　 1.《金融時報》連續十年銷量榜首！“團隊角色理論之父”貝爾賓在劍橋大學亨利管理學院曆時九年半實驗和研究的結晶！貝爾賓協會大中華區官方代錶機構LearnMart組織翻譯！
　　2.貝爾賓團隊角色理論是全世界所有組織的通用語言，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入瞭各地商學院的教材。
　　3.目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，能夠很好地指導企業的管理實踐。特彆在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方麵，取得瞭令人鼓舞的顯著效果。
　　4.在過去的10年間，隨著人們對團隊工作的興趣暴發式的增長，人們對梅雷迪思?貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團隊角色分類被證明是極其科學的，並被越來越多的組織所采用。
　　5.《管理團隊：成敗啓示錄》是貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓先生在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全麵解讀瞭貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。中文版特彆增加來自阿裏巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。

內容簡介

　　“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”任何企業的領導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長，就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。《管理團隊：成敗啓示錄》圍繞團隊角色理論展開。根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構閤理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交傢、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提齣的團隊角色已經成瞭全世界的公司內部語言的一部分。《管理團隊：成敗啓示錄》（原書第3版）對原有理論進行瞭全麵更新和修訂，作者重新寫就部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做齣瞭新的解讀。此外，貝爾賓博士還特彆為中文版寫瞭“緻中國讀者”，並授權譯者在中文版中增加瞭阿裏巴巴等本土案例，以使讀者更易於理解本書。

作者簡介

　　梅雷迪思R.貝爾賓（Meredith R. Belbin）博士，劍橋産業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提齣瞭著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。
　　貝爾賓博士因《團隊管理：成敗啓示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。
　　貝爾賓博士曾以谘詢顧問的身份嚮經閤組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多傢大型企業與公共機構提供決策谘詢。作為團隊角色理論的創始奠基人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球閤夥人之一。

精彩書評

　　《管理團隊：成敗啓示錄》是一本值得仔細讀、認真想和努力實踐的好書！尤其對那些相信團隊力量大於個體簡單算數和的管理者更有用。阿裏巴巴在組織成長過程中也應用瞭其中很多原理和工具，幫助leader們對建立更好的團隊有瞭更深入的思考，為我們的組織能力建設提供瞭好用的工具。
　　——常揚阿裏巴巴集團人力資源副總裁

　　在讀完《管理團隊：成敗啓示錄》之後，我豁然開朗，多年的睏惑迎刃而解，該書不僅對組建團隊和選拔管理者有重要參考價值，對團隊建設和發展也非常有啓發意義，是值得所有管理者一讀的經典好書。
　　——唐曉軍博士華為技術有限公司總監

　　《管理團隊：成敗啓示錄》通過觀察個體在群體內的行為和人際互動的特點，把團隊成員定位為九種角色，能夠讓管理者更準確地識彆團隊成員的個性，利於發揮團隊中每一個人的長處。此書對於管理者知人善任有很好的啓示。
　　——常琳平安壹錢包電子商務有限公司常務副總經理

　　貝爾賓的團隊角色理論給現代企業的團隊管理實踐提供瞭一套有效工具。除瞭應用於新建團隊領導和成員的評估和選擇，根據貝爾賓團隊角色理論對現有團隊的分析評估，通常也會增進團隊成員之間的相互理解，令團隊內部更注重揚長避短，減少內耗。如果一傢企業把貝爾賓團隊角色理論作為推動內部團隊閤作的方法論，那麼這傢企業就有更大的機會在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
　　——薛峰艾默林汽車活動照明組件（無锡）有限公司總經理

緻中國讀者V
譯者序VII
序言IX
前言XII
第一章組建高效團隊：曆經九年的嘗試1
團隊研究的開端2
兩種不同的團隊模擬實驗4
團隊研究的五個階段10
團隊實驗的兩難選擇12
用更加復雜的方法組建團隊14
小結15
第二章阿波羅綜閤徵：高智商的詛咒16
“阿波羅”團隊的弱點18
NASA的“阿波羅”團隊20
成功的“阿波羅”團隊20
高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何22
實踐中的“阿波羅綜閤徵”24
“阿波羅”團隊的內部互動29
小結31
第三章同氣相求的團隊32
團隊的同質化傾嚮32
性格和職業的相關性34
同質化團隊的成與敗36
各種類型團隊的長處38
各種團隊在短暫危機中的錶現40
成功團隊的特徵41
成功背後的經驗44
“執行者”的性格特質46
純“執行者”團隊的局限性49
小結50
第四章有創造力的團隊51
如何激發團隊創造力52
識彆創造力潛質53
團隊創造力實驗55
被誤認為是“智多星”的成員——“外交傢”59
小結61
第五章有領導力的團隊62
團隊“主席”角色的畫像63
成功“主席”畫像的啓示69
另一種領導者：“鞭策者”72
“協調者”和“鞭策者”角色的對比78
“阿波羅”團隊中的“協調者”81
三種領導者：“協調者”“鞭策者”“阿波羅主席”82
小結84
第六章另外三種重要的團隊角色85
“審議者”：天生的優秀裁判85
“凝聚者”：團隊潤滑劑89
“完成者”：完美主義把關人92
結論97
小結98
第七章決定團隊成敗的因素99
士氣——不確定的因素101
智力——重要的因素102
性格——關鍵因素105
低效團隊的特徵107
找不到團隊角色的人109
團隊中的未知因素113
謹防部門本位主義115
謹防團隊角色錯位117
小結118
第八章成功團隊的特質119
成功團隊的預測指標119
現實中的成功團隊：經典多元團隊127
其他成功模式132
三傢成功企業的團隊實踐134
團隊角色理論和成功企業140
成功團隊帶給我們的啓示142
小結144
第九章理想的團隊規模145
團隊與個體145
10～11人團隊146
六人團隊148
更小規模的團隊150
主席人選和團隊規模的關係153
團隊規模過小的風險154
環境因素影響團隊規模156
小結157
第十章高效團隊成員的特徵158
超越團隊角色159
高效團隊成員的第一個特徵：把握時機161
高效團隊成員的第二個特徵：靈活性162
高效團隊成員的第三個特徵：自我約束164
高效團隊成員的第四個特徵：堅守團隊目標166
小結169
第十一章團隊設計的五項原則和基本步驟170
獲取可靠角色信息171
有的放矢地招聘172
內部招聘173
不要輕易破壞搭檔關係173
先選能人，再找領導176
團隊設計圖178
此團隊非彼團隊180
傳統組織如何打造高效團隊181
小結182
第十二章公共事務管理團隊183
政府的權力真空184
政治傢及其團隊的特徵186
規模過大的代錶大會186
委員會非真正的團隊187
政治傢可能扮演的團隊角色188
公務員團隊189
政治傢與公務員角色互換190
政府管理工作的失衡192
總統製政府194
團隊角色互動195
小結196
第十三章 30年之後198
團隊角色理論的演進200
專傢在團隊中的角色201
常見的團隊角色認識誤區204
附錄A 貝爾賓理論的應用案例205
附錄B 運用貝爾賓理論的本土案例238
附錄C 術語錶244