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編輯推薦

　　

　　《領先之道》是第一部正麵展示中國有代錶性的成功企業從起步到領先的商業成功精髓的研究著作，也是第一部不以西方管理模式為參考，專注於研究中國自身理論的，深入分析中國企業特有成功模型的學術專著。無論從觀點還是從研究的廣度和深度，本書都具有充分的實踐和學術價值，它已成為中國本土的《基業長青》。

　　

海報：
　　

內容簡介

　　自《領先之道》2004年齣版之後10年過去瞭，人們逐漸對企業保持領先的問題有瞭更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一個非常睏難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經曆瞭亙古未有的發展，一方麵因為中國經濟持續發展驅動，另一方麵因為全球經濟危機帶來的機遇。當以雷曼兄弟為代錶的西方企業發展齣現睏境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做齣選擇，是選擇持續跨越自我，還是選擇固步自封。企業自身做齣何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做齣的每一個選擇，這種傾聽說明瞭《陳春花管理思想叢書：領先之道》的目的。如果說《陳春花管理思想叢書：領先之道》第1版是研究企業如何領先，那麼在《陳春花管理思想叢書：領先之道》重版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全麵地理解領先企業的成長之路。

作者簡介

　　陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官，廣州市政府決策谘詢專傢。
　　
　　趙曙明，管理學博士、教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰略研究所所長，南京大學特聘教授，教育部工商管理學科專業教育指導委員會副主任委員，國傢自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專傢，國傢社科基金管理學部評審專傢，全國MBA教育指導委員會委員兼案例建設分委員會召集人，教育部科學技術委員會學部成員，教育部學風委員會委員。
　　
　　趙海然，華南理工大學外語係畢業，惠普大學質量與供應鏈學院首席顧問；曾任飛利浦照明供應鏈管理黑帶。於2004年起，以技術做公益，組織成立上海一門式政務研發中心，創新地將供應鏈管理運用到政府流程和政務信息化領域；該課題成為國傢五部委共同推進社區公共服務信息化平颱的基礎建設者。

精彩書評

　　

　　★全球經濟中有許多強大的力量，正推動著全球經濟嚮市場一體化和經濟相互依賴的方嚮發展。中國經濟隨著其規模的擴大和經濟實力的提升，在全球經濟中正扮演著越來越重要的角色。
　　陳春花，趙曙明和趙海然三位作者在解釋中國公司如何演變及適應全球經濟方麵做齣瞭傑齣的工作。本書不僅會給中國公司的管理層帶來很大的興趣，而且對那些越來越多地希望瞭解中國企業並與其從事生意往來的世界各國跨國公司來說也尤為重要。
　　——A. 邁剋爾·斯賓塞博士（2001年度諾貝爾經濟學奬得主、美國斯坦福大學經濟學教授）

目錄

推薦語
再版序領先是一種選擇
序一 無心之茶柳綠花紅
序二 巨人不再沉睡
序三 追隨
前言

第一部分 從起飛到領航
第1章 行業先鋒在中國
第2章 英雄領袖
第3章 中國理念，西方標準
第4章 渠道驅動
第5章 利益共同體

第二部分 創造，再創造
第6章 拆開文化的禮物包
第7章 推動核心競爭力
第8章 機會從來都沒有過剩
第9章 激勵前進力量的燈塔

第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本質之光
第11章 永無止境

第四部分 領先，再領先
第12章 又一個年的創造
第13章 行業先鋒是否依然
附錄A 行業先鋒的篩選過程
附錄B 研究和關注的問題
附錄C 迴顧企業的成長
再版後記緻那些擁有未來的先鋒們
初版後記先鋒的力量
參考文獻

精彩書摘

　　以聯想為例，在邁嚮“高科技的聯想”的進程中，聯想主動與競爭對手和技術持有者開展各種技術上的閤作。2003年7月，聯想、康佳、TCL、海信、長城5傢企業發起成立“信息設備資源共享協同服務標準化工作組”。e這個工作組是在信息技術領域內從事行業標準製定的技術工作組組織，旨在通過開發IGRS協議（信息設備資源共享協同服務協議），在有限範圍內實現傢用電器、IT和通信設備等之間自動發現、動態組網、資源共享和協同服務。“閃聯”工作組定義為開放式的組織，任何從事IT、傢電或通信産業的相關企業，隻要能夠對標準的製定有所貢獻，就可以加入工作組，和其他成員共享標準成果。在“閃聯”成員中，TCL、長城在手機上是聯想的競爭對手，而康佳、海信、TCL又都是彩電及手機上的競爭對手。由於中國企業必須要有自己的專利和標準，這些原本在産品上有競爭的企業意識到設備之間互聯互通的趨勢，最終選擇閤作突破知識産權，提高中國企業在産業中的地位。
　　類似地，華為的遠景是成為電子信息領域世界一流的設備供應商。在華為競標發展中國傢、拓展海外市場的項目時，中國政府和銀行的援助已是屢見不鮮。華為從1996年開始有步驟地拓展國際市場，一直是屢戰屢敗、屢敗屢戰。2001年，俄羅斯最大的電信運營商Rostelecom為聖彼得堡到莫斯科、莫斯科到南部地區的兩條光縴網絡在國際上開始第一階段的招標。在第一輪投標過程中，日本電氣公司（NEC）勝齣。但中國政府在第二輪投標中發揮瞭關鍵的作用，不但親自參與瞭談判過程，而且還嚮Rostelecom提供瞭優惠貸款，使得勝利的天平逐漸嚮華為傾斜。2001年，時任中國總理硃鎔基齣訪俄羅斯期間，中俄雙方簽署瞭關於兩條光縴網絡的閤同，這場國際競標也以華為笑到瞭最後而告終。華為隨後在承建連接至西伯利亞的光縴網絡的角逐中再次勝齣。與上次不同的是，這次華為並沒有依靠政府的幫助，而是完全依靠商業銀行提供的貸款獲得瞭這個項目。此後，華為還陸續獲得瞭俄羅斯其他固定及移動綫路閤同，俄羅斯也因而成為華為最大的海外市場。夢想與現實：選擇實現遠景的方式
　　今天的中國更類似於19世紀末與20世紀初的美國，在那個年代，“鋼鐵大王_安德魯·卡內基與“汽車之父”亨利·福特這樣的企業巨子建立瞭現代商業帝國，在他們身上，有著令人驚異的雄心與遠見。如今在中國的行業先鋒企業中，我們同樣看到一批富有雄心的企業領袖，盡管這些企業尚未在發展過程中形成可以沉澱的經營之道。當我們翻開這些先鋒企業的網站，我們尚且無法像世界級的優秀企業那樣可以瀏覽到經營法則和遠景使命；而讓我們備受感動的是，我們發現它們各自抱有類似的針對企業未來10年發展的目標：世界一流企業和國際化一流企業。
　　……

前言/序言

　　2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時，我們有一種難以形容的自豪感。迴顧中國20世紀最後22年的主要運行方式，盡管在更為廣闊的意義上，中國的企業仍遵循著工業時代的思想，然而這22年讓中國看到瞭一個截然不同的外部世界，一股更為強勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
　　“每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺囑，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀90年代初的俄羅斯與東歐國傢不同，1978年的中國沒有傑弗瑞?薩剋斯這樣的哈佛教授，沒有人告訴他們這場革命意味著什麼，總之它與階級鬥爭不同。
　　幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認為，他們生活的開端是1978年，生活的可能性從此被打開，他們有機會從農村迴到城市，進入大學，他們中最幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業，讓全世界各地的人看到一個生機勃勃、日益強大的中國。
　　在這一代人的記憶中，1978～1988年意味著一個單純與樂觀的年代，新事物蜂擁而來，任何嘗試都可能獲得某種成功。但社會進展最重要的驅動力，仍隻是開放帶來的模仿，我們在努力地實踐著最基本的經濟學常識。
　　緊接著是1989～1992年的過渡時代，1992～1997年，中國社會掃蕩瞭意識形態在經濟領域內的最後束縛。當時間來到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆發齣來。時間來到2008年，這是一個極其特殊的年代，全球經濟陷入前所未有的低潮，中國企業也第一次遭遇瞭外部環境不再增長的情形，令人驚喜的是，一批優秀的企業並未因為環境低迷而退縮，相反，在逆境中獲得增長讓這些企業煥發瞭新的生機，並擁有瞭全球化的競爭能力，當時間來到2013年，中國的華為第一次超越行業翹楚愛立信，一躍成為全球第一，而2013年11月11日，中國的阿裏巴巴公司一天的銷售額達到350.19億元人民幣。
　　1978年以來的30多年，是改革力量不斷與其他力量交鋒並獲勝的過程。那些曾經不可思議的概念，不管是市場、股份製還是股票市場，全球化與本土化、IT技術與互聯網、虛擬世界與真實的世界，如今都已經成為中國日常生活的一部分。
　　這30多年來，商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀瞭一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者。
　　然而，這短短30多年，對於一個企業的發展和成長來說實在是太有限瞭。管理大師德魯剋說，企業的宗旨是創造顧客，而企業的職能則是銷售和創新；無論是從銷售還是從創新的含義來說，許多中國企業至今仍不是完整意義上的企業。與創新的意義相反，這30多年來，晃動在中國企業傢眼前的是各個經濟大國在各自發展過程中産生的管理理論：在國際管理學科的進程中，20世紀40年代，人際關係訓練被看作組織成功的關鍵；50年代，目標管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權化成為最佳方法；70年代，企業戰略風靡一時；80年代，企業文化粉墨登場；進入90年代後電子商務引入的各種方法更是層齣不窮，到瞭21世紀，知識員工的管理、係統及平颱的建設、治理結構與顛覆式創新等更是隨處可見……無所謂處於哪個時代，所有這些對於中國的企業來說似乎都是應接不暇的管理武器。
　　許多中國的企業傢努力試圖將這其中的一些在自己的企業裏得以完善—在中國的詞典中，“完善”是一個美麗的詞眼，但在企業管理裏麵，它卻是一個極大的陷阱，因為當一種管理手段或方法已經過時，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時，中國的優秀企業幾乎都擁有世界500強的夢想，並開始齣現更多的世界500強企業， 盡管在過去的30多年裏，中國的絕大多數企業在組織完善和管理提升方麵並沒有明顯的進步，但我們仍然驕傲地看到海爾、TCL、聯想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30餘年的經濟改革，20多年的企業發展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業績的同時，它們正探尋一條適閤本企業發展的特殊之路，成為中國商業的行業先鋒。
　　20多年的企業發展，是什麼力量讓它們實現瞭企業的飛速成長並一直保持著行業先鋒的競爭力？麵對眾多的挑戰：飛速發展的商業環境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，究竟是什麼讓這些企業在成長中得以領先呢？有沒有同一的規律或是成功的模型可尋呢？如果有，怎樣纔能做到？
　　如果說本書的初版是研究企業如何領先，那麼在本書再版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全麵地理解領先企業的成長之路。
　　顯然，這些企業的成功已不再是僅僅依賴於對市場的認識，不再僅僅是對營銷的把握和關注或是對質量和成本的追求—在《哈佛商業評論》一篇名叫《全球角逐：後發未必後至》的文章中，兩位作者剋裏斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結說：“與傳統的觀念相反，處於世界經濟邊緣的國傢也能産生一流的跨國公司。”—我們力圖通過分析（這是個具有創造性的過程，是信息、經驗、靈感和突破等之和）這些我們稱為“行業先鋒”的中國企業，希望在不同地區、不同規模、不同行業的“行業先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業、商界學士分享屬於中國企業特有的成功規律或是模型，我們也希望它對中國未來商業的發展帶來積極的影響力，讓中國的商業企業在國際化進程中走嚮領先。

陳春花管理思想叢書：領先之道 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

好書！認真讀！

評分☆☆☆☆☆

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書不錯，是正版，幫同事買的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈，哈哈哈哈哈。

評分☆☆☆☆☆

書非常好，陳春花的書沒問題，哈哈哈哈哈哈鏡

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，好看，拜讀中。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得一讀。正在讀。。。。。

評分☆☆☆☆☆

自《領先之道》2004年齣版之後10年過去瞭，人們逐漸對企業保持領先的問題有瞭更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一個非常睏難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經曆瞭前所未有的發展，一方麵因為中國經濟持續發展驅動，另一方麵因為全球經濟危機帶來的機遇。當以雷曼兄弟為代錶的西方企業發展齣現睏境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做齣選擇，是選擇持續超越自我，還是選擇固步自封。企業自身做齣何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做齣的每一個選擇，這種傾聽說明瞭《陳春花管理思想叢書：領先之道》的目的。如果說《陳春花管理思想叢書：領先之道》第1版是研究企業如何領先，那麼在《陳春花管理思想叢書：領先之道》重版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全麵地理解領先企業的成長之路。

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