基本信息

• 商品名稱：精益創業(新創企業的成長思維)(精)
• 作者：(美)埃裏剋·萊斯|譯者:吳彤
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508622019

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-08-01
• 印刷時間：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：246
• 字數：210韆字

編輯推薦語

埃裏剋·萊斯編著的《精益創業》內容介紹：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以*小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，*好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球*大企業內部的新創業務也同樣適用。

作者簡介

IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

目錄

引言
**篇 願景
**章 開端
創業管理
精益創業的根基
第二章 定義
誰纔是創業企業傢？
如果我是創業者，何謂新創企業？
SnapTax 的故事
七韆人的精益創業
第三章 學習
IMVU經證實的認知
價值VS浪費
從何證實？
零的愚勇
IMVU之外的啓示
第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是産品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業？
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基於假設
現地現物
走齣辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什麼**個産品不**
視頻式*小化可行産品
貴賓式*小化可行産品
彆在意那八個幕後人員
質量和設計在*小化可行産品中的角色
開發*小化可行産品中的減速路障
從*小化可行産品到創新核算
第七章 衡量
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算——三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化VS認知
小心虛榮指標
可執行指標VS虛榮指標
三個“可”的價值
第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來*迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列錶
轉型是一個戰略假設
第三篇 加速
第九章 批量
創業活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺鏇
要拉動，不要推動
第十章 成長
增長來自何方？
三種增長引擎
增長引擎決定産品/市場契閤
引擎停滯之時
第十一章 適應
建立自適應組織
“五個為什麼”的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什麼的實例
適應較小的批量
第十二章 創新
如何培養顛覆式創新
創造實驗平颱
培養管理組閤
第十三章 尾聲：杜*浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結
第十四章 參與精益創業運動
必修讀物
沿展閱讀
緻謝
注釋

給老公買的，應該不錯

老外寫的書，除瞭小說外，像這類指導性用書會看起很纍，因為即使是翻譯過來的。也是沿用瞭老外的敘述邏輯，思路不如像看中國人寫的書這麼清晰。其實關鍵的是，廢話，重復的話，由於語言不同而增加的說明性話語太多，真正有用的太少，看不下去。

挺好

屯書，慢慢看

內容不錯，從另一個維度描述新創企業成長的路綫！

創業必選書籍，一些創業方法論值得學習

還沒看還沒看還沒看還沒看還沒看

故意不給發票，催瞭幾次，浪費我的寶貴時間

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯