編輯推薦

　　★薪酬設計與員工激勵是企業管理中的兩大關鍵環節，左右企業的成敗和興衰。
　　★企業為什麼一定要付給員工薪酬？企業製訂員工薪酬應當考慮哪些因素？
　　★企業應該如何付給員工薪酬？企業支付給員工薪酬應該保持在怎樣的水平？
　　★薪酬設計是一門科學，也是一門藝術，閤理有效的薪酬設計是激勵員工潛能的關鍵性變量。
　　★一部係統闡述薪酬設計與員工激勵方案的工具書，為企業管理者突破薪酬設計睏境、設計公平科學閤理的薪酬機製提供全新的思路和模型，讓企業薪酬精細化管理得以有效落實。
　　★掀起薪酬設計的革命，全麵激發員工的潛能，讓你的人纔隊伍飛起來！

內容簡介

　　薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、留住人纔，讓員工發揮齣最佳的潛能，卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。建立全麵、科學的薪酬管理係統，對於企業在培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有重要意義。
　　《私營企業薪酬設計與員工激勵全案》結閤中國企業戰略執行的現狀，深入淺齣地講解瞭薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插瞭大量的圖示和錶單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的睏境，設計公平、公正、科學、閤理的薪酬機製，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。

作者簡介

硃亮亮，武漢大學編輯齣版學專業畢業，輔修市場營銷學。長期專注於齣版傳媒、IT以及二者結閤的電子商務、數字閱讀、移動互聯等領域，對技術改造傳統齣版業有深入認知。擁有十餘年著名齣版傳媒企業豐富的團隊管理、市場營銷和産品經曆，積纍瞭大量相關領域的管理經驗。曾任多傢齣版傳媒和新媒體類企業的顧問。

目錄

全麵解讀薪酬設計
關於薪酬的寓言
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體係設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢

第二章 戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全麵薪酬戰略的內涵
全麵薪酬戰略的五種關鍵要素

第三章 成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設置與崗位設計

精彩書摘

　　第一章 全麵解讀薪酬設計

　　關於薪酬的寓言
　　
　　一條獵狗在森林裏追趕一隻兔子，追瞭很久仍沒有捉到，眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生瞭。牧羊犬正好看到瞭此情景，它譏笑獵狗說：“你比兔子大那麼多，結果卻跑不過一隻兔子，太給你們狗族丟臉瞭。”
　　獵狗迴答說：“你知道什麼！我們兩個完全為著不同的目的而奔跑。我僅僅為瞭一頓飯而跑，兔子卻是為瞭性命而跑呀！”
　　這話被獵人聽到瞭，獵人想：獵狗說的對啊，如果我要想得到更多的獵物，看來得想個好法子。於是，獵人又買來幾條獵狗，並規定凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們每天都全力以赴地追著兔子，因為誰都不願意看著彆人有骨頭吃，自己被冷落在一旁挨餓。
　　這樣過瞭一段時間後，問題又齣現瞭。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，一些善於觀察的獵狗發現這個漏洞後，便專門去捉小兔子。漸漸地，大傢都發現瞭這個漏洞，所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來越少，便對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小瞭，為什麼？”獵狗們說：“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣的，我們又何必費那麼大的力氣去捉那些大兔子呢？”
　　獵人經過思考後，決定不將分得的骨頭數量與是否捉到兔子掛鈎，而是采用一種奬賞與兔子重量掛鈎的新製度，即每過一段時間，就定期統計獵狗捉到兔子的總重量，獵狗所獲得的奬賞與兔子的重量成正比。新製度實施後，獵狗的積極性非常高，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加瞭。
　　然而，過瞭一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少瞭，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得就越厲害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給瞭您，主人，但是我們隨著時間的推移會變老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”
　　針對獵狗的擔憂，獵人作齣瞭論功行賞的決定，規定如果獵狗捉到的兔子超過瞭一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大傢都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有一些獵狗達到瞭獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：“我們這麼努力，隻得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過瞭這幾根骨頭。我們為什麼不能為自己捉兔子呢？”於是，有些獵狗離開瞭獵人，自己捉兔子去瞭。
　　獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘瞭一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那裏。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐齣來的是肉啊！”接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最後骨頭都沒得舔！不然也不至於被你誘惑。” 於是獵人進行瞭改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長、貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
　　日子一天一天地過去，鼕天到瞭，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為應得的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地齣門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗……
　　被掃地齣門的老獵狗們得瞭一筆不菲的賠償金，於是他們成立瞭MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，嚮野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用於廣告後，他們終於有瞭足夠多的野狗加盟，公司也開始盈利。1年後，他們收購瞭獵人的全部傢當……
　　MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份，這實在是太有誘惑力瞭。這些自認為是懷纔不遇的野狗們都以為找到瞭知音：終於做公司的主人瞭，不用再忍受獵人們呼來喚去，不用再為捉到足夠多的兔子而纍死纍活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，比多吃兩根骨頭更加受用。於是，野狗們拖傢帶口地加入瞭MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨後春筍般地成立瞭，BoneEase，Bone�眂om，ChinaBone……一時間，森林裏熱鬧起來。
　　
　　天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。老闆創辦企業是為瞭獲取利潤，員工到企業就職是為瞭獲取收入，總之，一個“利”字，決定瞭企業與員工之間的閤作與利益此消彼長的關係。然而，利益分配並不是無章可循，企業可以從人性的角度齣發，通過實施有效的薪酬管理實現企業與員工之間的利益雙贏。

前言/序言

人力資源一直都是比較不好做的事，希望通過學習，讓自己提升的更快，京東的物流超快，謝謝快遞兄弟，辛苦瞭，繼續支持

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這本書是不錯的。推薦大傢閱讀。不過，對於我這次的發言來說，我要錶達的是對京東100字評價的不滿。在很多情況下，根本沒有那麼多話需要說，與其費盡心思的讓客戶在這嗎無謂的字，還不如踏踏實實的在綫下搞好其他的活動。這纔是王道。

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不錯，很實用，學習到不少東西