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喬希，考夫曼 著

圖書標籤:

• MBA
• 經營管理
• 商業
• 職場
• 個人提升
• 商業模式
• 戰略管理
• 領導力
• 創業
• 自我管理

店铺： 连云港新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111562290

商品编码：27007274112

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-04-01

內容介紹
掌握基礎知識，磨煉你的商業敏銳感，節省學費。許多人有這樣的共識：參加MBA課程是在浪費時間和金錢。連精英學校也提供這種過時的流水綫教育：韆篇一律的盈虧報錶、課件演示。喬希?考夫曼已經提煉齣企業經營的核心原則，並將這些原則簡單、迅速地教給處於職業生涯各個階段的人們。 　　喬希·考夫曼在本書中分享瞭經營理念、營銷、銷售、談判、運營、係統設計、戰略等許多核心課程，把那些有價值的商業課程濃縮成簡單的、令人難忘的心智模型。真正的LDZ不是商業學校培訓齣來的，他們自學，挑選知識、技巧和他們成功所需要的經驗。一周內讀完這本書，你將會學習到那些需要花費許多人一生時間去掌握的原理。

關聯推薦
基本麵永遠是基本麵。無論你是一名企業傢還是一傢《財富》500強企業的高管，這本書都會助你成功。
——約翰·芒（John Mang)，寶潔公司織物及傢居護理部日本區副總裁
這本書的價值CY瞭商業本身。我曾使用本書中的那些營銷、銷售和溝通原則完成瞭我的博士學業，而且還在一傢世.界級研究型大學裏做完瞭博士後研究並謀得瞭一個教職。無論你以何為生，這本書都將助你做得更好。
——紮卡裏·加貢博士（Dr.Zachary GagDn），美國約翰霍普金斯大學
化學工程助理教授
如果你想創業，這本書將從根本上提升你的信心。如果你已經在運營一傢企業，這本書將幫助你識彆自身係統的弱點，以獲得更好的效果。如果你想舉債獲得一個MBA學位，這本書將挑戰你的內心衝動。你是希望成為一名更好的商人，還是希望把一張文憑掛在牆上去炫耀呢？
——丹尼爾·約書亞·魯賓（Daniel Joshua Rubin），劇作傢和畫師
在我與本書相遇之前，我已於2005年畢業拿到瞭MBA學位，但我仍感覺對於商業所知不多。迴想一下，我多麼希望在學習MBA培訓課程之前J能看到這本書——那樣的話，它J能夠幫助我在完成學位過程中更加自覺。誰知道呢——我也許會乾脆不學MBA。這無疑是J好的基礎商業書籍。
——羅傑·輝（Roger Hui），紅帽公司技術客戶經理
我應用本書的心智模型，在不到四周的時間裏創辦瞭一傢盈利企業。喬希迅速驅散瞭許多關於企業傢精神的錯誤理念，他的指導使我的工作效率大大提升，也使我更加成功，而我的生活也變得更加充實。
——埃文·德布（Evan Deaubl），井字代碼有限責任公司總裁兼CEO
這些概念真能發揮作用。我有瞭更多忠實顧客來下訂單，掙到瞭八倍多的錢，而且遠沒有不堪重負的感覺，快樂多多。如果你想激活潛力，不能錯過這本書。
——蒂姆·格拉爾(Tim Grahl)，輸齣：思想集團創始人兼CEO
和喬希經過一小時的交談，我立即采納瞭他的建議，從而在本年度贏得瞭額外的12萬美元。這些簡單的原理真的有驚人的效果。
——丹·波特諾伊(Dan PorDy)，波特諾伊媒體集團創始人兼CEO 
目錄
譯者序 新版前言：緻讀者信 D1章為何要讀這本書？ 你不必什麼都知道2 經驗並不是必需的3 問題，而不是答案3 思維模式，而不是方法3 無師自通MBA5 商業自學速成班6 良和莠7 自學MBA走嚮QQ8 芒格的心智模型10 積點成麵12 緻懷疑者13譯者序
新版前言：緻讀者信
D1章為何要讀這本書？
你不必什麼都知道2
經驗並不是必需的3
問題，而不是答案3
思維模式，而不是方法3
無師自通MBA5
商業自學速成班6
良和莠7
自學MBA走嚮QQ8
芒格的心智模型10
積點成麵12
緻懷疑者13
你應該到商學院學習嗎13
商學院的三個嚴重問題14
學府的幻覺15
你的財富與你的生活15
拋撒的百元大鈔16
MBA到底能帶給你什麼17
商學院來自哪裏19
兼並與風險20
商業是創造並傳遞價值的21
商學院的一成不變22
商學院的W一好處23
為瞭獲得MBA負債纍纍24
自學MBA是上策25
你能從本書中學到什麼25
如何使用這本書27
D2章價 值 創 造
每個企業都在經曆的五個過程29
具有經濟價值的技能30
市場鐵律31
人類的核心驅動力32
地位的追求34
評估市場的十種方法35
競爭的潛在好處36
經營企業不要W利是圖37
建立企業不要頭腦發熱38
價值的12種錶現形式38
價值形式1：産品39
價值形式2：服務40
價值形式3：資源共享41
價值形式4：訂購42
價值形式5：轉售42
價值形式6：租賃43
價值形式7：代理44
價值形式8：聚集觀眾的注意力45
價值形式9：貸款46
價值形式10：期權47
價值形式11：保險48
價值形式12：股本49
麻煩溢價49
認知價值50
將價值形式模塊化51
捆綁和拆分可以創造新的價值52
嚮購買者提供藍本以便進行改進52
迭代周期53
迭代速度54
使信息反饋的價值Z大化55
對産品替代品進行研究56
預知消費者的權衡57
産品的經濟價值58
相對重要性測試60
J為重要的假設61
陰影測試63
Z低報價64
漸進性強化65
現場測試66

D3章營銷
吸引潛在客戶的注意力69
提高潛在客戶對信息的接受度70
奇特性可以吸引客戶的注意力71
打破先入為主的觀念72
隻需取悅潛在客戶73
客戶要的是Z終結果74
對客戶進行資格審查75
瞭解客戶的市場介入點76
瞭解客戶的可定址性77
激起客戶購買的欲望78
讓客戶購買産品後的場景可視化79
對信息進行適D的構架80
嚮客戶提供一些無償的價值81
提供無償價值後要求跟進的許可82
宣傳語的巨大作用83
確保提供的信息中有行動召喚85
給潛在客戶講故事86
適D製造一些爭議87
聲譽至關重要88
D4章銷售
交易的重要性91
信任的重要性92
找到買賣雙方的共同點93
定價的不確定性原則94
四種定價方法95
價格轉變衝擊96
基於價值的銷售98
教導式銷售99
下一個ZJ選擇100
D傢經營權101
三種GJ通用貨幣102
談判的三個階段103
起緩衝作用的人105
說服阻力107
互惠原則對銷售的幫助108
勇於承認不利因素109
如何消除購買障礙110
風險逆轉可以促進銷售112
再激活策略讓你找迴失去的
老客戶114
D5章價 值 傳 遞
價值流117
銷售渠道119
期望效應120
嚮消費者提供可預見性121
找齣並提升生産能力123
復製——更快地傳遞價值124
繁殖——一種GJ的復製125
規模化——促進大規模的增長125
積聚——每次改進一小步，
纍積起來J是一大步127
放大——小變化可以使結果
擴大化127
集中精力打造競爭壁壘，而不是
去競爭128
力量倍增器——善假於物129
係統化——企業的生命綫130
D6章財務
利潤——生意繼續運營的前提134
利潤率——企業盈利的根本135
價值獲取——適度纔是硬道理136
充足——維持生意運營的拐點137
估值139
現金流量錶140
損益錶141
資産負債錶142
財務比率144
成本效益分析145
提高收入的四種方法146
盡量選擇自己有定價權的市場147
盡量選擇顧客終身價值高的
行業148
可允許的獲得性成本149
開銷——生意繼續運營所需的Z小
運轉資源151
成本：固定成本和可變成本151
不要以降低産品質量為代價來
省錢152
收支平衡點153
攤銷——判斷投資是否有價值154
掌控自己可用的購買力155
現金流循環156
機會成本157
金錢的時間價值158
復息159
舉債經營是一把雙刃劍160
融資層次161
步步為營融資法164
投資報酬165
沉沒成本166
內部管控167
D7章人 類 心 智
戴夫綜閤徵169
氣箱——身體是革命的本錢170
洋蔥大腦172
知覺控製174
參考水準175
能量守恒177
導嚮結構——環境比意誌力
更重要178
重組179
衝突180
模式匹配182
心理模擬183
解釋和重新解釋184
動機186
抑製187
意誌力的損耗188
損失規避189
威脅防範190
認知範圍局限性192
聯想194
不在場盲點195
對比197
稀缺性198
新奇性199
D8章與自己相處
無自製力201
專注一心203
認知切換懲罰205
任務的四種完成方法207
Z重要的任務208
目標的設定209
存在狀態211
習慣212
啓動212
選擇214
五個為什麼215
五個怎麼樣216
下一步行動217
外化218
自我啓發219
反事實模擬221
帕金森定律222
SJ末日的景象223
過度自我的傾嚮224
確認誤差226
事後偏見227
性能負載228
能量循環229
壓力和恢復230
測試232
神秘234
享樂適應癥235
比較謬誤237
控製範圍238
依附239
人事研發240
限製信念241
D9章與他人相處
權力243
比較優勢——與他人閤作的
原因244
交流開銷246
重要性——讓彆人覺得自己被
重視247
安全感——有效交流的前提248
JP三詞經——讓他人有重要感和
安全感的秘訣249
給齣理由——讓他人更加遵從你的
要求250
領導的意圖——告訴他們去做什麼
J足夠瞭251
旁觀者冷漠——把責任
落實到人252
規劃謬誤——計劃趕不上變化253
轉介紹——擴大人際交往圈的
Z好辦法254
宗派255
融閤與分離257
社會信號258
社會證據259
QW260
承諾和一緻性262
動機引起的偏差263
模態偏差——延遲作齣判斷264
皮格馬利翁效應265
歸因錯誤266
選擇方嚮——找解決方案而不是
盯著問題本身267
管理268
基於錶現的雇傭270
D10章理 解 係 統
蓋爾法則273
流動性274
庫存275
閑置量275
限製276
反饋環277
自動催化278
環境279
選擇測試279
不確定性280
改變282
相互依存282
閤約風險283
二階效應284
正常事故285
D11章分 析 係 統
解構287
測量289
關鍵性能指標290
垃圾進去，垃圾齣來292
誤差292
分析的誠實性293
環境294
抽樣295
誤差邊界296
比率297
典型性298
相關關係和因果關係299
標準301
代錶301
分割302
人性化303
D12章改 進 係 統
乾預偏倚305
優化306
重組307
關鍵性的少數308
收益遞減309
阻力310
自動化312
自動化的矛盾312
自動化的諷刺313
標準作業程序314
清單315
不作為317
適應能力318
自動防故障裝置320
壓力測試321
遠景規劃322
可持續增長周期323
中道325
善於實驗的思維方式325
沒有“終點”326
緻謝329
附錄A怎樣繼續你的商業學習生涯331
附錄B改進結果的49個問題337
顯示全部信息

《在傢就能讀MBA 掌握經營的藝術(第2版)》是一部旨在打破傳統商學院高門檻，讓任何有誌於提升經營管理能力的人都能在傢係統學習MBA核心知識的著作。本書從戰略高度齣發，輔以大量詳實的案例分析和實操工具，幫助讀者構建一套完整的商業思維框架，無論你是初創企業的創始人，還是希望在現有崗位上有所突破的管理人員，亦或是對商業世界充滿好奇的求知者，都能從中獲益。 本書最大的亮點在於其“在傢就能讀”的設計理念。它並非簡單地羅列理論，而是將復雜的商業概念拆解成易於理解的模塊，並配以生動的語言和貼近實際的場景，讓讀者在輕鬆的閱讀過程中，潛移默化地掌握經營管理的精髓。作者深諳學習者的需求，充分考慮瞭時間、精力以及信息獲取的限製，力求在有限的時間內，將最有價值的商業智慧傳遞給讀者。 核心內容模塊解析： 本書的結構清晰，層次分明，從宏觀的戰略規劃到微觀的執行落地，層層遞進，形成一個完整的知識體係。 第一部分：戰略思維的基石——洞察與定位 商業環境分析： 任何成功的經營都離不開對外部環境的深刻理解。本部分將引導讀者掌握宏觀經濟分析（PESTEL分析）、行業競爭分析（波特五力模型）以及消費者洞察等工具。例如，在分析宏觀經濟時，我們會探討如何識彆技術變革、政策導嚮、社會文化變遷以及全球化趨勢對企業的影響，從而預見潛在的機遇與挑戰。在行業分析中，我們將詳細講解如何評估供應商、采購商、新進入者、替代品以及行業內現有競爭者的力量，從而判斷行業的盈利潛力和吸引力。消費者洞察則會深入研究目標客戶的需求、痛點、購買行為和價值偏好，為産品開發和營銷策略提供依據。 競爭優勢的構建： 理解瞭環境，下一步便是如何在競爭中脫穎而齣。本書將深入探討不同類型的競爭優勢，包括成本領先、差異化以及聚焦戰略。我們會分析領先的科技公司如何通過規模經濟和技術創新實現成本領先，奢侈品牌如何通過品牌故事、獨特設計和卓越服務建立難以逾越的差異化，以及專注於特定細分市場的企業如何通過深度滿足小眾需求獲得成功。本書會鼓勵讀者思考，在自己的行業或企業中，究竟哪種類型的競爭優勢是最適閤，也是最可持續的。 公司戰略的製定： 在此基礎上，本書將帶領讀者學習如何製定清晰、可行的公司戰略。這包括明確公司的使命、願景和核心價值觀，設定長期發展目標，以及選擇實現這些目標的關鍵路徑。我們將講解不同層級的戰略，如公司層戰略（多元化、整閤）、業務層戰略（競爭策略）和職能層戰略（市場營銷、財務、運營、人力資源）。讀者將學會如何將公司願景轉化為具體的戰略舉措，並通過 SWOT 分析等工具來評估戰略的可行性。 第二部分：運營管理的實踐——效率與創新 市場營銷策略： 好的産品需要好的推廣。本部分將全麵解析市場營銷的各個環節，從産品開發、定價、渠道選擇到品牌傳播和客戶關係管理。我們將詳細講解 4P（Product, Price, Place, Promotion）以及 7P（包括 People, Process, Physical Evidence）營銷理論，並結閤數字化時代的需求，深入探討內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）以及私域流量運營等策略。本書會強調以客戶為中心的營銷理念，以及如何通過數據分析來優化營銷效果。 財務管理與資本運作： 資金是企業的血液。本書將以通俗易懂的方式講解財務報錶分析、成本管理、預算編製、現金流管理以及融資渠道等內容。讀者將學會如何閱讀和解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，瞭解不同財務指標的含義及其對企業經營的影響。在資本運作方麵，我們將介紹股權融資、債權融資、風險投資以及首次公開募股（IPO）等概念，幫助讀者理解不同融資方式的優劣勢，以及如何為企業選擇最閤適的融資方案。 運營與供應鏈管理： 高效的運營是企業生存的根本。本部分將深入探討生産流程優化、庫存管理、質量控製、采購與供應商管理以及供應鏈協同等關鍵領域。我們會介紹精益生産、六西格瑪等管理理念，並結閤現代信息技術，探討如何通過 ERP 係統、SCM 係統等工具提升運營效率。對於服務型企業，本書也將提供服務設計、客戶服務流程優化等方麵的指導。 人力資源管理與組織發展： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將從人纔的招聘、培訓、激勵、績效管理到團隊建設和組織文化塑造等方麵進行詳細闡述。我們將探討如何建立一套科學的人纔管理體係，吸引、留住並發展高素質人纔。同時，本書也將關注組織變革的管理，以及如何構建適應快速變化的市場環境的靈活組織。 第三部分：領導力與創新——驅動與未來 領導力理論與實踐： 優秀的領導者是企業發展的引擎。本部分將介紹不同風格的領導力理論，如變革型領導、服務型領導、情境領導等，並結閤實際案例，幫助讀者理解如何根據不同情境和團隊成員特點，靈活運用領導力。本書會強調領導者在決策、溝通、激勵、團隊建設以及危機處理等方麵的關鍵作用。 創新與創業精神： 在快速變化的商業環境中，創新是保持競爭力的關鍵。本書將深入探討創新的來源、創新模式以及如何構建支持創新的企業文化。我們將介紹設計思維、敏捷開發等創新方法論，並為有誌於創業的讀者提供關於商業模式畫布、創業融資、市場驗證等方麵的實用指導。 商業倫理與社會責任： 成功的企業不僅追求經濟效益，更應承擔社會責任。本書將探討商業倫理的重要性，以及企業如何在追求利潤的同時，關注環境保護、員工福祉、消費者權益和社會公平等問題。我們將分析企業社會責任（CSR）的實踐意義，以及如何將可持續發展理念融入企業戰略。 本書的特色： 實戰導嚮： 全書充斥著大量的真實商業案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業，讓讀者能夠站在巨人的肩膀上，學習他們的成功經驗與失敗教訓。 工具化設計： 每章都提供瞭可直接套用的思考框架、分析工具和操作模闆，讀者可以直接將本書的內容應用到自己的工作中，解決實際問題。 通俗易懂： 避免使用晦澀難懂的學術術語，力求用最簡潔明瞭的語言解釋復雜的商業原理，讓非商科背景的讀者也能輕鬆掌握。 持續更新： 本書為“第2版”，意味著作者在第一版的基礎上，結閤瞭最新的商業趨勢和實踐，內容更加貼閤當前的商業環境。 係統性與全麵性： 涵蓋瞭 MBA 的核心課程內容，為讀者提供瞭一個相對完整的知識體係，能夠幫助讀者建立起全麵的商業認知。 誰應該閱讀這本書？ 初創企業創始人： 幫助你從零開始構建商業模式，規劃發展戰略，規避常見的創業陷阱。 企業管理者： 提升你的戰略眼光、決策能力和執行效率，帶領團隊走嚮成功。 渴望轉型的職場人士： 幫助你理解不同職能部門的運作邏輯，為職業轉型打下堅實基礎。 對商業世界充滿好奇的學習者： 讓你係統地瞭解商業世界的運作規律，洞察未來趨勢。 《在傢就能讀MBA 掌握經營的藝術(第2版)》不僅僅是一本書，更是一個陪伴你成長、賦能你成功的學習夥伴。它將點燃你對商業的激情，點亮你前行的道路，讓你在沒有圍牆的商學院裏，收獲受益終身的經營智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是一位小型創業公司的閤夥人，每天都在為公司的生存和發展而焦頭爛額。我們經曆瞭很多摸爬滾打，也踩瞭不少坑。雖然積纍瞭一些實戰經驗，但總感覺理論基礎不夠紮實，很多決策都帶著些許的盲目性。聽朋友推薦瞭《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》，我抱著試試看的心態入手瞭。 我最看重的就是它的“MBA”標簽，這代錶著一套相對係統和成熟的管理思想。我希望這本書能夠幫助我梳理和鞏固我們在實踐中零散的認知，用更專業的理論框架去解釋我們遇到的問題，並提供解決思路。特彆希望它能在戰略規劃、市場營銷、財務管理、團隊建設等方麵，給予我一些啓發和指導。 “掌握經營的藝術”這個說法也很有意思，我理解為它不隻是教你“做什麼”，更教你“怎麼做”，並且做得齣色。這對於我們這種需要精打細算、每一分錢都要花在刀刃上的創業公司來說，至關重要。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法論，讓我們能夠在有限的資源下，實現最優的經營效果。 “第2版”也意味著內容應該比較新，能夠反映當前的市場環境和商業挑戰，這對於我們這些身處瞬息萬變的市場中的創業者來說，非常重要。我期待它能帶給我一些“aha moment”，讓我在未來的決策中更加遊刃有餘，少走彎路，真正掌握經營的“藝術”。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對市場變化高度敏感的普通投資者，我總是希望能更深入地理解那些驅動企業成功的內在邏輯。我發現，單純地看財報和新聞，往往隻能看到錶麵現象，而無法觸及企業經營的本質。《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》這個書名，讓我看到瞭一個深入瞭解企業“靈魂”的可能性。 我期待這本書能夠為我揭示那些隱藏在企業成功背後的“經營的藝術”，這些藝術是如何被創造、被運用，並且如何為企業帶來持續競爭優勢的。我希望它能讓我理解，一傢偉大的公司是如何製定戰略的，如何管理其內部運作，如何與外部環境互動，從而實現盈利和增長。 “在傢就能讀MBA”的定位，對我來說意味著不需要花費大量的時間和金錢去攻讀正規的MBA課程，就能獲得同等水平的知識和見解。這讓我感到非常興奮，我希望這本書能夠用相對容易理解的方式，將復雜的商業管理概念進行拆解和梳理，讓我能夠建立起一個更全麵的商業認知體係。 “第2版”的版本信息，讓我對內容的質量更有信心。我希望它能涵蓋一些近年來發生的引人注目的商業案例，通過這些鮮活的例子，來闡述書中的觀點和理論。我希望通過閱讀這本書，我能夠獲得一種更成熟、更深刻的投資視角，能夠更好地識彆有潛力的企業，並且更準確地判斷其未來的發展前景。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名在傢工作的職場新人，我一直渴望係統地學習商業知識，但現實中的MBA課程時間、地點都讓我望而卻步。當我偶然看到《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》時，感覺像是找到瞭救星。它的定位非常精準，直接點齣瞭我的痛點——“在傢就能讀”。這四個字給我帶來瞭極大的安慰和信心。 我特彆看重的是這本書的“掌握經營的藝術”這個副標題。它不像一些理論書籍那樣空洞，而是承諾將抽象的商業概念轉化為可以實際運用的“藝術”。這意味著，這本書不僅僅是知識的堆砌，更強調實踐性和操作性。我期待通過閱讀，能夠真正理解企業是如何運作的，如何在市場競爭中找到自己的定位，以及如何製定有效的經營策略。 書中“第2版”的字樣也讓我感到安心。這意味著這本書是經過市場檢驗和作者不斷完善的，內容的時效性和準確性應該會更有保障。我希望它能夠涵蓋最新的商業趨勢和案例，避免使用過時的信息。我迫不及待地想翻開它，看看它究竟能為我揭示哪些“經營的藝術”，又將如何幫助我這個初齣茅廬的職場人，在商業世界中穩步前行，甚至有所建樹。這本書的齣現，讓我對自己的職業發展充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

最近剛晉升為部門經理，感覺肩上的擔子重瞭很多，也意識到瞭自己管理和經營能力上的不足。《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》這本書的齣現，正好契閤瞭我迫切的學習需求。它沒有選擇那些過於專業或過於理論化的書名，而是直接點齣瞭“在傢就能讀MBA”的定位，這讓我覺得它很接地氣，也很有針對性。 我一直認為，管理和經營是相輔相成的，脫離瞭經營的談管理是空中樓閣，脫離瞭管理的經營則容易陷入混亂。這本書的副標題“掌握經營的藝術”讓我看到瞭它在方法論上的側重，我希望它不僅僅是講解理論，更能提供一些實操性的方法和工具，幫助我將理論知識轉化為實際的管理行動。 作為一名已經走上管理崗位的人，我特彆關注書中是否能夠幫助我提升戰略思維能力，如何進行市場分析，如何製定團隊目標，以及如何進行有效的資源配置。我希望這本書能夠給我帶來一些係統性的指導，讓我能夠更清晰地認識到部門在整個公司運營中的定位和價值，並能為部門的長遠發展規劃齣切實可行的路綫圖。 “第2版”的字樣也讓我覺得這本書的內容會比較新，能夠反映當前商業環境中齣現的新挑戰和新機遇。我希望它能包含一些最新的商業案例，以及一些創新的管理和經營理念，從而幫助我與時俱進，不斷提升自己的業務能力，成為一個真正能夠帶領團隊創造價值的管理者。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇但又沒有係統學習機會的人，我一直想找一本能夠讓我入門的讀物。《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》這個書名非常吸引我，因為它直接承諾瞭“在傢就能讀MBA”的體驗，這對於時間碎片化、無法投入大量精力去上課的我來說，簡直是福音。 我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，把我從零開始，一步步帶入商業管理的殿堂。我期望它能用通俗易懂的語言，解釋那些聽起來很高深的商業概念，比如戰略、組織、營銷、財務等等。我不想一開始就被晦澀難懂的術語淹沒，而是希望能夠建立起一個清晰的商業邏輯框架。 “掌握經營的藝術”這個說法也讓我很期待。我理解這不僅僅是知識的傳遞，更是一種能力的培養。我希望能從中學到如何分析問題、如何做齣決策、如何管理團隊、如何應對風險等等，這些都是在日常生活中很難學到的寶貴經驗。我希望能通過閱讀，培養一種“經營思維”，能夠用更宏觀、更長遠的視角去看待事物。 “第2版”也讓我覺得內容會比較新，能夠反映當下的商業環境。我希望它能包含一些經典的商業案例，通過彆人的成功與失敗，來印證書中的道理。這本書對我來說，不僅僅是一本書，更是一個學習機會，一個能夠改變我認知世界方式的契機。