阿裏巴巴基本動作

阿裏巴巴基本動作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

王建和
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题记
专家推荐
序言
第一篇 目标达成
第1章 “三报”
第2章 “四会”
第二篇 赋能培养
第3章 人才赋能
第4章 人才培养
第三篇 团队打造
第5章 团队建设
第6章 团队沟通
版权页
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具体描述

中國民營企業的成長,通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中,業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製,成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴,無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本,以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫,幫助管理者紮馬步、打基礎,修煉好一招一式的基本功。

王明夫 和君集團董事長,和君商學院院長

寫管理學書籍的一般有兩類人:一類是搞管理學的人,一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。

企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論,正如德魯剋所講,管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作,以百戰之身,成今日之果。在這本書中,他將帶領讀者跟著阿裏學管理,定目標,抓過程,拿結果,把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處,相信讀者必能受益匪淺。

王曉冰 深農智能董事長

這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書,我們能夠找到管理的精髓,做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法,我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。

陳道 導氮教育創始人

用户评价

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##结构化管理、实操性指导,有借鉴意义

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##在管理过程中很有借鉴意义,具有实操性

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##在管理过程中很有借鉴意义,具有实操性

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##第一第二章写的拖沓 后面挺有借鉴意义

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##很有借鉴意义的基本管理方法,总结一下就是抓目标、抓过程、拿结果。而日报、周报、月报、日会、周会、月会就是保证结果的有效抓手。话说道理都懂,但过程很枯燥能坚持下来形成制度并且让员工积极执行的就是成功。

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##书作者是阿里中供铁军的销售出身的人,书中不少方法都比较贴地,尤其是说日报,周报,月报那几章。

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对于企业管理者来说,这本书可以给出“术”的指导。管理,还是很需要梳理情感逻辑的。

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##书作者是阿里中供铁军的销售出身的人,书中不少方法都比较贴地,尤其是说日报,周报,月报那几章。

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##阿里这个梗快用烂了,同样都是学,华为和阿里在学上,对自己够狠。成长从每天的工作总结复盘开始。

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