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序言
第一篇 目标达成
第1章 “三报”
第2章 “四会”
第二篇 赋能培养
第3章 人才赋能
第4章 人才培养
第三篇 团队打造
第5章 团队建设
第6章 团队沟通
版权页
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具体描述
中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。
王明夫 和君集團董事長，和君商學院院長
寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。
企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。
王曉冰 深農智能董事長
這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。
陳道 導氮教育創始人
用户评价
##有干货。从一个职场小白的角度看，写得好的有第1“日报”、第9“入职面谈”和第12“离职面谈”。 第五章和第六章，需要周末时再看一遍，写得可以，就是有些冗余。
评分##有干货。一部非常适合大型民营企业管理者读的书，内容通顺易懂，非常贴合于日常管理的工作，工具好上手使用，但部分语句过于重复冗长，有充字数嫌疑，可以再精简一些更好！
评分##整体上来说分享的是一套实用、日常、琐碎的管理方法论。适合刚升入管理层的人学习。不过很多案例都是之前中供铁军的，在当下的社会，是否能被追求自由、尊重的年轻人所接受表示存疑。
评分对于企业管理者来说，这本书可以给出“术”的指导。管理，还是很需要梳理情感逻辑的。
评分##很好的工具书
评分##这是一本值得每个中层管理者，反复阅读的好书。 它让我们清晰地知道，一个管理者角色职责是什么，以及如何具体抓管理！ 在这本书中，他提炼了三个方面，目标达成，赋能培养，团队打造。我觉得这三个事儿说的是，一个管理者的三个层次： 首先要学会管事儿，能够将目标达成，这是一个管理者最基本的能力； 第2个层面是管人，这里面包括：人员的招聘、入职到离职，整个过程的人员管理。有人之后还要提高人员的素质与能力，这个就涉及到人才的培养系统，要让每个人在你的系统当中都是不断增值的。 第3个方面就是，你要能够打造强大的团队。现在绝不是单兵作战的时代，我们要学会排兵布阵，凝练军心，还要有源源不断的人才供给系统。 这些点在这本书当中都有涉猎，是一本值得反复阅读的好书。
评分##关于阿里的企业文化，介绍的蛮全面的
评分##这是一本值得每个中层管理者，反复阅读的好书。 它让我们清晰地知道，一个管理者角色职责是什么，以及如何具体抓管理！ 在这本书中，他提炼了三个方面，目标达成，赋能培养，团队打造。我觉得这三个事儿说的是，一个管理者的三个层次： 首先要学会管事儿，能够将目标达成，这是一个管理者最基本的能力； 第2个层面是管人，这里面包括：人员的招聘、入职到离职，整个过程的人员管理。有人之后还要提高人员的素质与能力，这个就涉及到人才的培养系统，要让每个人在你的系统当中都是不断增值的。 第3个方面就是，你要能够打造强大的团队。现在绝不是单兵作战的时代，我们要学会排兵布阵，凝练军心，还要有源源不断的人才供给系统。 这些点在这本书当中都有涉猎，是一本值得反复阅读的好书。
评分##为了做个课件，居然就浏览完了。
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