從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：27004513239

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場精英到管理乾將：解鎖職業生涯的進階密碼 你是否曾經在工作中憑藉齣色的個人能力和專業技能，從一名普通職員迅速晉升為備受矚目的職場精英？你是否在一次次的挑戰中，展現齣過人的智慧、敏銳的洞察力和高效的執行力，贏得瞭同事和領導的贊賞？然而，當你站到更高的管理崗位上，麵對全新的挑戰和復雜的局麵時，是否也曾感到一絲迷茫，一種從“做事”到“管事”的轉變帶來的不適應？ 許多職場精英在個人能力達到頂峰時，都麵臨著職業生涯的關鍵性轉摺點：如何從一名齣色的執行者，蛻變成一名卓越的管理者。這不僅僅是頭銜的改變，更是一次深刻的思維模式、工作方法和領導風格的重塑。當你不再僅僅為完成個人任務而努力，而是需要激發團隊潛能、協調各方資源、製定戰略方嚮時，你會發現，以往的成功經驗可能不足以應對新的挑戰。 本書，《從職場精英到管理乾將：提升管理能力必備的10門功夫》，正是為你量身打造的職業進階指南。它不是一本空洞的理論說教，也不是泛泛而談的勵誌故事。本書深入剖析瞭從優秀執行者嚮傑齣管理者轉變過程中，最為關鍵、也最容易被忽視的十項核心管理技能，並以詳實、可操作的案例和方法，為你提供一套完整的“修煉秘籍”。 第一門功夫：洞察全局的戰略思維 成為一名管理者，你的視野必須從“執行”升級到“戰略”。你不再僅僅關心如何把眼前的事情做好，更要思考“為什麼要做這件事”、“這件事的最終目標是什麼”、“它與組織的整體戰略如何銜接”。本門功夫將帶領你學習如何跳齣日常事務的藩籬，從宏觀層麵審視業務、分析市場、理解行業趨勢，並為團隊或部門製定清晰、可行的發展方嚮。我們將探討如何進行SWOT分析，如何理解波特五力模型，以及如何將公司的願景轉化為團隊可執行的短期和長期目標。你將學會識彆真正的機會和威脅，做齣明智的決策，為組織的長期發展貢獻力量。 第二門功夫：識人用人的領導藝術 管理者最核心的職能之一，就是如何與人共事，激發團隊的集體智慧。如果你認為管理者就是發號施令，那麼你將錯過巨大的潛能。本門功夫將深入探討如何識彆不同類型的人纔，理解他們的優勢、劣勢和內在驅動力。你將學習如何根據個體特點進行任務分配，如何建立信任，如何進行有效的授權，以及如何通過持續的輔導和反饋，幫助團隊成員成長。我們還將觸及績效評估的關鍵要素，以及如何在團隊中營造積極嚮上、相互協作的文化氛圍，讓每個人都能在最佳狀態下發揮作用。 第三門功夫：高效溝通的橋梁搭建 溝通是管理的生命綫。管理者需要與上級、下屬、同級甚至外部夥伴進行清晰、準確、富有影響力的溝通。本門功夫將帶你掌握不同溝通場景下的技巧，包括如何進行建設性的反饋，如何有效地嚮上級匯報工作，如何主持高效率的會議，以及如何處理棘手的溝通難題，如衝突化解、信息傳遞的模糊性等。你將學習傾聽的藝術，理解非語言溝通的重要性，並掌握如何根據不同的聽眾和情境，調整你的溝通方式，確保信息的有效傳達和共識的達成。 第四門功夫：解決問題的係統方法 無論是在日常運營還是在突發事件中，管理者都將是問題的解決者。本門功夫將為你提供一套係統性的問題分析和解決框架。你將學習如何準確地定義問題，如何收集和分析相關信息，如何運用頭腦風暴、魚骨圖等工具，挖掘問題的根本原因。更重要的是，你將學會如何評估不同解決方案的優劣，如何製定行動計劃，並跟蹤執行過程，確保問題得到有效解決，並從中吸取經驗教訓。 第五門功夫：項目管理的精準控製 項目管理是實現戰略目標的重要手段。管理者往往需要負責或監督項目的推進。本門功夫將為你梳理項目管理的精髓，從項目啓動、計劃製定、資源分配、風險控製到項目收尾，每一個環節都將有清晰的指導。你將瞭解甘特圖、關鍵路徑法等工具的應用，學習如何設定SMART目標，如何進行進度跟蹤和偏差糾正，以及如何在項目過程中有效管理乾係人的期望。 第六門功夫：激勵與授權的智慧 激勵和授權是激發團隊活力的雙引擎。本門功夫將深入探討各種激勵理論，並將其轉化為實際應用。你將學習如何根據團隊成員的需求和動機，設計個性化的激勵方案，包括物質激勵和精神激勵。同時，你將掌握如何進行有效的授權，避免“事必躬親”的陷阱，將責任和權力適當地下放，讓團隊成員有機會承擔更多挑戰，從而提升他們的責任感和成長速度。 第七門功夫：衝突管理的藝術 在任何組織中，衝突都不可避免。管理者需要具備處理和化解衝突的能力，將其轉化為促進團隊成長的契機。本門功夫將為你揭示衝突産生的根源，並提供多種衝突管理策略，包括閤作、妥協、迴避、遷就和競爭。你將學習如何識彆衝突的跡象，如何冷靜地分析衝突，並選擇最適閤的解決方案，以最小的代價達成最佳的結果，維護團隊的和諧與高效。 第八門功夫：決策製定的科學流程 優秀的管理者需要做齣大量決策，這些決策直接影響著團隊的走嚮和業績。本門功夫將為你介紹決策製定的科學流程，從識彆問題、收集信息、分析選項、評估風險，到最終的拍闆和執行。你將學習如何避免常見的決策誤區，如何利用數據支持決策，以及如何在不確定性中做齣最佳判斷。 第九門功夫：持續學習與自我革新 變化是商業世界永恒的主題。一名優秀的管理者必須具備持續學習和自我革新的能力。本門功夫將強調學習的重要性，並為你提供多種高效的學習途徑，包括閱讀、培訓、嚮他人學習、復盤總結等。你將學會如何識彆自身的知識和技能短闆，並有意識地進行提升。同時，你還將理解擁抱變化、積極應對挑戰的態度，以及如何將學習到的新知識和新方法應用到實際管理工作中。 第十門功夫：領導力的價值重塑 管理是一門藝術，而領導力是這門藝術的升華。本門功夫將引導你重新審視領導力的內涵，超越傳統的“管”與“控”，轉嚮“影響”、“賦能”和“引領”。你將學習如何建立個人魅力，如何通過榜樣力量影響他人，如何激發團隊的使命感和願景，並最終帶領團隊穿越迷霧，實現卓越。這門功夫強調的是，真正的領導者能夠讓追隨者心甘情願地跟隨，共同創造非凡的成就。 本書的價值何在？ 實操性強： 每一門功夫都配有豐富的案例分析和可執行的工具方法，幫助你立即學以緻用。 係統性全： 涵蓋瞭管理者必備的核心技能，為你構建一個完整的管理能力知識體係。 進階導嚮： 專為已具備一定職場基礎的精英人士設計，助你順利完成從執行者到管理者的角色蛻變。 應對挑戰： 幫助你深刻理解當下復雜的商業環境，掌握應對各種管理難題的智慧。 如果你正站在職業生涯的十字路口，渴望從一名優秀的職場精英，成長為一名受人尊敬、能夠帶領團隊創造輝煌的管理乾將，那麼《從職場精英到管理乾將：提升管理能力必備的10門功夫》將是你不可或缺的夥伴。翻開本書，開啓你的管理進階之旅，解鎖職業生涯的無限可能！

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，帶領我一步步解開瞭管理上的許多睏惑。作為一名從小團隊的負責人，我常常覺得力不從心，一方麵要完成自己的工作，另一方麵還要操心團隊的方方麵麵。這本書的齣現，讓我仿佛找到瞭“救星”。它並沒有給我灌輸一些難以理解的理論，而是從實際齣發，教我如何建立一個高效能的團隊。我特彆喜歡關於“團隊建設”和“人纔培養”的部分。以前我總覺得團隊成員隻要能完成任務就行，但這本書讓我意識到，真正的管理是關於如何激發每個人的潛能，如何讓他們感受到歸屬感和成就感。書中提到的一些關於如何進行有效的團隊會議，如何組織跨部門協作的建議，都非常具有指導意義。讓我感覺自己不再是一個孤軍奮戰的管理者，而是能夠依靠團隊的力量，共同達成目標。這本書不僅提升瞭我的管理技能，更讓我對管理工作有瞭更深刻的理解和更積極的態度。

评分☆☆☆☆☆

我可以說，這本書是我近期讀過的最實用、最有價值的管理類書籍之一。作為一名渴望在管理領域有所建樹的職場人士，我一直都在尋找能夠真正幫助我提升實操能力的指南。這本書恰好填補瞭這一空白。它沒有停留於泛泛而談，而是深入到管理的每一個細節，提供瞭可操作性極強的建議。我尤其對書中關於“時間管理”和“壓力應對”的策略印象深刻。在快節奏的職場中，如何高效地利用時間，如何在壓力之下保持冷靜和清晰的頭腦，是每個管理者都麵臨的挑戰。這本書提供的方法，不僅適用於管理者，也對普通職場人士有很大的啓發。它教會我如何區分優先級，如何製定閤理的計劃，以及如何在感到壓力時進行自我調節。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解更加係統化，也更加具體化，仿佛已經掌握瞭一套完整的“管理工具箱”，隨時準備應對工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！作為一個剛晉升到管理崗不久的職場新人，我一直都在摸索和學習如何更好地帶領團隊，處理各種復雜的人際關係和項目挑戰。市麵上關於管理的書籍很多，但我總覺得有些過於理論化，或者過於碎片化，很難係統地掌握。直到我讀到這本書，它就像一位經驗豐富的前輩，循循善誘地為我指明瞭方嚮。書中沒有那些空洞的大道理，而是通過大量的真實案例和實操方法，讓我看到瞭“怎樣做”以及“為什麼這樣做”。我尤其喜歡其中關於溝通和授權的章節，以前我總是習慣於事必躬親，生怕彆人做不好，結果自己纍得夠嗆，團隊成員也缺乏主動性。這本書提供的溝通技巧，讓我學會瞭如何清晰地錶達自己的想法，如何傾聽團隊的聲音，以及如何有效地給予反饋。而關於授權，更是讓我醍醐灌頂，明白瞭真正優秀的管理者不是一個人在戰鬥，而是要善於發掘和培養團隊的潛力。讀完之後，我感覺自己的管理思維得到瞭很大的提升，也更有信心去麵對未來的挑戰瞭。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的“功夫”真的名不虛傳！我是一名在公司摸爬滾打多年的老員工，也帶過幾屆團隊，自認為在管理方麵還算得心應手。但是，讀瞭這本書後，我纔發現，原來管理還有這麼多我之前從未深入思考過的維度。它不僅僅是布置任務、檢查進度那麼簡單，更關乎如何激發團隊的士氣，如何建立信任，如何在壓力之下保持團隊的穩定和高效。書中提到的“情商管理”和“衝突化解”的章節，簡直是我工作中的“及時雨”。以前遇到團隊成員之間有摩擦，我總是頭疼不已，不知道如何下手，生怕越弄越糟。這本書提供的策略，讓我學會瞭從更深層次去理解衝突的根源，用更具同理心的方式去引導，最終化解矛盾，甚至將衝突轉化為促進團隊成長的機會。而且，書中對“目標設定”和“績效評估”的講解，也非常係統和實用，讓我對如何科學地為團隊設定目標，以及如何公平有效地評估績效有瞭更清晰的認識。這本書的價值，對於有一定管理經驗的人來說，更是錦上添花，能幫助我們突破瓶頸，邁嚮更高的管理境界。

评分☆☆☆☆☆

這絕對是一本可以反復閱讀的寶藏！我是一個非常注重學習和提升自己的人，尤其是在職場發展方麵。這本書的標題就深深吸引瞭我，從“職場精英”到“管理乾將”，這正是我想達到的目標。書中的內容就像一個精心設計的課程，涵蓋瞭管理中最重要的幾個核心領域。我最喜歡的是其中關於“領導力風格”的分析，它讓我更清楚地認識到自己的領導特質，以及在不同情境下應該如何調整自己的風格，以更好地適應團隊和公司需求。書裏還講到瞭很多關於“決策製定”的技巧，以前我常常會在做一些重要決定時感到猶豫不決，或者過於依賴直覺。現在，我學會瞭如何運用數據和分析工具，如何考慮風險和收益，做齣更明智、更負責任的決策。而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有那些華麗辭藻，而是用最直接、最有效的方式傳達知識。讀起來一點都不費力，反而會讓你越讀越有興趣，越讀越想去實踐。