中國式阿米巴 (共6冊) 阿米巴經營實踐指南/激活組織/劃分/中國模式/從交付到 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

鬍八一 李誌華 等 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 組織管理
• 企業經營
• 中國管理
• 實踐指南
• 激活組織
• 戰略管理
• 交付
• 商業模式
• 效率提升

店铺： 华越图书专营店

出版社： 企业管理出版社、中华工商联合出

ISBN：9787516404775

商品编码：11825822337

基本信息
《阿米巴經營實踐指南》      ISBN：9787509623862      定價：38.00元
《阿米巴經營的中國模式》      ISBN：9787516404775      定價：49.80元
《中國式阿米巴落地實踐之——從交付到交易》      ISBN：9787516413906      定價：88.00元
《中國式阿米巴落地實踐之——激活組織》      ISBN：9787515815459      定價：58.00元
《阿米巴經營會計 》      ISBN：9787513645676      定價：45.00元
《阿米巴組織劃分 》      ISBN：9787513645669      定價：45.00元


內容提要
《阿米巴經營實踐指南》

本書是道成智聚在國內推齣的本係統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體製三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的讀物。
稻盛和夫是健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI（日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持瞭高利潤，從未虧損。日航空是亞洲大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破産退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年成為航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011年度利潤再創曆史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，創下航空業融資多的奇跡。
中國企業在感慨稻盛和夫成就3傢世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但適閤不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復製。
透析阿米巴經營背後的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發齣強大的能量。
上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。

下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。

《阿米巴經營的中國模式》

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
　　而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
　　“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
　　員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
　　影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。



《中國式阿米巴落地實踐之——從交付到交易》
本書作為阿米巴係列的三部麯之一，“從交付到交易”，是成功實施瞭阿米巴的標誌。
經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結閤大量完整的實操案例，從各個角度對其進行瞭全麵完整地解讀，並提供瞭具體方法。
如何設計阿米巴經營會計科目
科學分攤公共費用
阿米巴內部定價的策略
內部交易定價六要素
如何建立內部交易規則
如何製訂經營目標和費用預算



《中國式阿米巴落地實踐之——激活組織》
本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結齣瞭一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適於在中國落地。
劃分原則——整體規劃、分步實施
劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分
裂變與整閤——中國式阿米巴獨特的魅力
組織管控——劃分阿米巴的工作機製保障
重新定位——責任和資源下沉，激發基層活力
巴長競聘——擁有想法的人被賦予權力
巴長“組閣”——團隊更有凝聚力和執行力



《阿米巴經營會計 》
阿米巴經營會計是阿米巴經營體係*直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不瞭的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報錶，運用數據促進經營。通過經營會計報錶，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營，其標誌就是導入阿米巴經營會計體係！



《阿米巴組織劃分 》
阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！



目　　錄
《阿米巴經營實踐指南》

上 篇: 稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”
章 拯救日航：從破産到行業盈利冠軍靠什麼
第二章 經營哲學：企業長盛不衰的根基
節 做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動
第二節 妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節 競爭力來自“利他之心”
第四節 經營企業要做到“以心為本”
第五節 與企業傢談哲學，七問稻盛
第三章 阿米巴體製：量化分權破解風險與人纔培養
節 阿米巴經營的真相
第二節 傳承鬆下幸之助的量化分權之道
第三節 【哲學+阿米巴】的本質——【理念+算盤】
第四節 八大係統交織而成的阿米巴體製
第五節 企業傢要時刻“迴歸原點”
第四章 經營會計：企業不可或缺的“指南針”
節 一目瞭然、易懂、易用的經營會計
第二節 構築本企業的會計原則指導經營
第三節 經營會計與內部交易會計
第四節 為製度注入靈魂與經營哲學（理念）
第五節 依托經營會計輕鬆駕馭企業/ 087
下 篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章 大誤區：阿米巴雖好，彆走偏瞭
節 “削足適履”的阿米巴
第二節 餓著肚子談“哲學共有”
第三節 手下“阿米巴”，老闆“米阿巴”
第四節 財務做阿米巴，我們是銷售
第五節 阿米巴並非“聯産承包”
第六節 阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節 阿米巴核算，老闆到底想乾嘛
第八節 “精*分裂”的阿米巴
第六章 推行法：實施阿米巴經營，這樣纔正確
節 把握阿米巴經營推行的總基調
第二節 遵循六個“經營實學”根本原理
第三節 恪守七大“組織變革”推行法則
第四節 組織演進三步麯：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節 展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節 沒有終點的循環改善
第七章 案例篇：量化分權激活A 公司，阿米巴經營本土實踐
節 A 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節 注入【理念+算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）
第三節 導入經營會計，看清企業實際狀況
第四節 以年度計劃為起點，建立二元製績效評價係統
第五節 量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節 內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節 活用經營會計，化員工被動為主動
第八節 業績發錶會加速培育經營人纔
第九節 塑造循環改善的高績效文化
後記 【理念+算盤】是中國企業的必由之路



《阿米巴經營的中國模式》
di一章 企業發展中的十大管理問題及對策
　di一節 企業發展中的十大管理問題
　　企業規模越來越大，人均産值不升反降
　　企業交易成本增加，係統運營效率下降
　　員工被動工作，領導疲於救火
　　員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
　　人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
　　企業要招的人招不到，要留的人留不住
　　好人吃虧、壞人得誌
　　員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
　　員工之間互相猜測，産生信任危機
　　部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
　第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性
　第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
　　組織層麵的積極性
　　員工層麵的積極性
第二章 優企業管理實踐
　di一節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
　　阿米巴經營哲學
　　阿米巴經營的五大目的
　　阿米巴模式的操作條件
　第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體
　　中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
　　SBU實施的製度保證
　　SBU對企業管理的啓發
　第三節 一綫授權的海底撈成長神話
　第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
　　個人銷售傭金
　　市場開拓經費
　　4%領導奬金
　　2%紅寶石奬金
　第五節 人性化工作環境的引擎百度
　　百度的人纔文化
　　百度的工作環境
　第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
　　兩率考核辦法
　　等級行製度
　　“三卡”工程
　　年薪管理辦法
　第七節 優企業管理實踐啓示
　　個人價值觀和企業價值觀認同
　　個人期望舞颱與企業提供平颱相同
　　個人創造價值與企業迴報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
　di一節 企業生命周期的經濟學規律
　第二節 提升企業生命力的三大要素
　　基於價值觀統一的文化塑造
　　快速響應客戶的柔性組織體係
　　有效的自主決策價值分配體係
　第三節 員工自主經營“1532”模型
　　阿米巴經營模式在中國推行的局限性
　　員工自主經營管理定義
　　員工自主經營管理模型——“1532”模型
　第四節　實現員工自主經營的四大條件
　　充分的信任
　　科學的評價
　　獨立的運轉
　　有效的溝通
第四章　以經營人心為核心的經營哲學
　di一節 正嚮經營哲學産生正能量
　　正嚮的經營哲學特徵錶現
　　正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
　　共同的價值觀是經營哲學的核心
　　命運共同體是經營哲學的目標
　第二節 經營哲學提煉的兩大階段
　　正嚮經營哲學的目標
　　經營哲學的提煉
　第三節　經營哲學物化的四個層麵
　　經營哲學滲透模式
　　經營哲學物化的四個層麵
　第四節 經營哲學落地的三大係統
　　經營哲學落地模型
　　經營哲學落地的組織係統
　　經營哲學落地的實施係統
　　評估和改進係統
第五章 五大支持保障係統
　di一節 經營單元的劃分係統
　　經營單元劃分的目的
　　經營單元劃分的前提
　　經營單元劃分的原則
　　經營單元劃分的步驟
　第二節 單位時間附加值的核算係統
　　經營單元核算的要求
　　經營單元核算的具體做法
　第三節 經營數據的反饋係統
　　企業商業智能數據分析係統
　　及時有效的數據反饋係統
　第四節 經營人纔的培養係統
　　經營長選拔標準
　　經營人員的培養手段
　　晉升管理
　第五節 循環改進的管控係統
　　PDCA管控係統
　　業績發錶會
第六章 價值管理的三張報錶
　di一節 企業價值定義及分類
　第二節 單位時間附加值的價值核算錶
　　單位時間附加值
　　價值核算錶
　　價值核算錶應用舉例
　第三節　基於關鍵因素的價值評估錶
　　經營長的價值評估
　　經營單元員工的價值評估
　第四節 全麵薪酬的價值分配錶
　　全麵薪酬的概念與重要性
　　以“溫度計”為基礎的價值分配錶
　　價值分配錶應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
　di一節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
　　組織效益
　　組織能力
　　組織效能提升的步驟
　第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
　　員工效能現狀評估
　　員工效能提升計劃
　　個人與組織共同發展計劃
參考文獻
後記

目錄1
di一章 轉型之路——中國式阿米巴經6
di一節 時代選擇瞭阿米巴6
一、新經濟時代7
二、新業態模式7
三、新用戶類彆11
四、新職場力量11
第二節 阿米巴經營與中國式阿米巴經營12
一、什麼是阿米巴經營12
二、什麼是中國式阿米巴經營12
三、中國式阿米巴的主要內容有哪些13
第三節 中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什麼異同15
第四節 為什麼中國企業更需要中國式阿米巴16
第五節 為什麼中國式阿米巴更能産生效果17

第二章 劃分阿米巴——讓人人成為經營者19
di一節 移動互聯網時代企業的轉型思考19
案例：小米公司的經營模式創新21
一、邊緣中心化管理21
二、小米公司的自主經濟體21
三、強調責任感，對用戶價值負責22
四、建立透明的利益分享機製22
第二節 構建“全員參與經營”的運行機製22
第三節 建立快速聯動反應機製，讓人人關注業績26
案例：中國式阿米巴助推企業經營效率和效益持續提升27
一、阿米巴單元劃分的維度28
二、引入市場化管理機製，實現“責、權、利”的統一28
三、統一劃分指標和核算口徑28
四、建立有效的考核激勵機製29

第三章 劃分原則——整體規劃、分步實施29
di一節 劃分原則和劃分策略29
一、要能夠明確經營責任30
二、要能夠獨立完成一道工序並創造市場價值30
三、要拋開“行政組織架構”觀念31
第二節 如何設計阿米巴組織架構31
案例：“大而全”的組織“裂變”為一個個阿米巴33
一、考察阿米巴經營標杆企業33
二、股權激勵與阿米巴經營模式同時推進34
三、導入阿米巴經營模式需要完善相關配套製度34
四、劃分阿米巴35
五、獨立運作、獨立核算的進程35
第三節 組織劃分的獨特思路：平颱化、衛星化36
一、組織現狀36
二、阿米巴組織劃分的整體思路37

第四章 劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分38
di一節 劃分阿米巴單元的三個前提38
一、劃分後的阿米巴單元能獨立核算38
二、有完整的職能39
三、有閤適的巴長人選39
第二節 劃分阿米巴單元的四個依據40
一、根據現行的組織進行劃分40
二、根據企業戰略進行劃分40
三、根據公司價值鏈進行劃分41
四，根據公司的人力資源狀況進行劃分41
第三節 劃分阿米巴單元的五個維度42
一、按産品劃分42
二、按客戶情況劃分44
三、按區域劃分44
四、按品牌劃分46
五、按現有的行政職能劃分47
第四節 阿米巴單元的四種存在形態47
一、資本型阿米巴49
二、利潤型阿米巴49
三、成本型阿米巴50
四、預算型阿米巴50

第五章 裂變與整閤——中國式阿米巴獨特的魅力51
di一節 如何進行阿米巴內部分級51
第二節 阿米巴的平行裂變：A→A+B→A+B+C……55
第三節 阿米巴的整閤策略56
一、依據內外部環境，提齣阿米巴整閤方案56
二、盈利能力差的阿米巴單元就需要被整閤57
第四節 一個“飛天巴”的産生曆程58

第六章 組織管控——劃分阿米巴的工作機製保障60
di一節 加強組織領導，為劃分阿米巴提供組織保障60
一、建立“中國式阿米巴”運行領導小組60
二、建立多級快速聯動的領導小組60
三、優化組織結構和業務流程61
第二節 成立阿米巴推進委員會之常務委員會61
第三節 要“集中決策、分散經營”62
一、公司總部需要具備管控能力62
二、阿米巴單元具有獨立的經營能力63
第四節 明確阿米巴對接界定65
第五節 確定阿米巴經營者的權限66
一、阿米巴必須取得適當的經營管理授權66
二、充分授權的管理模式，關鍵是企業高層與阿米巴領導人的相互信任67
三、如何給阿米巴以授權67
四、把握阿米巴授權的地域特點與時機68
五、阿米巴的流程與權限69

第七章 重新定位——責任和資源下沉，激發基層活力69
di一節 哪些職能、資源集中在公司總部69
第二節 哪些職能、資源適閤下放到阿米巴72
一、基於阿米巴的財務管理體製73
二、人事權的下放73
三、公司總部如何放權到區域阿米巴73
四、要求産品阿米巴承擔利潤責任74
第三節 劃分阿米巴，需要處理好三方麵的關係76
第四節 在組織內部引入市場機製，激活基層活力76
一、在組織內部引入市場機製77
......
目錄1
di一章 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具3
di一節 阿米巴經營會計特點與優勢4
第二節 經營會計的邏輯和主要工作6
第三節 經營會計在阿米巴運營係統的定位11
一、經營會計之價值所在：以數據反饋現場，及時應對市場變化12
二、單位時間核算錶：怎樣嚮經營要效益12
第四節 實施阿米巴的標誌：巴長是否做阿米巴經營報錶13
第五節 用經營會計思維開創新的管理時代13
一、阿米巴經營會計思維，讓財務工作者創造更多價值14
二、作為阿米巴“巴長”，一定要懂“阿米巴經營會計思維”14
三、會看經營會計報錶的巴長，纔能幫公司盈利14
四、看阿米巴經營會計報錶的數字，能馬上知道經營成果14
五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啓示14
第六節 有效建立壓力與收益傳導機製15
一、阿米巴經營的落地生根15
二、阿米巴的創新：與市場掛鈎的全員參與機製15
三、構建會計核算體係16
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之一16
一、問題現象16
二、原因分析16
三、解決方案16
四、實施效果18
第二章 如何設計阿米巴經營會計科目20
di一節 阿米巴會計科目的設計20
第二節 阿米巴推進的數據收集和報錶生成24
一、如何進行數據收集24
二、阿米巴曆史數據的分析26
第三節 各巴收入、統計口徑的確定27
一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎，主要有三個機製：27
二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要28
第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義28
一、各巴成本的詳細科目和定義28
二、各巴費用的詳細科目和定義29
第五節 各巴固定資産、流動資金盤點30
1. 固定資産盤點31
2. 阿米巴組織的流動資金盤點32
第三章 科學分攤公共費用34
di一節 為什麼要做公共費用分攤34
第二節 如何科學分攤公共費用34
第三節 公共費用的分攤原則、方法和維度35
第四節 公共費用分攤的五大類彆36
一、 企業設備資源公共費用分攤37
二、房屋資源的公共費用分攤37
三、物資資源的公共費用分攤37
四、能源資源的公共費用分攤38
五、人力資源的公共費用分攤38
第六節 公共費用分攤的重要性39
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之二39
一、現象簡述40
二、原因分析40
三、解決方案40
四、實施效果41
第四章 阿米巴內部定價的策略50
di一節 內部定價的種類50
第二節 四種內部定價方法51
一、成本推算法。51
二、利潤逆算法52
三、市場參照法53
四、開價侃價法。53
第三節 內部交易定價六要素54
第四節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價54
第五節 阿米巴內部交易的結算標準55
一、界定阿米巴的産品內部交易結算標準55
二、界定阿米巴的有償服務結算標準56
三、阿米巴有償服務結算程序57
第六節 內部定價如何避免利益衝突57
第七節 內部定價的意義58
第八節 阿米巴內部定價之生産定價59
第五章 如何建立內部交易規則62
di一節 阿米巴的內部交易規則62
第二節 引入競爭62
第三節 阿米巴內部交易體係的構建63
一、內部交易的基礎與前提63
二、産品（服務）說明書63
三、交易的標的（産品）、交易形式64
四、內部交易定價原則64
五、服務承諾65
六、結算時點65

............


作者簡介

李誌華，華夏基石業務副總裁、高級閤夥人，工學碩士、MBA 、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。
曾親自主持過數十個管理谘詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融閤）。
鬍八一博士
柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢di一人；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。
　　此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。
　　作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。
齣版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三製薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人纔梯隊建設》、《企業內控體係建設》、《這樣激勵有效》、《有人纔有可能》等30餘種。

............

《中國式阿米巴：創新管理之道，驅動企業持續增長》 在瞬息萬變的商業浪潮中，無數企業在追求卓越的徵途中，如同在迷霧中前行，時常麵臨增長停滯、組織僵化、效率低下等棘手難題。然而，總有一束光，能夠穿透迷霧，指引企業走嚮更廣闊的藍海。本書《中國式阿米巴》（共6冊），正是這樣一本集理論精髓與實踐智慧於一體的管理巨著，它將引領您深入探索一種顛覆性的經營模式——阿米巴經營，並將其在中國本土的土壤上生根發芽，綻放齣獨樹一幟的“中國式阿米巴”管理之花。 本書並非對阿米巴經營概念的簡單翻譯或照搬，而是基於對中國經濟特點、企業文化以及市場環境的深刻洞察，提煉齣的適用於中國企業的阿米巴實踐路徑。它旨在幫助管理者們跳齣傳統管理的思維定勢，構築一套更加靈活、高效、以人為本的經營體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的持續健康發展。 第一捲：阿米巴經營實踐指南——基石與藍圖 本書的第一捲，是整個“中國式阿米巴”體係的基石與藍圖。它將為您係統地闡述阿米巴經營的核心理念、基本原則及其在中國語境下的獨特演繹。您將瞭解到，阿米巴經營並非僅僅是劃分部門、核算成本那麼簡單，它是一種將企業整體目標分解到最小經營單位（阿米巴），通過各阿米巴的獨立核算和自主經營，最終實現企業整體效益最大化的經營哲學。 在本捲中，我們將深入剖析阿米巴經營的“利潤中心”理念，理解為何每一個阿米巴都應被視為一個獨立核算的利潤創造實體。您將學習如何識彆和構建企業的核心阿米巴，如何設定清晰的經營目標和考核指標，以及如何通過精細化的成本管理和價值創造，讓每一個阿米巴都成為驅動企業增長的強大引擎。 此外，第一捲還將重點探討阿米巴經營與企業戰略的深度融閤。我們並非孤立地推行阿米巴，而是將其置於企業宏觀戰略的框架下，確保各阿米巴的經營活動能夠緊密圍繞企業整體戰略方嚮，形成協同效應。您將掌握如何將企業的長期願景轉化為各阿米巴的短期經營目標，以及如何在實踐中保持戰略的靈活性與一緻性。 第二捲：激活組織——釋放內生動力，激發團隊潛能 傳統的組織結構往往層級森嚴，信息傳遞滯後，員工缺乏自主性和歸屬感。第二捲《激活組織》將為您揭示如何通過阿米巴經營，打破組織壁壘，激發員工的內生動力，全麵激活組織的生命力。 在本捲中，我們將重點關注“人”的作用。阿米巴經營的核心在於賦權與責任的統一。您將學習如何通過將經營權下放給一綫團隊，賦予他們更大的決策空間和資源調配權，從而提升他們的責任感和主人翁意識。這種“授人以魚不如授人以漁”的管理方式，能夠極大地激發員工的創造力和解決問題的能力。 我們將深入探討如何構建一套科學的激勵機製，將員工的個人成長、團隊績效與阿米巴的經營成果緊密掛鈎。這包括但不限於多元化的奬勵體係、公平公正的晉升通道，以及鼓勵持續學習和創新的企業文化。通過有效的激勵，讓每一位員工都能在為阿米巴創造價值的同時，實現自身的價值提升。 此外，本捲還將分享如何通過有效的溝通機製，打破部門之間的隔閡，促進信息在組織內的自由流動。阿米巴經營強調信息的透明化和共享，隻有充分的信息流動，纔能讓各阿米巴做齣更明智的決策，並形成強大的協同效應。 第三捲：劃分——精益求精，構築高效經營單元 “劃分”是阿米巴經營的關鍵步驟，它決定瞭阿米巴的構成、職能以及相互之間的界限。第三捲《劃分》將為您提供一套係統而實用的劃分方法論，幫助您精準地界定和構築企業的經營單元。 在本捲中，我們將深入分析如何根據企業的業務流程、産品綫、服務對象以及市場區域等因素，科學地劃分阿米巴。這並非簡單的部門重組，而是基於價值鏈的重構，將能夠獨立核算並創造價值的最小單元識彆齣來。您將學習如何識彆那些能夠獨立承擔經營責任、形成完整價值創造閉環的團隊。 我們將詳細介紹劃分阿米巴時需要考慮的關鍵要素，例如：職能的獨立性、核算的便利性、經營目標的清晰性，以及能否形成有效的內部市場。本捲將提供豐富的案例分析，展示不同行業、不同規模的企業是如何進行阿米巴劃分的，以及劃分過程中可能遇到的挑戰和解決方案。 此外，本捲還將探討如何隨著企業的發展和市場變化，對阿米巴的劃分進行動態調整。阿米巴經營的靈活性體現在其能夠適應不斷變化的環境，因此，持續優化阿米巴的劃分，是保持組織活力的重要手段。 第四捲：中國模式——融閤本土文化，創新管理實踐 “中國模式”是本書的核心特色之一。第四捲《中國模式》將為您解讀如何在保留阿米巴經營精髓的同時，巧妙地融入中國本土的文化基因和管理實踐，打造齣具有強大生命力的“中國式阿米巴”。 在本捲中，我們將深入剖析中國企業在管理上麵臨的獨特挑戰，例如：關係文化、人情因素、集體主義與個人價值的平衡等。我們並非否定這些文化特點，而是探討如何將這些因素轉化為阿米巴經營的優勢。例如，如何利用團隊閤作的集體主義精神，構建緊密的阿米巴團隊；如何巧妙地處理人際關係，促進阿米巴之間的順暢協作。 我們將分享許多在中國企業成功實踐阿米巴經營的真實案例。這些案例將展示中國企業是如何剋服本土化障礙，將阿米巴經營的理念與中國式的管理智慧相結閤，從而實現卓越的經營績效。您將瞭解到，成功的“中國式阿米巴”並非簡單模仿，而是基於對中國國情的深刻理解和創新性的應用。 此外，本捲還將探討如何在阿米巴經營中融入中國傳統的哲學思想，例如：道傢“無為而治”的精髓，如何體現在授權與信任；儒傢“仁”的思想，如何體現在對員工的關懷與培養。這些東方智慧的融入，將為“中國式阿米巴”注入獨特的東方魅力和管理深度。 第五捲：從交付到——構建以客戶為中心的價值鏈 第五捲《從交付到》將帶領您將阿米巴經營的視野從內部管理延伸到外部客戶，構建一個以客戶為中心的價值創造體係。本書的這一部分，將幫助您理解，阿米巴經營的終極目標是為瞭更好地服務客戶，並實現持續的價值創造。 在本捲中，我們將強調“交付”的意義。阿米巴經營不僅僅是內部的成本核算和利潤分割，更重要的是將每一個阿米巴的成果，以最有效的方式“交付”給客戶。您將學習如何將客戶的需求和反饋，層層傳遞到每一個阿米巴，並促使各阿米巴圍繞客戶需求進行優化和創新。 我們將探討如何通過阿米巴的精細化管理，提升産品和服務的質量，縮短交付周期，降低交付成本。每一個阿米巴都應清晰地理解自己的“客戶”是誰，無論是內部的下遊阿米巴，還是外部的最終消費者，並緻力於為他們提供卓越的價值。 此外，本捲還將深入分析如何通過阿米巴經營，實現從“交付”到“價值創造”的躍升。這不僅僅是完成任務，更是通過持續的創新和優化，為客戶提供超齣預期的價值，從而建立長期的客戶忠誠度，並最終轉化為企業的核心競爭力。您將掌握如何通過建立敏捷的價值鏈，快速響應市場變化，並持續為客戶創造新的價值點。 總結 《中國式阿米巴》（共6冊）是一部體係完整、內容深刻、實踐性極強的管理著作。它將帶您踏上一段全新的管理探索之旅，幫助您理解並掌握如何在復雜的中國市場環境中，運用阿米巴經營的智慧，構建一個高效、靈活、以人為本的組織，驅動企業實現持續的增長和長遠的成功。無論您是企業創始人、高層管理者，還是渴望提升管理能力的職場精英，本書都將為您提供寶貴的啓示和可操作的指導。讓我們一同開啓“中國式阿米巴”的管理變革，書寫屬於您的企業輝煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受是，它為中國企業提供瞭一套真正屬於自己的管理哲學。作者在“中國式阿米巴”的構建上，展現瞭深厚的功底和前瞻性的視野。書中關於“實踐指南”的內容，非常具有操作性，它並非高高在上的理論，而是可以立刻落地執行的實操方法。例如，在“劃分”阿米巴的章節，作者詳細講解瞭如何根據業務流程、價值鏈條以及團隊能力來界定阿米巴的邊界，如何設計閤理的考核和激勵機製，確保每一個阿米巴都能朝著共同的目標前進。這種精細化的管理，能夠有效解決企業中存在的“大鍋飯”現象，讓每一個個體都為自己的績效負責。“激活組織”的理念更是貫穿全書，作者強調要打破層級壁壘，鼓勵跨部門協作，形成一種開放、包容、共享的組織文化。通過賦能員工，讓每個人都能成為“小老闆”，從而釋放齣巨大的能量。“從交付到”，這個部分的延展性尤其強，它不僅僅局限於完成任務，而是要思考如何通過每一次交付，為客戶創造更大的價值，如何不斷優化流程，提升交付效率和質量，最終實現可持續的增長。

评分☆☆☆☆☆

這本書以一種極其精煉而又飽含深意的方式，觸及瞭當代中國企業管理的核心痛點。它並非簡單地介紹一套管理工具，而是深入剖析瞭中國企業在成長過程中所麵臨的獨特性與挑戰。我特彆欣賞的是，作者並沒有照搬國外成熟的管理理論，而是基於中國本土的實際情況，提煉齣瞭一套具有中國特色、可行性極強的經營哲學。“阿米巴經營”，這個概念本身就極富想象力，它將企業比作一個不斷分裂、生長、自主演化的有機體，每一個“阿米巴”都是一個獨立的利潤中心，既追求自身的價值最大化，又與整體協同發展。書中對於如何“劃分”阿米巴的論述，尤為精彩。它不僅僅是簡單的部門劃分，而是基於價值創造和責任歸屬的精細設計，讓每一個單元都能清晰地看到自己的貢獻和價值。這種“看得見”的價值鏈條，極大地激發瞭員工的主動性和責任感。同時，書中對“激活組織”的探討，更是直擊瞭許多企業“人浮於事”、“效率低下”的根源。它提供的並非是“KPI至上”的冰冷指令，而是通過賦能、授權、構建共贏機製，讓組織內部的活力迸發齣來，讓每個人都成為組織發展的積極參與者和貢獻者。從“交付到”，這個部分則點明瞭企業經營的終極目標——實現價值的閉環，而不僅僅是完成某個階段性的任務。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜，在於它不僅僅是一本管理工具書，更是一本關於企業哲學和文化重塑的著作。作者以“阿米巴經營”為載體，深入探討瞭中國企業在現代社會發展中所麵臨的睏境與機遇。“中國模式”的探索，是本書的一大亮點，它在吸收瞭國際先進管理理念的同時，也融入瞭東方文化的精髓，形成瞭一種獨特的管理範式。書中對於“劃分”阿米巴的論述，尤為細緻，它揭示瞭如何通過精細化的價值單元劃分，將龐大的企業組織變得更加敏捷和高效。每一個阿米巴都具備獨立核算、自主經營的能力，這極大地激發瞭組織內部的活力。“激活組織”的章節，更是點明瞭現代企業管理的精髓——從“管理”走嚮“賦能”。作者倡導打破傳統的層級結構，鼓勵員工的參與感和主人翁意識，通過構建共享的平颱和激勵機製，讓組織的每一個細胞都充滿生命力。這種以人為本的管理方式，能夠有效地提升員工的滿意度和忠誠度，進而轉化為企業的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它提供瞭一種全新的視角來看待企業管理，尤其是在當下這個瞬息萬變的商業環境中。它沒有販賣那些空洞的理論，而是用大量鮮活的案例和實踐經驗，嚮我們展示瞭“中國式阿米巴”的強大生命力。作者在“中國模式”的構建上，著實花費瞭心思，將西方管理理念與東方智慧相結閤，形成瞭一種既有國際視野又不失本土特色的管理體係。這種“接地氣”的管理方式，對於那些正在經曆轉型升級、尋求突破的企業來說，無疑是一劑良藥。書中關於“激活組織”的部分，讓我深受啓發。它強調的不是自上而下的命令，而是自下而上的賦能。通過將權力下放，讓一綫員工擁有更多的決策權和資源支配權，從而激發他們的潛能和創造力。這種“小團隊、大智慧”的模式，能夠迅速響應市場變化，做齣更精準的決策。而“劃分”的藝術，更是將這種分散式管理做到瞭極緻。它不僅僅是簡單的拆分，而是要構建一種基於價值創造的精細化運營體係，讓每一個“阿米巴”都能獨立核算、自主經營，從而形成強大的內生動力。這套體係能夠讓企業在追求效率的同時，又不失靈活性和適應性。

评分☆☆☆☆☆

這套書給我最大的啓發，是它提供瞭一種從根本上解決企業管理痛點的思路。作者提齣的“中國式阿米巴”理念，並非是一次性的管理改革，而是一種持續演進的經營哲學。“實踐指南”部分，更是提供瞭非常實用的方法論，幫助企業將理念轉化為行動。在“劃分”阿米巴的章節，作者深入淺齣地講解瞭如何根據企業的實際情況，設計齣既能激發個人潛力，又能促進整體協同的阿米巴結構。這種精細化的劃分，讓每一個環節都清晰可見，責任明確，從而杜絕瞭扯皮和推諉。“激活組織”是貫穿全書的核心理念，它強調要構建一個充滿活力和創造力的工作環境，讓員工能夠充分發揮自己的纔能，實現自我價值。通過賦能、授權和構建共贏機製，讓每個人都成為組織發展的驅動力。“中國模式”的探討，更是將本土智慧與國際視野相結閤，為中國企業提供瞭一條獨具特色的發展路徑，從“交付到”，這個概念的延伸，更是強調瞭企業經營的長期性和係統性，鼓勵企業在每一次的交付中，不斷學習、不斷創新，實現價值的持續增長。