編輯推薦

　　《管理是藍海 嚮精細化管理要效益》內容關係到廣大中小私企老闆，從實際操作的角度，提供瞭精細化管理操作的主要步驟，讓中小企業在不得“大企業病”的前提下完成精細化管理，為中小企業管理提供瞭新想法、新思路。

內容簡介

　　《管理是藍海 嚮精細化管理要效益》作者是廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有多年管理谘詢經驗，以他工作多年為企業提供谘詢服務的角度為大傢展示瞭精細化管理的重要性。本書概述瞭中小企業管理者，企業老闆，企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供瞭解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生産管理等，行文通俗易懂，適閤在經營管理中遇到類似睏難的廣大中小企業主閱讀，是工廠管理實戰教材及工具書。

作者簡介

　　張應春 廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長

　　從事企業管理變革谘詢工作多年，擅長工廠PMC體係的運作、企業執行力體係的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。

　　在十多年的企業管理實踐及管理谘詢工作中主導、策劃、跟進瞭中國萬嘉集團、恒潔衛浴、迪歐傢具、豐達/明星紙業、康宏牧業、夢天木門、嘉益集團、成都大前門業等130多傢企業管理實操變革，主導參與企業生産現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業傢訓練營課程80餘場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。

　　朗歐企管創始人張應春老師在實施駐企谘詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結齣一套理念與實操相結閤、方法與工具相配套、問題與動作相對應、操作與效果相印證的管理係統——“等距離管理係統”。

目錄

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

1.中小私企老闆的身份之苦

2.中小私企老闆的孤獨之苦

3.中小私企管理者之苦

4.有客戶沒訂單的中小私企

5.有訂單無效益的中小私企

6.有文化無匠心的中小私企

7.耗不起、放不下、捨不得的企業老闆

8.擔不起、逃不掉、迴不去的企業員工

9.員工有信仰，企業有希望，團隊有力量

第二章 如何做好精細化管理

1.管理是永遠的藍海

2.何為精細化管理？

3.精細化管理之“理人心”之道

4.精細化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企業執行力

1.執行是“1”，其他是“0”

2.將“執行力”量化為“執行率”

3.通過稽查提升執行力

4.製定切實可行的流程製度

5.稽查“五部麯”

6.稽查的八大誤區 7.橫嚮問責保執行

8.學會從自身找原因

第四章 如何做好生産管理

1.中小私企生産管理的痛點

2.難以推行的ERP

3.生産任務不斷細化

4.生産物資提前排查

5.生産異常快速處理

6.管理動作現場落實

7.管理結果數據呈現

8.如何做好現場改善

9.生産管理必須要開好三個會

10.管理需要將復雜的事情簡單化

第五章 如何做好團隊的績效管理

1.績效管理不止於績效考核

2.績效管理的頂層設計思路

3.績效考核的三個要點

4.績效考核的八個步驟

後記

前言/序言

很好很好不錯下次再美

很好！

太好瞭，實在是太好瞭，終於買到一本實用的書，沒見過這麼好的書。不愧是實戰專傢，全部都是結閤實際的，非常有用，我買一韆本送給我的供應商客戶，大傢一起學習…

接地氣，接地氣啊，接地氣。夠二十個字瞭嗎？不夠。再寫，不錯，確實不錯。

認真看瞭一遍纔來評價，這本書蘊含瞭全麵的、係統的管理實戰方法，其中的提高執行力、做好績效管理、打造團隊等方麵的內容，讓我非常認同，以後要作為教材來做好管理工作。

書是昨天下午送到的，看瞭扉頁和序，內容很不錯，是一本在實戰中總結的經驗之談～建議做工廠，做實業管理的老闆都買一本。

書是昨天下午送到的，看瞭扉頁和序，內容很不錯，是一本在實戰中總結的經驗之談～建議做工廠，做實業管理的老闆都買一本。

值得學習。

書寫得很好，實用性強，已反復購買瞭給大傢分享！