推荐序1 陈春花
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前言
第一部分 做企业，必须正三观
第1 章 做企业，要问自己三个问题
1.1 为什么要做这家企业
做企业有三重境界
为了亿万家庭的幸福
方太的三大愿望
1.2 要成为一家什么样的企业
企业的三观源于企业家的三观
成为一家伟大的企业
伟大的企业导人向善
1.3 企业相信什么应该做，什么不该做
人品、企品、产品，三品合一
好人品造就好企品、好产品
一句话文化
第2 章 做人，要行“五个一”
2.1 立一个志
人生最大的能量是立志
成人之志
成事之志
健身之志
2.2 读一本经
读经典后的三种变化
用“1+1”的方式读经典
读经典的四个层次
2.3 改一个过
改过是为了超越过往
改根本上的过
自身的改过之法：事上改、德上改、道上改、心上改
员工的改过之法：双XING 会
2.4 行一次孝
小孝可治家，中孝可治企
孝是人性的根本
行孝有四个层次
2.5 日行一善
日行一善是一种境教的表现
四个动作：一个改善、一次善行、一句善言、一份善意
2.6 如何导入“五个一”
落地的五大关键动作
落地的四大要点
第二部分 伟大企业的践行体系
第3 章 顾客得安心
3.1 创新“三论”
把仁爱作为创新的源泉
把有度作为创新的原则
把幸福作为创新的目标
3.2 视品质为生命
对品质有敬畏感，对不合格的产品有羞耻感
理念导入：坚持零缺陷信念，把事情一次做对
内察自省：核心问题出在前三排，干部要以身作则
行为固化：人人在管理和业务中立零缺陷之志
3.3 服务要至诚
服务“三字经”
户行一善
3.4 为顾客铸立意义
品牌定位三步法
品牌沟通要传递价值意义
第4 章 员工得成长
4.1 关爱感化
安全感：全面薪酬管理体系
归属感：超越预期的关怀福利和全员身股制
尊重感：尊重要落实在具体细节上
成就感：认可员工所做的有价值的事情
4.2 教育熏化
领导垂范，做“四铁四前”干部
塑造理想人格的人文教育
立足企业教育的方太学校
4.3 制度固化
制度制定要符合仁义的要求
弄清“错”与“恶”的区别
ABC 分类过错管理
4.4 才能强化
构建才能培养体系，培养精兵强将
设立五级双通道，留住员工共同发展
第5 章 社会得正气
5.1 法律是底线，不能突破
爱出者爱返，付出即回报
勇于承担企业责任
5.2 企业不发展，一切都是空谈
把“蛋糕”做大
把“蛋糕”分好
5.3 善待相关利益者
善待“四商”
采取正当的竞争，有底线的竞争
5.4 经营一家企业，与亿万家庭幸福同频
幸福建设
文化传播
教育支持
第6 章 经营可持续
6.1 战略管理
什么是企业战略
战略“三问”
文化是战略的核心
6.2 运营管理
商业成功是出发点，顾客满意是落脚点
做正确的事，正确做事，把事做正确
6.3 人文管理
干部的“三观”
干部能上能下的九字原则
6.4 风险管理
合规，是企业风险防范的第一道屏障
方太的财务辩证思维
第三部分 文化即业务
第7 章 文化与业务的关系是一不是二
7.1 文化与业务的关系
用一个核心原理解决一万个相似问题
文化是业务的发心、方式和奋斗精神
7.2 以中学之道御西学之术
以道御术，应该怎么御
推行中西合璧的管理模式
7.3 文化落到业务中
润物细无声
向标杆学习
后记
附录
附录1 方太文化图谱
附录2 方太基本法则
· · · · · · (收起)
具体描述
方太是一傢企業，更是一種文化現象！
方太董事長茅忠群說：“如果方太隻有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在於做人的成功，即人品、企品、産品，三品閤一，人品決定瞭企品和産品。
本書作者遍訪上百位方太高管和員工，寫作曆時兩年，收集整理百萬字企業原始素材，從管理、創新、品質、服務以及人纔培養等多角度完整展現曆經時間檢驗的方太經營理念、基本法則和踐行體係。
用户评价
##文化是一个民族的魂，也是一个企业的魂。
评分##文化是一个民族的魂，也是一个企业的魂。
评分##这8.3分是这四十多位水军抬起来的吧，评论区中最中肯的一句评价：品牌宣传手册
评分##文化是一个民族的魂，也是一个企业的魂。
评分##优质的企业管理，不应该仅仅是有多少细密严格的制度，更应该具有更高层次的价值观领域的统一和视野，才能更有效地凝聚力量，才能保持创新，才有更长久的生命力。
评分##提到家族企业，很多人会有一种刻板的印象——公司管理模式滞后、企业管理方式封闭。然而，大量的事实证明，无论是国内还是国外，有一些家族企业依然是成功者的典范。说到底，家族企业是否可以在如此激烈的竞争中脱颖而出，关键在于是否具有企业文化，而方太的儒家文化，无疑是其中一个典范，也许，读读《方太文化》，我们可以很深刻地看到，家族企业只要有家族文化来做传承的而必须，完全可以成为一家伟大的企业。而这种企业里的企业文化，不仅是值得成功者与创业者借鉴，更值得每一个职场人来了解。随着中国经济实力的不断增长，民营企业的力量已经渐渐不容忽视，而家族企业的被关注也是必然的。也许有人会以“富不过三代”来说辞，然而，只要上一代的经营思想和理念可以与下一代很好地衔接，让家族企业的传承和家族企业的价值流传可以延续。
评分##浪费了宝贵的二十分钟
评分##本书共分为三部分，第一部分为：做企业必须正三观，第二部分为：伟大企业的践行体系，第三部分为：文化及业务。由这三部分细致地讲述了做好企业的几个秘诀，因此本书中的文化是众多企业学习和践行的榜样。
评分##什么说文化才是最高级别的管理？《方太文化》这本书能给你答案。我们传统观念中的管理是各种kpi、各种指标和任务，各种规定，有时候确实是有效的，但不能作为企业赖以长期生存的法则。真正能够传承下来的，一定是一种文化。
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