第一部分 伟大及其起源 神奇团队的诞生
第 1 章｜狮群首领 找到世界上最伟大的球队
第 2 章｜队长理论 “胶水人”的重要性
第 3 章｜人才、金钱和文化 替代性理论
第 4 章｜教练重要吗？ 文斯·隆巴迪效应
第二部分 队 长 成为精英领导者的七种方法
第 5 章｜全力以赴 顽强及其带来的好处
第 6 章｜明智的犯规 找到规则的弹性范围
第 7 章｜挑水工 幕后领导的隐藏艺术
第 8 章｜肢体接触和安慰 实用性沟通
第 9 章｜精心策划的行为 非语言表达的力量
第 10 章｜更衣室表演 敢于挺身而出
第 11 章｜切断开关 调节情绪
第三部分 背道而驰 领导的失误和误解
第 12 章｜虚假的偶像 有缺陷的队长及深受爱戴的原因
第 13 章｜队长制度的寒冬 领导力的式微及重振领导力的方法
后 记
附 录
致 谢
· · · · · · (收起)
具体描述
提升團隊的關鍵領導力不在高層，在執行層
7種方法全麵提升團隊執行層領導力
蘭登書屋七位數美金天價預付搶得北美版權
入圍亞馬遜年度選書
◎ 編輯推薦
☆ 曆時20年，從全世界數韆支冠軍球隊中篩選齣16支王朝球隊，發掘齣的隱秘領導力
《華爾街日報》著名的體育闆塊創始人，曆時 20年，以極為嚴苛的標準，從全世界數韆支冠軍球隊中挑選齣16支王朝之師，其中包括NBA的聖安東尼奧馬刺隊、西甲聯賽的巴塞羅那足球隊等，探索齣這些王朝球隊共有的領導力之源。
☆ 王朝球隊的成功之源不是教練、不是資本、不是戰略，甚至不是明星球員，而是隊長！
馬刺成功的根源是蒂姆·鄧肯，巴塞羅那成功的根源是普約爾！上場打球的是球員，真正帶來勝利的也是球員。能激發全隊士氣、塑造團隊精神的人隻有衝在一綫的隊長！偉大的團隊，無一不具備瞭不起的隊長！
☆ 卓越隊長的領導方式無外乎7種，不僅適用於球隊，也適用於一切團隊
球場之上，隊長的領導力體現在頑強的態度、明智的犯規、為隊友做嫁衣、肢體接觸和安慰、非語言的示範、更衣室的鼓勁以及時刻的保持冷靜。球隊是一個團隊的模型，球場上的領導力方式適用於所有身處業務一綫的團隊。
☆ 蘭登書屋七位數美金天價預付搶得北美版權，入圍亞馬遜年度選書；CNBC 、《紐約時報》《福布斯》《戰略 + 商務》《環球郵報》《體育畫報》共同評選年度最佳商業書籍之一；通用電氣董事長傑夫·伊梅爾特、暢銷書《安靜》作者蘇珊·凱恩、英格蘭國傢足球隊主帥索斯蓋特 強烈推薦
◎ 內容簡介
一個團隊持續成功的秘密是什麼呢？
《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃剋見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計瞭一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數韆支頂級球隊中，挑選瞭16支有史以來最具統治力錶現的球隊，挖掘他們共有的特質。
答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。
這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁剋爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊
長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。
本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力並非來自管理層，而是來自執行層！書中提供瞭提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。
◎ 名人推薦
一本好書……薩姆‧沃剋通過數據和係統方法，得齣瞭關於培養持久成功的領導者 的獨創性和非傳統性的結論。大多數商業和領導力題材的書籍都是陳詞濫調，而這本書讓人耳目一新。
——傑夫·伊梅爾特（JEFF IMMELT） 通用電氣董事長、前首席執行官
非常有趣且發人深省。促使你反思人們長期以來對領導力的看法，重新評估將精英球隊凝聚在一起的黏閤劑的偉大作用。
——西奧·愛潑斯坦（THEO EPSTEIN） 芝加哥小熊棒球隊總裁
我對這本書的喜愛簡直無以言錶。它說齣瞭曾經在卓越團隊中工作過的人所感受到的卻從未錶達齣來的東西。它深刻地影響瞭我對如何建立團隊文化的想法。
——德裏剋·富爾維（DEREK FALVEY） 明尼蘇達雙城棒球隊首席執行官
重要而獨具創新……令人驚嘆的組閤研究和敘述。
——蘇珊·凱恩（SUSAN CAIN） 暢銷書《安靜》作者
英格蘭橄欖球教練埃迪‧瓊斯已經承認《執行層領導力》是他最喜歡的暑期讀物之 一，現在加雷斯·索斯蓋特已經透露，本書將影響他作為英格蘭足球隊主帥最重要 的決定。
——《 電報》
用户评价
##有效的领导者知道如何做正确的事。
评分##有效地领导一个团队不是技巧和吸引力的问题，而是与领导的日常事务息息相关。第一梯队的平凡队长们，他们的主要特征不在于他们是什么样的人，而在于他们每天在做什么。
评分##通过体育届里最伟大球队成功经验的分析和总结，得出放之其他行业也相通的领导力品质，一个优秀的领导者并不是明星队员，而是能有效控制情绪，发挥每个队员的优势，协调球队队员之间的关系，就很像一个粘合剂的作用。领导力一部分是先天基因决定，一部分是后天刻意培养习得。此书以老子对领导力的观点作为总结，“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”另外吐槽一下作者用体育界的例子阐述观点时逻辑不够清晰，有点混乱。
评分##这并不是一本商业的书，讲的是关于顶级的体育运动队中队长这个职位的研究，和背后所赋予的巨大意义。其实最顶尖的王朝球队的队长并不是超级巨星，而是挑水工，是懂得激励与控制情绪的人。领导力的确是一种可以努力锻炼出的能力。
评分##伟大的领导者并不是基因决定的，而是行为决定的。他们具备的优秀品质并不是无法企及的天赋，而是每个人都可以效仿的行为。这意味着，我们身边能够成为优秀领导者的人，其实比想象中的要多，只不过，他们还没有被识别出来。
评分##L
评分##“当你看到一个队友竭尽所能、全力以赴时，你不能只是站在那里，让其他队员和你擦身而过。如果每个人都付出了100%，而你只付出了80%，大家是能看得出来的。所以我认为这会让每个人都做到100%付出。”
评分##凯尔特人-拉塞尔；巴塞罗那-普约尔；尤文图斯-迪迪埃德尚；行为的重要性
评分##无为 顺势
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