麥肯锡結構化戰略思維 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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周國元

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引言为什么需要结构化战略思维/001
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题，更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1：数字说话/057
3.2原则 2：洞见优于表象/065
3.3原则 3：MECE 原则/071
3.4原则 4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步：定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步：结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步：提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步：验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步：交付/159
9.1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时：高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/219
卡片 3：“切”问题的四大招式/220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片 7：专业 PPT 示例/224
卡片 8：可复用的多维图谱/225
卡片 9：故事线/227
卡片 10：SCP-I 叙述框架/228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/230
卡片 12：问题定义工具/231
· · · · · · (收起)

具体描述

本土版《金字塔原理》

源自麥肯锡、屢經驗證的高效思維方法

帶你擺脫焦躁而低效的狀態，學會理性思考與決策

◎內容簡介

本書作者根據自己在麥肯锡工作的經驗，首次體係化地從思考、交流到實施全流程，介紹瞭結構化戰略思維，拆解瞭其方法論，著重講瞭“結構化思維4大原則”“新麥肯锡5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做瞭直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地麵對和分解任何問題與挑戰，並能快速提齣高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

◎名人推薦

不論是職場新人，還是想在現有領域中獨闢蹊徑的管理者，都可以從《麥肯锡結構化戰略思維》中學到實用的思考框架和技巧，讓工作更加高效。

——甘劍平知名投資人、渶策資本創始人

如何在高度不確定的時代做齣確定的戰略，結構化戰略思維提供瞭一個高效的決策流程。作者基於對中國企業傢的特點對癥下藥的方法論更是本書的精彩之處！

——王華裏昂商學院（亞洲）校長

我所提倡的“學習力”與《麥肯锡結構化戰略思維》所講的結構化戰略思維關係緊密。結構化能夠有效地提升人們的思維能力，讓你理性思考、明智行動並快速認知，也就是更具學習力。

——張熙精銳教育集團董事長

在當今復雜而多變的時代，需要重點培養未來領軍人纔的跨界思考和結構化戰略思維能力，纔能在高度不確定的未來，帶領企業製勝。基於麥肯锡結構化戰略思維方法論，用書中的新麥肯锡五步法解決問題、重新審視問題，很容易突破當下的瓶頸，用新的視角開展業務。這個方法論不僅適用於企業管理者，也適閤每一個人。

——範津娜前京東大學領導力學院JD-MBA負責人

◎編輯推薦

☆前麥肯锡谘詢師&中歐國際工商學院教授講透結構化戰略思維

結構化戰略思維是麥肯锡把不可能變成可能的秘密武器，憑藉它，麥肯锡的谘詢師們跨界、高效地解決瞭大量高難度的問題。本書基於作者在麥肯锡的實戰經驗和其在中歐國際工商學院的積纍總結而成，易學易懂易掌握，能夠幫你快速get結構化戰略思維的精髓。

☆4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點圖解，為你拆解結構化戰略思維方法論

要快速掌握一套新的思維方法，有一個好的學習文本至關重要。本書分上下兩篇，上篇講認知，下篇講應用，所有知識點都拆分得非常清楚，同時又不失體係化。為瞭幫助你理解，本書還精心繪製瞭12個知識卡片，將核心知識點直觀地呈現齣來。

☆甘劍平、王華、張熙、範津娜聯袂推薦，字節跳動、阿裏巴巴、京東、百度、聯想、濛牛、招商蛇口等全球知名企業爭相學習的戰略思維

周國元老師曾受國內多傢一綫企業邀請，講授結構化戰略思維，得到一緻好評。應用這一思維，不僅能幫助企業提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動力隨風潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態，跳齣舒適區，成為一個善於理性思考與決策的人。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

评分☆☆☆☆☆

##史蒂夫•乔布斯说：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。”名词要点：【VUCA时代】volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）；【切MECE原则】 “Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”；【切方法】公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法；【新麦肯锡五步法】定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

评分☆☆☆☆☆

##非常不错，而且实用，作者有很强的实战功力，比那些假大空的用麦肯锡说事的书强太多了

评分☆☆☆☆☆

##结构化战略思维，简单说，就是一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。

评分☆☆☆☆☆

##书中的部分模型看起来似曾相识，但是在作者笔下显得更具有说服力，同时也很好的体现了一个世界级第三方机构的专业性。书虽然薄薄一本，但是知识密度较高，废话基本没有，如果没有时间读完全本，可以直接去看最后附录部分的知识要点图解卡片，那里是全书的所有知识点汇总。

评分☆☆☆☆☆

##六星，不愧是能在中欧商学院卖上万的课。全书知识点密集，有逻辑，有深度，搭配着切身经历的咨询案例，讲解的深入浅出。想知道怎么在时间短，压力大，缺乏专业经验的情况下快速认知新事物并给出解决方案吗？希望成为斜杠大神？希望自己的想法更有深度更全面？答案都在这本书里。

评分☆☆☆☆☆

##速读翻背后的知识卡片即可写了个寂寞乏陈可味

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