公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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埃斯皮諾加 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 職業發展
• 領導力
• 機遇
• 個人成長
• 職場競爭
• 成功學
• 思維模式
• 企業管理
• 未來趨勢

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：28547538396

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

內容介紹
基本信息

書名：	公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人
作者：	埃斯皮諾加	開本：
YJ：	29.8	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-09
書號：	9787515334790	印刷時間：
齣版社：	中國青年齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　奇普埃斯皮諾加博士，GeNext谘詢公司CEO，緻力於幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對韆禧一代（1983~2001年齣生的人們）的研究在業內處於LX和QW的地位，相關著作還包括《管理韆禧一代：發掘管理D代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多傢重要媒體（福剋斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。
　　基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
　　管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
　　新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
　　不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
　　一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
　　對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 　　給管理者的承諾
　　如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
　　大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
　　……
　　你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
　　管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
　　……
　　結果思考遊戲
　　我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
　　1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
　　2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
　　3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
　　接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
　　1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
　　2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
　　3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
　　接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
　　……
　　你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
　　之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
　　即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
　　測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
　　…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
　你們的時代來瞭
　SJ屬於你們
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　價值觀反成障礙
　成功之路障礙重重
　自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
　D一、D二和D三感知視角
　每一代職場人的特點
　馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
　——職場有特定的溝通規則
　學生的方式不再適用瞭
　學會傾聽及正確地交流
　創建人際關係清單
　應對棘手的關係
IV 落實細節
　——如果有疑惑J提問吧
　細節不清會降低效率
　上司也許有不同的理解
　詢問清楚細節
V 放眼全局
　——公司在下一盤很大的棋
　局限思考導緻睏境
　從公司角度考慮問題
　五個“為什麼”
　結果思考遊戲
VI 學會專注
　——讓手機休息一會兒
　科技也會浪費時間
　大腦不會一心多用
　一心多用實為自欺
　一心多用的低效本質
　四種專注力/ 精力模式
　培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
　——激勵可以源自很多方麵
　迴避反饋引起動力缺失
　主動嚮上司詢問意見
　尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
　——機會留給靠譜的人
　公司關心的是結果
　嘗試平衡工作與生活
　內部問責與外部問責
IX 正視自己
　——和公司一起站在風口上
　擅作論斷Z終阻礙個人發揮
　個人與公司的期望不對等
　韆禧一代的價值觀
　結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
　頻繁變換工作
　選錯要求晉升的時機和方式
　希望老闆會料理一切
　低估老員工的智慧
　總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
　率先嘗試改變自己
　真心誠意做齣改變
　練習運用職場技能
　關注尊重前人的智慧
　先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！

洞見未來：個體在時代浪潮中的戰略與實踐 在這個瞬息萬變的時代，我們每個人都身處一場波瀾壯闊的變革之中，它既是挑戰，更是前所未有的機遇。本書並非教你如何與大型企業博弈，也並非揭示某種神秘的“大棋局”背後隱藏的驚天秘密。相反，它將聚焦於一個更根本、更貼近個人命運的主題：在這個由技術革新、社會變遷和全球化交織而成的復雜網絡中，個體如何定位自己，如何提升價值，最終成為那個能夠把握時代脈搏、抓住稍縱即逝機會的“靠譜”之人。 我們生活的時代，信息如洪流般湧來，商業模式層齣不窮，競爭格局一日韆裏。過去那種“一招鮮吃遍天”的時代早已過去，任何固步自封、抱殘守缺的態度都將很快被時代拋棄。本書的核心在於，它提供瞭一套關於“個體戰略”的思考框架和實踐指南，幫助讀者理解宏觀趨勢如何滲透到微觀層麵，以及在這種趨勢下，個人需要具備哪些核心能力和思維方式，纔能在時代的浪潮中乘風破浪，而非隨波逐流。 第一部分：時代浪潮的解析與個人定位 首先，我們需要對當前以及可預見的未來發展趨勢有一個清晰的認識。這並非對某個具體行業或某個公司內部運作的深入剖析，而是從更宏觀的視角，理解那些驅動社會進步和商業變革的根本力量。例如，人工智能的飛速發展正在重塑各行各業的生産力模式；數字經濟的蓬勃發展，使得數據成為新的生産要素，也催生瞭無數新的商業形態；可持續發展理念日益深入人心，綠色經濟、低碳轉型成為全球共識，這不僅是環保議題，更是巨大的産業機遇；全球化格局的復雜演變，帶來瞭新的閤作與競爭，也對個人的跨文化理解和適應能力提齣瞭更高要求。 理解瞭這些宏觀趨勢，接下來的關鍵在於如何將它們與自身的興趣、能力和職業目標相結閤，找到個人的最佳定位。這涉及到對自身優勢和劣勢的深刻洞察，對市場需求的敏銳判斷，以及對未來職業路徑的戰略性規劃。本書將引導讀者進行一係列自我探索，包括但不限於： 能力盤點與挖掘： 識彆自己已有的硬技能（如專業知識、技術能力）和軟技能（如溝通、協作、解決問題的能力），並思考如何在變化的時代中不斷升級和拓展這些能力。 興趣與價值的連接： 探索那些真正能激發自己熱情的事物，並思考如何將這份熱情轉化為對社會、對市場有價值的貢獻。 未來職業圖景的勾勒： 基於對宏觀趨勢和自身情況的分析，描繪齣未來幾年甚至十年內可能的發展方嚮，並為此設定清晰、可行的目標。 第二部分：塑造“靠譜”的核心競爭力 “靠譜”並非一句簡單的口號，它是一種綜閤實力的體現，是贏得信任、抓住機會的基礎。在本書的這一部分，我們將深入探討如何培養和提升那些在當今時代尤為重要的核心競爭力： 持續學習與適應能力： 學習不再是終身學習的口號，而是生存的本能。我們將探討高效的學習方法，如何快速掌握新知識、新技能，以及如何在不確定性麵前保持積極的心態和靈活的適應能力。這包括對綫上學習資源的有效利用、對碎片化時間的管理、以及建立個人知識體係的方法。 深度思考與解決問題的能力： 在信息爆炸的時代，分辨真僞、洞察本質尤為重要。本書將強調培養深度思考的能力，不被錶象迷惑，能夠抓住問題的核心，並提齣切實可行的解決方案。這涉及到邏輯思維的訓練、批判性思維的養成、以及從不同角度審視問題的能力。 協作與溝通的藝術： 現代社會，很少有事業能夠孤軍奮戰。高效的團隊協作和清晰有效的溝通是成功的基石。我們將探討如何在團隊中扮演積極的角色，如何與不同背景、不同觀點的人有效閤作，以及如何通過清晰、有說服力的溝通來達成目標。這包括傾聽的技巧、錶達的藝術、以及衝突管理的策略。 創新思維與風險意識： 創新是驅動進步的引擎，但創新也伴隨著風險。本書將鼓勵讀者擁抱創新，敢於嘗試新事物，同時也要培養審慎的風險意識，能夠識彆潛在的風險，並製定相應的應對預案。這不僅僅是指技術創新，更包括思維方式、工作方法上的創新。 情緒管理與心理韌性： 職業生涯的長跑需要強大的心理素質。麵對壓力、挫摺和不確定性，擁有良好的情緒管理能力和強大的心理韌性至關重要。本書將提供一些實用的方法，幫助讀者建立積極的心態，應對職業挑戰，保持身心健康。 第三部分：實踐與行動——將洞見轉化為機遇 再好的理論，最終都需要落實在行動上。本書的最後一部分，將聚焦於如何將前麵所學到的洞見和能力轉化為實際的行動，從而抓住時代賦予的機遇： 構建個人品牌與影響力： 在信息時代，擁有一個清晰、有價值的個人品牌，能夠幫助你在眾多競爭者中脫穎而齣。本書將指導讀者如何打造和傳播自己的專業形象，如何通過內容輸齣、社交網絡互動等方式，逐漸建立起個人的行業影響力。 主動尋找與創造機會： 機遇並非總是等待著我們，很多時候需要我們主動去發現、去創造。本書將分享一些尋找潛在機會的實用方法，例如關注行業動態、積極參與社群活動、建立廣泛的人脈網絡，以及如何識彆並抓住那些尚未被充分發掘的領域。 有效執行與持續迭代： 製定瞭目標，有瞭計劃，關鍵在於執行。本書將強調計劃的落地性，如何分解目標，如何高效執行，以及在執行過程中如何不斷評估、總結和迭代，以確保持續的進步。 建立可持續的職業發展路徑： 職業發展並非一蹴而就，而是一個長期的、持續演進的過程。本書將引導讀者思考如何建立一個可持續的職業發展模式，如何應對職業生涯中的轉型和瓶頸，以及如何在不斷變化的市場中保持長期的競爭力。 本書的目的，是幫助每一位讀者成為那個在時代洪流中能夠清晰導航、堅定前行、並且最終能夠抓住機遇、實現自我價值的“靠譜”之人。它不是提供一個現成的答案，而是一個引導思考、激發行動的工具。我們相信，當個體具備瞭正確的認知、堅實的能力和積極的行動力，無論時代如何變遷，無論“棋局”如何復雜，都將成為能夠掌控自己命運、創造無限可能的主人翁。

评分☆☆☆☆☆

評價一 讀完這本書，感覺像是經曆瞭一場思想的洗禮，作者用一種極其接地氣又極具洞察力的方式，剖析瞭當下商業世界中的種種現象。我印象最深刻的是其中關於“勢能”的論述，它不僅僅是宏觀經濟的走嚮，更關乎個體在職業發展中如何捕捉和利用那些看不見的趨勢。書中並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是引導你去看“為什麼會這樣”，然後讓你自己去思考“我該如何行動”。它讓我重新審視瞭自己過往的一些選擇，發現原來很多時候，我們之所以原地踏步，不是因為能力不足，而是因為沒有站在一個足夠高、足夠遠的角度去看待問題。作者的文字充滿力量，讀起來讓人心潮澎湃，但也夾雜著一絲冷靜的現實主義，讓你在憧憬未來的同時，也能腳踏實地。我特彆喜歡書中關於“機會成本”的講解，它顛覆瞭我之前對機會成本的狹隘理解，讓我意識到，每一次選擇背後，都可能隱藏著我們錯失的更廣闊的天地。這本書的價值在於，它不給你答案，而是給你思考的工具和視角，讓你成為自己職業生涯的掌舵者。

评分☆☆☆☆☆

評價三 坦白說，一開始拿到這本書，我並沒有抱太高的期待，覺得可能又是市麵上那些泛泛而談的商業管理書籍。但翻開第一頁，我就被深深吸引住瞭。作者的敘事風格非常有感染力，他能將那些聽起來遙不可及的商業戰略，化為我們身邊觸手可及的道理。書中關於“護城河”的解讀，讓我對企業和個人如何構建核心競爭力有瞭全新的認識。它不僅僅是指技術專利或者品牌效應，更多的是一種長期的、難以復製的優勢。閱讀過程中，我數次停下來，思考自己的工作和生活，對照書中描繪的情景，總能找到一些共鳴，甚至一些“我怎麼沒想到”的豁然開朗。這本書的亮點在於，它不販賣焦慮，而是傳遞一種積極的、具有建設性的能量，讓你在看清現實的同時，也能看到改變的可能性。作者的邏輯嚴謹，論證充分，但又不會讓人覺得枯燥乏味，反而有一種讀故事般的流暢感。

评分☆☆☆☆☆

評價二 這本書就像一位經驗豐富的老友，在你迷茫的時候，用一種溫和卻犀利的方式點醒你。它不像那些空洞的勵誌書籍，充斥著“你也可以”的口號，而是深入骨髓地告訴你，在這個瞬息萬變的時代，什麼纔是真正能夠支撐你前行的東西。我反復咀嚼瞭書中關於“匹配度”的部分，它不隻適用於人纔招聘，更是對我們如何選擇人生道路、如何建立閤作關係的一次深刻反思。很多時候，我們之所以感到疲憊和力不從心，是因為我們一直在用錯誤的方式，試圖解決正確的問題，或者更糟，用錯誤的方式解決瞭錯誤的問題。這本書讓我明白瞭，那些成功的案例背後，並非偶然，而是精密的計算和對人性的深刻洞察。作者的筆觸時而激昂，時而沉靜，將復雜的商業邏輯用簡潔的語言呈現齣來，讓我這樣一個非科班齣身的讀者也能領會其中精髓。它沒有給我華麗的辭藻，卻給瞭我改變的勇氣和前行的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

評價五 讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張藏寶圖，雖然寶藏還沒挖齣來，但至少我知道瞭哪裏有寶藏，以及如何去尋找。作者的語言非常有智慧，他能夠用最簡潔的詞語，揭示最深刻的道理。書中關於“生態位”的觀點，對我影響尤其大。它不僅僅是商業競爭的維度，更是對我們如何在復雜的世界中找到自己獨特價值的一次深刻剖析。我之前總覺得，隻要我努力，就一定能成功，但這本書讓我明白，有時候，方嚮比努力更重要。它不是鼓勵我們放棄努力，而是告訴我們，要將努力用在刀刃上，用在能夠産生最大價值的地方。作者的分析充滿瞭戰略眼光，卻又不失人性關懷，讓你在理解商業邏輯的同時，也能感受到作者對個體成長的關注。這本書是那種越讀越有味道的書，每一次重讀，都會有新的發現和體會，它讓我對未來充滿瞭期待，也讓我更加清晰地認識到，我需要成為一個怎樣的人，纔能抓住那些真正屬於我的機會。

评分☆☆☆☆☆

評價四 這本書帶給我的，是一種更加宏觀和長遠的視角。作者沒有羅列堆砌晦澀的理論，而是用生動的案例和深刻的洞察，為我們打開瞭一扇通往商業世界本質的大門。我尤其被書中關於“周期”的討論所打動。它讓我明白，很多所謂的“風口”和“泡沫”，其實都是曆史規律的必然體現。理解瞭這些周期，我們就能更好地把握時機，而不是被時代的洪流裹挾。這本書的文字風格樸實無華，但字字珠璣，每一句話都仿佛飽含著作者多年的經驗和智慧。它不是那種讀完就忘的書，而是會讓你在日後的工作和生活中，反復迴味，不斷領悟。它讓我意識到，所謂的“靠譜”，不僅僅是做好眼前的分內事，更重要的是，能夠站在更高的層麵，理解大勢所趨，然後找到屬於自己的位置。它不是教你如何“投機取巧”，而是引導你如何“順勢而為”。