第一章 原则1：找到创造性的解决方案 / 1
充气床垫与早餐 / 9
让用户自己讲述体验的乐趣 / 11
发现需求 / 14
投资人的建议 / 17
以小博客撬动全国报道 / 23
不放弃，才会有转机 / 25
100 个忠实用户好过100 万普通用户 / 31
找到“天使” / 37
第二章 原则2：长期锁定产品价值 / 41
找到用户增长点 / 46
最多不超过三次点击 / 50
好产品才会有抄袭者 / 58
闪电式扩张 / 67
第三章 原则3：降低用户的成本 / 69
独创性比商业化模式更重要 / 73
用户赞同比媒体报道更重要 / 76
寻找超级用户 / 80
以用户好评数筛选搜索结果 / 83
帮助别人获得更多收益 / 87
让产品提供安全感 / 90
第四章 原则4：发现问题快速优化 / 97
对用户的回复一分钟也不能耽误 / 99
承认产品不完美，制定紧急反应章程 / 109
用户是产品最重要的资源 / 112
用户受到伤害，爱彼迎先陪100 万美元 / 116
以用户视角找到解决方案 / 119
第五章 原则5：与政府合作完善监管 / 127
寻找与反对者和解的方案 / 133
提高公司的透明度 / 137
维护用户利益，不怕任何麻烦 / 142
拉近人与人之间的距离 / 149
不惧怕挑战 / 155
在问题出现前解决它 / 157
满足用户的需求，难题就会解决 / 160
第六章 原则6：触达新用户 / 165
把一代人培养成产品粉丝 / 178
创造七星级服务 / 189
第七章 原则7：持续提升 / 193
向各大领域的精英求教 / 196
孵化团队内新创意 / 209
学会协作 / 215
精心打造企业文化 / 219
第八章 爱彼迎的未来 / 229
收获全社会的“热爱” / 240
后 记 让用户不仅热爱产品，更彼此热爱 / 253
致 谢 / 257"
· · · · · · (收起)
具体描述
愛彼迎官方授權作品，獨傢深入對話愛彼迎創始人，大量高管參與創作
愛彼迎成就300億美元估值，狂攬5億狂熱用戶，顛覆整個市場的7大産品原則
沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊
席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛 頓郵報》《連綫》 各大榜單
以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國
依靠7大産品原則，愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛，成為全球矚目的超級獨角獸公司
————————————————————————————————————
如何打造一個被用戶瘋狂追捧，顛覆整個市場的産品？資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司，都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則：創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。
運用7大産品原則，愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆瞭整個行業，發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通，利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程，幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程，迅速掌握7大産品原則。
————————————————————————————————————
即使不給他們任何錢，愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能，我很願意迴到過去，投資這傢公司。
——沃倫·巴菲特
如果愛彼迎什麼都不做，就不會受到任何批評瞭，但被批評本身就是産品創新的一部分，想要創新的人必須要接受這個事實。
——傑夫·貝佐斯（愛彼迎早期投資者，亞馬遜創始人）
愛彼迎齣現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。
——彼得·蒂爾（愛彼迎早期投資者，《從0到1》作者）
愛彼迎的點子糟糕透瞭，但他們的創始人是打不死的小強，所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。
——保羅·格雷厄姆（愛彼迎早期投資者，Y Combinator創始人）
《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程，作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品，發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。
——裏德·霍夫曼（愛彼迎早期投資者，《聯盟》作者）
用户评价
##*1
评分##在当当梅溪书院读完这本书。前半本比较仔细，后面就快读阅读跳看了。读完之后，我想到了自己存于脑海已经三年多的想法，于是决定还是要在接下来的日子里去实现它……
评分##作者的立场有问题，尤其体现在写恶意房客/房主的那两章里，先把这事情发生率只有十万分之二摆出来，但乘以书中提到的airbnb订单量，这种恶性事件数量本身并不少，且落到具体的每个当事人都上都是巨大的损失或伤痛。书里写到的airbnb遇到与滴滴一样的监管不力的一系列的改进处理方法，让人觉得诚意和行动还不够。
评分##听书📝：起：以麦片故事打动了格雷厄姆加入YC创业训练营，且迅速实现“拉面盈利”，成功吸引到风投资本；承：@品牌文化和行业生态这两个方面发力，确立了行业老大的地位；转：几次和用户安全有关的重大危机的处理，稚嫩到成熟，根本上因为品牌和创始人都太年轻，本身的品牌文化和传达给员工的价值观不够正也不够具有人文精神，因此，@企业价值观的树立和渗透、强公关能力、迅速提出有效解决方案重要性。@格雷厄姆认为，初创企业最好专注于一个受到小众追捧的产品，建立口碑之后再逐渐扩大用户范围，而不是一开始就去追逐流量。
评分##解读版 Airbnb创始情况来龙去脉 抽象出来还是那几个核心 先完成再完美 时机 自驱进步 尤其是在开始的时候要跪求大佬
评分##*1
评分##*1
评分##听书： 创业训练营
评分##在当当梅溪书院读完这本书。前半本比较仔细，后面就快读阅读跳看了。读完之后，我想到了自己存于脑海已经三年多的想法，于是决定还是要在接下来的日子里去实现它……
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有