反直覺

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[美]邁剋爾·J.莫布森
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引 言 聪明反被聪明误
赢家的诅咒
换个思路,让困难的问题变得简单
过程还是结果
聪明人常犯的决策错误
第1章 考虑外部视角,并非每个问题都独一无二
为什么明知成功的概率很小,我还是认为自己会成功
传闻并不是科学的证据
为什么任务往往难以准时完成
第2章 开放选项,避免视野狭窄
注意所有可能的结果
看似合理的结果不一定是对的
不要以貌取人
有限的观察,不恰当的预测
人们只注意自己想注意的
不恰当的激励会带来糟糕的决策
第3章 利用群体智慧做出决策,不盲目依赖专家
计算葡萄酒价值的方程式
专家不可被替代的 3 个领域
数据比专家更了解你的喜好
群体智慧更适合解决复杂的问题
利用群体智慧也要有所节制
第4章 摆脱情境的控制,我们并没有自己想象中那么乐观
无意识影响下的决策
音乐会影响你对酒的选择吗
默认选项,助推的作用
我喜欢X,因此我决定支持X
留心你的周围
拒绝改变是由于惯性的力量
第5章 正确理解复杂系统,部分之和并不能
市场观点比个人言论更有意义
部分的变动会给整体带来意想不到的后果
明星代言并不一定会带来预期的效果
第6章 视情况而定,正确应对环境
理论构建的 3 个阶段
波音公司的噩梦
最优秀的人不一定会赢
对因果关系保持警惕
该改变时就要改变
第7章 洞察临界点,更好地应对相变
洞察临界点的存在
黑天鹅事件是如何产生的
归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
第8章 均值回归,运气与实力同样重要
理解均值回归的关键
巨大的成功 = 一些实力 + 很多运气
持久的实力与短暂的运气
惩罚与奖赏,哪个更有效
落入光环效应的陷阱
结论 反直觉思考:做出正确决策的 7 个行动建议
提高识别错误的意识
培养同理心,从他人的角度思考决策
认识到实力和运气的作用
写决策日志
创建决策清单
进行事前检验
了解未知的事情,考虑最坏的结果
致谢
注释
参考文献
· · · · · · (收起)

具体描述

★為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?

★購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?

★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?

★當群體的意見與專傢的意見不一緻時,我們該聽誰的?

★為什麼人們會買漲不買跌?

★為什麼人們願意聽信傳聞?

★“水逆”到底是因為什麼?

★連戰連勝源自實力還是運氣?

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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做齣糟糕的決策。

在《反直覺》一書中,作者莫布森指齣:人們做齣糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做齣比周圍人更好的決策。

用户评价

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##参考文献列了100多页,足够严谨。

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##可能是同类题材读得太多了,收获并不大。 1)理性思考能力与智商无关,与自省能力、矫正能力有关 2)30%成功率 + 成功案例 is more powerful than 90%成功率 + 失败案例 3)人不擅长预估自己的deadline,但删除预估别人的deadline,所以第三人称视角预估自己会更合理

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##你的直觉是否有依据,做判断、选择时,是该相信直觉?还是推翻它?这本书都给出了相应的答案,最重要的是还提供了可实操的方法,帮助我们更好的养成“反直觉”思考的习惯,毕竟,人一旦习惯了某些事,就会变得很可怕。

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##这本书的内容非常实用,各种人们易犯直觉偏差被一一指出,并结合实验、案例和数据进行分析和说明。我在各种案例中可以清晰看到了自己做出错误决策时的影子。

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##工具性很强

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##参考文献列了100多页,足够严谨。

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##快餐工具类读物。一边摸鱼一边翻完。说了半天,感觉更重要的技能是在短时间内搜集信息并用于决策。不过,决策日志的概念第一次学到,提到的模板套用理论很吸引人,打算一试。

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##有些地方会让你特别不理解自己这么反应居然是错的,而后会回想自己的某一次经历才发现,噢!难怪自己那个时候会犯错,压根就不知道自己掉入了陷阱里,尤其是作者对所有一切的洞察力,以及汲取众人的智慧,同时把这些转化为我们可以看明白的道理,这种能力不是人人都有的,值得反复阅读。

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