--组织中得到发展的困惑。人是群居的类群，没有朋友、没有家人就没有前进的动力。人离不了组织、离不开朋友、离不了人生目标，在组织里共同找到合作伙伴制定方案、完成目标。引用书中的话--打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。
评分读完《这就是POA》这本书书之后，发现这是一本很好的方法论工具书，POA中，目标是O，凝聚小伙伴是P，共创方法是A，方法A服务于目标O。 对于我们的日常工作中，这本书的一套方法论可以很好的帮助我们找到明确的目标，找到动力，进而高效协作一起完成工作，少走很多弯路，节约不少时间。
评分##POA，有团队 有方向 有目标，很多时候不是苦于没有目标，目标不明确，而是怎样找到通往目的地道路。读完后，有种山重水复疑无路，柳暗花明又一村的感觉！
评分##师傅引进门修行在个人
评分##一本书，有一句话改变你的思维或看法，就值得看一下。 这本书这方面还是不错的
评分##书提出的概念很好，po'a属于思维工具，区别开了kPI和okr 这种实用型管理工具。但是，书的内容有图文不严谨和案例重复内容臃肿不生动的问题。也可以认为我水平低，没看懂
评分##每个人一生中会制作多个目标，但由于目标太多，反而不容易完成。《这就是POA》作者用了全新的思考体系，让目标聚焦，并寻求共同目标的小伙伴，致力于打造行动型组织完成目标。自助者助人，助人者自助。
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