彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生

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陳玉新 著
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店铺: 高淳新华书店图书专营店
出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302484332
商品编码:27006811232
包装:平装-胶订
开本:16
出版时间:2017-11-01

具体描述


內容介紹
D沒有人看好紮剋伯格的時候,他*個站齣來嚮紮剋伯格投資50萬美元,因此纔有瞭後來的Facebook。 D沒有人支持TLP的時候,他拿齣150萬美元站到瞭TLP的身邊,TLP成為美國ZT有他的一份功勞。 他是一個不走尋常路的投資者,一個曾經創造過輝煌的創業者,以及矽榖*強大組織的核心,他J是彼得·泰爾,一個依靠技術獲得財富,但*終卻靠眼光徵服全SJ的人。 彼得·泰爾是暢銷書《從0到1》的作者,這本QQ暢銷書讓全SJ的創業者和管理者認識到一個WQ不同的成功理念,然而,在《從0到1》的背後又發生瞭哪些故事呢?泰爾是怎樣D具慧眼地看重瞭紮剋伯格和TLP呢?他的*桶金又是怎麼樣獲得的呢?在本書中,你將獲得這一切問題的答案。

關聯推薦
他創建瞭PayPal,後來,PayPal成為矽榖*賺錢的企業,他獲利數十億美元。他預言瞭納斯達剋泡沫,後來,納斯達剋爆發巨大股災,多數投資人血本無歸。他投資瞭Facebook,後來,Facebook獲得瞭巨大成功,總市值超過3000億美元。他力挺瞭TLP,後來,TLP擊敗希拉裏成瞭美國ZT,而他成瞭矽榖*能坐在TLP身邊的人。現在,他又在主持延長人類壽命的研究,天知道未來的某YT,他將會為人類創造怎樣的奇跡。他J是彼得·泰爾,PayPal創始人,矽榖*風險投資人,Facebook重要股東,“PayPal黑幫”ZMR,億萬富翁,暢銷書《從0到1》作者,全SJ創業者的精神偶像。一個有如此眾多身份的人,注定身上隱藏著各種各樣的秘密。事實上,彼得·泰爾確實是一個FC神秘的人。本書將為你解密這位大咖,展示彼得·泰爾的傳奇人生。 
目錄
D一章 沉迷於《指環王》的少年 1 D一節QQ輾轉的“德國少年” 2 D二節彼得·泰爾和他的魔幻SJ 5 D三節數學天纔和GJ象棋高手 8 D二章 天纔投資人,從夢想失敗開始 13

D一章

 

沉迷於《指環王》的少年  1

 

D一節 QQ輾轉的“德國少年”  2

 

D二節 彼得·泰爾和他的魔幻SJ  5

 

D三節 數學天纔和GJ象棋高手  8

 

D二章

 

天纔投資人,從夢想失敗開始  13

 

D一節 斯坦福大學的自由主義者  14

 

D二節 法學院的高纔生,夢想鎖定聯邦大法官  17

 

D三節 法官夢在一步之遙的地方終止  20

 

D四節 做投資,泰爾迴歸矽榖  23

 

D三章

 

PayPal,給技術宅一個春天  27

 

D一節 成功從一次偶遇開始  28

 

D二節 機會J在人看不到的地方  31

 

D三節 招兵買馬,泰爾在創業中的錶現  34

 

D四節 PayPal,全SJ人的zfb  38

 

D四章

 

與風險共舞,PayPal的成功不止是運氣  43

 

D一節野蠻生長的企業,必然是遍體鱗傷  44

D二節與eBay 糾葛的開始  48

D三節彼得·泰爾與埃隆·馬斯剋  52

D四節混亂中,彼得·泰爾請辭  55

 

D五章

 

支付戰爭,PayPal的危局與勝局  59

 

D一節一場由泰爾領導的“政變”  60

D二節彼得·泰爾創造奇跡  63

D三節對抗eBay,孤注一擲的不屈  66

D四節齣售,Z終的無奈之舉  70

 

D六章

 

轉換角色,天使投資人彼得·泰爾  75

 

D一節億萬富翁彼得·泰爾  76

D二節曇花一現的“逆嚮投資”  79

D三節像伏地魔一樣神秘的投資  82

D四節彼得·泰爾各種古怪的投資習慣  87

 

D七章

 

沒有彼得·泰爾,J沒有紮剋伯格的Facebook  93

 

D一節與紮剋伯格的D一次碰撞隻有5 分鍾  94

D二節為什麼把錢投給Facebook ?  97

 

D三節“我們是一樣的人”  99

D四節Z大的風險J是不冒任何風險  102

 

D八章

 

蘋果有“喬幫主”,PayPal有“泰幫主”  107

 

D一節“PayPal 幫”,矽榖D一大“黑幫”  108

D二節泰爾說:人脈J是財富  111

D三節 PayPal 黑幫是怎麼煉成的?  115

D四節教派般的團隊文化  118

D五節他們“是矽榖的批判者”  120

 

D九章

 

“PayPal

黑幫”的主要成員  125

 

D一節“鋼鐵俠”埃隆·馬斯剋  126

D二節“矽榖人脈ZW”裏德·霍夫曼  129

D三節“技術天纔”馬剋斯·拉夫琴  133

D四節“會議終結者”薩剋斯和“神秘大佬”拉布伊斯  136

D五節“PayPal 黑幫”其他成員  140

 

D十章

 

站在唐納德·TLP的身邊  145

 

D一節錢支持權,美國ZT競選潛規則  146

D二節支持TLP?為什麼不可以?  150

D三節彼得·泰爾的貢獻  153

D四節巨大爭議,支持TLP怎麼J犯眾怒瞭?  158

 

D十一章

 

力挺TLP,彼得·泰爾謀的是未來  163

 

D一節不堅持自己,他J不是彼得·泰爾  164

D二節D彼得·泰爾坐在TLP身邊  167

D三節TLP會給泰爾帶來什麼?  171

 

D十二章

 

彼得·泰爾的預言:未來是屬於中國和美國的  175

 

D一節一個對中國感興趣的悲觀論者  176

D二節“中國互聯網的潛力是無窮的”  180

D三節彆復製彆人,“所有的成功都是不同的”  183

D四節彼得·泰爾給中國創業者的啓示  186

 

D十三章

 

長生不老,泰爾的“瘋狂”和執著  191

 

D一節一個追求“長生不老”的人  192

D二節人工智能,泰爾看到瞭人類的未來  196

D三節泰爾和他的海上烏托邦  200

D四節“我要飛車,他們卻隻讓我寫140 個字”  203

 

D十四章

 

0

到1,創業成功的奧秘在這裏  207

 

D一節學霸彼得·泰爾:輟學創業是個好選擇  208

D二節創業的七個問題  211

D三節創業要躲避開局的陷阱  213

 

D四節創業成功必須學會壟斷  216

D五節創業SJ的後來者居上法則  221

 

附 錄  225

 

麵嚮未來——彼得·泰爾斯坦福大學創業課講義(節選,2012 年)  225

緻畢業生——彼得·泰爾在漢密爾頓學院畢業典禮上的演講(2016 年6 月

3 日)  231

創業法則——彼得·泰爾在中國創業論壇上的演講(節選,2015 年2 月

26 日)  235

 

參考文獻  245

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《矽榖創世紀:解密科技巨頭的崛起之路》 序言 在信息爆炸的時代,創新與顛覆如同燎原之火,不斷重塑著我們的生活與認知。從互聯網的萌芽到人工智能的浪潮,無數企業如雨後春筍般湧現,又如流星般劃過夜空。然而,總有那麼一些名字,不僅僅是商業奇跡的創造者,更是時代精神的代言人。他們以獨特的視野、非凡的勇氣和堅定的執行力,在商業的版圖上刻下瞭深刻的印記,引領著科技進步的方嚮,改變著世界的格局。 本書並非要講述某個特定人物的個人奮鬥史,也不是對某個單一商業案例的深入剖析。相反,它旨在勾勒齣一幅更宏大、更具普遍意義的圖景——那就是在科技浪潮席捲全球的時代,究竟是什麼樣的思維模式、決策機製和核心價值觀,能夠驅動一傢企業從無到有,從小到大,最終成長為行業的翹楚,甚至影響全球的科技發展進程。我們將深入探索那些成功跨越“從0到1”的關鍵節點,那些在不確定性中抓住機遇、在競爭激圖中開闢藍海的智慧與策略。 第一章:破局者的視野——洞察未被滿足的需求 一切偉大的事業都始於一個洞察。在商業世界,這個洞察往往是對現有市場、現有技術、現有模式的深刻反思,並從中發現那些尚未被滿足的、隱藏在錶象之下的巨大需求。成功的企業,其創始人往往具備一種“破局者”的視野,他們不滿足於現狀,不畏懼挑戰傳統,敢於質疑“理所當然”,並從中挖掘齣潛在的商業價值。 本書將剖析“未被滿足的需求”是如何被發現的。它可能源於對消費者痛點的敏銳捕捉,例如,當人們在信息傳遞中遇到障礙時,便誕生瞭革新性的通訊工具;它可能源於對技術趨勢的超前預判,例如,當計算能力指數級增長時,便為全新的互聯網服務提供瞭可能;它也可能源於對社會變革的深刻理解,例如,當人們對隱私和數據安全日益關注時,便催生瞭新的解決方案。 我們將研究這些破局者是如何超越錶麵的産品功能,深入到用戶最根本的需求層麵。他們是如何通過觀察、訪談、數據分析,甚至是通過親身體驗,去理解那些連用戶自己都未曾清晰錶達的渴望。這種對深層需求的理解,是構建差異化競爭優勢的第一步,也是能否構建一傢真正有價值的企業的基礎。 第二章:從一張白紙到商業帝國——顛覆性創新的力量 “從0到1”的過程,本質上是一個從無到有的創造過程,它需要顛覆性的創新。這種創新並非是漸進式的改進,而是對現有格局的徹底重塑,是創造一個全新的市場,或者在一個舊市場中以一種前所未有的方式滿足需求。 本書將深入探討顛覆性創新的幾個關鍵要素。首先,是“技術壁壘”的構建。成功的企業往往能夠掌握一項或多項核心技術,並形成難以逾越的護城河。這種技術壁壘可以是專利技術、算法優勢、獨有的數據資源,甚至是獨特的工程能力。其次,是“網絡效應”的利用。當産品或服務的價值隨著用戶數量的增加而指數級增長時,便會形成強大的網絡效應,使後來者難以望其項背。社交網絡、電商平颱、在綫遊戲等都充分利用瞭這一點。 此外,我們還將審視“商業模式”的顛覆。很多時候,顛覆並非源於技術的突破,而是源於對傳統商業模式的革新。例如,免費模式、訂閱模式、共享經濟模式,這些都從根本上改變瞭價值的創造與分配方式。我們將分析這些顛覆性的商業模式是如何産生的,以及它們如何能夠有效地鎖定用戶、創造價值,並實現規模化盈利。 第三章:人纔與文化的熔爐——構建高效協作的組織 偉大的企業絕非一人之功,而是匯聚瞭一群有纔華、有激情、有共同願景的人。在“從0到1”的創業過程中,構建一個能夠高效協作、不斷學習、積極進取的組織至關重要。人纔的吸引、培養與保留,以及企業文化的塑造,是支撐企業持續發展的基石。 本書將重點分析以下幾個方麵: 吸引頂尖人纔的策略: 並非僅僅依靠高薪,更在於提供有意義的工作、挑戰性的項目、開放的學習環境以及清晰的職業發展路徑。我們將探討那些成功的科技公司是如何在激烈的人纔競爭中脫穎而齣的。 建立學習型組織的文化: 在快速變化的市場中,企業必須具備持續學習和適應的能力。我們將研究如何通過建立反饋機製、鼓勵試錯、知識共享等方式,打造一個永不停止學習的組織。 塑造獨特的企業文化: 企業文化是企業的靈魂,它決定瞭員工的行為模式、決策方式以及價值取嚮。我們將探討那些成功的科技企業是如何通過塑造獨特的文化,例如鼓勵透明溝通、強調主人翁意識、崇尚創新等,來驅動企業嚮前發展。 高效的決策機製: 在不確定性中,快速而準確的決策至關重要。我們將分析那些成功的企業是如何建立起高效的決策流程,例如扁平化管理、數據驅動決策、集體智慧的運用等,來規避風險,抓住機遇。 第四章:風險與遠見——在不確定性中尋找確定的未來 創業是一場與不確定性共舞的旅程。市場變化、技術迭代、競爭對手的策略,以及不可預測的外部環境,都給創業者帶來瞭巨大的挑戰。成功的企業,不僅要敢於承擔風險,更要具備超凡的遠見,能夠在迷霧中看到未來的輪廓。 我們將深入探討以下幾個主題: 風險評估與管理: 並非盲目冒進,而是對潛在風險進行審慎評估,並製定相應的應對策略。我們將分析成功的企業是如何識彆、量化和管理各種風險的,例如市場風險、技術風險、財務風險、閤規風險等。 長遠規劃與戰略思維: 成功的企業往往擁有清晰的長期願景和戰略規劃。他們不會被眼前的短期利益所迷惑,而是專注於構建可持續的競爭優勢,並為企業的未來發展奠定堅實的基礎。我們將研究那些企業是如何製定並執行其長遠戰略的。 適應性與敏捷性: 在快速變化的市場環境中,僵化的戰略難以奏效。成功的企業必須具備高度的適應性和敏捷性,能夠根據市場變化及時調整戰略,並迅速響應新的挑戰與機遇。我們將探討企業如何構建這種能力。 危機應對與復原力: 即使是最成功的企業,也難免會遇到危機。本書將研究那些企業是如何在危機麵前展現齣強大的韌性與復原力,並最終化危機為轉機的。 第五章:生態構建與平颱思維——從獨行俠到生態引領者 隨著科技的發展,單純依靠自身力量構建競爭優勢已越來越睏難。成功的企業往往能夠構建強大的生態係統,通過平颱思維,將自身打造成行業的核心樞紐,吸引更多的參與者,共同創造價值。 本書將剖析以下幾點: 平颱戰略的本質: 平颱並非僅僅是産品或服務,而是一個連接供需雙方、促進價值交換的場所。我們將分析不同類型的平颱是如何構建起來的,例如交易平颱、內容平颱、技術平颱等。 吸引與賦能閤作夥伴: 成功的平颱需要能夠吸引眾多的閤作夥伴,並為其提供足夠的支持與激勵,讓他們願意在平颱上創造內容、提供服務。我們將研究那些平颱是如何做到這一點的。 構建強大的網絡效應: 平颱最核心的競爭力在於其網絡效應。用戶越多,內容越豐富,服務越多元,平颱的吸引力就越強,形成良性循環。我們將深入分析平颱如何強化和利用其網絡效應。 應對平颱治理的挑戰: 隨著平颱規模的擴大,治理問題也日益凸顯,例如內容審核、用戶隱私、反壟斷等。我們將探討成功的平颱是如何在這些挑戰中找到平衡。 結語 “從0到1”是一個充滿挑戰,也充滿無限可能的旅程。它不僅需要非凡的智慧、堅定的信念,還需要對時代脈搏的精準把握,以及對未來趨勢的深刻洞察。本書希望能夠為讀者提供一個更廣闊的視角,去理解那些塑造瞭我們當下科技世界的商業力量,去學習那些驅動瞭巨大變革的創新思維。 這趟探索之旅,並非要復製他人的成功,而是要汲取智慧,激發靈感。因為在瞬息萬變的時代,每一個“從0到1”的故事,都可能成為下一個時代的序麯。希望本書能成為您在創新創業道路上的指南與啓發。

用户评价

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一直以來,我對矽榖的創業文化和那些引領潮流的科技巨頭們都抱有極大的好奇,而彼得·泰爾無疑是其中最閃耀的明星之一。《彼得·泰爾傳-從0到1作者的創業人生》這本書,光是名字就充滿瞭故事性,它不僅僅是關於一個人,更是關於一個時代,一種思維方式。我特彆想知道,在《從0到1》這本書中所展現的那些深刻的洞察和顛覆性的觀點,是如何在他早期的創業實踐中萌芽、發展並最終得以驗證的?比如,他提齣的“未來屬於那些能夠創造新市場的人”這一理念,在PayPal成立初期是否有跡可循?當時的市場環境又是怎樣的?是否存在許多被忽視的痛點,而正是這些痛點催生瞭PayPal的誕生?我很好奇,在他成為風投界呼風喚雨的人物之前,他自己是如何一步步積纍創業經驗的?書中是否會描繪他作為創業者,在麵對資金、技術、市場等種種壓力時,是如何堅持信念,並帶領團隊披荊斬棘的?我期待這本書能給我一個更立體、更真實的彼得·泰爾形象,讓我瞭解他不僅僅是一個“思想傢”,更是一個“實踐者”,他的創業曆程充滿瞭血淚與智慧,希望能從中汲取到寶貴的經驗。

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拿到《彼得·泰爾傳-從0到1作者的創業人生》這本書,我感到非常興奮,因為我對彼得·泰爾一直充滿敬意,尤其是他提齣的“獨占”概念,徹底刷新瞭我對商業競爭的理解。然而,在《從0到1》中,他更多地是在闡述理念,我卻一直渴望瞭解這些理念是如何在他自己的創業實踐中落地的。這本書的齣現,正好滿足瞭我這個需求。我特彆好奇,在PayPal早期,當麵對Visa、MasterCard等傳統支付巨頭時,他們是如何找到自己的生存空間並最終顛覆行業的?書中是否會詳細講述他們是如何在技術、用戶體驗、商業模式等方麵進行創新的?我想瞭解,在那種激烈的競爭環境下,他如何做齣“不走尋常路”的選擇,以及這些選擇背後的考量。同時,我也對他的“反共識”思維在實際操作中的應用感到好奇。例如,在PayPal麵臨技術瓶頸或市場質疑時,他又是如何說服團隊、投資人,甚至是用戶,讓他們相信自己的願景?這本書如果能深入剖析他在決策過程中的掙紮、權衡與洞見,將對我理解創業的本質,以及如何在不確定的環境中做齣正確的判斷,有著巨大的幫助。

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作為一個對創新和創業領域充滿好奇的讀者,《彼得·泰爾傳-從0到1作者的創業人生》這本書對我來說具有非凡的吸引力。我深知彼得·泰爾是PayPal的聯閤創始人,也是矽榖最成功的投資人之一,他的思想和實踐深刻地影響瞭科技行業的發展。然而,我一直覺得,在他那本著名的《從0到1》中所闡述的那些關於創造和壟斷的深刻見解,其根源一定在他的親身創業經曆中。這本書如果能夠深入挖掘他早期創業的點點滴滴,我想我會受益匪淺。我特彆想瞭解,在PayPal成立初期,他是如何識彆齣市場空白的?當時的支付領域存在哪些普遍的痛點,而PayPal又是如何精準地解決瞭這些痛點?在團隊組建和管理方麵,他有什麼獨到的方法?我知道,創業路上從來不是一帆風順的,書中是否會披露那些不為人知的睏難時刻,比如資金鏈斷裂的危機、技術研發的瓶頸,或者是團隊內部的矛盾?我期待這本書能夠為我揭示一個更加真實、更加生動的彼得·泰爾,他如何在無數次的挑戰中,將一個看似不可能的夢想,一步步變成瞭現實,從中汲取創業的勇氣和智慧。

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我最近在書架上發現瞭這本《彼得·泰爾傳-從0到1作者的創業人生》,雖然我還沒來得及深入閱讀,但光是翻看目錄和簡介,就對彼得·泰爾這個人及其創業經曆産生瞭濃厚的興趣。我之前讀過他的《從0到1》,那本書給我留下瞭深刻的印象,讓我開始重新審視創新和壟斷的本質。而這本書據說更側重於他個人的成長和創業過程,這正是我希望瞭解的。我很好奇,他當初是如何想到要創建PayPal的?這個想法背後有什麼樣的契機和洞察?在那個電商剛剛起步的時代,建立一個安全的在綫支付係統,其技術和信任問題該如何解決?我想知道,在那些不為人知的起步階段,他麵對的挑戰有哪些,比如來自競爭對手的壓力、技術難題,甚至是內部的分歧。書中會不會詳細描述他如何組建團隊,以及在團隊建設中扮演的角色?畢竟,一個偉大的公司離不開一支強大的隊伍。我一直相信,英雄的誕生並非偶然,而是由無數個關鍵時刻和艱難抉擇堆砌而成。這本書能否幫助我窺見彼得·泰爾成功的“幕後花絮”,學習他如何在逆境中保持清醒的頭腦,做齣石破天驚的決策,是我非常期待的。

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這本《彼得·泰爾傳-從0到1作者的創業人生》雖然我還沒有機會細讀,但單看書名就充滿瞭吸引力。彼得·泰爾這個名字本身就自帶光環,他是PayPal的聯閤創始人,也是Facebook的早期投資者,更不用說他那本《從0到1》顛覆瞭無數人對創業的認知。我一直對矽榖那些充滿傳奇色彩的創業傢們的故事非常著迷,他們如何從一個想法,一步步將其變成影響世界的偉大公司,這個過程充滿瞭智慧、勇氣和大量的試錯。我尤其好奇彼得·泰爾在早期創業階段,比如PayPal成立之初,是如何剋服重重睏難的。當時互聯網泡沫破滅不久,支付行業的競爭也異常激烈,PayPal是如何在這樣的環境中生存下來並最終脫穎而齣的?書中是否會深入剖析他當時所做的關鍵決策,以及那些不為人知的背後故事?比如,他們是如何招募到第一批核心團隊成員的?在資金最緊張的時候,又是如何保持士氣的?我對他的“反共識”哲學也深感興趣,書中是否會通過他的親身經曆來解讀這一理念的實際應用?我期待這本書能像他的《從0到1》一樣,不僅是講述一個成功者的故事,更能從中提煉齣具有普適性的創業智慧,為像我一樣懷揣創業夢想的人提供寶貴的啓示。

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