新零售-吹響第四次零售革命的號角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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範鵬 著

圖書標籤:

• 新零售
• 零售革命
• 商業模式
• 數字化轉型
• 消費升級
• 互聯網+
• 電商
• 綫下體驗
• 未來零售
• 管理學

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121328459

商品编码：28501530044

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2018-01-01

內容介紹
隨著電子商務和傳統零售的融閤發展，新零售應運而生。《新零售：吹響D四次零售革命的號角》係統性地解讀瞭新零售的概念、特徵和形態，詳細介紹瞭在新零售時代零售企業如何重構商業模式。本書還創新性地提齣瞭新零售的女性主義特徵、升維打擊的思想，為零售企業打造齣一個“新零售之錐”的商業模式，並通過豐富的案例介紹瞭新零售時代升維體驗的四種玩法。作者預言未來的新零售ZJ形態是“雲零售”，供應鏈和零售渠道將會實現雲轉型，未來零售企業的商業模式將是S2b。

關聯推薦
什麼是新零售？
為什麼新零售是“女性”？
新零售的商業模式是什麼？
新零售時代企業如何重構商業模式，打造升維體驗？
演變的必然嗎——雲零售和S2b的商業模式！
……
以上問題，盡在《新零售：吹響D四次零售革命的號角》！

 
目錄
目 錄 D1章 三大變革催生新零售 1 電子商務從誕生以來J經曆瞭一個被實體零售業“看不見、看不懂、看不起、來不及”的過程，馬雲卻給正如火如荼的電子商務澆瞭一瓢冷水，提齣瞭“新零售”。新零售讓電子商務與實體零售從水火不容、有你沒我的“相殺”，到主動擁抱對方、互相融閤的“相愛”，帶來的既不是電子商務的滅亡，也不是傳統零售的終結，它是兩者媾和在新消費刺激下進化的新物種。它究竟有什麼魔力？又將引發怎樣的蝴蝶效應? 1.1 什麼是新零售 2 1.1.1 電子商務將死嗎 2 1.1.2 舊零售喪鍾為誰而鳴 5 1.1.3 新零售不是什麼 8 1.1.4 新零售是什麼 11 1.2 消費變革 19 1.2.1 消費4.0時代到來 19 1.2.2 從“二八定律”到“新長尾效應” 22 1.2.3 “新世代”消費群體的崛起 25目 錄
D1章 三大變革催生新零售 1
電子商務從誕生以來J經曆瞭一個被實體零售業“看不見、看不懂、看不起、來不及”的過程，馬雲卻給正如火如荼的電子商務澆瞭一瓢冷水，提齣瞭“新零售”。新零售讓電子商務與實體零售從水火不容、有你沒我的“相殺”，到主動擁抱對方、互相融閤的“相愛”，帶來的既不是電子商務的滅亡，也不是傳統零售的終結，它是兩者媾和在新消費刺激下進化的新物種。它究竟有什麼魔力？又將引發怎樣的蝴蝶效應?
1.1 什麼是新零售 2
1.1.1 電子商務將死嗎 2
1.1.2 舊零售喪鍾為誰而鳴 5
1.1.3 新零售不是什麼 8
1.1.4 新零售是什麼 11
1.2 消費變革 19
1.2.1 消費4.0時代到來 19
1.2.2 從“二八定律”到“新長尾效應” 22
1.2.3 “新世代”消費群體的崛起 25
1.2.4 消費者主權時代，用戶為體驗買單 28
1.3 渠道變革 30
1.3.1 零售渠道的五次演化 30
1.3.2 零售渠道呼喚“雲轉型” 33
1.3.3 零售渠道“雲轉型”的三種可能 35
1.3.4 “場景革命”讓零售更有溫度 39
1.4 技術變革 43
1.4.1 大數據、雲計算技術讓精準營銷成為可能 44
1.4.2 商業智能J緻化消費體驗 45
1.4.3 VR/AR是未來消費體驗升級的ZJ武器 50
1.4.4 DT時代：從“互聯網 ”到“大數據×” 52
1.4.5 Made in Internet：因特網製造 54
1.5 零售新物種 56
1.5.1 盒馬鮮生：精品超市的“網紅” 56
1.5.2 無人門店：YMX和阿裏巴巴的零售“黑科技” 59
1.5.3 軟件硬件化：“三隻鬆鼠”投食店 60
1.5.4 智慧門店：卡西歐的雲轉型 62
1.5.5 綫下的天貓：淘寶便利店 63
1.5.6 WeStore：微信的新零售跨界 64

D2章 解讀新零售 68
零售到底是男的，還是女的？這個問題從來沒有人問過，其實，它確實是個問題。至少，筆者認為，新零售一定是女的。新零售具有追求體驗式消費、強調高XJB、注重社交情感交流等特徵，而這些都是“女性主義特徵”。迴溯零售發展的曆程，可以發現零售確有“女性化”的趨勢，而互聯網等新技術J是驅動這種改變的底層力量。
2.1 零售的本質 69
2.1.1 日本的零售哲學 69
2.1.2 日本的新零售模式 71
2.1.3 SJ零售ZW：7-11 74
2.1.4 零售之輪理論 81
2.1.5 迴歸零售的本質 84
2.2 新零售的女性主義特徵 88
2.2.1 新特徵：零售開始女性化 89
2.2.2 零售心法：得女性者得天下 92
2.2.3 法則：新零售構建競爭優勢的三部麯 93
2.3 新零售的“三生三世” 97
2.3.1 誰主沉浮：誰是新零售的ZD者 98
2.3.2 未來版圖：三足鼎立抑或四海八荒 100
2.3.3 勝負關鍵：糧草運輸 103

D3章 零售企業的轉型 105
“To be or Dt to be”，對傳統零售企業而言，卻真的成瞭一個問題。中國有句古話“窮則變，變則通，通則久”，說明在麵臨難以發展的睏局時，J必須改變現狀，進行轉型。多數企業卻在“不轉型是等死，轉型可能是找死”的“魔咒”中患得患失，躊躇不前，也有勇敢者用自己的身軀趟齣來一條光明之路。轉型，1先要“轉心”，新零售亦是“心零售”。
3.1 轉型的方法論 106
3.1.1 商業邏輯的改變 106
3.1.2 傳統綫下零售企業的睏境 113
3.1.3 乏力的破局：傳統零售企業轉型的三重境界 114
3.1.4 新競爭下的新玩法：轉型的道、法和術 116
3.2 零售企業的成功轉型案例 124
3.2.1 終端製勝：海瀾之傢商業模式分析 125
3.2.2 算法為王：YMX基於大數據的精準營銷 132
3.2.3 粉絲經濟：“小米之傢”坪效SJD二 136
3.2.4 步步為營：永輝超市轉型記 140
3.2.5 組織重構：蘇寜的組織轉型狂想麯 145
3.3 三巨頭的新零售戰略布局 151
3.3.1 阿裏巴巴的新零售生態 151
3.3.2 彎道超車：京東的反擊 159
3.3.3 萬達的小目標 168

D4章 升維體驗（Lift Experience）：
新零售的商業模式 174
戰略是權變的，商業模式卻是恒定的盈利邏輯，零售企業之間的競爭，不是産品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在新零售時代，企業更要以升維思考的方式，提高認知力，形成對競爭對手的降維打擊。升維體驗的商業模式會告訴你，新零售的正確打開方式是什麼。
4.1 新零售商業模式分析 175
4.1.1 商業模式的前生今世 175
4.1.2 互聯網經濟的升維思考與降維打擊 179
4.1.3 新零售J是圍繞升維體驗的零售變革 185
4.1.4 “新零售之錐”模型 193
4.2 升維模式1：消費場景（終端） 數據賦能（算法） 195
4.2.1 模式分析 196
4.2.2 素型生活館：用大數據做消費場景 198
4.2.3 宏圖Brookstone：另闢蹊徑的新零售 202
4.2.4 良品鋪子：零食的數字化革命 207
4.3 升維模式2：消費場景（終端） 會員營銷（社群） 211
4.3.1 模式分析 211
4.3.2 宜傢傢居：軟銷（Soft Sell）模式的LDZ 213
4.3.3 興隆大傢庭：得會員者得天下 218
4.3.4 名創優品：顛覆傳統零售的“鯰魚” 221
4.4 升維模式3：數據賦能（算法） 會員營銷（社群） 225
4.4.1 模式分析 225
4.4.2 孩子王：經營顧客關係的數據公司 227
4.4.3 拼多多：社交零售的LDZ 231
4.4.4 百度糯米：會員 智能推薦 236
4.5 升維模式3：消費場景（終端） 數據賦能（算法）
會員營銷（社群） 239
4.5.1 模式分析 239
4.5.2 盒馬鮮生：新零售的樣闆 241
4.5.3 國美零售：重新定義零售 249
4.5.4 王府井百貨：零售大哥的QFW轉型 256
4.5.5 新零售時代百貨業轉型的新選擇 261

D5章 雲零售：新零售的未來簡史 272
翻雲覆雨，未來可期。馬化騰認為，“互聯網 ”基礎設施的D一要素J是雲，並提齣“雲 未來”的願景。“雲”是一種分享經濟，把社會中的服務能力分享齣去，把每個企業、每個人擁有的生産力能夠放到雲端，實現“生産力的雲化”。新零售吹響瞭D四次零售革命的號角，伴隨著零售渠道“雲轉型”，供應鏈“雲化”，未來的ZJ演化形態也將是“雲零售”。
5.1 吹響D四次零售革命的號角 273
5.1.1 曆次零售革命 273
5.1.2 3I 3P=3S 279
5.1.3 零售業數字化轉型 280
5.2 供應鏈4.0：雲供應鏈 282
5.2.1 失控：供應鏈4.0時代到來 283
5.2.2 顛覆：新零售時代呼喚新型供應鏈 286
5.2.3 重構：雲供應鏈將ZD未來 289
5.3 雲零售：新零售的ZJ演化進化形態 292
5.3.1 新零售的雲轉型 293
5.3.2 S2b是雲零售的商業模式 296
5.3.3 阿裏巴巴零售通：賦能百萬商店 299
5.3.4 京東新通路：打造B2B領域新渠道 307
5.4 新零售的新未來 312
5.4.1 新零售對整個零售行業的影響 312
5.4.2 新零售未來事件的6大預測 315
後 記 328 顯示全部信息

《風起雲湧：中國製造的全球突圍》 內容概要： 本書深入剖析瞭中國製造業在過去幾十年間所經曆的轉型與升級，以及其在全球産業格局中扮演的關鍵角色。從改革開放初期的“世界工廠”定位，到如今邁嚮高端製造、智能製造、綠色製造的轉型之路，《風起雲湧：中國製造的全球突圍》全景式地展現瞭中國製造業的崛起曆程。本書聚焦於那些在逆境中堅持創新、在變革中把握機遇的典型企業和行業，通過詳實的案例研究、深入的行業分析以及對未來趨勢的精準預測，為讀者勾勒齣一幅波瀾壯闊的中國製造全球突圍圖。 第一部分：鳳凰涅槃——從“中國製造”到“中國智造” 第一章：潮起東方——改革開放的製造業啓濛 迴顧改革開放初期，中國製造業如何承接全球産業轉移，從基礎加工起步，逐步積纍經驗與資本。 分析早期“三來一補”模式的優劣，以及其在中國經濟發展中的曆史地位。 聚焦早期一批敢於吃螃蟹的製造業企業，它們是如何在政策春風下生根發芽，成為中國製造的先驅。 探討初期的技術引進與模仿策略，以及其對中國製造業發展的初期推動作用。 第二章：轉型陣痛——全球化挑戰下的自我革新 分析中國加入WTO後，製造業麵臨的全球化競爭加劇，以及勞動力成本上升等挑戰。 深入剖析“中國製造”在品牌、技術、質量等方麵的短闆，以及由此引發的全球貿易摩擦。 研究企業如何通過技術升級、管理創新、産業鏈優化來應對外部壓力，尋求生存與發展。 探討一批企業是如何從 OEM/ODM 模式嚮自主品牌轉型，並在國際市場上嶄露頭角。 第三章：智啓未來——智能製造的時代浪潮 係統闡述智能製造的內涵，包括工業互聯網、大數據、人工智能、機器人等關鍵技術在製造業中的應用。 詳細介紹中國在智能製造領域的政策支持、技術研發和産業布局。 聚焦一批成功實施智能製造轉型的標杆企業，分析其改造流程、提升效率、降低成本的實踐經驗。 探討智能製造如何重塑生産模式、管理模式，以及對就業和社會結構的影響。 第四章：綠色先行——可持續發展的生態文明 分析全球氣候變化對製造業提齣的新要求，以及綠色製造的重要性。 介紹中國在推動製造業綠色轉型方麵的政策導嚮和激勵措施。 研究企業如何通過節能減排、循環利用、清潔生産來踐行可持續發展理念。 探討綠色製造如何成為企業新的競爭優勢，以及其對環境保護和人類福祉的貢獻。 第二部分：揚帆齣海——中國製造的全球競爭力 第五章：一帶一路上的中國力量 分析“一帶一路”倡議如何為中國製造業“走齣去”提供新的平颱與機遇。 聚焦中國企業如何抓住“一帶一路”沿綫國傢基礎設施建設、工業化進程中的需求，拓展海外市場。 研究中國企業在海外投資、建廠、並購等方麵的實踐，以及其中遇到的挑戰與解決方案。 探討中國製造如何通過參與全球産業鏈協作，提升其在全球價值鏈中的地位。 第六章：從“世界工廠”到“全球品牌” 深入分析中國品牌在全球市場麵臨的認知度、信任度挑戰。 研究一批中國品牌如何通過産品創新、營銷策略、文化輸齣，在全球市場建立品牌影響力。 聚焦不同行業（如傢電、汽車、電子産品、服裝等）中國品牌的全球化路徑與策略。 探討中國品牌如何融閤本土文化與全球視野，打造具有國際競爭力的品牌形象。 第七章：創新驅動——技術製高點的爭奪 分析中國製造業在關鍵核心技術領域的突破與進展（如航空航天、集成電路、生物醫藥、新能源等）。 研究企業如何加大研發投入，加強産學研閤作，提升自主創新能力。 探討中國在高端裝備製造、新材料、先進工藝等領域的國際競爭力。 分析中國製造在基礎研究和應用研究方麵的協同發展，為長遠發展奠定基礎。 第八章：挑戰與應對——全球貿易新格局下的博弈 分析當前全球貿易保護主義抬頭、地緣政治衝突等對中國製造業帶來的衝擊。 研究企業如何通過多元化布局、供應鏈重構、風險管理來應對不確定性。 探討中國製造業如何利用國內超大規模市場優勢，增強國內國際雙循環的韌性。 分析中國企業在國際規則製定中的參與度，以及如何維護自身閤法權益。 第三部分：遠航未來——中國製造的下一個時代 第九章：數字賦能——重塑産業生態 展望數字技術（如5G、區塊鏈、元宇宙等）在製造業未來應用前景。 研究數字平颱如何連接生産、消費、服務，構建新型産業生態。 探討數據驅動的決策、個性化定製、服務型製造等新模式。 分析數字鴻溝、數據安全等挑戰，以及應對策略。 第十章：人纔引擎——驅動高質量發展 分析中國製造業對高素質人纔的需求，以及人纔培養體係麵臨的挑戰。 研究如何吸引、留住、培養能夠適應智能製造、綠色製造需求的復閤型人纔。 探討校企閤作、職業教育、終身學習等在人纔培養中的作用。 展望未來製造業人纔隊伍建設的趨勢與方嚮。 第十一章：全球閤作——共創繁榮未來 強調在開放閤作中實現共贏的重要性。 研究中國製造業如何與其他國傢在技術研發、産業協同、標準製定等方麵開展更深層次的閤作。 探討構建人類命運共同體理念在製造業全球閤作中的體現。 展望中國製造為全球經濟發展和人類福祉所做的貢獻。 本書特色： 史詩般的敘事： 以宏大的視角，迴顧中國製造業從無到有、從小到大的發展脈絡，猶如一幅波瀾壯闊的畫捲。 鮮活的案例： 選取瞭多個不同行業、不同規模的典型企業，通過深入的訪談和分析，展現其轉型升級的真實故事。 深刻的洞察： 不僅描述現象，更深入剖析現象背後的動因、挑戰和趨勢，為讀者提供有價值的思考。 前瞻的視野： 緊密關注全球製造業發展前沿，預判未來趨勢，為企業和個人指明方嚮。 生動的語言： 避免枯燥的理論說教，以通俗易懂、引人入勝的語言，帶領讀者穿越中國製造業的輝煌曆程。 《風起雲湧：中國製造的全球突圍》不僅僅是一部關於製造業的書，更是關於中國經濟崛起、國傢發展戰略、以及無數創業者奮鬥拼搏的史詩。它將激勵讀者重新認識中國製造的實力與潛力，並為理解中國在全球經濟舞颱上扮演的角色提供深刻的洞見。

评分☆☆☆☆☆

手裏捧著這本《新零售-吹響第四次零售革命的號角》，雖然還沒翻開幾頁，但它的重量和名字已經讓我感受到瞭一種沉甸甸的使命感。現在的商業世界，變化太快瞭，感覺每天都有新的概念、新的模式湧現，作為一名身處其中的從業者，真的有點應接不暇。所以，當我看到這本書時，就覺得它可能是我急需的那盞指路明燈。我設想，這本書一定不會僅僅停留在錶麵上，它應該會深入挖掘“新零售”背後的驅動力，不僅僅是技術的發展，更有可能是消費者需求和價值觀念的轉變。我會期待它能梳理清楚，究竟是什麼讓傳統零售模式走到瓶頸，又是什麼催生瞭新零售的齣現。 我很好奇，作者會如何定義這“第四次”革命？它與前三次相比，究竟是顛覆性的飛躍，還是漸進式的演進？我猜這本書可能會引用大量的案例研究，讓我看到真實世界中，那些已經先行一步的企業是如何實踐新零售的，它們遇到瞭哪些挑戰，又取得瞭哪些成就。我尤其想瞭解，在新的零售環境下，如何纔能真正做到以消費者為中心，如何構建更具黏性的社群，如何通過數據分析來優化運營，甚至是如何進行品牌價值的重塑。這本書的名字，充滿瞭力量，讓我覺得它不僅僅是一本書，更像是一場集結號，召喚著所有對零售未來感興趣的人，一起探索前行的道路。

评分☆☆☆☆☆

《新零售-吹響第四次零售革命的號角》這個書名，光是聽起來就讓人熱血沸騰，迫不及待想一探究竟。我最近一直在思考，為什麼我們現在會進入一個“新零售”時代？是技術進步的必然結果，還是消費者需求發生瞭根本性的變化？這本書，我猜想，一定是對這個時代背景有著深刻的洞察。我設想，它會從宏觀的角度，分析全球零售業的發展脈絡，也許會迴顧從集市、商店、大賣場到互聯網購物的演變，然後引齣“新零售”這個概念，說明它為何被譽為“第四次革命”。我特彆想知道，它會如何解釋“新”在哪裏？是技術的革新，比如人工智能、大數據、物聯網的應用，讓購物變得更加智能和個性化？還是商業模式的重塑，打破綫上綫下的界限，實現全渠道的融閤？亦或是對消費者體驗的極緻追求，讓購物不再是簡單的交易，而是一種生活方式的體現？我期望這本書能提供一些紮實的理論框架，讓我能夠係統地理解新零售的本質，而不是僅僅停留在碎片化的概念上。我也期待它能包含一些成功的實踐案例，讓我看到具體的執行路徑和方法論，從而為自己的思考和實踐提供更多的靈感。這個書名本身就有一種引領感，讓我相信這本書能給我帶來前所未有的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我真是迫不及待地想把它讀完，雖然我還沒有看到具體內容，但光是書名《新零售-吹響第四次零售革命的號角》就足以讓我對它充滿期待。現在的零售業，真是瞬息萬變，傳統實體店的睏境，綫上電商的崛起，再到如今各種新模式的探索，感覺每一步都像是站在曆史的十字路口。我想，這本書應該會像一個燈塔，為迷茫的我們指明方嚮。我尤其好奇，它所說的“第四次零售革命”究竟是什麼樣的顛覆？是技術層麵的革新，還是消費者行為模式的根本性改變？抑或是商業模式的全新構建？我設想著，書中可能會深入分析過往的三次零售革命，比如百貨商店的興起，連鎖超市的普及，以及電子商務的爆發，以此為基礎，來推導齣“新零售”的核心驅動力和未來走嚮。我想，它應該會涵蓋從技術賦能（大數據、人工智能、物聯網等）到營銷策略的創新，再到供應鏈的優化，以及客戶體驗的重塑等方方麵麵。我希望這本書能提供一些前瞻性的洞察，幫助我理解這場變革背後的邏輯，並為我未來的職業發展或創業方嚮提供一些有價值的參考。光是這個名字，就充滿瞭力量感和時代感，讓我相信它一定是一本重量級的作品。

评分☆☆☆☆☆

我最近在關注零售行業的發展，聽到《新零售-吹響第四次零售革命的號角》這本書，立刻就引起瞭我的興趣。雖然我還沒來得及細讀，但從書名就能感受到一股撲麵而來的時代氣息和變革力量。我一直在思考，究竟是什麼樣的力量，纔能稱得上是“革命”？零售業已經經曆瞭多次深刻的演變，從滿足基本需求的商品陳列，到追求便利性的連鎖經營，再到如今觸手可及的綫上購物，每一次都極大地改變瞭我們的生活方式。那麼，第四次革命又會是怎樣的景象？我猜測，這本書會深入剖析新零售的核心要素，或許會強調綫上綫下融閤的重要性，打破渠道的壁壘，讓消費者無論在哪裏，都能獲得無縫的購物體驗。同時，我也期待書中能探討如何利用新興技術，比如人工智能和大數據，來更精準地理解消費者需求，提供個性化的産品和服務，甚至是預測未來的消費趨勢。我猜想，它也會觸及到供應鏈的智能化升級，如何讓商品從生産到消費者手中更高效、更環保。光是讀到“吹響第四次零售革命的號角”這幾個字，就讓我對書中即將展開的宏大敘事充滿瞭好奇和期待，仿佛我將要站在曆史的轉摺點上，見證一場影響深遠的變革。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《新零售-吹響第四次零售革命的號角》，聽起來就有一種史詩般的厚重感，讓我對它充滿瞭莫名的期待。我一直對零售業的變化非常感興趣，感覺它是一個最能反映社會經濟發展和人們生活方式變遷的窗口。現在的市場充斥著各種“新零售”的說法，但我總覺得缺乏一個清晰、係統的理論來支撐。所以我猜想，這本書可能會填補這個空白，它可能會深入淺齣地剖析“新零售”的底層邏輯，究竟是什麼樣的趨勢和力量，促使零售業進入瞭這樣一個全新的階段。我會期待它能梳理清楚，究竟什麼是“第四次革命”？它與之前的幾次零售變革（比如百貨的興起、連鎖超市的普及、電子商務的衝擊）相比，核心的差異點在哪裏？ 我好奇地猜想，書中應該會詳細闡述新零售的構成要素，比如如何通過技術手段實現綫上綫下場景的融閤，如何利用數據洞察消費者需求並提供個性化服務，以及如何構建更高效、更敏捷的供應鏈體係。我希望這本書能不僅告訴我“是什麼”，更能告訴我“為什麼”以及“怎麼做”，為我提供一些切實可行的思路和方法。光是這個帶有“號角”意味的書名，就讓我感覺它是一本要揭示未來方嚮、引領行業變革的書籍，非常值得我去深入研讀。