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序言
第一篇 目标达成
第1章 “三报”
第2章 “四会”
第二篇 赋能培养
第3章 人才赋能
第4章 人才培养
第三篇 团队打造
第5章 团队建设
第6章 团队沟通
版权页
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具体描述
中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。
王明夫 和君集團董事長，和君商學院院長
寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。
企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。
王曉冰 深農智能董事長
這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。
陳道 導氮教育創始人
用户评价
##结构化管理、实操性指导，有借鉴意义
评分##在管理过程中很有借鉴意义，具有实操性
评分##在管理过程中很有借鉴意义，具有实操性
评分##第一第二章写的拖沓 后面挺有借鉴意义
评分##很有借鉴意义的基本管理方法，总结一下就是抓目标、抓过程、拿结果。而日报、周报、月报、日会、周会、月会就是保证结果的有效抓手。话说道理都懂，但过程很枯燥能坚持下来形成制度并且让员工积极执行的就是成功。
评分##书作者是阿里中供铁军的销售出身的人，书中不少方法都比较贴地，尤其是说日报，周报，月报那几章。
评分对于企业管理者来说，这本书可以给出“术”的指导。管理，还是很需要梳理情感逻辑的。
评分##书作者是阿里中供铁军的销售出身的人，书中不少方法都比较贴地，尤其是说日报，周报，月报那几章。
评分##阿里这个梗快用烂了，同样都是学，华为和阿里在学上，对自己够狠。成长从每天的工作总结复盘开始。
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