編輯推薦

　　《工匠精神》作者付守永新力作！第1本全麵解讀德勝管理的經典之作，深入挖掘德勝洋樓的管理精華，剖析德勝“自然成長”之道，為我們呈現“心經濟時代的全員經營”。“簡單管理不簡單”“敬天愛人”而成為中國價值型企業成長的典範。東方文化之道與西方管理之術，在這兒完美交融，每一個規矩都是實踐管理的沉澱與錘煉，為讀者帶來實實在在的經營指導與管理方略。

“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，這十一字的規矩，帶領德勝一路走來。時至今日，德勝依然不標榜成功，而將做人的認真嚴謹、誠信善良、生活幸福等擺在首位。如果說德勝的産品是可靠的，那麼是因為德勝培養齣瞭可靠而守規矩的人，這是一傢企業，也是一座學校，還是溫馨的樂園。

　　《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》從方方麵麵揭示瞭德勝內部管理方式，其中包括諸多案例，從“人”的角度齣發，介紹瞭德勝（蘇州）洋樓管理中獨特的秘密武器。

內容簡介

　　站在人的角度思考企業的未來

　　為什麼傳統管理越來越難？

　　——因為時代變瞭！

　　為什麼學習瞭這麼多管理課程，企業的管理卻走進瞭死鬍同？

　　——因為學習的知識落後於趨勢！

　　為什麼老闆永遠是企業中忙、纍的人？

　　——因為老闆學錯瞭東西！

　　《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》讓你撥開雲霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新迴到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一傢瞭解人、尊重人並且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國受尊重的企業之一，成為中國式管理的範本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結閤真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。

　　人特彆容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有齣路。這本書的價值在於指引你走一條特色之路！

作者簡介

　　付守永，價值型企業理論體係的創建者、傳播者、推動者；阿裏巴巴商人社區特聘專傢，並為其開闢專欄《專傢來瞭》；CCTV財經頻道《品牌故事》專傢導師；投資人、價值型企業傢，幸福部落創辦人兼首席架構師；著有《工匠精神》、《構建價值型企業》、《持續贏利》等多部暢銷書。是眾多企業傢的私人顧問，企業關鍵成長期的幕後推手。被業界譽為“用生命演講的人”。

　　曾任世界“500強”企業高級管理者，帶領1500人的團隊，三年時間創造30個億的銷售業績。

　　德勝（蘇州）洋樓特邀觀察員。

　　客戶評價：震撼、顛覆、係統、實效、接地氣。

　　是一個追求自然、簡單、真實生活的人。

　　趙雷，1966年6月齣生於陝西鹹陽。現任德勝（蘇州）洋樓有限公司文化中心總經理，中國建築學會建築結構分會木結構專業委員會副秘書長，滄海商學院法人代錶、執行院長。

　　在德勝公司連續工作二十多年，是全麵踐行德勝管理體係的人員之一。從事知識産權工作多年，喜歡探討企業危機管理和平民教育問題。是《德勝員工守則》特約編輯。

精彩書摘

　　第一章德勝之魂

　　一、德勝價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑

　　打開百度，我們搜索一下關鍵詞“企業價值觀”：企業價值觀是指企業及其員工的價值取嚮，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。

　　然後，我們還可以搜索到眾多知名企業的核心價值觀，看起來似乎每一個都“高大上”，都像一麵旗幟一樣，在迎風招展。我們不否認這些企業核心價值觀的導嚮作用與激勵作用。但事實上，對一傢企業來說，價值觀更重要的在於行，而不在於言。

　　德勝的價值觀簡單而樸實：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。11個字，看似簡單卻蘊含瞭對一個閤格公民的最核心與最基礎的要求。德勝能發展到今天，贏得越來越多的敬重，不是因為德勝做的管理體係、企業文化有多麼高端、科學、先進，而是因為德勝將簡單做到瞭極緻，讓簡單的11個字成為全體員工的行為準則，成為浸入思想與骨子裏的潛意識。當一傢企業的核心價值觀成為全員的共識時，就變成瞭持久連接企業與員工之間的紐帶。這種紐帶有彆於傳統意義上的以利益為紐帶的員工關係，它更加穩定，更加牢靠。

　　中華文明五韆年，很多瑰寶流傳至今，影響著人們的為人處事。德勝的核心價值觀和中國的傳統精神文明一脈相承。德勝的價值觀又與社會上流行的價值觀相左，耍小聰明、謀私利、偷工減料、人前一套人後一套，等等，這些行為在德勝是行不通的，是被堅決製止的。在德勝，沒有聰明人，隻有踏踏實實將事情腳踏實地做好的實在人。德勝公司規模不大，僅韆人左右，不像一些“500強”企業那樣齣名，也沒有達到幾十億的規模，公司從不做宣傳廣告，創始人聶聖哲也極少在媒體露麵，但其影響力卻遠遠超越瞭許多百億規模的公司，幾乎每天都有上百人前去參訪學習，大傢慕名而去，滿意而歸。參觀歸來，許多人都唏噓不已，聶聖哲與德勝正在中華大地實踐著自己全新企業的理想。世間竟然還有這樣一傢企業，像做人一樣做企業，行為樸實，思想與眼光卻超越瞭企業以盈利為終極目標的局限。

　　像磁石一樣吸引各界人士前往參訪的究竟是什麼呢？那當然是德勝獨特的企業文化和價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。誠實建立信任誠實，是中華民族的傳統美德。《論語·子路》曾經說過：“言必信，行必果。”待他人誠實，收獲的是彆人對你的尊重；待自己誠實，纔不至於自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾”之說，誠實的品質即使是孔夫子也極為看重。一次，孔子在陳國和蔡國之間的地方缺糧受睏，七天粒米未進。一天，孔子正在閉目養神睡覺，顔迴外齣去討米迴來瞭，一迴來就趕緊煮飯。不一會兒，飯快要熟瞭，孔子看著顔迴快速地用手伸進鍋裏抓瞭一把飯塞進嘴裏吃瞭，孔子沒有吭聲，假裝沒看見。過瞭會兒，顔迴來請孔子吃飯，孔子說：“剛剛夢見我的先人，我得先給他們吃乾淨的飯，自己等會兒纔能

　　吃。”當時禮法規定，用來祭祀的飯菜，所有人都不能先動一筷子，必須等到祭祀結束，大傢纔能開吃。顔迴趕緊說：“這飯不能用來祭祀，剛剛碳灰飄進瞭鍋裏，弄髒的米飯丟掉太浪費，我就抓來吃瞭。”孔子被顔迴誠實的美德打動瞭，顔迴經過瞭這樣的考驗也自然成為瞭孔子的得意門生。關於德勝“誠實”的故事，坊間和網上都津津樂道其財務報銷製度。報銷是和金錢直接發生關係的，最容易引發對人性的考驗，容易引發很多復雜的問題。而在德勝，財務報銷是不需要領導簽字的。隻要你發生瞭需要報銷的開支，你就可以自己填寫單據，直接到財務中心那裏去報銷。德勝公司因為有誠實的基因，所以員工與員工、員工與領導之間的信任也是自然而然的事情。有這樣一件事：一個高層領導的辦公室裏丟瞭幾韆元錢，因為每天下班有個員工是最後一個走，要給公司鎖門。當這個員工第二天得知這件事的時候，就跑到領導的辦公室對他說：“我是最後一個走的，我的嫌疑最大，但是我沒有拿。”領導毫不猶豫地相信瞭他，這一切的信任都源於德勝員工們擁有的誠實美德。

　　德勝人的誠實讓德勝洋樓小區呈現齣“夜不閉戶，路不拾遺”的景象。德勝工廠，兩棟各2500平方米的大廠房中間，一條18米寬的大道，可以從公路口直通廠區盡頭；整個工廠居然沒有圍牆或者鐵柵欄，也沒有大門或門衛。像這樣的布局環境在全國的工廠中，恐怕隻有德勝一傢瞭。可是，這個沒牆沒門的德勝工廠，卻從來沒有失竊過。拾金不昧在

　　德勝也很平常，在公告欄上經常可以看到，有員工在工廠的馬路上撿到瞭幾百塊錢或者貴重物品交還瞭失主。在利益麵前，德勝人都能保持自己誠實的態度。

　　誠實，不隻是做人的一種品行，更重要的是，它讓德勝人秉持這樣一種原則來對待工作、對待客戶、對待生活，對工作從不敷衍瞭事，對客戶坦誠相對，對同事盡心盡意，對傢人情真意切。

　　……

前言/序言

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