自序 我们需要红队
第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
第2章 打破一切想当然，红队的本质
第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效
第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思议，七大想象力方法
第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
第9章 融会贯通，将红队应用于实践
第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸
规则二，成功的红队需要高层的保护
规则三，为红队创造发挥效能的空间
规则四，要有方法、有选择地使用红队
规则五，红队应不断挑战自己
规则六，红队可以犯错，但要保持可信度
规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃
打胜仗时刻
结语 使用红队策略，赢得一切竞争
· · · · · · (收起)
具体描述
● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗係列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供瞭切實可行的操作指南。
● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想傢”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
● 紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找齣戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。
● 後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重睏難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳齣擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走齣現實睏境的好書！
用户评价
##一个组织如果有了红队，相当于多了一种战略储备，而一个人的头脑中同时存在两个相反的想法，还能正常行事，那就是第一流的智慧。
评分##书中的红队思想很有启发，在组织讨论的时候要积极的去找到假设反驳假设，探索新的视角，并且探索多重视角来审视当前的局面，把书中所提供的一些模型也对实际中的工作很有帮助。
评分##拿破仑就经常在打仗前在脑子里想象一遍对手的策略……不新奇的观点
评分##无论你是在经营一家企业，运营一个分支机构，还是管理一个部门，你都需要勇气将你最完善的计划和战略付诸批判性的审查。你需要勇气征求那些挑战组织主流意见的反面观点。你需要进行红队的勇气，因为要求进行红队分析和听取其结果同样需要胆量。你可能并不总是喜欢你所听到的。你可能决定不按照红队的建议行事，而你这样做可能是有道理的。但你还是得听听红队怎么说。
评分##真诚，有料，可以操作
评分##21026 打胜仗系列中干货最多的一本，值得推荐。 红军策略就是竞争策略。 打造红军就是战胜自己。 当然也要讲究使用红军的时点、程度和投入产出。
评分##打胜仗的策略，指的是“红队策略”，发源自普鲁士、以色列、美军等军事组织，针对自满自大、群体思维等人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”、“唱反调机制”和“唱反调技术”。 在组织和个人的决策中，我们常常受到一些主观影响而无法作出最佳选择，比如受到乐观、消极、愤怒等情感的驱使，还有固有偏见和从众心理等，红队培养根据客观依据来思考的习惯，以开放的态度处理问题，挑战自己的偏见和假设，通过逆向思维模式迫使我们重新审视战略和计划。
评分##打胜仗的策略，指的是“红队策略”，发源自普鲁士、以色列、美军等军事组织，针对自满自大、群体思维等人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”、“唱反调机制”和“唱反调技术”。 在组织和个人的决策中，我们常常受到一些主观影响而无法作出最佳选择，比如受到乐观、消极、愤怒等情感的驱使，还有固有偏见和从众心理等，红队培养根据客观依据来思考的习惯，以开放的态度处理问题，挑战自己的偏见和假设，通过逆向思维模式迫使我们重新审视战略和计划。
评分##书中的红队思想很有启发，在组织讨论的时候要积极的去找到假设反驳假设，探索新的视角，并且探索多重视角来审视当前的局面，把书中所提供的一些模型也对实际中的工作很有帮助。
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