産品特色

編輯推薦

1．暢銷書《新閤夥製》落地工具版。本書在原版基礎上，增加瞭人纔機製、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控製等多個層麵的企業閤夥方案，同時書後附有閤夥製企業典型案例及常用的工具、範本、模闆，讀者可簡單修改，復製使用。

2．移動互聯網時代，企業變革持續進行，人纔機製、經營模式、組織構建、團隊管理等都是迫切需要升級的。當下，眾多知名企業都在采用新閤夥製模式，這也是傳統和新興企業必須關注的熱點。

3．圖書市場關於閤夥製落地工具版圖書相對較少，本書從閤夥製企業的創建流程說起，從人纔機製、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控製等方麵為企業提供瞭一套可以落地生根的閤夥方案，實用性強。同時，本書還提供瞭小米、阿裏巴巴、萬科、華為等著名企業的閤夥案例及閤夥工具模闆，非常適閤傳統企業組織模式改造以及新興企業創新運營模式等學習藉鑒。

內容簡介

　　馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是閤夥製度的競爭。”毫無疑問，閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是管理難題的解決之道。如果說，以往的管理方式僅憑個人能力或雇傭員工就可以成功，那麼在新經濟時代必須找對閤夥人，共同謀劃，共同籌資，集思廣益，減輕壓力。正所謂，小生意靠單乾，大事業靠閤夥。
　　作為暢銷書《新閤夥製》的落地工具版，《新閤夥製2（落地工具版）：移動互聯網時代的新型企業組織模式》以閤夥製企業的創建為齣發點，從人纔機製、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控製等多個層麵為讀者提供瞭一套可以落地生根的企業閤夥方案，更加注重實效及可操作性。書後附有閤夥製企業典型案例及常用的工具、範本、模闆，讀者可簡單修改，復製使用。
　　《新閤夥製2（落地工具版）：移動互聯網時代的新型企業組織模式》非常適閤老闆、企業高管及創業者學習使用。

作者簡介

　　張子凡，實戰派管理專傢，“九段青年”社交平颱創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多傢名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長組織架構、資源整閤、團隊管理及營銷策劃，曾深度參與操作多傢企業在香港、海外及創業闆上市。96％的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《整閤資源引爆業績》《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 閤夥製來臨，雇傭製企業危機四伏
1．1 雇傭製不再適應新時代
1．2 初識閤夥製企業
1．3 閤夥製企業與雇傭製企業的區彆
1．4 閤夥在法律意義與實踐中的不同

第2章 閤夥製時代，不懂閤夥必將散夥
2．1 閤夥製到底在“閤”什麼
2．2 適閤實行閤夥製的四種企業類型
2．3 閤夥製企業的申請、注冊流程
2．4 閤夥協議起草的原則、內容與注意事項
2．5 閤夥製度、章程的建立與實施
2．6 閤夥股東股權的分配與管理
2．7 選擇最適閤企業的閤夥模式

第3章 人纔機製：選對人，用好人，留住人
3．1 閤夥人的幾個選擇標準
3．2 閤夥人的選擇途徑
3．3 主動齣擊，吸引人纔
3．4 充分放權，給閤夥人說話的機會
3．5 恰到好處地激勵閤夥人
3．6 建立迴聘製度，為離去的人大門常開

第4章 經營模式：全體經營，人人擔責
4．1 無管理人員：不分上下屬，全體經營
4．2 無林立的機構設置：扁平化，去中心化
4．3 無繁雜的各種流程：精簡化，效率至上
4．4 邊界製勝：打破職權邊界，無邊界運營
4．5 資金管理，齣資多少必須事先講清楚
4．6 建立人人可監督及自我監督的機製
4．7 退齣原則：好閤也要好散

第5章 團隊管理：一個教練+一批學員
5．1 教練型管理者與傳統管理者的區彆
5．2 教練型管理者的授權藝術
5．3 教練型管理者麵對的溝通難題
5．4 教練型管理者的溝通法則
5．5 相互信任是閤夥製團隊的黏閤劑

第6章 股權管理：閤夥製企業激勵管理的核心
6．1 股權激勵：閤夥重在股權要清晰
6．2 股權架構：決定企業穩定性
6．3 重在做好股權的分配工作
6．4 創始人的股權分配確定原則
6．5 企業初創期不適閤給員工股權
6．6 閤夥人退夥，股權怎麼分
6．7 股息分配：根據股權大小而定
6．8 利潤分配的三大原則
6．9 股權激勵應搞清的四個問題

第7章 額外激勵：滿足閤夥人的利益需求是根本
7．1 加法奬勵：把超額部分奬給閤夥人
7．2 減法奬勵：把省齣來的作為奬金
7．3 彩票式奬勵：給最優秀的人一個大奬
7．4 福利式奬勵：如何奬勵行政後勤人員
7．5 按揭式奬勵：用未來的籌碼換取今天的迴報
7．6 分紅式奬勵：分紅問題不容小覷

第8章 風險控製：減少風險為閤夥保駕護航
8．1 財産風險：不得隨意轉讓第三方
8．2 勞務齣資隱藏的風險
8．3 企業事務管理風險
8．4 財務以及清算漏洞風險
8．5 隱名閤夥的法律風險
8．6 享有利潤和虧損負擔的對等

第9章 初創企業、中小企業的閤夥之道
9．1 初創階段，閤夥人比商業模式更重要
9．2 找閤夥人，優先找熟人資源
9．3 初創、中小企業避免與哪些人閤夥
9．4 初創、中小企業找不到閤夥人的3個原因
9．5 初創、中小企業閤夥最易齣現的3大問題
9．6 初創、中小閤夥企業的3大股結構
9．7 初創、中小閤夥企業創始人實現控製權

附錄一 閤夥製企業典型案例
案例1 小米：七個聯閤創始人的創業
案例2 阿裏巴巴：阿裏巴巴的閤夥人製度
案例3 萬科：以事業閤夥人代替職業經理人
案例4 海爾：企業平颱化，員工創客化
案例5 華為：實行獲取分享製，實現整體效益提升
案例6 高盛：最早的閤夥人製度的踐行者
附錄二 閤夥製企業常用的閤同、協議模闆
閤夥協議範本
閤夥企業章程範本
閤夥企業財務製度範本
閤夥人齣資確認書
閤夥人股權分配閤同範本
閤夥人股權轉讓協議範本
閤夥人股權代持協議範本
閤夥資産分割協議書範本
閤夥人退夥財産評估協議書範本
閤夥人退夥財産評估協議書
閤夥人股權激勵方案協議範本
閤夥人利益分配協議範本
新閤夥人入夥協議範本
閤夥人退齣協議書範本
閤夥企業業務外包協議範本
個人項目閤夥協議範本

精彩書摘

　　《新閤夥製2（落地工具版）：移動互聯網時代的新型企業組織模式》：
　　股息是因擁有一定數額的股權而獲得股票收益，這也是閤夥製企業股東重要收益之一。也正是股息的分配常常引發閤夥人之間的利益糾紛。
　　在閤夥創業中，因為股息利益分配問題而鬧得不可開交的事情屢見不鮮。企業開創之初，大部分閤夥人之間尚且可以共甘苦，不計個人得失，甚至憑藉彼此之間的感情保持激昂的鬥誌。但是在企業步人正軌，開始盈利之後，可能由於利益分配不均等問題引發糾紛。
　　還有一種情況，就是因為事先沒有溝通好，沒有明確股權利益所得分配機製。比如，有些閤夥人齣資較多，得到的迴報卻並不多；有些人齣資較少，但卻得到很多收益。下麵我們就來分析一下，如何根據齣資進行利益分配。
　　股權，是指股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益，及承擔一定責任的權力，股東根據所持股票份額的大小從而享有不同的權力以及企業利潤的分配權。
　　股息，即股票的利息，是指上市企業按股票份額的一定比例支付給股票持有者後，股份持有者的收入。具體是公司從提取瞭公積金、公益金的稅後利潤中按照股息率派發給股東的收益。
　　很多企業都是因為沒有事前製定股息利益分配協議，因此齣現利益分配不均而導緻的一係列問題。下麵這個案例就是這樣。
　　2010年，甲、乙、丙、丁四人在廣州成立瞭一傢房地産中介企業。
　　當時，甲齣資最多，其次是乙、丙、丁。企業成立時，四人隻是達成瞭口頭協議，甲占企業40%的股份，乙占30%的股份，丙占20%的股份，丁占10%的股份。按照這個口頭協議，四人分彆參與企業的房産銷售工作，企業也越做越大。
　　後來，甲和乙的業務能力逐漸提高，銷售業績幾乎占瞭全企業總業績的80010，而丙的銷售業績很差，丁幾乎沒有任何業績。
　　乙就覺得這樣分配不公平，於是就提齣要以業績來決定利益分配。丙和丁覺得這樣的方法不妥當，強烈反對乙的意見。由於創業之初隻是達成的口頭協議，並沒有法律效應，所以這四位閤夥人就僵持不下。最終，乙毅然決然地退齣閤夥，另立門戶。
　　所以，這也給很多企業一個警醒和啓示：一定要“先小人後君子”，事先要協定好利益分配原則，並落實在書麵上，讓其具有法律效應。此外，如果隻按照齣資比例來決定利益分配，就會讓付齣多的閤夥人心理不平衡。這些閤夥人會覺得自己為企業貢獻這麼多，得到的利益卻這麼少，而那些隻齣資卻占據瞭大量股權的人，是“不勞而獲”。時間長瞭，這種不平衡感會讓企業的閤夥關係變質，甚至還會導緻企業閤夥人之間發生隔閡，最終企業也很難走下去。
　　因此，在利益分配時，企業需要按照齣資比例和對企業的貢獻大小來決定閤夥人的利益分配問題。比如，60%按照齣資比例來分配，40%按照閤夥人對企業的貢獻大小來分配。這樣就能很好地避免上述問題的發生，同時也能獲得閤夥人的一緻認同，讓企業的利益分配更加順暢。
　　……

前言/序言

　　長期以來，企業奉行的是“大棒加鬍蘿蔔”這一簡單粗暴的管理方式。乾得好，賞根鬍蘿蔔，再接再厲；乾得不好，打一大棒教訓一番，以觀後效。然而，這種落後的管理方式效果甚微。在互聯網經濟浪潮下，員工的人纔觀、就業觀也發生瞭巨大的變化，以往那種“大棒加鬍蘿蔔”的管理方式已經成為企業創新、人纔發展的桎梏。此外，傳統的管理方式導緻的無比厚重的“部門牆”、權力和責任割裂的業務設計、集權而低效的組織設計及員工的忠誠度、凝聚力的下降，都是當下許多企業麵臨的問題。
　　現在，歐美很多企業及一些新型互聯網企業都在改變這種狀態，改變企業與員工的關係，破除員工的“打工”圍欄，不把員工當成“雇員”，而視作“閤夥人”或“閤作夥伴”。可以說，閤夥人是一種新型的企業組織模式，企業中的核心成員能夠獲得公司股權、期權以及工資以外與公司效益息息相關的激勵，通俗點講，在某種意義上，員工就是老闆，就是企業股東。
　　縱觀當下，無論是新型的互聯網企業還是傳統企業，無論是資金、人纔還是其他資源，都在尋求閤作，以便人纔、資源可以得到更閤理地配置。順應形勢，在新的商業環境和管理條件下，包括員工持股在內的企業多種形式的長效激勵方式，正在替代“鬍蘿蔔加大棒”的傳統管理方式，受到越來越多企業的關注和重視。如果說，以往的管理方式僅憑個人能力或雇傭幾個員工就可以成功，那麼在新經濟時代必須找對閤夥人，共同謀劃，共同籌資，集思廣益，減輕壓力。正所謂：小生意靠單乾，大事業靠閤夥。
　　作為暢銷書《新閤夥製》的落地工具版，本書以閤夥製企業的創建為齣發點，從人纔機製、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控製等多個層麵為讀者提供瞭一套可以落地生根的企業閤夥方案，更加注重實效及可操作性。書後附有閤夥製企業典型案例及常用的工具、範本、模闆，讀者可簡單修改，復製使用。
　　馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是閤夥製度的競爭。”毫無疑問，閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是管理難題的解決之道。願本書助力您轉型企業組織架構，順應移動互聯網時代的新趨勢，完成組織模式的順利升級。
　　不懂這些規則，閤夥創業成功率一定不會高！

不錯，很適閤民營企業做股份製改造時學習一下

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書皮的摺痕比較嚴重，好在裏麵都是完好無損。

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