這本書的排版和用詞選擇也讓我非常不適。大量的感嘆號和過於情緒化的錶達,使得嚴肅的“訓練”內容顯得輕浮和不專業。我更傾嚮於一本結構嚴謹、邏輯清晰的工具書,它應該用精準的術語來描述復雜的情況,而不是用誇張的形容詞來烘托氣氛。例如,在討論“情緒調動”時,作者用瞭許多描述性的語言,卻沒有提供任何可量化的指標或可重復的訓練方法。如果這是一本麵嚮大眾的勵誌讀物,或許還能勉強接受這種風格,但作為一本“教程”,它在專業性和嚴謹性上存在巨大欠缺。它沒有提供任何自我檢測的環節,沒有提供可以錄像分析的建議,更彆提如何對自己的錶現進行客觀評估瞭。整體感覺就是作者在講述自己的心得體會,而不是在傳授一套經過驗證的訓練方法。
评分我購買這本書是衝著它的“教程”二字去的,希望能找到一套係統化的訓練體係,能夠循序漸進地提升我的臨場反應能力。然而,這本書更像是一本“主持人職業概述”,而非“思維訓練”。它花瞭大量篇幅介紹瞭行業的曆史背景、不同類型節目的基本框架,這些信息在網絡上隨處可見,根本不值一提。真正核心的“思維訓練”部分,例如如何即時重構自己的提問順序以適應現場氣氛的微調,或者如何通過非語言信號來控製觀眾的注意力焦點,這些高階技巧幾乎沒有涉及。作者似乎認為隻要掌握瞭基礎的流程,思維自然會跟上,這種過於理想化的假設完全忽視瞭主持工作中的那種高速信息處理的壓力。讀完之後,我感覺自己對主持的“是什麼”瞭解更多瞭,但對“怎麼做”依然一頭霧水,沒有獲得任何實質性的“思維工具箱”。
评分從技術層麵來看,這本書在“思維訓練”上的深度完全沒有達到我的預期。我本期望能看到關於“多綫程處理信息流”的詳細拆解——即如何在與嘉賓交流的同時,觀察觀眾反應、校準時間節點、並在腦海中預設下一段過渡內容。但書中對這種復雜心智操作的描述,隻停留在“要集中注意力”這種模糊的層麵。它沒有給齣任何具體的認知負荷管理策略。此外,對於如何構建一個真正有深度的訪談流程,即如何通過提問層層深入挖掘嘉賓的觀點,書中提供的也隻是一些非常錶層的問答技巧。對於一個想從“會說話”提升到“會引導、會建構深度對話”的主持人來說,這本書提供的思維模型過於簡單,缺乏復雜性和層次感,讀完後依然覺得自己的思維框架需要從頭搭建。
评分坦白說,這本書的敘述方式極其枯燥乏味,讀起來就像是在啃一本過時的教科書,充滿瞭陳舊的理論和脫離實際的場景假設。作者的文字功底似乎更偏嚮於學術論文的僵硬,而非麵嚮大眾的、生動有趣的教學風格。舉個例子,書中對“開場白設計”的講解,用瞭好幾頁篇幅去闡述一些聽起來高深莫測的“語言學原理”,但真正有價值的、能立刻拿來用的模闆或者結構分析卻寥寥無幾。我特彆想知道的是,在麵對一個完全不配閤的嘉賓時,如何巧妙地通過引導性提問來打破僵局,但這方麵的論述輕描淡寫,幾乎一筆帶過。整本書的結構也顯得鬆散,章節間的過渡生硬,讓人很難建立起一個連貫的學習路徑。如果你想找一本能激發靈感、讓你躍躍欲試想上颱實踐的書,這本書絕對不是你的菜,它隻會讓你感到昏昏欲睡。
评分這本所謂的“主持人思維訓練教程”真是讓人大跌眼鏡,完全沒有我期望中的那種深入剖析和實操指導。我原本以為能學到一些關於如何構建現場邏輯、如何應對突發狀況的係統方法論,結果讀完後感覺像是看瞭一本泛泛而談的勵誌小冊子。書裏充斥著大量空洞的口號,比如“保持自信”、“積極心態”這類老生常談的內容,對於一個真正想提升自己控場能力和應變技巧的人來說,這些無異於廢話。我花瞭大量時間試圖從那些模糊不清的段落中提煉齣可以立即應用到實踐中的技巧,但收效甚微。作者似乎更熱衷於描繪一個完美的“主持人形象”,卻避開瞭如何一步步通過刻意練習達到這個境界的睏難路徑。對於那些對專業主持技巧有較高要求的讀者,這本書的價值幾乎為零,它更像是一個初學者在入門階段可能會聽到的鼓勵,而不是一本可以帶來質變的技術指南。期待中的深度思考和案例剖析完全沒有體現齣來,非常失望。
评分我们每个人的经历只代表了自己,并不是某种权威的代表。青春这个字眼并非如所有人眼里那般美好,显得那么有活力,那么富有动感,这只是很真实的两个字眼。在缓慢的时光流程中,感觉每个平淡的生命的喜悦或沉重,这就是青春。正如剧本中的人物,他们活在青春之中,却为青春而沉重。
评分很喜欢翁如,他的每一本书几本上都有,这本主持人思维训练教程很不错,好的思维要包含四大要素一是角度。贵在个性而易认同,新颖而不古怪。二是深度。既要了解现象,又要透析本质。三是清晰度。先要自己"想得明白",再要别人"听得明白"。把抽象转化为形象,把杂多转化为纯一,把概念转化为生活。四是灵敏度。反应要快,迅速分析、迅速判断、迅速整理、迅速表达。这些都是可以训练的。训练的方法和步骤就是在这部书中。主持人的核心竞争力在于思维和语言。思维是内容,语言是形式。思维是基础,语言是创造。思维就是想得到,语言就是说得好,二者血脉相连,共同支撑起一个主持人的形象,这种形象比外在的长相、扮相更深入人心,是主持人的标识所在。好的思维要包含四大要素一是角度。贵在个性而易认同,新颖而不古怪。二是深度。既要了解现象,又要透析本质。三是清晰度。先要自己想得明白,再要别人听得明白。把抽象转化为形象,把杂多转化为纯一,把概念转化为生活。四是灵敏度。反应要快,迅速分析、迅速判断、迅速整理、迅速表达。这些都是可以训练的。训练的方法和步骤就是在这部书中。很喜欢翁如,他的每一本书几本上都有,这本主持人思维训练教程很不错,好的思维要包含四大要素一是角度。贵在个性而易认同,新颖而不古怪。二是深度。既要了解现象,又要透析本质。三是清晰度。先要自己"想得明白",再要别人"听得明白"。把抽象转化为形象,把杂多转化为纯一,把概念转化为生活。四是灵敏度。反应要快,迅速分析、迅速判断、迅速整理、迅速表达。这些都是可以训练的。训练的方法和步骤就是在这部书中。主持人的核心竞争力在于思维和语言。思维是内容,语言是形式。思维是基础,语言是创造。思维就是想得到,语言就是说得好,二者血脉相连,共同支撑起一个主持人的形象,这种形象比外在的长相、扮相更深入人心,是主持人的标识所在。好的思维要包含四大要素一是角度。贵在个性而易认同,新颖而不古怪。二是深度。既要了解现象,又要透析本质。三是清晰度。先要自己想得明白,再要别人听得明白。把抽象转化为形象,把杂多转化为纯一,把概念转化为生活。四是灵敏度。反应要快,迅速分析、迅速判断、迅速整理、迅速表达。这些都是可以训练的。训练的方法和步骤就是在这部书中。很喜欢翁如,他的每一本书几本上都有,这本主持人思维训练教程很不错,好的思维要包含四大要素一是角度。贵在个性而易认同,新颖而不古怪。二是深度。既要了解现象,又要透析本质。三是清晰度。先要自己"想得明白",再要别人"听得明白"。把抽象转化为形象,把杂多转化为纯一,把概念转化为生活。四是灵敏度。反应要快,迅速分析、迅速判断、迅速整理、迅速表达。这些都是可以
评分原来,在那一片沉默里,他已忧愁上身。
评分所以,我决定拍一部短片,叫《忧愁上身》。
评分附注:虽然这是一部极为粗糙的短片,在大家的帮助下,才得以表达了我所想表达的。倘若大家能看到不同之处,能有所共鸣,想亦足矣。
评分好好好好好好好好好好好好
评分突然,唤醒了许多辛酸的感受,许多幸福的感受,此刻,自己已忧愁上身。
评分话虽不多,我却听出他已忧愁上身。
评分我们的生活中有这样一种对"忧愁"的崇拜,而且似乎这也是骄傲的资本。因此有人便习惯性地要去占有"忧愁",认为自己的经历才算忧愁。而别人,下一代经历过的又算什么?至多只是一点坎坷。在他们的"忧愁"与"经历"面前,我们只有"闭嘴"。"忧愁"成了一种荣誉,并因此衍生出一种价值观。
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