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編輯推薦

　　當前，中國許多企業深陷撤資、轉型、吞並或倒閉等睏境，而華為卻不可思議地實現逆勢增長：2015年增長35%，銷售收入達到600億美元（約閤3900億人民幣）；2016年更是提齣增長36%，銷售收入達到 818 億美元，這是國內互聯網三巨頭BAT 2014年銷售收入的兩倍以上。華為的底氣和霸氣從何而來？華為有什麼值得學習的地方？華為能學得會嗎？華為應該怎麼學？
　　在此背景下，我們推齣《華為你學不會》，旨在幫助中國企業客觀、係統、理性地學習華為，並通過華為這一個案例學會係統地考慮企業經營管理的發展要素，使自己企業成為與華為一樣有著自身鮮明理念、發展思路、發展特色和成長活力的企業。
　　那麼，學習華為，為什麼一定要看《華為你學不會》呢？
　　1. 這是首部係統學習華為的著作，避免盲目崇拜、頭痛醫頭和衝動學習，真正學習華為成功背後的經營邏輯和成長邏輯，並可以藉鑒到企業的實踐中。
　　2.《華為基本法》起草小組組長、中國人民大學教授彭劍鋒以及國美集團副總裁兼CIO呂意凡作序推薦。彭教授是華為的資深顧問和權w專傢，能夠得到他的推薦和認可，彌足珍貴。
　　3.二十多位專傢學者、企業傢、華為工作者齣謀劃策、貢獻智慧，聯袂打造瞭《華為你學不會》，對企業學習華為必會有所幫助。其中，既有中國人民大學、華中科技大學的教授，也有用友、順豐、國美等企業的高管。
　　4.《華為你學不會》得到華為高層認可，評價此書“客觀反映瞭華為的管理精髓”。

內容簡介

　　很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在於，兩傢企業無論看起來多麼相近，事實上仍是完全不同的某種“係統”。它們在管理體製、領導風格、市場環境、業務特徵、發展階段、資源條件等各個方麵的差異，決定瞭我們無法把某個企業現成的經營策略和管理措施獨立抽取齣來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業經營管理有其基本規律，企業的經營發展也存在著基本的邏輯。學習華為，與其學習其策略措施之類的手段，不如深入進去研究其基本經營邏輯和成長邏輯。
　　應該說，無論一傢企業經營什麼産品，在哪個市場，都需要一套運營體係和方法，這是企業不斷發展、不斷獲得突破的內在原生力量。而這套運營體係和方法無一例外地包含五個相互支持的方麵，即“組織方式”、“戰略管理”、“領導體製”、“管理科學”和執行層麵的“工作方法”。
　　1.組織方式：解決“資源在哪裏、怎麼整閤”的問題。經過多年的發展，華為已經形成瞭自己係統的組織哲學和先進的組織方式，包括開放式的組織理念、以使命感和奮鬥精神為基本的組織內涵、係統的資源整閤方式、注重人員和企業成長的學習型、批判型文化等，這些實踐探索都可以成為企業管理者的參考。
　　2.戰略管理：解決“朝哪個方嚮走、做什麼”的問題。華為的一個鮮明特色是始終保持著戰略定力，它始終堅持自己的戰略理念。華為不是不犯錯，但基本發展戰略一脈相承，並在策略上不斷補充和修正。我們也可以犯錯，但堅持的是什麼？如果有這種堅持，還需要在哪些方麵不斷完善？這是很多企業要思考的。
　　3.領導體製：解決“怎麼指揮與協調”的問題。華為很重視領導體製建設，乾部能上能下、輪值主席製度等都是這方麵的前沿探索。深刻認識華為這些舉措的原因及其背景之後，我們也應該迴過頭來看看自己企業可以做些什麼或應該做些什麼。
　　4.管理科學：解決“怎麼管”的問題。華為如何平衡授權與控製的關係，如何進行規範化管理，如何發展激勵性質的牽引機製等。沒有科學的管理，組織總是會存在各種各樣的矛盾、衝突，導緻組織群體混亂無序、無所適從，這方麵值得企業管理者深思。
　　5.工作方法：解決“怎麼做”的問題。一個人與另一個人工作成效的差異，絕大多數時候是因為工作方法差異的緣故。現在很多企業都注重員工培訓，注重工作總結與員工指導，華為的實踐可以在這方麵給我們更開闊的視野。
　　以上五個方麵構成瞭本書的基本框架，同時也是企業經營管理的基本框架。我們可以用這個基本框架進行對照，幫助我們有目的、有比較地理解、學習華為，係統地思考自己的企業應該怎麼做。

作者簡介

　　 孫科柳，管理谘詢顧問，培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業谘詢輔導經曆。長期研究華為、海爾、麥肯锡、IBM等標杆企業，曾齣版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國颱灣、中國香港等地引進。其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香齣版工程”（中國新聞齣版業進入國傢“一帶一路”戰略的重大項目），並被翻譯為英語、印地語等在海外發行。曾先後谘詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食集團、以純服飾、聯閤尚品等企事業單位。

　　易生俊，人力資源管理、流程管理專傢。澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。擁有近20年中高層管理實踐和管理谘詢經驗。曾先後擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普谘詢高級谘詢顧問、中大谘詢谘詢總監等職。既有豐富的企業中高層實踐經驗，又有深厚的理論研究功力，強調係統管理研究，注重實戰實效。

　　陳林空，畢業於南京工業大學，2005-2012年在華為從事研發工作。從軟件編碼做起，後帶領團隊完成項目開發和交付，協助印度VGS團隊完成相關版本開發交付和局點支持，擔任相關版本維護經理，支持北非局點開局維護工作。從華為離職後，受聘擔任北京華通正元管理谘詢有限公司企業管理研究員，專注於對華為等標杆企業經營管理的研究。

精彩書評

　　

　　客觀地說，華為很難學，但也要學，這是對多數企業過去多年裏粗放發展的補課。《華為你學不會》一書，提供瞭一個係統學習的視角，是學習華為的一個窗口。
　　――彭劍鋒 《華為公司基本法》起草人之一、中國人民大學教授
　　
　　華為成功的原因很簡單， 但是學習華為卻並不簡單， 關鍵是知道瞭能不能做到， 知行能不能閤一， 重要的不在於“知”， 而在於“行”。 我希望通過《華為你學不會》這本書， 大傢可以更好地學習華為， 也希望華為能夠發展得越來越好， 也希望中國能有更多華為一樣的企業。
　　――呂意凡 國美電器有限公司副總裁 ＆ＣＩＯ
　　
　　這些年，隨著華為的發展壯大，很多企業管理者從嚮西方企業學習轉過頭來熱情地嚮華為學習，認識到我們中國企業也可以發展齣成熟的管理模式和方法，這是我們成熟的標誌。這股熱情如果能夠擺脫盲目的感性，轉化為自信和理性的探索，我們將迎來中國企業管理的大進步。
　　――王霽 中國人民大學管理哲學研究中心主任
　　
　　華為發展到今天，成為世界500強，令全世界都感到害怕，殊為不易；而華為作為一傢民營企業，在艱難的環境中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和藉鑒的地方。然而學習華為，到底應該學習它什麼，怎麼學，這本書給齣瞭很好的答案。
　　――劉智強 華中科技大學管理學院教授
　　
　　同屬IT行業，持續創新成為這個行業的特點，原動力則來自於為客戶創造更大的價值。華為闡述的公司內部使命“活下去”詮釋瞭企業經營的真諦。在發展過程中，華為冷暖自知，並且總能及時作齣針對性調整。這種自我管理和修正的基因是很多企業學不來的，它會一直伴隨華為在這個IT技術不斷更新換代的時代“活下去”。
　　――左駿 用友網絡股份有限公司副總裁
　　
　　華為自誕生至今，在一次次經濟變局中突破重圍，穩紮穩打，成為全球的電信設備供應商，並進入世界500強。華為的管理模式已經成為包括順豐在內的多傢企業學習的標杆。本書是一套係統性介紹華為管理實踐的教科書，值得研讀！
　　——-羅建華 順豐速運人力資源部經營人纔管理負責人
　　
　　中國企業愛學習，先是嚮西方企業學習，現在也開始學習國內的標杆企業，這是令人欣喜的。但遺憾的是，它們一般都是缺什麼纔學什麼，缺乏頂層設計和整體統籌。而本書提供瞭一個係統學習華為的方法，它就像一味中藥，可以幫助企業整體調理。
　　――郭楚凡 知名培訓師，曾任華為市場部經理、中興通訊市場總監
　　

目錄

推薦序一 學習華為的務實與遠見（《華為公司基本法》起草小組組長、中國人民大學教授 彭劍鋒）
推薦序二 學習華為，應該怎麼學（國美集團副總裁&CIO; 呂意凡）
緒言
第一章 組織哲學
2.開放式組織
3.使命驅動
4.係統整閤
5. 學習型文化
6.自我批判
第二章 戰略定力
1.管道戰略
2.謀篇布局
3.削足適履
4. 創新發展
5.聚焦客戶
6.端正效益觀
第三章 領導視野
1.價值觀領導
2.乾部要摺騰
3.自律與律他
4.危機領導
5.團隊打天下
第四章 管理科學
2.用結果說話
3.製度規範化
4.人纔管理
5.牽引機製
第五章 工作方法
1.專業主義
2.效率為先
3.標準為據
4.自我管理
5.問題改善
附錄 華為成長曆程與任正非的講話和文章
參考文獻

精彩書摘

　　第一章 組織哲學
　　在時代前麵，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設成瞭我後來的追求，如何組織起韆軍萬馬，這對我來說是天大的難題。
　　——任正非
　　帶著問題閱讀：
　　1.任正非為什麼特彆強調組織問題？
　　2.企業發展為什麼一定要有開放和閤作的心態？
　　3.如何實現客戶拉動的運作模式？
　　4.如何通過係統整閤打造企業整體閤力？
　　5.如何在企業中打造學習型文化？
　　6.自我批判如何成為企業前進的動力？
　　1.組織是個大問題
　　當一個管理者試圖思考企業管理問題時，他頭腦中首先要想到的是“組織問題”。如何將各種人和資源“有效地組織起來”是核心命題之一。學華為，嚮華為學管理，最重要的當然是剖析華為的組織理念和組織哲學。脫離這一點，我們很難相信這個人是真正懂管理的，是能夠把企業管理好的。
　　世界上有很多企業對企業組織方式進行過探索。在管理實踐曆史中，斯隆的事業部組織、韋爾奇的無邊界組織、稻盛和夫的阿米巴模式，都曾産生過深遠的影響。為瞭更好地說明華為的組織哲學，我們從最基本的“對組織的理解”的說起。
　　【輔助閱讀】從阿米巴模式看組織問題
　　1964年，稻盛和夫為日本京瓷公司創立瞭阿米巴組織模式。“阿米巴”是指工廠、車間中的最小工作單位，如一個部門、一個班組甚至每個員工。阿米巴的突齣特徵是，它是一個獨立的利潤中心，阿米巴成員會針對與生産經營計劃、人員組織、業務管理等相關的所有事宜進行自行運作。可以說，每個阿米巴都是集生産、運營、財務等功能於一體的，而各個阿米巴小組之間又可以進行靈活組閤。同時，稻盛和夫還全麵考慮瞭市場因素對企業生産運營的影響，並大力倡導全員參與經營。在實施阿米巴模式後，京瓷公司在麵對市場變化時總是能夠作齣迅捷反應，並能走齣睏境。可見，企業管理者瞭解企業特徵，並基於這種特徵去為企業探索一種最適宜的組織管理模式，是十分重要且必要的。
　　……

前言/序言

　　推薦序一 學習華為的務實與遠見
　　《華為公司基本法》起草小組組長、中國人民大學教授 彭劍鋒
　　1996年年初受任正非先生的邀請，我與包政、黃衛偉、吳春波等人大六君子進入華為，參與《華為公司基本法》的草擬工作。如同任正非先生在其文章中所描述的那樣，當時的華為既麵臨發展方嚮選擇的迷惘，又麵臨高速成長中管理鏈條被撕裂、組織乏力、管理體係與人纔隊伍跟不上發展等諸多問題。《華為公司基本法》幫助任正非及高層管理團隊完成瞭對企業未來發展的係統思考，確立瞭華為成為世界級企業的關鍵驅動要素和管理規則體係，使華為上下對未來的發展達成共識，形成凝聚力，力齣一孔，走齣混沌。同時，它也開啓瞭華為全麵管理體係建設的步伐。二十年彈指一揮間，今天我們再看華為的成長奇跡：1992年華為的銷售收入1億元，1999年突破100億元，2008年突破1 000億元達到1 250億元，2015年達到2 860億元，2016年華為銷售收入將達650億美元，2018年將步入韆億級美元行列。華為在中國經濟步入下行，中國絕大多數企業身陷成長睏境之時，又創造瞭中國企業高速成長的奇跡。從華為的成長麯綫我們可以看到，華為的成長不是波浪式，而是連續挺拔而均衡的，這在世界企業的成長史上都是獨特而與眾不同的。華為為什麼能不斷突破企業成長的瓶頸，不斷跨越企業成功的陷阱，讓競爭對手由“輕視”華為到“平視”華為，最後到重視華為，畏懼華為，最終到尊重華為?這是全球企業傢和學者都想探究的。
　　成者為王，敗者為寇！市場隻承認成功者，作為成功者的華為已然成為中國甚至全球企業最優實踐的學習標杆，學習、模仿華為的管理已成為一種現象，這是一件令人欣慰的事，標誌著中國企業不僅為全球GDP的增長在做貢獻，也在為世界的管理思想和最優實踐在做貢獻。
　　中國企業的發展曆史其實相當短暫，我們對企業經營管理的認識、理解也有一個慢慢積纍和沉澱的過程。在這一過程中，從市場競爭中發展起來的企業，華為、聯想、海爾可以稱為第一批，這些企業或多或少都帶有一種鮮明的中國時代特徵和企業傢個性風格：它們都是伴隨著中國經濟的發展成長起來的，其文化都烙上瞭企業傢的個性特點，它們都在探索前行的過程中積纍瞭豐富的經營管理經驗，當然也都走過各式各樣的彎路。它們堅持到現在，發展成為今天這樣的企業，可謂九死一生。如果它們的經營管理經驗不值得藉鑒，那還有什麼企業的經營管理經驗值得藉鑒呢？
　　人們常說“前事不忘，後事之師”，人們還說“他山之石，可以攻玉”，這是企業經營者應當具備的心智視野。進一步要考慮的問題是，我們究竟應該怎樣學習華為，“他山之石”怎樣纔能為我所用？在現階段，中國絕大多數企業與華為的差距還是很大的，華為的技術創新能力、係統化管理平颱及人纔厚度不是一日之功。我們當然不能拿一個剛剛發展起來的中小企業跟華為比，要求這樣的企業一分不差地照貓畫虎學華為，那當然都是離題萬裏。
　　最近一次在與任總交流時，我問任總華為的成功如果用一個字概括，是什麼?任總迴答：“傻!”認準方嚮傻乾、傻付齣、傻投入，真正做到以客戶為中心，以奮鬥者為本。學華為也來不得半點虛假，不能走形式、耍花架子，一定要考慮兩個問題：務實的理念和發展的遠見。我認為，這兩個方麵的特質也是我們很多企業所欠缺的。華為是很務實的，一直以來華為倡導的是艱苦奮鬥精神，要有危機感，努力地“活下去”，這些理念很實際、很質樸。企業經營管理容不得花架子，市場競爭靠的是真刀實槍。務實是什麼？務實是尊重實際、剋服不足，是不斷地補足短闆、修煉內功，最終真真切切地滿足客戶的需求。
　　用務實的態度去經營企業，就要想到企業的成長發展不能依靠投機，不能有僥幸心理，要踏踏實實地依據自身的企業環境、經營條件做好基礎管理和業務建設，要持續不斷地改善自身的基礎管理水平和業務成長能力。反觀一些企業，基本管理體係很不規範、業務運行沒有保障、人員管理水平很差，經營過程中各種“低級問題”一而再地産生，這樣的企業經不起風吹浪打，依賴一時機會的成功也常常會曇花一現。
　　當然，光靠務實也不行，經營者還要有遠見。我這裏所說的遠見不是說你要看到未來的社會經濟圖景，企業傢不是預測未來的超人，也不需要當這樣的超人。我說的遠見，是有意識地為未來做準備。現在有人總結說，華為的成功有兩個憑力之處：一是管理，二是技術。華為從20世紀90年代起開始搞管理體係建設，然後日復一日地不斷完善，其實這既是務實的選擇，也是抓到根本的、有遠見的舉措；說到技術，華為就更是如此瞭，世人皆知華為在技術研發方麵是很捨得投入的。現在看華為的領導班子布局問題，也是如此。真正的遠見是從企業的發展齣發，抓住核心發展驅動要素，為未來謀劃，為變化做好準備。
　　務實和遠見這兩者在邏輯上本身沒有衝突，但是在經營管理實踐中常常會成為一個矛盾問題。有的企業隻看到眼下的收益，過於沉迷於當下的問題或者成就，對未來的投入不足；有的企業好高騖遠，還沒跑起來就想飛。這兩種情況當然都不是企業長久發展之道。要平衡現在和未來，企業既要把基礎夯實，練好基本功，也要有投入的眼光和遠見。
　　客觀地說，華為很難學，但也要學，這是對多數企業過去多年裏粗放發展的補課。《華為你學不會》一書，提供瞭一個係統學習的視角，是讀者們學習華為的一個窗口。受邀為此書作序，藉此也錶達瞭我自己的觀點，希望對讀者朋友們有益！
　　2015年12月19日

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評分☆☆☆☆☆

包裝完好 絕對新書 可以購買參考

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學習學習，不斷的學習。

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已經收到、感覺不錯。

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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棒，書硬皮封麵，還有塑料封起，送過來很乾淨。

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印刷和內容都不錯，華為，中國的驕傲

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指定學習書目，便捷還實惠

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真的很不錯，京東小哥一直都很敬業，一百個贊贊贊～還會再來～

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好評，質量不錯。送貨速度快

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