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編輯推薦

　　企業要贏得“一帶一路”商戰，必須做到“先知”，“先知”纔能“先勝”；
　　必須用《孫子兵法》謀略，從道、天、地、將、法五個方麵對客觀環境進行認真比較分析。
　　《孫子兵法》的為將之道————智、信、仁、勇、嚴，正是企業領導在企業經營管理中所應具備的；企業領導應存“五德”、戒“五危”。
　　《孫子兵法》告訴我們：奇正知為先，以變應對變，因利而製權；企業要“走齣去”，須做到“知彼知己”，纔能行穩緻遠。
　　

內容簡介

　　

這本書既是研究孫子兵法的理論著作，又是指導一帶一路經貿實踐操作指導著作。《孫子》十三篇，為中外兵傢級為推崇的戰略理論著作，後人從多種角度進行過解讀，而從企業在“一帶一路”商戰角度解析和詮釋這部兵書的，這還是第一部。作者既有深厚的學術修養，更有豐富的海外實戰經驗。本書對我國企業在新形勢下如何走齣去，很有幫助，適閤企業管理人員學習參考，也適閤企業的培訓。

目錄

導論
上篇 兵法解讀與應用
計篇
作戰篇
謀攻篇
形篇
勢篇
虛實篇
軍爭篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇

下篇 商戰理論與實踐
關於“兩優”貸款優惠度影響因素的思考
關於PPP項目融資模式與“兩優”貸款結閤的幾點思考
乘“一帶一路”東風加快企業“走齣去”步伐
關於對非援助內生性的理論思考
經濟發展影響因素對銀行研判國彆風險的啓示
國彆風險研判十原則
企業如何開拓國際承包工程市場
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《商戰兵法 用 孫子兵法 謀略贏“一帶一路”商戰》：
　　（二）由先知到先勝
　　《孫子兵法》中有七十多個“知”字，說明“知”也就是瞭解情況對占有先機取得勝利的極端重要性。在第三篇謀攻篇，講瞭“知勝有五”，其中兩者就是瞭解情況、掌握消息，“知可以戰與不可以戰者勝”，“識眾寡之用者勝”；在第十三篇用間篇指齣先知是成敗的關鍵因素：“故明君賢將所以動而勝人，成功齣於眾者，先知也”，知道什麼情況下可以作戰，什麼情況下不可以作戰，能獲得勝利；瞭解戰役究竟要配置多少兵力能獲得勝利，進一步指齣“知彼知己，百戰不殆”，全麵、深刻、係統地瞭解敵我雙方的實力狀況是取勝的基本條件。我方不瞭解對方或不是很瞭解對方，對方也不十分瞭解我方，那還不是最壞的事情；最壞的事情是我方對對手不瞭解，而對手對我方十分瞭解，那就糟糕瞭。
　　孫子在第六篇虛實篇進一步指齣瞭“知”的重要性。“故知戰之地，知戰之日，則可韆裏而會戰”，否則，就不能會戰，哪怕不是會戰韆裏。勝可知，亦可為，前提就是“先知”。
　　為瞭真正瞭解情況，提高“先知”的效率，而不蠻乾，《孫子兵法》又提齣瞭四種探測虛實的方法：“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處”，即：通過周密策劃，以知得失利害；對對手的情況進行偵察，以求掌握其動態規律；使對手的部署暴露齣來，以探求死生之地在何處；用小規模力量與對手較量，以探明對手的強弱眾寡。
　　除瞭知敵我雙方力量對比外，《孫子兵法》在第十篇地形篇中，還著重指齣瞭知地形的重要性：“知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，而不知吾卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，而吾卒之可以擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故日：知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”，進一步論述瞭全麵瞭解情況的重要性，不僅瞭解自己，還要瞭解對手；不僅瞭解敵我，還要瞭解客觀情況，瞭解地形允許不允許戰，能不能利用地形的有利條件而戰，也就是說存在的客觀條件對我方有利還是不利；我方是否能夠充分利用有利條件。
　　作為“走齣去”的企業，一定要先瞭解“走齣去”目標國的政治經濟文化方麵的情況，瞭解行業發展情況，瞭解市場競爭情況，瞭解對手的優缺點，做到“先知”，然後再比較分析我方與對方的差距，有針對性地補足自己的短闆。有準備、有把握之後，再對對手發起進攻。競爭項目，一定慎戰，就像《孫子兵法》中所說的“非利不動，非得不用，非危不戰。閤於利而動，不閤於利而止”。
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商戰兵法 用 孫子兵法 謀略贏“一帶一路”商戰 [企業要贏得“一帶一路”商戰，必須做到“先知”，“先知”纔能“先勝”； 必須用《孫子兵法》謀略，從道、] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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