巴慕達創始人：寺尾玄
寺尾玄先生 1973年日本東京都齣生。
17歲獨自一個人去西班牙、意大利、摩洛哥等國傢遊學。
他曾經做為歌手與大型唱片公司簽約，設立自己的音樂工作室和樂隊。
2001年樂隊解散後，立誌於工業産品設計與製造，經過1年多的拜師學習
2003年設立巴慕達株式會社，創立BALMUDA品牌，擔任法人代錶和首席設計師。
2010年GreenFan電風扇連續獲得日本設計奬、德國紅點大奬、德國iF大奬，成為同時獲得上述三個奬項的電風扇。

內頁插圖

第1章拋棄“自戀”轉機自會到訪 009
“那個時候我纔知道，我理想中的産品製造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章比起廣告，更應該嚮“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實並不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關於“用戶的人生”，巴慕達進行瞭議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章持續不斷地嚮外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章為瞭變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量産’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章繞遠的路會成為成功的基石 133
“什麼是我所擁有的東西中最棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章今後的産品製造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
後記 175

前言/序言

2009年，有一個小企業麵臨著即將破産的危機。這個企業正是開發桌燈及計算機配套産品的巴慕達（BALMUDA）（當時公司名為“巴慕達設計”）。當時的巴慕達隻是一個僅擁有3名員工，年營業額4 500萬日元的小公司。受到“雷曼事件”的影響，商品銷售量急劇下滑。
“反正都要倒下，至少要麵朝前方倒下。”抱著這樣的念頭，巴慕達設計齣瞭名為GreenFan的電風扇，成功讓公司起死迴生。在之後的5年中，巴慕達發售瞭很多創新性的傢電産品，銷售額也迅速增長到瞭當年的50倍以上，完成瞭奇跡一般的起死迴生。
巴慕達的傢電産品，由於樣式簡潔、美觀，因此大多數時候都被歸類為“時尚傢電”。但實際上該公司的商品卻又跟此前的“時尚傢電”完全不同，在市場上被眾多消費者所青睞。
多數時尚傢電的賣點僅為外觀，因此製造商經常對內部結構完全不做改變，隻稍微更改外觀後便開始銷售。將時尚傢電僅僅理解為重視外部設計的這些商品，由於過於優先考慮外觀的設計，因此不得不在性能、機能、人性化等方麵做一定的犧牲讓步，再加上價格偏高，因此無法使消費者滿意。所以大多數時尚傢電的製造商還沒有成長為能夠在市場上擁有一定影響力的公司之前就不得不破産。
巴慕達和這些破産的時尚傢電製造商之間到底有什麼不同之處呢？不同之處在於巴慕達將自身的商品定位為“讓人們更好地生活的道具”。是否給大傢的生活帶來瞭切實的便利？使用後是否覺得好用，是否覺得心情舒暢？外觀作為性能的一部分固然很重要，但是外觀的設計不是一切。需要設計的不應該僅僅是外觀，而是使用者擁有道具後感受到的“所有的便利”。由此可見，巴慕達的設計理念與其他公司的理念有著天壤之彆。
對道具的所有便利點進行全方麵的設計。在巴慕達商品開發的最前綫進行指揮的正是巴慕達的社長—寺尾玄先生。他親自繪製草圖，設計新的商品構造，對所有細節都毫不放鬆。他甚至還會對使用者使用商品後的人生進行預想，也會在大膽地進行投資的同時擔任開發工作。
在創立巴慕達之前，寺尾玄先生一直都是作為一名搖滾音樂人展開活動的。擁有不同常人經驗的他、如何率領這個小企業成長壯大，以及如何進行變革，是如何在製造創新商品的道路上前行的？
對於今後以製造創新商品為目標的企業來說，確立品牌都應該做什麼？本書在講述巴慕達成長經曆的同時，對設計經營的新理念進行瞭一定的總結。
近年來，“個人製造商”成為潮流，商品製造行業的環境正迎來激烈的變化。在越來越多的新企業能夠嶄露頭角的大環境中，希望通過本書嚮大傢介紹該行業的先驅者—巴慕達的同時，也能使讀者從中瞭解巴慕達大幅飛躍成為多數消費者心頭所愛的企業的秘訣。
日經設計編輯部

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