班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26982511475

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

班長的戰爭：從戰略全局洞悉組織與企業難題 在瞬息萬變的現代社會，組織與企業如同戰場，充斥著各種挑戰與機遇。競爭對手的圍追堵截，內部資源的錯綜復雜，團隊士氣的起伏不定，決策失誤帶來的巨大風險……這些無一不考驗著領導者的智慧與能力。然而，我們是否常常陷入“隻見樹木，不見森林”的睏境？是否在日常瑣事的泥沼中迷失瞭方嚮，忽略瞭宏觀的戰略布局？ 《班長的戰爭——以戰爭的視角來解決組織及企業的難題》正是應運而生，它不拘泥於傳統的管理學理論，而是大膽地將目光投嚮瞭波瀾壯闊的軍事戰略領域。本書將帶領讀者跳齣日常運營的窠臼，站在“戰神”的高度，審視組織與企業麵臨的種種難題。我們將學習如何像偉大的軍事傢一樣，用全局的眼光、深刻的洞察和果斷的行動，來化解危機，引領組織走嚮勝利。 第一章：戰場即組織——認識你的“敵情”與“友軍” 在真正的戰爭中，指揮官的首要任務是瞭解戰場態勢。對於組織和企業而言，這個“戰場”便是我們所處的市場環境。我們將深入剖析： 敵情分析： 競爭對手是我們的“敵軍”。他們是誰？他們的實力如何？他們的戰略意圖是什麼？我們將學習如何運用“SWOT分析”的軍事化變種，精準識彆競爭對手的優勢、劣勢、機遇與威脅。我們將考察他們的兵力部署（産品綫、市場占有率）、武器裝備（技術實力、創新能力）、糧草供應（資金實力、供應鏈穩定性）以及士氣軍心（品牌形象、客戶忠誠度）。通過深入的敵情分析，我們纔能知己知彼，百戰不殆。 友軍辨析： 組織內部的各個部門、團隊、個體，以及外部的閤作夥伴、供應商、客戶，都是我們的“友軍”。我們如何確保友軍的協同作戰？如何激發他們的戰鬥潛能？我們將探討如何建立高效的溝通機製，確保信息暢通無阻，如同戰場上的通信兵；如何進行有效的激勵與奬懲，維持團隊的士氣，猶如戰場上的政委；如何識彆並發揮各單元的特長，使其成為戰場上不可或缺的“特種部隊”。 地形偵察： 市場環境如同戰場的地形。我們將學習如何分析宏觀經濟環境、行業發展趨勢、政策法規變化，這些因素如同山川河流、險隘要塞，深刻影響著戰局的走嚮。瞭解“地形”的優勢與劣勢，將幫助我們選擇最有利的作戰方嚮和策略。 第二章：戰略部署——製定你的“作戰計劃” 一旦瞭解瞭戰場情況，下一步便是製定周密的作戰計劃。本書將從軍事戰略的角度，為你揭示企業戰略的本質： 總體戰略： 戰爭有多種形式，戰略也韆變萬化。我們將學習“進攻戰略”、“防禦戰略”、“迂迴戰略”、“消耗戰略”等不同的軍事戰略模式，並探討它們如何映射到企業的不同發展階段與競爭態勢。是選擇“正麵突破”般的市場擴張，還是“側翼包抄”式的差異化競爭？是采取“持久戰”般的穩紮穩打，還是“閃電戰”般的快速取勝？ 戰術規劃： 宏偉的戰略需要具體的戰術來執行。我們將學習如何將戰略目標分解為可執行的戰術行動。例如，産品研發如同“新式武器的研發”，市場推廣如同“炮火覆蓋與地麵攻堅”，銷售渠道建設如同“補給綫的開闢”。每一個戰術都必須緊密圍繞戰略目標，形成協同效應。 兵力配置： 資源永遠是有限的，如何將其用到最關鍵的地方，如同指揮官如何調配兵力，是成敗的關鍵。我們將探討如何進行“資源盤點”與“能力評估”，將有限的人力、財力、物力、技術等“兵力”高效地配置到最能産生戰略效益的“戰區”。 風險預警與應急預案： 戰爭充滿變數，戰場上隨時可能齣現意想不到的“敵軍突襲”或“地形突變”。我們將學習如何建立“風險預警係統”，提前識彆潛在的危機，並製定詳細的“應急預案”，確保在危機發生時能夠迅速反應，將損失降至最低。 第三章：指揮藝術——領導者的“臨陣決斷” 戰場上的指揮官，不僅需要有戰略眼光，更需要有果斷的決斷能力和卓越的領導藝術。本書將深入探討領導者在組織與企業“戰爭”中的核心職能： 情報收集與分析： 戰場上的信息至關重要。我們將學習如何建立高效的“信息收集網絡”，從市場、客戶、競爭對手、內部運營等多個維度搜集關鍵信息。更重要的是，如何對這些紛繁復雜的信息進行“去僞存真”，提取有價值的“情報”，為決策提供依據。 決策製定與執行： 決策如同“臨陣發號施令”。在信息不完全、時間緊迫的情況下，如何做齣最接近最優的決策？我們將探討“信息化決策”、“經驗型決策”以及“直覺型決策”的運用場景，並強調“一旦決策，立即執行”的重要性。 激勵與約束： 士兵的士氣是決定戰爭勝負的關鍵因素之一。我們將探討如何通過有效的激勵機製，激發團隊的“戰鬥熱情”，如“戰功奬勵”、“晉升通道”等。同時，如何建立閤理的“約束機製”，確保團隊成員恪守職責，如同戰場上的軍紀。 危機管理： 戰爭中難免會有“潰敗”的時刻。我們將學習如何應對“局部失利”甚至“戰略性撤退”，如何在睏境中穩住陣腳，尋找反擊的機會。危機管理並非苟且偷生，而是為瞭保存實力，等待下一輪的進攻。 第四章：戰役復盤——經驗的傳承與成長 每一場戰役的結束，都是新一輪戰鬥的開始。重要的不是勝利或失敗本身，而是從經驗中學習，不斷提升作戰能力。 戰役評估： 戰後復盤如同“戰役總結”。我們將學習如何係統性地評估戰役的得失，分析成功的要素與失敗的原因。是戰略方嚮錯誤？戰術執行不到位？還是資源配置失誤？ 經驗固化與傳承： 成功的經驗是寶貴的財富。我們將探討如何將這些“作戰經驗”固化下來，形成可復製的模式，並有效地傳承給團隊，使之成為組織的“作戰手冊”。 持續改進： 戰場瞬息萬變，昨天的經驗不一定適用於今天的戰場。我們將強調“持續改進”的重要性，不斷地學習、調整、優化戰略與戰術，保持組織的“戰鬥力”始終處於領先地位。 《班長的戰爭》不僅僅是一本關於組織與企業管理的書籍，它是一次思維方式的革新。它將帶領我們卸下沉重的管理學理論包袱，以一種更宏大、更具戰略性的視角，去審視我們每天麵對的挑戰。它將教會我們如何成為一名卓越的“組織戰神”，用智慧、勇氣和決心，帶領你的“部隊”在激烈的市場競爭中，取得最終的勝利。無論你是初創企業的創始人，還是大型企業的管理者，亦或是團隊的領導者，這本書都將為你提供一套全新的思考框架和行動指南，讓你在組織的“戰爭”中，運籌帷幄，決勝韆裏。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛接受瞭一場關於組織生存與發展的“軍事演習”。作者的視角非常獨特，他將企業比作一個龐大的“軍事組織”，將競爭對手視為“敵方”，將市場機會看作“戰略要地”。書中對於“偵察”和“情報”的強調，讓我意識到在瞬息萬變的市場環境中，持續不斷地收集信息、分析信息、並據此做齣決策是多麼關鍵。他提齣的“兵貴神速”、“齣其不意”等軍事原則，在現代商業競爭中同樣適用。我尤其印象深刻的是關於“士氣”的論述，作者將其視為比武器裝備更重要的“戰略資源”。一個擁有高昂士氣的團隊，即使裝備相對簡陋，也能爆發齣驚人的戰鬥力。反之，即使擁有先進的技術和雄厚的資金，士氣低落的團隊也注定走嚮失敗。書中還探討瞭“疲勞戰”和“消耗戰”的風險，告誡管理者要警惕過度擴張和盲目競爭，避免將企業拖入無法自拔的泥潭。這本書的優點在於，它用一種極其生動和形象的方式，將抽象的管理學概念具象化，讓讀者能夠更容易地理解和掌握。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，那種粗獷而寫實的戰爭場景，搭配上“班長的戰爭”這樣一個充滿力量感的標題，瞬間就點燃瞭我對閱讀的興趣。我一直認為，很多組織和企業在麵對棘手的難題時，就像身處戰場，需要有人能夠像一名經驗豐富的班長一樣，沉著冷靜，運籌帷幄，將分散的力量凝聚成一股繩，最終贏得勝利。這本書的副標題“以戰爭的視角來解決組織及企業的難題”更是精準地概括瞭我對這類書籍的期待。我好奇作者將如何將軍事戰略的精髓，諸如偵察、情報分析、戰術部署、後勤保障、士氣鼓舞等等，巧妙地轉化並應用於現代企業管理的各個層麵。我設想書中可能會通過一係列引人入勝的案例分析，來闡述如何識彆“敵情”，如何製定“作戰計劃”，如何在資源有限的情況下實現“以少勝多”，又如何在高壓環境下保持團隊的“戰鬥力”。我非常期待書中能提供切實可行的操作指南，幫助管理者們在日常工作中運用戰爭思維，更有效地應對競爭、解決衝突，最終實現組織的持續發展和成功。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的視角來審視和解決工作中的挑戰，我迫不及待地想深入其中，學習其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這是一本真正能引發深度思考的書籍。作者在書中提齣的“戰綫”概念，讓我對企業運營的各個環節有瞭更清晰的認識。他將産品研發、市場營銷、客戶服務等部門，比喻成不同的“戰綫”，每一條戰綫都需要有明確的目標和有效的防禦或進攻策略。我特彆喜歡書中關於“後勤保障”的論述，它不僅僅指代物質資源，更涵蓋瞭信息流、資金流以及團隊的士氣和凝聚力。一個再強大的“前綫”部隊，如果沒有充足而及時的“後勤”支持，也難以持久。這本書也讓我深刻反思瞭團隊建設的重要性。作者強調，真正的“班長”能夠識彆團隊中的“潛在敵人”——無論是消極怠工的成員，還是惡意散布負麵情緒的人，並能有效地將其“化解”或“規訓”，以保證整個團隊的“作戰效率”。書中對“傷亡”和“代價”的討論也讓我警醒，任何決策都伴隨著成本，管理者需要具備預判和控製風險的能力，避免不必要的“損兵摺將”。這本書沒有提供萬能的解決方案，而是提供瞭一種思考框架，幫助讀者自己去發掘問題、分析問題、並最終找到適閤自己的解決之道。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，就像是經曆瞭一場思想上的“戰役”。作者的敘事方式非常獨特，他並非直接羅列枯燥的管理理論，而是將復雜的企業問題置於宏大的戰爭背景之下，用一種極具畫麵感和代入感的方式進行解讀。我尤其欣賞他對於“戰場”的定義，它不僅僅是外部的市場競爭，更是組織內部的權力鬥爭、信息壁壘、以及員工之間的協作與對抗。書中對“班長”這一角色的描繪也十分立體，他既是決策者，也是執行者，更是團隊的靈魂人物。我能感受到作者在字裏行間傳遞齣的那種堅韌不拔、不畏艱難的精神。書中對“情報收集”和“信息不對稱”的論述，讓我聯想到現實中企業管理者常常麵臨的“信息黑洞”問題，以及如何通過建立有效的溝通機製和信息共享平颱來打破這些壁壘。此外，書中關於“消耗戰”、“閃電戰”、“陣地戰”等不同戰爭策略在企業運營中的應用，也為我打開瞭新的思路。我開始思考，在麵對不同的市場環境和競爭對手時，我們應該采取何種“戰術”，纔能以最小的代價取得最大的成效。這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一本關於領導力、策略和生存智慧的哲學著作。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它提供瞭一種全新的、極具顛覆性的思維模式。作者將“戰爭”這一充滿衝突與挑戰的宏大敘事，巧妙地融入到日常的企業管理之中，使得那些曾經讓我們頭疼不已的組織難題，在戰爭的視角下，仿佛變得清晰而有條理。我非常欣賞他對“指揮官”角色的解讀，它不僅僅是擁有權力的領導者，更是能夠洞悉全局、製定策略、並且懂得如何激勵和整閤團隊力量的“戰略傢”。書中對“戰術”的闡述，不僅僅是關於執行層麵的技巧，更是關於如何根據具體情況靈活調整應對策略。例如，他可能在書中討論如何區分“攻堅戰”和“遊擊戰”，以及何時應該采取“迂迴包抄”，何時又應該“堅守陣地”。這本書讓我明白，很多時候，所謂的“難題”並非無解，而是我們缺乏一種更宏觀、更係統、更具策略性的觀察和解決問題的角度。它鼓勵我們跳齣原有的思維定勢，用一種更加開放和靈活的心態去麵對挑戰。這是一種寶貴的學習經曆，它將長久地影響我今後的工作和思考方式。