第一部分 思考逻辑
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观，深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么？”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题，创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观，深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么？”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题，创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
具体描述
是否常被人質疑“你到底想說什麼？”
是否總麵對如山的工作感覺無處下手？
是否自覺勤懇認真卻總被埋怨不夠高效、抓不住重點？
本書用生動的圖解揭秘：問題的根本往往在於邏輯。
作者精選瞭思考邏輯、錶達邏輯、寫作邏輯等三個方麵的提升方法，對比“有邏輯的人”和“無邏輯的人”在日常生活和工作中的巨大差彆，幫助讀者挖掘問題背後潛藏的“根本原因”。啓發讀者在有限的時間內優先選擇更清晰、更全麵、效果更突齣的解決方案，提升問題解決力，更準確地錶達自己的想法，提高話語說服力。
用户评价
评分
##日本人真的好喜欢搞流程啊框架啊SOP什么的，可是过多的SOP不会反过来限制思路吗
评分##表达模型和写作模型比较有用 向上汇报的基础
评分##日本人真的好喜欢搞流程啊框架啊SOP什么的，可是过多的SOP不会反过来限制思路吗
评分##随手翻翻
评分##相比西村克己另一本《逻辑工作法》，这本在具体操作的方式方法上写得更细，但因为根子都是金字塔原理，所以看多了挺没意思的。
评分##比金字塔思维还没有内容多了。对我个人而言没啥收获，可能刚工作读比较合适。浅显易懂
评分##日本人真的好喜欢搞流程啊框架啊SOP什么的，可是过多的SOP不会反过来限制思路吗
评分##分思维逻辑、表达逻辑、写作逻辑三部分，有浓浓的麦肯锡风，适合用来准备高考作文和托福、GRE作文～
评分##方法工具。。
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