序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
作者序 Alphabet是如何运营的
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
· · · · · · (收起)
具体描述
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用户评价
##可以一瞥伟大公司的管理方式，但是实操性不大。
评分##其实失败的公司都是相似的，而成功的公司各有各的牛法。
评分王诗沐 #微信读书 #张一鸣读过 #理解Google，理解字节跳动，好书总是让我们think big。
评分##前半段看得很有启发，后半段有些琐碎了。但是对于美好科技未来的信念，让我非常有感触，这也是我们每个人内心深处最根本的动力。
评分##都2019年了，还顶着不作恶在这搞宣传呢。。。
评分##人才是做成事的核心（一词多义了，人——才是，人才——是）
评分##1. 美国人写经管的书还挺有激情的，翻译也流畅，不同于中国人的中规中矩，反倒更有感染力(以前在新闻中心搬砖的时候leader说公关技巧是领导力的重要部分，是有道理的)； 2. 谷歌的企业文化应该对一些中国互联网公司影响比较大，一些元素可以说是直接移植(当然有没有水土不服不好说)； 3. 比较意外的是花了大量篇幅讲招聘，从人才配置的基本逻辑到具体的流程细节，如果说大的逻辑来源于战略，那细节只能来源于实际的工作经验，谷歌还挺尊重人才的(但是“不管有没有合适的岗位，先把优秀人才招进来”思路，或许并不能完全照搬)
评分##现在我们的政府在打压国内最有创新的一批公司，这是在拉开跟美国的差距
评分##人才是做成事的核心（一词多义了，人——才是，人才——是）
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