訂貨專傢：從入門到精通的買手訂貨技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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於有為 著

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302301080

版次：1

商品编码：11186654

品牌：清华大学

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-02-01

用纸：胶版纸

页数：162

字数：176000

正文语种：中文

編輯推薦

　　實用的服飾企業訂貨管理工具，打造高利潤的服裝終端店鋪！
　　看瞭就能用，照著做你就會玩轉貨品！
　　一本專門針對經銷商的訂貨秘籍
　　10餘位資深服飾企業老總、總代聯閤推薦
　　140張圖錶，形象闡釋訂貨奧秘
　　經上萬傢加盟商、店鋪實戰檢驗，業績提升30%以上
　　想象一下訂貨不利的情景，缺貨，利潤缺失！庫存，利潤消失！
　　賣場訂貨不是一場賭博，而是一套依照科學原理測算的全方位掌控！

內容簡介

　　當前，國內鞋服行業從粗放管理嚮精耕細作轉型，科學訂貨、降低庫存是每個鞋服公司發展的必然趨勢。訂好貨、定準貨則倉庫變金庫；反之，失敗的貨品管理會讓錢變成貨。因此，科學訂貨、管貨是當今鞋服經銷售盈利的核心競爭力。
　　《訂貨專傢：從入門到精通的買手訂貨技巧》是專門針對鞋服經銷商開發的專業貨品管理書籍，從科學訂貨的觀念、訂貨前準備、訂貨總量計算、訂貨任務分解、訂貨流程及管理、訂貨後期的立體管理6個方麵展開闡述，實戰、實用、係統，能夠科學地引導鞋服行業的貨品管理，提高企業績效。

作者簡介

　　於有為，鞋服業著名商品數據專傢。
　　中國連鎖經營協會商品專傢
　　百勝軟件商業數據管理顧問
　　時代光華北大縱橫商品專業顧問
　　曾任多傢國際鞋服品牌銷售骨乾，實戰經驗豐富，常年服務於國內眾多鞋服上市公司，從事商品管控工作，專業方嚮為商品管理、數據分析，核心研究課題為“穩準狠的訂貨技巧”、“快進快銷商品運作”及“數字化庫存控製管理”。

內頁插圖

目錄

第一章 為什麼要學訂貨
一、為什麼要推行科學訂貨
（一） 解決新品上貨，充分保證貨源
（二） 訂貨製對公司管理具有牽引性
（三） 訂貨的有效推廣可提升零售商利潤
（四） 降低采購談判成本與貨品運輸成本，提高效率
二、什麼是買手，誰能成為買手
（一） 誰是終端買手
（二） 買手訂貨的四大誤區
（三） 成功的經銷商也一定是一個成功的買手
三、訂貨的8種錶現
（一） 每款平均型
（二） 盲目訂貨型
（三） 自我喜好型
（四） 追求“爆款”型
（五） 跟風型
（六） 推卸責任型
（七） 指手畫腳型
（八） 代言人型

第二章 不打無準備之仗——訂貨前的準備
一、精準訂貨的5r技巧
（一） 閤適的數量
（二） 閤適的質量（結構、款式）
（三） 閤適的時間
（四） 閤適的價格
（五） 閤適的店鋪
二、買手自身修煉
（一） 準確把握當地市場
（二） 前瞻宏觀流行趨勢
（三） 選款技巧保持準確
（四） 衝量商品下單果敢
三、曆史數據的參考
（一） 去年同期的商品構成
（二） 根據曆史數據確定今年的商品構成
四、穩準狠的訂貨技巧
（一） 穩一科學數據規劃
（二） 準一站在顧客角度看問題
（三） 狠一暢銷款果斷下單

第三章 訂貨總量及盈虧平衡計算
一、訂貨總量確定
（一） 營業計劃的製訂
（二） 商品計劃的製訂
（三） 訂貨計劃的計算
（四） 訂貨總量的確定
二、常用營業目標計算方法
（一） 平米平效法
（二） 天真預測法
（三） 平均平效和單店平效
（四） 季節銷售指數法
三、銷售分析與預測
（一） 銷售指標分解
（二） 銷售分析
（三） 銷售預測
四、新店鋪目標如何預算
（一） 選店鋪的4個關鍵點
（二） 根據店鋪盈虧平衡錶計算
五、盈虧平衡計算
（一） 營銷贏利與否的因素分析
（二） 如何衡量目標的贏利與否

第四章 訂貨任務分解
一、商品結構——商品的寬度與深度分析
（一） 訂什麼貨：品類結構分解
（二） 訂多少款：商品寬度分解
（三） 如何投放：商品波段分解
（四） 下單有多深：商品深度分解
（五） 怎麼組閤：商品係列組閤
二、商品內容分析
（一） 款式分析
（二） 尺碼分析
（三） 顔色分析
（四） 材質分析
（五） 價格分析
三、商品季節——商品的季節分割
（一） 如何投放——商品波段分解
（二） 銷售季節的劃分
（三） 商品季節性分配
四、店鋪sku的測算
（一） 測算店鋪sku
（二） 寬度與深度
（三） 服裝訂貨寬度與店鋪陳列sku數關係
（四） 店鋪陳列的sku數和陳列量
（五） 標準店鋪的訂貨sku數
（六） 計算sku的意義

第五章 贏在會場——訂貨流程與管理
一、先觀後選——瀏覽全盤貨品
（一） 橫嚮組閤的瞭解——主題風格、色彩、係列
（二） 縱嚮組閤的瞭解——色係、數量
二、海選目標款式
（一） 以單款選擇為基準
（二） 選擇模特試穿對比
（三） 賣點分析
（四） 考慮自身所處市場
三、確定中心商品
（一） 中心商品、中心顔色
（二） 非中心商品
（三） 確定季節銷售主題
（四） 參照曆史數據分析
（五） 確定商品功能劃分
四、確定搭配組閤
（一） 中心款+中心款
（二） 中心款十非中心款
（三） 商品搭配組閤注意點
五、調整數量金額
（一） 對照商品計劃調整
（二） 考慮季節陳列主題

第六章 訂貨後期立體管理
一、貨品不但要訂更要推
（一） 産品訂量分析
（二） 銷售推介
（三） 陳列配閤
二、在銷商品的控製
（一） 商品周轉率
（二） 商品售罄率
（三） 商品交叉比例
三、貨品後期追加補貨
（一） 商品追加補充的兩種方式
（二） 補貨動態管理參考數據
（三） 期中檢討
（四） 期末檢討
後記

前言/序言

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作者:..于有为1.于有为写的的书都写得很好，最先是朋友推荐我看的，后来就非常喜欢，他的书了。他的书我都买了，看了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲、冰心、叶圣陶，他们的书我觉得都写得很好。订货专家从入门到精通的买手订货技巧，很值得看，看了收益很大，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省运费。书的内容直得一读实用的服饰企业订货管理工具，打造高利润的服装终端店铺！看了就能用，照着做你就会玩转货品！一本专门针对经销商的订货秘籍10余位资深服饰企业老总、总代联合推荐140张图表，形象阐释订货奥秘经上万家加盟商、店铺实战检验，业绩提升30%以上想象一下订货不利的情景，缺货，利润缺失！库存，利润消失！卖场订货不是一场赌博，而是一套依照科学原理测算的全方位掌控！，阅读了一下，写得很好，当前，国内鞋服行业从粗放管理向精耕细作转型，科学订货、降低库存是每个鞋服公司发展的必然趋势。订好货、定准货则仓库变金库反之，失败的货品管理会让钱变成货。因此，科学订货、管货是当今鞋服经销售盈利的核心竞争力。订货专家从入门到精通的买手订货技巧是专门针对鞋服经销商开发的专业货品管理书籍，从科学订货的观念、订货前准备、订货总量计算、订货任务分解、订货流程及管理、订货后期的立体管理6个方面展开阐述，实战、实用、系统，能够科学地引导鞋服行业的货品管理，提高企业绩效。，内容也很丰富。，一本书多读几次，。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。订货专家从入门到精通的买手订货技巧，超值。买书就要来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费，真的不错，速度还真是快，特别是京东快递，快得不得了，有一次我晚上很晚才下单，第二天一大早就送到了，把我从睡梦中吵醒了，哈哈！真是神速，而且都是正版书。实用的服饰企业订货管理工具，打造高利润的服装终端店铺！看了就能用，照着做你就会玩转货品！一本专门针对经销商的订货秘籍10余位资深服饰企业老总、总代联合推荐140张图表，形象阐释订货奥秘经上万家加盟商、店铺实战检验，业绩提升30%以上想象一下订货不利的情景，缺货，利润缺失！库存，利润消失！卖场订货不是一场赌博，而是一套依照科学原理测算的全方位掌控！，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，儿童小说，励志激励、管理财经、文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，能从中学到东西，我总能让我从头到脚看完整本书。读书不仅可以使我们开阔视野，增长知识，培养良好的自学能力和阅读能力，还可以进一步巩固课内学到的各种知识,提高我们的认读水平和作文能力,乃至对于

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不错 有用 商品

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记忆是一把最好的蒙太奇剪刀，瞬间镜头就切换到最近。五年前就算饿死，我也想不到之后会来到广州这个跟我之前丝毫没有关系的城市。公司要求一个礼拜之内找好房子，我只用了四天。可以说是效率高，但更是一种无奈。每天顶着直射的太阳，冒着三十多度的气温，从城南到城北的跑。见了无数的中介，找了无数的房东。有一天，就这么走着走着，我突然停下来，喝了口水。我想到朋友跟我说之前在北京租房子，不得已和陌生人同住屋檐下的苦涩我想起在上海地铁站旁那些肮脏的小摊前挤满了赶着上班的年轻人，付了钱拿了一碗东西边走边吃。从那时起，我就对自己发誓，永远不要像他们一样。我曾经无限希望能够到大城市中生活，但后来我看到大城市是这样轻而易举的就摧毁了年轻人对生活的美好幻想。为了保留住残存的希望，我唯一能做的，就是做恰当的事，做正确的事。我对自己说，我要整租，不要和不认识的人合租哪怕早起半个小时，我要坐着吃早饭，而不是买来路边摊的不知道什么乱七八糟的东西然后迎风边走边吃。

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学习中，相信会有很大的帮助

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商品编码：11186659ISBN：9787302311379出版社：清华大学出版社丛书名：新概念开本：16开页数：202包装：平装出版时间：2013-01-01版次：1印刷时间：2013-01-01印次：1正文语言：中文用纸：胶版纸

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于老师的课程我听过，很实用