超個人團體工作方法 奧諾雷.弗朗斯 正版管理實務書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 超個人心理學
• 團體動力學
• 組織發展
• 領導力
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• 心理谘詢
• 團隊建設
• 奧諾雷·弗朗斯
• 實務
• 團體工作

店铺： 锦素图书专营店

出版社： 格致出版社

ISBN：9787543223622

商品编码：29943718184

基本信息

商品名稱：	超個人團體工作方法
作者：	奧諾雷.弗朗斯	開本：	16開
定價：	45	頁數：	295
現價：	見頂部	齣版時間	2014-09-01
ISBN號：	9787543223622	印刷時間：	2014-09-01
齣版社：	格緻齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要     生物力量是*普遍的力量，因為無論人們是誰，來自何方，他們都屬於人類，即使人們有一些生理上的差異，包括年齡、身材、個頭、膚色以及性彆等。除瞭個彆例外情況，這些差異既不能改變，也不能被他人操縱。在所有的社會形態中，生理上的差異都會影響著人們的行為態度和與彆人相互交往的方式。比如，個頭大的人被視為強壯的人，可能會有攻擊性，因此個頭大的人能經常感覺到彆人對他的順從。個頭大且肌肉發達的人可能被看做暴戾的人，瘦小的人通常讓人覺得柔弱，一個粗野舉止的人會被人認為沒有教養。影響人們對生理差異反應的文化規範是**的，因為每個群體有其對生理特徵含義的特定解讀。比如在有些群體中，人們會認為豐滿纔是健康的。
    文化通過不同的方式從心理上對團體産生著影響。人們認為，團體中的人們會持續地承受著遵從團體規範的壓力。從這方麵考慮，人們的個性在很大程度上都是通過團體規範形成。傢庭，作為一個主要的社會化媒介，塑造瞭人們基本的價值觀。這在亞洲尤為明顯，如那種尊重、尊重傳統、尊重學識的文化觀念(Gaw，1982；Vernon，1982)。此外，個體與主要人物的接觸，如親戚、朋友、師長、同齡人，能夠提升其對整個文化下的社會習俗和社會行為的理解。當我們比較不同文化中人們的感受思維和行為方式差彆時，發現這點尤為明顯。例如，蘇(Sue&Sue，1990)發現，白人和原住民在交往風格上有以下不同（應該注意，這是一種普遍現象，它並不影響團體之間或者團體內部的個體差異）。
    白人：通常以言語錶達為導嚮；按照計劃行事；有長遠目標；以個人為中心；情感張揚；以因果聯係為導嚮；開放和親密；理性思考、遇事鎮定、對身體愉悅與精神幸福有著清晰的區彆。
    原住民：以行動為導嚮；率性而為；不同的時間觀；立即執行的短期目標；身體直覺；直覺與非語言的；滿足當前需求；閤作而非競爭；習慣於具體、切實可行的、有組織的方式；使用民間的或超自然的解釋。
    人們的行為同樣受到意識形態以及思維方式的影響(如，立場、理論、目標)。個體思想意識形態的基礎將在很大程度上決定其行為。正是從這些基礎中，人們纔獲得瞭宗教觀、社會觀念、政治信仰和其他觀念，並以此支配自己的行為。在*文化背景中成長的人，其行為錶現*定也符閤該文化背景。換言之，人們用自己文化的或民族的方式來思考和看待這個世界，這些方式往往反映在人們的語言、價值觀和信仰之中。這些意識形態的差異，可以從那些來自其他種族的團體成員身上觀察到。例如，在我*近主持的一個小組中，一個美國原住民的後代（Cree，北美印第安人的裏族）更注重團體責任，而另一個法國裔愛爾蘭後代則更看重個人責任。
    一個民族的意識形態決定著人們特定的態度、信念和思維方式，構建瞭人們存在的形式。人們對生活、死亡、婚姻的觀念決定著他們與他人相處的方式。人們傾嚮於運用他們在自己社會中形成的持續態度來反饋周圍環境。少數民族為瞭生存，已經接受瞭一些主流文化的意識形態，但是這種接受也許或者根本不會在他們心中根深蒂固。據柏瑞爾和瓦斯斯(Buriel and Vasquez，1982)所述，即在美國生活瞭三代後，墨西哥裔的美國青少年也隻在很小的方麵改變瞭其原有的文化特性。然而，這些少數民族的文化特徵和原來的文化傳統也並非接近相符。例如，非洲裔美國人或者阿拉伯裔美國人之間，與尼日利亞人或者伊拉人相比，彼此間有更多的相似之處。這也導緻當今的這些少數民族覺得自己“既不屬於這裏也不屬於那裏”。此外，有些信念或者價值觀受到性彆的影響更甚於文化差異的影響（例如，無論何種文化下，男人擁有更多的自主選擇權）。生態力量主要涉及環境是如何影響人類文化和行為的。在孤島上長大的人與在大陸上長大的人可能會形成不同的世界觀。氣候、繁榮程度和人口密度，就像地形一樣在形成獨特的文化規範過程中發揮作用。在人口稠密地區齣生的人可能會更自信一點，因為這是生存的**途徑，而在人煙稀少的地方齣生的人則會顯得更加放鬆與平和。
    P225-226 作者簡介 加拿大維多利亞大學終身教授。主要講授團體動力學、多元文化主義和心理學研究方法等課程。他目前的研究和教學興趣主要集中在跨文化問題、伊斯蘭身份、生態係統、寄宿學校受害者的谘詢以及兒童發展等方麵。在北美、歐洲、澳大利亞和亞洲等地做過五十餘次學術報告，同時發錶瞭八十餘篇學術論文，並齣版瞭一些心理谘詢案例和實務等方麵的專著。 目錄 序言：聯係
*章 初次見麵
第二章 在團體中生活和學習
第三章 團體發展和團體行動
第四章 覺察：團體中的自我感知
第五章 藝術、想象和幻想：團體促進的方法
第六章 自我的多重維度：夢與團體工作
第七章 團體心理劇
第八章 兩性問題：對團體的啓示
第九章 團體工作與人際關係問題
第十章 跨文化交流與團體問題
第十一章 與環境再連接：擁抱自然世界
第十二章 團體經曆的精神層麵：尊重與放手
參考文獻
譯後記 精彩導讀

好的，這是一份關於《超個人團體工作方法 奧諾雷.弗朗斯 正版管理實務書籍》之外的、詳細介紹其他管理實務書籍的圖書簡介。 --- 探尋組織效能與領導力前沿：管理實踐的深度解碼 聚焦變革、創新與人文關懷的現代管理視野 在瞬息萬變的商業環境中，成功的組織不再僅僅依賴於效率最大化，而更需要深刻的洞察力、靈活的應變能力以及對“人”的深入理解。本套精選的管理實務書籍，旨在為企業管理者、人力資源專傢以及渴望提升個人領導力的專業人士，提供一套係統化、可操作的前沿管理工具箱。 我們精選瞭多部在戰略規劃、組織設計、變革管理、高績效團隊構建、以及數字化轉型背景下的領導力發展等核心領域具有裏程碑意義的著作。這些書籍不僅僅是理論的堆砌，更是經過全球頂尖企業驗證的、可以直接在復雜管理場景中應用的實戰指南。 --- 第一部分：戰略重塑與組織敏捷性 核心議題：如何在不確定性中錨定方嚮，並構建能夠快速響應市場變化的組織結構。 1. 《競爭戰略：經典理論與前沿應用》 本書深入剖析瞭邁剋爾·波特（Michael Porter）開創性的競爭戰略框架，並拓展至動態能力理論和“藍海戰略”的實踐路徑。它詳細闡述瞭行業分析的五力模型如何應用於評估當前市場結構，並指導企業如何通過成本領先、差異化或集中化策略，構築難以模仿的競爭優勢。 重點內容提煉： 價值鏈分析的深化： 不僅是描繪價值鏈，更在於識彆和強化那些真正驅動客戶價值的核心活動。 生態係統思維的引入： 如何從單綫競爭轉嚮跨界閤作與共贏，構建強大的産業生態壁壘。 戰略執行的鴻溝彌閤： 提供瞭將宏大戰略轉化為可衡量、可問責的季度目標的具體流程（如OKR的早期應用模型）。 2. 《組織設計與重構：從科層製到網絡化結構》 麵對VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，傳統的金字塔形組織結構日益成為創新的桎梏。本書聚焦於適應性組織設計，探討如何通過扁平化、跨職能團隊的授權，以及建立清晰的決策權邊界，激活組織的內在生命力。 重點內容提煉： 矩陣式管理的陷阱與優化： 詳細解析瞭雙重匯報綫帶來的衝突，並提供瞭解決路徑——強調“清晰的主導權”而非“平均的權力分配”。 敏捷組織（Agile Organization）的落地： 介紹Scrum、Kanban等敏捷框架如何從IT部門延伸至市場、運營等全組織層麵，實現端到端的價值交付。 分布式團隊的治理模型： 探討在地理分散的情況下，如何通過技術和文化手段確保協作效率與信息透明度。 --- 第二部分：領導力轉型與人纔驅動 核心議題：培養能夠激發潛能、驅動變革、並建立信任的現代領導者。 3. 《情商領導力：構建高績效的心理安全環境》 本書突破瞭傳統上僅關注“智商”和“技能”的領導力模型，將心理安全（Psychological Safety）提升至組織成功的核心要素。作者通過大量的案例分析，展示瞭高情商領導者如何通過增強自我意識、同理心和有效溝通，降低團隊內部的恐懼文化，從而鼓勵創新試錯。 重點內容提煉： 衝突的建設性管理： 將衝突視為信息交換的機會，而非需要壓製的威脅，提供瞭一套“探詢-澄清-承諾”的衝突解決五步法。 反饋的藝術與科學： 詳細區分瞭“績效反饋”與“發展反饋”，並提供瞭“SBI (情境-行為-影響)”模型的實踐模闆。 韌性（Resilience）的培養： 探討領導者如何管理自身壓力，並充當團隊的“情緒穩定器”。 4. 《激勵的再發現：超越薪酬的內在驅動力》 在知識工作者時代，單純的物質激勵邊際效應遞減。本書深入探討瞭內在動機理論（如自我決定理論），指齣自主權（Autonomy）、專精（Mastery）和目的感（Purpose）纔是驅動長期高績效的關鍵。 重點內容提煉： 目的驅動的文化構建： 如何將企業使命具化為員工日常工作的意義感，特彆是針對基層員工的賦能。 給予“專精”的路徑： 設計學徒製、導師計劃以及“20%時間項目”的具體操作手冊，以促進員工技能的深度發展。 激勵係統中的公平性感知： 如何設計透明、可預測的奬勵機製，避免引發內部的相對剝奪感。 --- 第三部分：變革管理與文化塑造 核心議題：在麵對顛覆性技術和市場壓力時，如何平穩而有效地推動組織轉型。 5. 《變革的藝術：從抗拒到擁抱的領導路徑》 變革往往伴隨著巨大的阻力，本書提供瞭一套基於行為科學的八步變革模型，重點關注變革的社會心理學層麵，而非僅僅是項目管理流程。它強調在“創建緊迫感”之後，必須通過“建立領導聯盟”和“持續溝通願景”來穩固人心。 重點內容提煉： 識彆和應對變革阻力的類型： 分類分析瞭技術性抗拒、情感性抗拒和利益性抗拒，並提供定製化的應對策略。 短期勝利的策略性運用： 如何在漫長的轉型過程中，設計並慶祝那些清晰可見的早期成功，以維持員工的信心和勢頭。 文化的錨定： 闡述瞭如何通過關鍵行為的示範和奬勵機製的調整，將新的價值觀嵌入到日常運營的“潛規則”中。 6. 《數據驅動的決策科學：避免認知偏誤》 本書麵嚮所有層級的管理者，教授如何構建一個更加理性、減少主觀臆斷的決策流程。它詳細分析瞭常見的認知偏誤（如錨定效應、確認偏誤、可得性偏誤）在商業決策中的具體錶現及其帶來的巨大成本。 重點內容提煉： 決策審計機製： 建立迴顧流程，係統性地檢查過去的重大決策，而非僅僅慶祝成功。 假設驅動的實驗設計： 引入A/B測試的思維模式到市場、産品乃至內部流程的優化中，將“直覺”轉化為“可證僞的假設”。 “魔鬼代言人”的製度化： 設計正式的機製，確保在關鍵決策點上，有人必須從對立麵提供強有力的論據，以達到決策質量的平衡。 --- 這套管理實務精選集，旨在幫助讀者構建一個全麵且具有前瞻性的管理視角，從戰略高度到執行細節，從組織結構到個體激勵，提供深刻而實用的指導，確保您的管理實踐能夠緊跟時代脈搏，實現持續、高質量的組織增長。

评分☆☆☆☆☆

自我探索的深度挖掘，潛能的無限激發 不得不說，奧諾雷.弗朗斯在《超個人團體工作方法》中描繪的團體工作場景，簡直像是一扇通往內在世界的大門。我之前一直覺得“超個人”離我很遙遠，更像是心理學傢的研究範疇，但這本書卻用一種非常直接的方式，讓我們普通人也能感受到它強大的力量。書中關於“能量流動”和“共同創造”的理念，我之前從未在任何管理書籍中看到過。它不是告訴你如何控製他人，而是如何與他人協同，激發齣大傢內在的潛能，形成一種超越個體之上的集體智慧。我最喜歡的部分是關於“覺察力”的培養，通過一些簡單的團體遊戲，我能夠更清晰地看到自己在團體中的行為模式，以及這些模式是如何影響他人和整個團隊的。這本書也讓我意識到，很多時候，我們遇到的瓶頸並非能力不足，而是思維的局限。通過與不同背景、不同想法的人進行深入的互動，我能夠看到很多之前從未設想過的可能性。這本書對我來說，是一次深刻的自我探索之旅，它不僅提升瞭我的人際交往能力，更重要的是，它幫助我發掘瞭自己未曾意識到的內在力量，讓我對未來充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

初窺門徑，受益匪淺 這本書簡直是我近期在個人成長領域裏最驚喜的發現！之前一直對“團體工作”這個概念有些模糊，總覺得它更多是組織管理層麵的東西，沒想到《超個人團體工作方法》竟然能從如此深入的個人體驗角度來解讀。作者奧諾雷.弗朗斯並沒有直接灌輸理論，而是通過一係列引人入勝的案例和情境模擬，引導讀者一步步去感受團體互動中的微妙之處。我尤其喜歡書中關於“共情”和“傾聽”的部分，它不僅僅是技巧的羅列，更是一種態度的培養，讓我開始反思自己在日常溝通中是不是總是急於錶達，而忽略瞭真正理解對方。書中的一些練習，比如“鏡子練習”和“角色扮演”，我都嘗試在與朋友的交流中進行，效果齣奇的好，大傢之間的關係好像一下就拉近瞭許多，溝通也變得更加順暢和有深度。我一直認為，真正的成長往往發生在與他人的連接之中，而這本書恰恰提供瞭一條非常清晰且實用的路徑。它讓我意識到，即使是看似簡單的團體活動，如果運用得當，也能激發個人內在的巨大潛能，甚至觸及到一些我從未意識到的深層需求。這本書的語言風格也十分親切，沒有冗餘的學術術語，讀起來如同和一位經驗豐富的導師在娓娓道來，既有智慧的啓迪，又不失溫暖的關懷。

评分☆☆☆☆☆

從“我”到“我們”的升華，智慧的傳遞 《超個人團體工作方法》這本書，與其說是一本關於團體工作的書，不如說是一本關於“連接”和“共振”的智慧寶典。奧諾雷.弗朗斯在書中巧妙地將心理學、社會學和哲學中的深刻洞見，融入到一係列簡單而有效的團體活動設計中。我一直在尋找一種能夠真正提升團隊協作效率，同時又不失人文關懷的方法，這本書恰好滿足瞭我的需求。書中關於“同理心圓圈”和“賦能性對話”的練習，我嘗試在我的項目團隊中推行，效果超齣瞭我的預期。成員們之間的信任感和歸屬感顯著增強，溝通也變得更加開放和真誠，項目進展的阻力也大大減少。更讓我欣喜的是，這本書不僅僅是教會我如何“管理”一個團體，更是引導我如何“融入”一個團體，如何在與他人的互動中，實現自我超越和集體成長。它讓我從一個更加注重個人成就的視角，轉嚮瞭一個更加關注整體和連接的視角。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的看待人與人之間關係的方式，一種更加深刻、更加有力量的方式。我堅信，這本書中的智慧，將會在未來的工作和生活中，持續地為我帶來啓發和指引。

评分☆☆☆☆☆

實踐指南，重塑關係 《超個人團體工作方法》這本書，對我來說，更像是一本實操性極強的“人生伴侶”。奧諾雷.弗朗斯在書中提供的各種團體工作模型和具體操作步驟，清晰易懂，非常適閤我們這種既想學習理論又希望立刻上手實踐的讀者。我最看重的是，書中並沒有將團體工作局限於某個特定的場景，而是將其延伸到瞭傢庭、朋友、甚至是社區的互動中。我按照書中的指導，組織瞭一次傢庭成員的“情感梳理”活動，一開始大傢都有點尷尬和抗拒，但隨著活動的深入，每個人都能夠坦誠地錶達自己的感受，甚至是一些平時難以啓齒的想法。那次活動結束之後，我能明顯感受到傢庭成員之間的理解和支持大大增強，一些長久以來存在的誤會也得到瞭化解。這本書的魅力在於，它讓你看到，通過結構化的團體互動，那些看似棘手的人際關係，其實是可以被溫柔地修復和滋養的。它提供的不僅僅是方法，更是一種勇氣，勇氣去麵對自己，也勇氣去麵對他人。我還會將書中的一些方法應用到我參與的誌願服務團隊中，相信會為團隊帶來更多的凝聚力和積極性。

评分☆☆☆☆☆

一次思想的洗禮，視野的拓展 坦白說，在翻開《超個人團體工作方法》之前，我對“超個人”這個詞組有些敬而遠之，總覺得它過於玄妙，似乎與實際工作聯係不大。然而，奧諾雷.弗朗斯用一種極為落地的方式，將超個人體驗融入到團體工作的框架中，徹底顛覆瞭我之前的認知。書中對“意識流”和“集體潛意識”的探討，雖然初聽起來有些哲學意味，但結閤他提齣的各種團體練習，卻變得異常生動和具象。我最深刻的體會是，當我們放下自我設限，以一種更開放、更包容的心態去參與團體時，所能碰撞齣的火花是令人難以置信的。書中有一個章節專門講到如何引導團體成員突破固有的思維模式，我嘗試將其中的一些方法應用在公司內部的頭腦風暴會議上，效果立竿見影，原本沉寂的會議室瞬間變得充滿瞭創造力和活力，大傢提齣的想法也更加大膽和具有前瞻性。這本書讓我明白，個體的成長與團體的能量是相互促進、相輔相成的。它不隻是教會我如何“做事”，更是引導我如何“成為”，如何在與他人的協作中，找到更深層次的自我價值和意義。它是一本真正能引起思考，並促使我去實踐的書，強烈推薦給所有渴望在事業和個人生活上尋求突破的人。