1.1 产品经理的职位特征 2
1.2 产品经理的生存现状 4
1.3 产品经理的发展路径 6
第2章 产品经理必须具备的基础思维 12
2.1 演绎思维 13
2.2 归纳思维 17
2.3 转换思维 22
2.4 结构化思维 25
2.5 批判性思维 28
第3章 产品经理容易进入的思维误区 34
3.1 因果倒置 35
3.2 陷入常规解法 36
3.3 浮于“高#级词汇” 38
3.4 惯性范围分类 40
第4章 思维模型：产品决策 43
4.1 产品驱动力=模型×动力机制 44
4.1.1 理论定义 44
4.1.2 案例：如何理解抖音短视频创作者驱动机制 47
4.2 KT决策法 50
4.2.1 理论定义 50
4.2.2 案例：KT决策法在Banner优化中的运用 51
4.3 框架效应 53
4.3.1 理论定义 53
4.3.2 案例：框架效应在用户挽留页面设计中的运用 55
4.4 六顶思考帽 57
4.4.1 理论定义 57
4.4.2 案例：如何利用六顶思考帽进行短视频产品规划 59
第5章 思维模型：用户增长 66
5.1 登门槛效应 67
5.1.1 理论定义 67
5.1.2 案例：淘宝“双1#1”活动中的登门槛效应 67
5.2 鸟笼效应 71
5.2.1 理论定义 71
5.2.2 案例：《王者荣耀》游戏中铭文抽#奖的鸟笼效应 72
5.3 紫格尼克效应 74
5.3.1 理论定义 74
5.3.2 案例：拼多多“砍价免费拿”菜单设计 74
5.4 禀赋效应 77
5.4.1 理论定义 77
5.4.2 应用案例：前置禀赋效应与后置禀赋效应 78
5.5 AARRR模型+八角行为分析法 80
5.5.1 AARRR模型的理论定义 80
5.5.2 八角行为分析法的理论定义 82
5.5.3 八角行为分析法在用户增长中的应用 84
5.5.4 AARRR模型与八角行为分析法结合 87
第6章 思维模型：数据分析 97
6.1 用户分群模型 98
6.1.1 理论定义 98
6.1.2 四种不同的用户分群模型 99
6.2 行为路径模型 104
6.2.1 理论定义 104
6.2.2 用户路径分析模型的价值 105
6.3 假设反推模型 109
6.3.1 理论定义 109
6.3.2 案例：利用假设反推模型分析今日头条App评论排序策略 112
6.4 问题导向模型 115
6.4.1 提出正确的问题，比数据分析本身更重要 115
6.4.2 10个问题，帮助你基于数据驱动实现业务增长 116
第7章 思维模型：需求分析 124
7.1 隐私重要性大于便利 125
7.2 场景化分析 127
7.2.1 理论定义 127
7.2.2 案例：如何用微信解决生活中的痛点 128
7.3 MAT模型 136
7.3.1 理论定义 136
7.3.2 利用MAT模型，增强直播答题产品的用户黏性 139
7.4 焦虑模型 147
7.4.1 理论定义 147
7.4.2 三种焦虑模型：时间焦虑、信息焦虑、环境焦虑 148
7.4.3 总结与思考 156
第8章 思维模型：产品开发 158
8.1 产品极限思维 159
8.1.1 理论定义 159
8.1.2 案例：利用极限思维梳理产品异常逻辑 160
8.2 性能保障 163
8.2.1 理论定义 163
8.2.2 案例：利用产品思维，探究产品性能保障策略 169
8.3 康威定律 170
8.3.1 理论定义 170
8.3.2 案例：利用康威定律，重新定义产品开发决策模式 173
第9章 思维模型：产品设计 176
9.1 FOR模型 177
9.1.1 互联网产品是什么 177
9.1.2 FOR模型的三大特征 180
9.2 TTP（自顶向下）思维 182
9.3 House模型 184
9.3.1 理论定义 184
9.3.2 案例：应用House模型对SaaS产品进行规划与管理 187
9.4 游戏化设计 191
9.4.1 游戏化无处不在 191
9.4.2 游戏化产品的四个特征 193
9.4.3 游戏化的发展趋势 196
9.5 飞轮效应 201
9.5.1 理论定义 201
9.5.2 案例：主流产品的飞轮效应案例 206
· · · · · · (收起)
具体描述
本書通過對産品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、産品開發、數據分析、産品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六個思考帽、TTP模型等，以解決在産品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓産品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的産品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知、元認知三大層麵幫助讀者建立基礎的産品經理認知體係；第4章～第9章，以用戶增長、産品決策、需求分析、産品開發、産品設計等環節為綫索，介紹瞭多個科學實用的思維模型在産品經理工作領域中的引申應用，並以實際産品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級産品的思維方式及實踐方法。
用户评价
##作者的跨学科知识迁移能力非常值得学习。
评分##案例很多，看完了写个书评
评分##好书，推荐阅读
评分##差劲的书都有共同的特点：炒作概念 论证概念的方式：对概念本身没有严格定义，但喜欢从利益出发进行正说反说强调重要性。同时，非常喜欢拿世面上成功的案例验证自己的观点和概念。 简而言之：就是一个坐在办公室的人通过看文章进行个人二手理论总结的书。
评分##野路子产品经理，必须买来读一读
评分##案例很多，看完了写个书评
评分##穆老师的公众号内容的延续，胜在系统性更强一些
评分##穆老师加油，支持一下
评分##用李诚儒的“三浪”来点评这本书非常合适： 浪费了自己的初衷，浪费了优秀的模型和案例，浪费了读者的时间。 整本书可以说完全没有体系，没有广度也没有深度，甚至有很多非常明显的前后不能自洽的逻辑漏洞，相信稍微细读便可发现。这本书可以定义为“模型碎片合集”，看似涵盖了很多实用的模型，但每一个模型都无法深入解读，仅仅是举几个看似合理的例子，不仅没有深入的分析，有很多案例甚至和所讨论的点毫无关系。“方法与实践”在本书中完全没有体现。 作者说，产品经理非常重要的是深度思考，但在这本书里完全看不到作者的所谓深度思考能力。如果不带着批判性思维去阅读，还不如不读。 如坐针毡，如芒刺背，如鲠在喉。
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