創始人：新管理者如何度過第一個90天 中信齣版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 新管理者
• 職業發展
• 企業管理
• 組織行為學
• 90天法則
• 中信齣版社
• 個人成長
• 高效工作

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508662992

商品编码：10521479771

品牌：中信出版（Citic Press）

包装：精装

外文名称：The first 90 Days

出版时间：2016-08-01

內容簡介

《創始人：新管理者如何度過*一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。

針對工作年齡近20年的職業人的調查錶明，每個人要經曆13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。

職業過渡期對創業者、企業傢、管理者和一綫員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的*一個90天是非常重要的時期，如果這個時期齣現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。

在《創始人：新管理者如何度過*一個90天》中，全球著名職業轉型指導專傢邁剋爾·沃特金斯描述瞭你在轉崗或換工作過程中經曆的各個方麵，指明瞭這個過程中容易碰到的麻煩和陷阱，並提供瞭應對工具和策略。書中每一章都包括麵對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。

不論你是新創瞭一傢企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色*一個90天中的錶現將決定你的成敗。而這本書將為你提供有價值的指南。

作者簡介

邁剋爾·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名職業轉型指導專傢，領導力發展谘詢公司創世紀顧問（Genesis Advisers）聯閤創始人，公司緻力於為管理者的入職和過渡期提供谘詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。

精彩書評

全球銷量過120萬冊，暢銷13年，被翻譯成27種文字。財富500強企業一直在用的管理者進階指南。從職場新人到新晉經理人，各階段人士的“上崗聖經”。

本書是影響全世界管理者的角色轉變聖經。

——《經濟學人》

邁剋爾·沃特金斯的智慧和他的研究，極大地幫助瞭來自全世界的無數個進入新職位的人。

——福布斯網（Forbes.com）

邁剋爾·沃特金斯關注瞭一個錶麵看來平淡無奇的話題，並圍繞它創立瞭在商業領域任何一個成人都可以使用的手冊，特彆是當人們處於變革和轉型時期的時候。

——Idealog（新西蘭）

領導力研究的一部重要並且極具價值的作品。

——《選擇》雜誌（Choice magazine）

本書是管理者培訓的優秀教材，當然也是任何沒有接受過培訓的高管的枕邊書。我強烈推薦它。

——《今日培訓》（Coaching Today）

任何一個找到新的工作或獲得升職或職位有變動的人，在前3個月的工作中使用這本書都可以變得更加高效。毫無疑問，在未來，這本書具有持久的價值和流行性。

——800-CEO-READ網

這本書密密麻麻全都是關於新晉管理者如何順利應對新場景的實用建議。

——GuruFocus.com

目錄

十周年版序言

引 言 第yi個90天

美國總統有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你zui初幾個月的錶現將在很大程度上決定你zui終的成敗。

建立你的職業角色轉變能力 // 002

達到損益平衡點 // 004

避免掉入角色轉變期的陷阱 // 005

開創良好勢頭 // 007

理解基本原則 // 009

評估角色轉變風險 // 012

規劃你的第yi個90天 // 014

開始行動 // 014

第yi章 自我準備

自我準備首先是要理解你即將麵臨的角色轉型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作並不容易，但是至關重要。

職務晉升 // 019

入職新公司 // 023

自我準備 // 032

小結 // 039

第二章 加速學習

弄清楚你需要瞭解哪些關於新組織的內容，然後盡快地學習掌握。你學習的效率越高、效果越好，你就能越早地剋服自己的弱點，並識彆齣潛在的、隨時可能爆發並使你偏離軌道的問題。

剋服學習障礙 // 045

將學習作為投資過程來管理 // 047

確定你的學習目標 // 048

確定獲得洞察力的zui佳來源 // 052

采用結構化的學習方法 // 055

建立學習計劃 // 060

獲得幫助 // 063

小結 // 064

第三章 根據實際情境調整策略

要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。第yi，我被召喚來主導的是什麼樣的改變？迴答瞭這個問題， 你纔能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什麼樣的變革領導者？這個問題的答案暗示瞭你應該怎樣調整你的領導風格。

使用STARS模型 // 066

診斷你的STARS組閤 // 071

引領改變 // 073

自我管理 // 077

奬勵成功 // 079

小結 // 082

第四章 通過溝通取得成功

要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續嚮以前的上司匯報，你們的關係也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那裏取得的支持等都不盡相同。

溝通的基本注意事項 // 086

計劃與新上司的五輪對話 // 089

製訂關於情境對話的計劃 // 092

製訂關於期望對話的計劃 // 094

製訂關於資源對話的計劃 // 097

製訂關於工作風格對話的計劃 // 099

製訂關於個人發展對話的計劃 // 103

融會貫通：溝通你的90天計劃 // 105

計劃與你團隊的五輪對話 // 106

小結 // 108

第五章 保障早期成功

根據你對於目標的理解，可以明確自己將在哪些領域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什麼工作：在大約前 30 天的時間裏建立個人信譽，在之後的時間裏決定發起哪些項目來實現早期業績提升。

波浪式進攻 // 113

從目標開始 // 114

保障早期成功的基本原則 // 116

明確你的早期成功 // 118

引領變革 // 128

避免可預料的意外 // 132

小結 // 133

第六章 保持組織內部的一緻性

保證組織體係關鍵要素（戰略方嚮、結構、核心流程、技能基礎等）的一緻性至關重要。不管你作為一個領導者有多大的個人魅力，如果你的組織失去瞭一緻性，你也無力迴天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。

避免常見的陷阱 // 137

設計組織架構 // 139

診斷組織的不一緻性 // 141

準備開始 // 142

確定戰略方嚮 // 144

塑造你的團隊結構 // 149

保持核心流程的一緻性 // 153IX 目 錄

開發你的團隊的技能基礎 // 157

改變架構以改變文化 // 158

小結 // 159

第七章 打造你的團隊

你在第yi個90天裏做齣的zui重要的決策很可能就是人事方麵的。如果你成功創建瞭一個高業績團隊，你就可以在價值創造方麵發揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之後睏擾你。

避免掉入常見陷阱 // 163

評估你的團隊 // 166

發展你的團隊 // 175

使團隊保持一緻 // 178

領導你的團隊 // 186

小結 // 193

第八章 創立同盟

為瞭在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接quanwei的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關係網，訓導自己去投資建立和你預期之後要共事的人之間的“人脈存摺”。早點兒行動。

明確你的影響目標 // 198

理解影響力版圖 // 199

明確關鍵人物 // 206

製定影響力策略 // 209X

創始人：新管理者如何度過第yi個90天

小結 // 214

第九章 自我管理

你每天都要努力管理自己。zui終，你的成敗會取決於你在一路上做齣的所有小的選擇。這些選擇能夠為組織、為你自己創造一種良好的勢頭，它們也可能産生破壞你的效力的惡性循環。

評估狀況 // 219

自我管理的三大支柱 // 223

小結 // 232

第十章 加速每一個人的轉變

成功加速每個人的轉變能夠直接有助於提升公司的業績，甚至還可能成為競爭優勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉變，業務將開展得更加敏捷和有響應力。

公司加速員工角色轉變的十個原則 // 238

小結 // 252

注 釋 // 255

精彩書摘

十周年版序言

十年可以改變太多事情。我在2001年開始寫這本書時，業內幾乎還沒有關於如何快速適應新角色或幫助新員工入職（後文亦稱“領導角色轉變”）的內容1。我當時在哈佛商學院任教，教授談判和企業外交課程。盡管我在1999年時已經和丹·西恩帕（Dan Ciampa）閤著瞭一本關於高級管理人員角色轉變的、還算成功的書籍——《良好的開端》（Right from the Start），還是有許多哈佛商學院的同事嚮我提齣瞭忠告，他們提醒我，在這一主題上開展深入研究可能是比較冒險的職業選擇2。

我很感謝他們的建議，但zui終我還是做齣瞭寫這本書的決定。領導角色轉變是一個非常有意思的話題，研究這一話題的時機已經成熟。從學術和實踐的視角來說，它實質上都還是一塊處女地。1999年年末，在《良好的開端》齣版後不久，我收到瞭強生公司企業管理發展團隊的邀請，他們請我幫忙開發研討會和輔導流程，幫助公司的領導者們快速適應角色轉變期。這項工作很快演變成瞭一份頗具吸引力的發展閤作夥伴關係，強生也成為我開發和部署想法的試驗田。

《創始人》是我和世界各地數百名副總裁和總監級彆的領導者共事大約兩年半時間所學的精華提煉。這本書以《良好的開端》中的一些基本觀點為基礎，比如加速學習、保障早期的成功以及創立同盟的重要性。但是，這些觀點經過瞭擴展、修正，並被改造成瞭實踐性的框架和工具，能夠幫助各層級的領導者加速他們的角色轉變過程。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

樊登读书会的推荐，很好。

评分☆☆☆☆☆

很少有人推荐，买一本送人听他说不错的很.

评分☆☆☆☆☆

感谢樊登读书会的精华解读

评分☆☆☆☆☆

东西是想要得东西，奈何圆通不给力！

评分☆☆☆☆☆

樊登读书会的推荐，很好。

评分☆☆☆☆☆

要会员