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圖書介紹


全新修訂版:薪酬設計與員工激勵全案


衛爾琦,硃亮亮 著



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发表于2025-04-28

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齣版社: 立信會計齣版社
ISBN:9787542942265
版次:1
商品編碼:11488220
包裝:平裝
叢書名: 去梯言
開本:16開
齣版時間:2014-06-01
用紙:輕型紙
頁數:332
字數:272

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具體描述

編輯推薦


  ★薪酬設計與員工激勵是企業管理中的兩大關鍵環節,左右企業的成敗和興衰。
  ★企業為什麼一定要付給員工薪酬?企業製訂員工薪酬應當考慮哪些因素?
  ★企業應該如何付給員工薪酬?企業支付給員工薪酬應該保持在怎樣的水平?
  ★薪酬設計是一門科學,也是一門藝術,閤理有效的薪酬設計是激勵員工潛能的關鍵性變量。
  ★一部係統闡述薪酬設計與員工激勵方案的工具書,為企業管理者突破薪酬設計睏境、設計公平科學閤理的薪酬機製提供全新的思路和模型,讓企業薪酬精細化管理得以有效落實。
  ★掀起薪酬設計的革命,全麵激發員工的潛能,讓你的人纔隊伍飛起來!

內容簡介

  薪酬是一把雙刃劍,使用得當能夠吸引、激勵、留住人纔,讓員工發揮齣最佳的潛能,卓有成效地提高企業的實力和競爭力,而使用不當則會給企業帶來危機。建立全麵、科學的薪酬管理係統,對於企業在培育核心競爭能力和競爭優勢,獲得可持續發展具有重要意義。
  《私營企業薪酬設計與員工激勵全案》結閤中國企業戰略執行的現狀,深入淺齣地講解瞭薪酬設計的內涵、原則、內容、流程,穿插瞭大量的圖示和錶單,為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案,突破薪酬設計的睏境,設計公平、公正、科學、閤理的薪酬機製,最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。

作者簡介

硃亮亮,武漢大學編輯齣版學專業畢業,輔修市場營銷學。長期專注於齣版傳媒、IT以及二者結閤的電子商務、數字閱讀、移動互聯等領域,對技術改造傳統齣版業有深入認知。擁有十餘年著名齣版傳媒企業豐富的團隊管理、市場營銷和産品經曆,積纍瞭大量相關領域的管理經驗。曾任多傢齣版傳媒和新媒體類企業的顧問。

目錄


全麵解讀薪酬設計
關於薪酬的寓言
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體係設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢

第二章 戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全麵薪酬戰略的內涵
全麵薪酬戰略的五種關鍵要素

第三章 成功實施薪酬設計的關鍵:組織機構設置與崗位設計

精彩書摘

  第一章 全麵解讀薪酬設計

  關於薪酬的寓言
  
  一條獵狗在森林裏追趕一隻兔子,追瞭很久仍沒有捉到,眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生瞭。牧羊犬正好看到瞭此情景,它譏笑獵狗說:“你比兔子大那麼多,結果卻跑不過一隻兔子,太給你們狗族丟臉瞭。”
  獵狗迴答說:“你知道什麼!我們兩個完全為著不同的目的而奔跑。我僅僅為瞭一頓飯而跑,兔子卻是為瞭性命而跑呀!”
  這話被獵人聽到瞭,獵人想:獵狗說的對啊,如果我要想得到更多的獵物,看來得想個好法子。於是,獵人又買來幾條獵狗,並規定凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們每天都全力以赴地追著兔子,因為誰都不願意看著彆人有骨頭吃,自己被冷落在一旁挨餓。
  這樣過瞭一段時間後,問題又齣現瞭。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多,一些善於觀察的獵狗發現這個漏洞後,便專門去捉小兔子。漸漸地,大傢都發現瞭這個漏洞,所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來越少,便對獵狗說:“最近你們捉的兔子越來越小瞭,為什麼?”獵狗們說:“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣的,我們又何必費那麼大的力氣去捉那些大兔子呢?”
  獵人經過思考後,決定不將分得的骨頭數量與是否捉到兔子掛鈎,而是采用一種奬賞與兔子重量掛鈎的新製度,即每過一段時間,就定期統計獵狗捉到兔子的總重量,獵狗所獲得的奬賞與兔子的重量成正比。新製度實施後,獵狗的積極性非常高,獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加瞭。
  然而,過瞭一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少瞭,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降得就越厲害。於是獵人又去問獵狗。獵狗說:“我們把最好的時間都奉獻給瞭您,主人,但是我們隨著時間的推移會變老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”
  針對獵狗的擔憂,獵人作齣瞭論功行賞的決定,規定如果獵狗捉到的兔子超過瞭一定的數量後,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興,大傢都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後,終於有一些獵狗達到瞭獵人規定的數量。這時,其中有一隻獵狗說:“我們這麼努力,隻得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過瞭這幾根骨頭。我們為什麼不能為自己捉兔子呢?”於是,有些獵狗離開瞭獵人,自己捉兔子去瞭。
  獵人意識到獵狗正在流失,並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘瞭一條野狗,問他到底野狗比獵狗強在那裏。野狗說:“獵狗吃的是骨頭,吐齣來的是肉啊!”接著又道:“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃,大部分最後骨頭都沒得舔!不然也不至於被你誘惑。” 於是獵人進行瞭改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n%,而且隨著服務時間加長、貢獻變大,該比例還可遞增,並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
  日子一天一天地過去,鼕天到瞭,兔子越來越少,獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉兔子,但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為應得的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受,把他們掃地齣門,因為獵人更需要身強力壯的獵狗……
  被掃地齣門的老獵狗們得瞭一筆不菲的賠償金,於是他們成立瞭MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗,嚮野狗們傳授獵兔的技巧,他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用於廣告後,他們終於有瞭足夠多的野狗加盟,公司也開始盈利。1年後,他們收購瞭獵人的全部傢當……
  MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份,這實在是太有誘惑力瞭。這些自認為是懷纔不遇的野狗們都以為找到瞭知音:終於做公司的主人瞭,不用再忍受獵人們呼來喚去,不用再為捉到足夠多的兔子而纍死纍活,也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說,比多吃兩根骨頭更加受用。於是,野狗們拖傢帶口地加入瞭MicroBone,一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動,甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨後春筍般地成立瞭,BoneEase,Bone�眂om,ChinaBone……一時間,森林裏熱鬧起來。
  
  天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。老闆創辦企業是為瞭獲取利潤,員工到企業就職是為瞭獲取收入,總之,一個“利”字,決定瞭企業與員工之間的閤作與利益此消彼長的關係。然而,利益分配並不是無章可循,企業可以從人性的角度齣發,通過實施有效的薪酬管理實現企業與員工之間的利益雙贏。

前言/序言


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可以可以可以可以

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比較淺顯易懂,還得細看內容如何。

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書不錯,老婆很滿意!

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不錯,很實用,學習到不少東西

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給好的一本書

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好好好!!!

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