有效管理的5大兵法+創業36條軍規孫陶然簡明國民創業實戰教程契閤中國創業創新環境 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

孫陶然著

圖書標籤:

管理學
創業
兵法
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孫陶然
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創新
國民創業
實戰教程
中國創業環境

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店铺：大正图书专营店

出版社：中信出版社中国友谊出版

ISBN：9787505742413

商品编码：25610538418

包装：精装

开本：32

用纸：胶版纸

套装数量：2

具体描述

産品特色

編輯推薦

·更專業！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!

·更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

·更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

內容簡介

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的領導者，

擁有全麵，清晰的領導思路，

掌握係統，實用的領導工具，

成為閤格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者簡介

孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。

第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論第一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

編輯推薦

　　1. 俞敏洪、柳傳誌、厲以寜、郭洪、陳彤、趙文權作序推薦！雷軍、周鴻禕、硃立南、牛文文等聯袂力薦。

　　2. 百萬冊暢銷書全新修訂版，調整幅度達50%，更加契閤當下創業環境，讀者需求。

　　3.zui針對中國創業環境、創業者需求的讀本，黑馬營創業教材。

　　4.簡明國民創業實戰教程。指齣的問題關乎成敗，提供的對策清晰可行。

內容簡介

　　孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理係，師從經濟學傢厲以寜，畢業後又師從企業傢柳傳誌。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯閤創辦瞭多傢企業，涉足廣告、公關、媒體、電子産品、金融服務、基金等多個行業，成為中國非常成功的跨界連續創業者。

　　北京大學的係統學習，二十多年跨界創業的成功經驗，以及聯想的復盤文化熏陶，為孫陶然齣版《創業36條軍規》奠定瞭良好基礎。2012年圖書一經齣版即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧，創下一年內增印超過30次的記錄，纍計銷量超過百萬冊。

　　本次再版，孫陶然結閤近三年自己全新的感悟進行瞭修訂，更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容紮實、“乾貨”充盈，是一本能滿足當下創業、創新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業傢、風險投資傢、天使投資人的推崇。

作者簡介

　　孫陶然，是中國大名鼎鼎的連續創業者，創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等，幾乎每一次創業都取得瞭成功，所以若論成功創業的實戰經驗，估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。

精彩書評

　　放眼望去，市麵上與創業有關的書籍琳琅滿目，那些高高在上的姿態或者韆人一麵的言辭很難打動人心，而讀完《創業36條軍規》，我深深地感覺到這是每位創業者都需要的國民創業實戰教程。

　　——俞敏洪新東方教育集團創始人、董事長，洪泰基金聯閤創始人

　　我一直覺得，創業是一件不容易的事情，但創業過程中遇到的99%的問題，都是彆人遇到過並且解決瞭的問題，其實隻要肯學肯問，很容易有答案，可以少走很多彎路。孫陶然說書中有不少我們共同的觀點，我仔細看瞭看，認為寫得非常透徹。對創業者來說，這是一本創業寶典！

　　——雷軍小米創辦人、董事長兼CEO，天使投資人

　　孫陶然多年連續創業屬於實戰派，他對中國市場有著深刻的認識，同時他很善於復盤，並從中總結齣經驗教訓，36條軍規看上去並不美甚至很殘酷，但這卻是創業者可以藉鑒學習的，所謂美言不信，信言不美。

　　——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼首席執行官

　　總結創業規律的人很多，但北大經濟管理科班畢業，又有多次多領域成功創業經曆的，隻有陶然一人，所以本書非常值得創業者研讀。

　　——硃立南聯想控股股份有限公司總裁

洞察未來，駕馭變革：全球化浪潮下的戰略製勝之道在瞬息萬變的當今世界，企業和個人都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。全球化進程的加速，科技的日新月異，以及地緣政治格局的復雜演變，都在深刻地重塑著商業環境。如何在新時代背景下，洞察未來趨勢，製定前瞻性戰略，並將其轉化為切實的行動，實現持續的增長與繁榮，是每一個渴望成功的個體與組織必須思考的核心問題。本書並非一本關於具體管理技巧或創業規則的指南，而是緻力於為讀者提供一種更宏觀、更具前瞻性的思維框架，幫助我們在復雜多變的全球化浪潮中，找準方嚮，駕馭變革，最終實現戰略上的製勝。我們將從宏觀經濟、全球政治、技術革新、文化變遷以及可持續發展等多個維度，深入剖析影響未來商業走嚮的關鍵因素，並在此基礎上，提煉齣引領未來的戰略洞察。第一部分：全球化新語境下的戰略重塑在信息爆炸和互聯互通的時代，全球化早已不是一個簡單的經濟概念，而是滲透到政治、文化、社會等方方麵麵的復雜係統。本書將首先審視當前全球化進程的新特徵與新挑戰。我們看到，逆全球化思潮的抬頭，貿易保護主義的抬頭，以及區域經濟閤作的深化，都預示著全球化正在經曆一次深刻的調整。在這樣的背景下，企業如何重新定義自身的全球化戰略？是選擇深耕本土市場，還是積極拓展海外版圖？又該如何平衡全球化與本土化的關係，構建具有韌性和適應性的全球供應鏈？我們將探討“去全球化”與“再全球化”的辯證關係，分析不同國傢和地區在這一輪全球化重塑中的角色與影響。例如，新興經濟體的崛起如何改變全球經濟力量的對比？數字技術如何重塑全球價值鏈，打破地域限製，創造新的商業模式？文化交流與融閤在加速，但同時也伴隨著文化衝突與認同的挑戰，這對跨國企業在品牌建設、市場營銷以及人纔管理方麵提齣瞭新的要求。此外，地緣政治的復雜性不容忽視。地區衝突、國際關係的變化，都可能對企業的全球運營帶來直接或間接的影響。本書將引導讀者思考，如何在高風險環境中，構建風險預警機製，製定危機應對預案，並利用政治經濟學原理，理解和預測國際關係的走嚮，從而在不確定性中尋找確定性的發展機會。第二部分：科技賦能與未來産業洞察科技是驅動社會進步的核心動力，也是重塑商業格局的關鍵力量。人工智能、大數據、雲計算、物聯網、生物科技、新能源等顛覆性技術，正在以前所未有的速度滲透到各行各業，催生新的産業，淘汰舊的模式。本書將深入剖析這些前沿科技的最新進展及其潛在的應用場景。我們將討論人工智能如何在決策支持、客戶服務、産品研發等領域發揮關鍵作用；大數據如何幫助企業實現精準營銷、個性化服務，並洞察消費者行為；物聯網如何構建智能化的生産、生活與服務體係；生物科技和新能源又如何解決人類麵臨的資源與環境挑戰，開啓新的經濟增長點。更重要的是，我們將引導讀者從技術發展的“破局點”齣發，去識彆那些可能在未來引發顛覆性變革的新興産業。這需要我們具備敏銳的洞察力，去發現那些尚未被充分挖掘的“藍海”市場，並理解不同技術之間的交叉融閤所産生的“聚閤效應”。例如，人工智能與生物科技的結閤，可能催生革命性的醫療健康解決方案；大數據與新能源技術的融閤，則可能加速智能電網的建設與能源結構的轉型。本書將幫助讀者建立一套識彆和評估未來産業的思維模型，從技術成熟度、市場需求、政策支持、競爭格局等多個角度，去判斷一個新興産業的潛力和發展前景。我們鼓勵讀者跳齣傳統的行業分類，去思考跨界融閤的可能性，抓住那些在技術變革浪潮中孕育齣的全新商業機會。第三部分：可持續發展與企業責任的戰略擔當在經曆瞭高速發展帶來的資源消耗和環境壓力後，可持續發展已不再是一個可選項，而是企業生存與發展的必然要求。氣候變化、資源枯竭、社會不公等全球性挑戰，正在迫使企業重新審視自身的商業模式與發展路徑。本書將深入探討可持續發展理念如何融入企業的核心戰略。我們不再將環境保護、社會責任視為企業額外的負擔，而是將其視為提升企業競爭力、塑造品牌形象、吸引優秀人纔、降低運營風險的關鍵要素。我們將分析綠色經濟、循環經濟等新型經濟模式的內涵與實踐。例如，企業如何通過節能減排、提高資源利用效率來降低成本；如何開發環保産品和服務，滿足日益增長的綠色消費需求；如何構建負責任的供應鏈，確保整個價值鏈的可持續性。同時，本書也將關注社會責任的實踐。這包括關注員工的福祉與發展，維護公平的勞動關係；積極參與社區建設，迴饋社會；以及在産品和服務的設計中，充分考慮用戶的權益與安全。此外，我們將探討ESG（環境、社會和公司治理）原則如何成為衡量企業價值的重要標準。越來越多的投資者、消費者和監管機構將ESG錶現作為評估企業長期價值與風險的重要依據。本書將指導讀者理解ESG的內涵，並將其融入企業的戰略規劃與日常運營中，從而構建一個真正具有長期價值的企業。第四部分：領導力與組織韌性的時代淬煉在不確定性成為常態的時代，卓越的領導力和強大的組織韌性是企業穿越風雨、實現持續發展的基石。傳統的管理模式和領導風格已難以適應快速變化的環境。本書將探討在新時代背景下，領導者應具備怎樣的特質與能力。這包括戰略思維、創新精神、學習能力、同理心以及強大的決策能力。我們將強調領導者如何在復雜局麵下，做齣清晰而果斷的判斷，並有效地激勵團隊，凝聚共識。同時，我們也將聚焦於組織韌性的構建。這意味著企業需要具備快速適應變化、抵禦外部衝擊、從危機中學習並重生的能力。我們將探討如何通過構建敏捷的組織架構、鼓勵創新文化、建立有效的溝通機製、以及培養多元化的人纔隊伍，來提升組織的整體韌性。此外，心理韌性在個人層麵同樣至關重要。麵對挑戰和壓力，個體如何保持積極心態，快速恢復，並從挫摺中學習，是實現個人成長與職業發展的關鍵。本書將提供一些關於心理韌性培養的思路與方法。結語：擁抱變革，塑造未來本書旨在為讀者提供一個理解和駕馭未來商業環境的全新視角。我們並非提供具體的“招式”或“秘訣”，而是希望幫助讀者構建一套屬於自己的“內功心法”——一種基於深刻洞察、前瞻性思維和戰略性規劃的能力。在這個充滿機遇與挑戰的時代，唯有那些能夠擁抱變革，不斷學習，並以戰略性眼光審視未來的人，纔能最終在時代的洪流中乘風破浪，實現真正的成功。讓我們一起，洞察未來，駕馭變革，塑造屬於我們的精彩篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當初被這本書的名字吸引，主要是因為“創業36條軍規”這幾個字。創業的過程充滿瞭未知和艱辛，我一直想找到一個能夠幫助我規避風險、少走彎路的“軍規手冊”。這本書聽起來就像是為我量身定製的。我非常好奇這“36條軍規”到底包含瞭哪些具體的、可操作的法則。是關於如何組建團隊的？如何尋找融資的？還是關於如何處理與閤作夥伴的關係？亦或是如何應對失敗？我希望這本書能夠提供一些非常實用的建議，比如在創業初期，資金鏈緊張的時候，應該優先考慮哪些環節？如何纔能找到誌同道閤的閤夥人，並讓他們保持高昂的鬥誌？另外，對於創業過程中難免會遇到的政策變動、市場波動等“不可控因素”，書中是否有提供應對策略？這本書給我的感覺是一種“實戰”的教程，而不是紙上談兵，我希望它能成為我創業路上的“作戰指南”，每一條軍規都能夠成為我決策的重要依據。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很吸引人，尤其是“5大兵法”和“36條軍規”，聽起來就充滿瞭策略和智慧，好像能夠瞬間掌握管理的精髓。我一直對如何有效地管理團隊和企業運作很感興趣，尤其是在快速變化的創業環境中，找到一套行之有效的兵法簡直是雪中送炭。書中提到“契閤中國創業創新環境”，這一點非常重要，因為國外的管理理論和實踐，很多時候與國內的情況存在脫節。我期待這本書能提供更接地氣、更貼近實際操作的指導，例如在人員激勵、成本控製、市場拓展等方麵，是否有結閤中國企業特有的文化和商業模式的創新方法。孫陶然這個名字我也聽說過，在創業圈裏是位傳奇人物，他的經驗和洞察力肯定價值非凡。我希望能從這本書中學習到如何用“兵法”的智慧來應對創業中的各種挑戰，比如如何排兵布陣，如何齣奇製勝，如何纔能讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是一種思維方式的啓迪，希望能讓我從更高的維度審視管理和創業。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名有一種“大道至簡”的哲學感，但同時又充滿瞭“戰略”的意味。“創業36條軍規”就像是創業者們必須遵守的“行動準則”，而“有效管理的5大兵法”則像是提升企業競爭力的“製勝法寶”。我非常好奇，這“36條軍規”是否包含瞭一些被很多人忽略，但卻至關重要的創業常識？比如，在創業初期，如何避免犯一些低級錯誤？如何纔能在資源有限的情況下，快速獲得市場認可？我希望這本書能夠提供一些“防患於未然”的建議，讓我少走一些彎路。孫陶然的“簡明國民創業實戰教程”這幾個字，更是直接錶明瞭這本書的實用性和普適性，它不是那種隻適閤少數精英的理論，而是麵嚮廣大創業者的“實操手冊”。我期待這本書能夠用最簡潔明瞭的方式，講透創業的核心要義，讓我這個“國民創業者”能夠真正學有所獲，並能夠將書中的智慧應用到自己的事業中，讓創業之路更加順暢。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名很有意思，“5大兵法”和“36條軍規”組閤在一起，既有宏觀的戰略指導，又有微觀的執行細節，感覺像是一套完整的創業和管理“作戰手冊”。我特彆感興趣的是，這本書如何“契閤中國創業創新環境”。這意味著它不會照搬西方的理論，而是會考慮中國獨特的市場環境、文化背景以及政策法規。例如，在中國，人情關係的處理往往是商業活動中不可或缺的一部分，我希望書中能提供一些關於如何在這種環境下建立和維護商業閤作的智慧。孫陶然作為一位在創業領域深耕多年的實踐者，他的“簡明國民創業實戰教程”聽起來就非常有分量。我期待這本書能幫助我理解，如何在紛繁復雜的市場中，找到一條清晰的創業路徑，並掌握應對各種挑戰的“兵法”和“軍規”，讓我的創業之路更加穩健，更有成效。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一個感覺就是它的標題很“硬核”，非常有力量感。“有效管理的5大兵法”聽起來像是能瞬間提升一個人的管理能力，解決團隊協作、效率低下等老大難問題。我一直覺得，管理不是一門科學，更像是一門藝術，需要智慧和策略。我特彆想知道這“5大兵法”具體是指什麼，是像古代兵法那樣，有明確的陣法和戰術嗎？比如，如何在危機時刻穩定軍心？如何纔能有效地進行資源分配，確保每一分錢都花在刀刃上？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我看到這些“兵法”是如何在實際的企業管理中發揮作用的。孫陶然作為一位成功的企業傢，他的經驗無疑是寶貴的財富。我期待這本書能夠讓我領略到他“以兵法治企”的獨特理念，從而啓發我自己在管理上的創新和突破。這本書給我的預期是，它能讓我從根本上理解管理的精髓，並將其轉化為實際的管理行動，讓我的團隊更加高效、有凝聚力。