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內容簡介

　　《新産品開發管理體係DOE工具應用指南》闡述瞭：新産品開發管理體係DOE工具的流程和應用方法，為新産品開發和管理提供瞭指南。不但是企業轉型升級的參考寶典，也是新産品開發設計人員的實踐應用手冊。《新産品開發管理體係DOE工具應用指南》通過DOE工具分析新産品設計中應該如何控製關鍵因子和進行優化設計，從篩選試驗設計找到重要因子，從全因子試驗設計中找到關鍵的影響因素，從優化試驗設計中找到因子的優化關係，從田口試驗設計中，找到穩健性最優的設計方案。是新産品開發設計人員應該使用的一種絕招。

作者簡介

　　文放懷，清華大學深圳研究院教授，北京大學MBA，國際精益六西格瑪專傢協會（ILSSP）專傢委員，貝思德國際管理精益六西格瑪谘詢專傢，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業戰略轉型升級研究院復閤六西格瑪研究課題組組長，中國企業聯閤會培訓中心客座教授。在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方嚮為六西格瑪管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方麵有較深造詣和豐富實戰經驗。已齣版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》《精益六西格瑪管理》《6SIMGA實戰》《精益管理4部》《6SlGMA設計實戰》《服務業精益六西格瑪》等多部，即將齣版《QFD實戰》等。曾應深圳市技術監督局培訓中心等多傢單位之約進行6 SIGMA方麵的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國有軍工六九二廠的精益六西格瑪項目實施並取得較大經濟收益。

目錄

第一章 試驗設計基礎
1.1 試驗設計基本術語
1.2 策劃和安排試驗
1.3 設計原則
1.4 常見試驗設計的類型
1.5 試驗結果分析
第二章 單因素試驗設計和分析
2.1 單因素方差分析
2.2 多因素方差分析
2.3 協方差分析
2.4 單因素試驗設計和分析
第三章 多因素全析因試驗設計和分析
3.1 篩選試驗設計
3.2 2K全因子試驗設計
3.3 3K全因子試驗設計
3.4 一般全因子試驗設計
第四章 分部析因試驗設計
4.1 2K分部因子試驗設計
4.2 分辨度III的試驗設計
4.3 分辨度IV的試驗設計
4.4 分辨度V的試驗設計
第五章 田口試驗設計和分析
5.1 田口試驗設計概述
5.2 靜態田口試驗設計和分析
5.3 動態田口試驗設計和分析
5.4 新産品穩健設計及優化
第六章 混料試驗設計和分析
6.1 混料試驗設計概述
6.2 混料試驗設計類型
6.3 單純形質心試驗設計和分析
6.4 單純形格點試驗設計和分析
6.5 極端頂點試驗設計和分析
6.6 單純形質心加過程變量的試驗設計
6.7 單純形格點加過程變量的試驗設計
6.8 極端頂點加過程變量的試驗設計
第七章 響應麯麵試驗設計和分析
7.1 響應麯麵試驗設計概述
7.2 中心復閤試驗設計和分析
7.3 Box-Behnken試驗設計和分析
第八章 調優運算
8.1 調優運算（EVOP）方法
8.2 調優運算（EVOP）應用
第九章 正交與均勻試驗設計
9.1 正交試驗設計
9.2 均勻試驗設計
9.3 均勻設計在因子試驗中的應用
9.4 均勻設計在新産品開發中的應用

前言/序言

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