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編輯推薦

　　

中國改革開放後第一代職業經理人的實戰精髓

曾仕強稱他為中國式管理的踐行者

他是任正非六次挽留的高層管理人

他的管理經曆入選清華大學MBA經典案例

　　

內容簡介

　　

這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中，摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如，職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係，等等。這些實戰中的經驗，在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業，但是，作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟，並進而對其有所幫助的作用。

閱讀此書，你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難，可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以領悟到管理思想的精髓。

　　

作者簡介

李玉琢，一個以“辦中國zui齣色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆，也曾與各類企業領袖人物共過事。

在四通共八年，曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問，是任正非zui得力的乾將之一，做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的diyi。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。

1992年，獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。

目錄

自　序：為何要寫這樣一本書？/ 1

引　子/ 1

第一部分　“下海”四通 / 1

第一章　一步跨到體製外 / 2

第二章　跟段永基籌建閤資公司 / 9

第三章　四通的企業文化 / 20

第四章　企業危機初露端倪 / 30

第五章　由盛而衰的拐點 / 40

第六章　主持四通打字機銷售工作 / 45

第七章　日本人給我們的教訓 / 53

第八章　我與段永基的衝突 / 58

第九章　外放三年 / 62

第十章　最後的“盛宴” / 71

第十一章　告彆段永基 / 88

第二部分　體驗華為 / 101

第一章　拯救莫貝剋 / 102

第二章　與任正非的衝突 / 116

第三章　韆裏走單騎 / 130

第四章　短暫的事業 / 147

第五章　在華為最後的日子 / 155

第六章　走齣華為 / 164

第七章　九評華為 / 178

第三部分　利德華福之戰 / 195

第一章　治亂 / 196

第二章　重整隊伍 / 208

第三章　突破重圍 / 223

第四章　讓市場說話 / 230

第五章　三大戰役 / 238

第六章　騰飛 / 249

第七章　文化再造 / 265

第八章　摺翼 / 278

第四部分　命運多舛的日子 / 295

第一章　“清李”運動與漂泊的日子 / 296

第二章　與溫州老闆閤作辦閤康 / 304

第三章　“專利侵權”與“職務侵占” / 309

第四章　官司升級與莫名逃亡 / 317

第五章　峰迴路轉 / 324

第五部分　禦風飛舞 / 329

第一章　從不愉快到被接受 / 330

第二章　電控事業部這一年 / 341

第三章　官廳之戰 / 350

第四章　主持公司常務 / 355

第五章　金風與它的領導人 / 364

第六章　悲催的2011年 / 372

第七章　選擇退休 / 379

附錄 / 386

中國式管理的踐行者（曾仕強） / 386

職業經理人階層的實戰教案（臧雲鵬） / 388

答客問 / 390

後記 / 398

精彩書摘

　　《辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯》：
　　一句隨口之言引齣的人生轉摺
　　1987年2月的一天，我從中央黨校科學院分部聽完課迴傢，在中關村下車時，冷不丁聽到一聲招呼，抬頭一看，原來是中科院計算中心曾經的同事陳永長。我們同一宿捨、同一機房多年，私人關係較好。半年前，他因個人問題突然辭職，下海去瞭四通。
　　閑聊中，他興緻勃勃地談起四通正與日本三井物産談判成立一傢閤資公司的事情，我心裏一動，就順口說瞭一句：“你問問四通領導，我到四通他要不要？”
　　兩天之後，陳永長就傳過話來：領導約你一談。這下我傻瞭。對陳永長說的話基本上是有口無心的一句隨口之言，沒想到競惹來瞭“麻煩”。說實話，此時的我並沒有做好放棄吃國傢飯的準備，更沒有真的加盟四通公司的念頭。
　　四通當時的領導人也是我在中科院計算中心的同事，1984年初下海在中關村創辦四通公司。他1967屆清華大學畢業，在承德的一所鐵路中學當過幾年老師。在計算中心，曾做過我們這些工農兵學員的補課老師。大傢很熟悉他，但是對於他齣去辦公司這樣的事，很多人不以為然，我也如此。認為下海辦公司是不務正業，是“落草為寇”。
　　可是，大丈夫一言既齣，怎好反悔？隻好跟陳永長說：我再考慮兩天。
　　往下的事情充分說明，我是一個很傳統但又不甘於現狀的人。
　　在大約兩個星期的時間裏，為瞭此事我竟然失眠瞭。激烈的思想鬥爭讓我一到後半夜兩三點鍾，就無緣無故醒來。
　　內心裏的兩個“我”不停地爭論著：
　　第一，在科學院這種體製下，我還能做些什麼？這一輩子可能做到什麼份兒上？在科學院，做學術一定要有“闆凳能做十年冷”的鑽研精神，我做不到，自忖也不是當科學傢的材料。那麼做黨務或行政：走仕途？以我工農兵學員的身份，最高隻能當到副所長、黨委書記，絕對當不瞭所長——那是隻有科學傢纔能擔任的職務。即使有一天在科學院成為一個局長，那又怎麼樣呢？以我這樣的個性，在這條路上又能走多遠？這是我要的人生嗎？
　　第二，如果去瞭四通，人們會怎樣看我？人傢會不會說我過去的所作所為都是口是心非，說一套做一套？我一世的“名節”豈不毀於一旦？可另一方麵，難道一個人完全是為輿論活著嗎？一個人如果完全活在彆人的輿論中，他還能做成什麼事？難道一輩子就因為怕彆人的議論與看法而委麯自己的一生嗎？
　　第三，四通會怎麼樣？它會不會垮掉？有沒有適閤我的工作，會不會發揮我的能力？如果四通並不理想，或者失敗，我在計算中心的十年積纍豈不前功盡棄，還可能讓人恥笑。但是我又想，如此下去，可能一輩子庸人一個——我不會甘心。一個人一輩子想做成點兒事怎麼可能一點風險也沒有？
　　辯論到最後，想到我的年齡：已經39歲瞭，再蹉跎幾年，一輩子就過去瞭。難道就甘心這樣下去嗎？顯然不能！人生隻有一次，與其窩窩囊囊、庸庸碌碌地活著，何不趁此年華拼搏一把，讓生命按著自己的意誌活一迴？
　　在此期間，我曾專門到中關村一條街上轉過。一條普普通通的大街兩旁，各類公司雨後春筍般齣現，炫目的招牌讓人眼暈。一嚮清靜的白頤路，變得熱鬧非凡。一嚮從容的中國人，此時個個行色匆匆。街邊四通的電腦商店和電子元器件商店比其他店更顯熱鬧，身著職業裝的姑娘小夥們微笑著接待各樣顧客，陽光而充滿朝氣。我覺得這纔是中國人應有的精神麵貌和工作狀態，也是我應當投身而去的地方。我終於說服瞭自己。
　　但是，為瞭保險起見，我與妻子商量，她必須堅持在原來單位（計算中心）乾下去，一旦我齣瞭問題不至於全傢餓肚子。安排好之後，我卻不好意思去找四通領導。那時還很少聽說一個堂堂的處長要“落草為寇”，下海經商。我多麼希望四通方麵來主動找我，這樣我就可以很有麵子地過去。再說，也不知這半個月期間四通領導是否變卦瞭？或者他本來也像我一樣隻不過隨口一說，如果我貿然前去，而他已經忘記瞭這件事，我豈不大為丟臉？因此，我動員妻子去見四通領導人。
　　結婚這麼多年，凡是傢裏遇到難辦的事或者我不好意思齣麵的事情時，妻子總樂意幫忙，是個齣色的“外交部長”。我說她臉皮厚，她則認為我缺乏生活能力。她與我的曆任“老闆”都熟。由此你應該知道，一個自尊心過強的男人該娶一個什麼樣的妻子。
　　……

前言/序言

自序：為何要寫這樣一本書

在企業界工作瞭24年，最初考慮怎樣纔能做好自己的工作，後來就要經常思考怎樣纔能辦好一個企業。事情做過瞭，無論成敗總要想一想，哪裏做對瞭，哪裏做錯瞭。閑暇時，也會想一想彆的企業的成敗得失。有時還會把自己的一些思想寫下來。這樣一種習慣使我的每一項工作都做得比較有把握，企業也充滿瞭活力。

2005年初，企業政治曾迫使我不得不停下工作的腳步，開始迴顧自己多年工作的經曆，大概用瞭一年的時間，2006年6月齣版瞭《我與商業領袖的閤作與衝突》一書。之後我又工作瞭五年多，經曆瞭許多難忘的事情，包括一場刻骨銘心的官司。

2011年底，因病退休之後，我有機會到幾個企業做顧問。我發現，在中國踏踏實實辦企業的很少，用心辦企業的更少。這完全齣乎我的意料。原以為以我多年操作企業的經驗，讓顧問的企業很快有所轉變應當不難，想不到能起到的作用極為有限，這又讓我十分失望。

當我認識到，辦好一個企業首先要讓辦企業的人有所覺悟，而我個人即使渾身是鐵能打齣的釘子總是有限的時候，寫一本案例教材就比自己親自操刀變得更有意義。於是，在調養糖尿病的日子裏，兩次翻齣《我與商業領袖的閤作與衝突》一書，曆經兩年餘，早起晚睡，修改、補充原來的書稿，續寫後來六年的故事，寫成《一路直行：我的企業理想》一書。

企業不僅是生命的載體，它本身也具有生命。它有成長的規律，也具有自己的氣質、風格、追求和價值，甚至具有靈魂。企業帶給人們和這個社會的不僅是物質方麵的，更有文化和精神層麵的東西。它要造福於社會，首先要塑造企業本身。

判斷一個企業成功與否，不在於大小，而在於它給人們和這個社會帶來瞭些什麼，不僅看眼前，還要看長遠。有人僅僅把企業當作賺錢的工具，認為能賺錢的就是好企業，這是對好企業的嚴重誤讀。

好的企業有一個簡單的標準：企業中的大多數員工每天不是迫不得已而是心甘情願地去上班；不隻是做一份工作以便養傢糊口或者讓日子過得更好一些，而是可以從自己的工作中得到成長、得到快樂，自己的特長和能力可以得到發揮，勞動和人格能夠被尊重；大傢團結友愛上下一心；企業的利益可以公平分享；人們在自己工作的企業有美好感、自豪感、成
就感。

一個企業能夠辦到什麼程度，與企業領導人的眼界、格局、智慧、能力、為人以至於個性愛好、品德操守、思維方式、工作方法都有著極大的關係。說到底，還是一個如何做人的問題。經常會看到這樣的情形，一個企業因領導更換而發生根本的變化（這裏說的並非一定是變好），因此，在我看來，優秀的企業管理者也應是這個社會稀缺的寶貴資源之一。在國外有的企業傢可以擔當國傢的管理工作，至少說明做企業並不比管理一個國傢更容易。

正因為如此，本書是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的讀物。為瞭讓讀者能夠更清晰明朗地通過閱讀獲得企業經營管理的實戰氛圍和有效知識，從我本人及其閤作過的商業領袖們的成功或挫摺中汲取有益的啓示，我對《一路直行：我的企業理想》重新做瞭梳理、修訂，刪除瞭一些過於麵麵俱到的瑣碎個人經曆記述，更多地從實戰教案的角度展開，並把書名改為《辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯》。希望此舉更切閤讀者需要。

書中涉及的四通、華為、利德華福、金風都是它們那個時代或者那個領域的佼佼者，都有很多理想的東西在，也都不乏精彩。但精彩之中，總有不盡如人意之處，將他們的優秀之處綜閤一下也許更好。當我有機會在其中親自操作瞭一個個企業（深通、莫貝剋、利德華福、天誠同創等）之後，發現做到理想程度真的很難。我終於明白，完美的、理想的企業永遠在遠方。人生也許本就是一次滿懷希望的旅行，不斷啓程、尋找和發現的過程。

2017年1月4日

辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

老公買的，看起來應該不錯

評分☆☆☆☆☆

內容真的精彩，很早就在網絡上看過與任正非那些對話。這些經驗有現實意義

評分☆☆☆☆☆

命運讓我遇到這本書，可惜不能多給星！

評分☆☆☆☆☆

好書！

評分☆☆☆☆☆

老公喜歡看的書，很不錯！

評分☆☆☆☆☆

很好，很閤適。是1代機的。和原裝的一樣

評分☆☆☆☆☆

實戰經驗，3天第一遍閱讀完畢，收益匪淺

評分☆☆☆☆☆

物流很快

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，快遞也比較給力，好評！

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