拆解一切問題

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[日] 橫田尚哉
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你会得到大惊喜!!
前言/ 001
第 1章
尺子思维:丈量问题的边界
关键词:锁定
弄懂“解决问题”这件事/ 002
将所有问题拆解成疑问和难题两个层面
不会解决问题的人的“口头禅”/ 007
不会解决问题的人止步于调查,会解决问题的人致力于思考
ISSUE五步高效流程/ 013
察觉→锁定→筛选→落地→评估
两个魔法提问/ 018
扔掉公式,重新度量
“4M管理法”的杠杆效应/ 023
不要拿来就做,而要直击问题的“死穴”
两条解题路径:再现化和具象化/ 030
与其回溯过往,不如拆解出新的现实洞见
两个世界的拆解/ 036
将世界拆解成“形式”和“功能”两个界面
拆解清单①/ 042
拆解指南①/ 043
第 2章
剪刀思维:分割杂糅问题
关键词:分析
认知的螺旋式上升/ 046
将问题“大卸八块”后重新建构
种下一棵“问题树”/ 051
将问题拆分到可处理的单位
处理问题的底层逻辑/ 058
重新定位解题思路
聚焦事物的功用/ 064
给“眼镜”下定义
换一种方式说话/ 068
说出问题时,已经有了答案
登上“抽象的梯子”/ 075
越抽象视野就越开阔
活用FAST图表/ 079
捕捉关键性功能,解锁问题本质
拆解清单②/ 085
拆解指南②/ 086
第3章
针线思维:链接碎片化问题
关键词:创构
灵感是一门科学/ 088
将碎片化的灵感串联起来
创新的条件1:知识储备/ 095
将知识从左脑向右脑迁移
创新的条件2:丰富的经验/ 103
有时也要“绕远路”去上班
创新的条件3:激发灵感的环境/ 108
“干劲荷尔蒙”和“觉醒荷尔蒙”
创新的条件4:激发灵感的动机/ 116
从价值出发解决问题
创新思维的四个阶段/ 120
让记忆倾泻下来,创意就会涌现
给大脑良性刺激/ 127
打一场“脑内台球”
拆解头脑风暴法/ 132
量产“荒诞”想法
拆解检核表法/ 137
列一张灵感清单
拆解类比思考法/ 144
进行跳跃式的联想
拆解清单③/ 149
拆解指南③/ 150
第4章
锤子思维:“实锤”疏忽问题
关键词:锤炼
把“荞麦面团”揉搓365次/ 152
循环锤炼你的方案
鸡蛋里面挑骨头/ 159
制作一份潜在缺点清单
思考其他可能性/ 166
实现构想的裂变与分化
规避思维的“陷阱”/ 174
不是应急,而是从根本上解决问题
请戴上“六顶思考帽”/ 180
不是无休止的争论,而是集思广益
将评价可视化/ 186
找到付出和收获之间的差距
拆解清单④/ 192
拆解指南④/ 193
第5章
螺丝刀思维:拧紧大脑的发条,让拆解成为一种习惯
关键词:完善
刻意练习的三个步骤/ 196
分析—创构—锤炼
解决问题所必备的能力/ 202
环环相扣的诺斯特模型
锻炼“脑部肌肉”/ 207
思维是有记忆的
让拆解思维伴你成长/ 213
功能分析法带来的积极效应
拆解指南⑤/ 219
后记/ 221
· · · · · · (收起)

具体描述

在工作和生活中,我們經常麵對紛繁復雜的問題。可是,你真的會解決問題嗎?解決問題的關鍵在於“拆解”,即通過優化思路,把問題化難為易,拆解並重構成具體可執行的步驟,然後逐一突破,輕鬆解決。《拆解一切問題》倡導一種多維度拆解問題的新思維和方法論,全書共有5章,以“鎖定—分析—創構—錘煉—完善”為綫索,具象而清晰地嚮讀者呈現拆解問題的全流程。每個子流程都對應一種拆解思維,闡述瞭尺子思維、剪刀思維、針綫思維、錘子思維和螺絲刀思維在解決問題中的具體應用。作者還結閤生活中有趣的案例,深度解讀瞭“4M管理法”、頭腦風暴法等經典思維方法,並提供瞭1張思維導圖、4張拆解清單、5張拆解指南、30多個章節導圖,為讀者指明瞭一條創新的拆解問題的路徑。《拆解一切問題》不僅適閤想學習如何高效解決問題、提高個人能力的職場人,對所有的人來說也是解決現實問題、破解人生難題、實現個人能力迭代升級的寶典。

用户评价

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##好大一堆务实但并不会减轻焦虑的方法论。

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##“单纯地改变目标只是暂时性的逃避,最终仍将走上‘退化’的道路。因此,我们别无选择,只能‘进化’技能,丰富自己解决问题的维度。” “两个魔法提问:做这项工作是要为谁服务?为什么要提供这项服务?” “如果各个功能有不同侧重点(如目的、手段),那么更接近目的的功能便是关键性功能。” “两条解题路径:1.过去的再现化。用于解决常规问题。追溯到事件发生的时间点,尽可能地还原事实真相,从而找出行之有效的解决策略。 2.未来的具象化。解决非常规问题。在提交答案之前,先明确到底要解决什么问题,并将对未来的想象具象化地呈现出来。” “功能分析法:不管形式发生了怎样的改变,都要优先考虑功能的达成,并将此作为解决问题的首要任务。” “确定目标功能时,使用相对抽象的动词。” “每天1%:10分钟。”

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##一直在说方法论,全篇概念是最没劲的了。不如直接说锁定问题,找出问题的原因,根据原因选择哪些解决方案,根据不同的解决方案有不同的操作策略

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##道理我都懂…系列。

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##我们要相信改变的力量,而改变就从当下开始,当问题发生时,我们能够采用拆解的思维积极着手解决问题,那么我们就是走在改变的路上。相信我们每一个人都可以通过进化的技能走出困局,成为解决问题达人。

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##一直在说方法论,全篇概念是最没劲的了。不如直接说锁定问题,找出问题的原因,根据原因选择哪些解决方案,根据不同的解决方案有不同的操作策略

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作者真是个理科生啊,丝毫不取悦你,就啪啪啪给你甩解决方案。这种瘦而有筋骨,言简意赅的小工具书真的很棒,早点遇到,或许能少吃些苦。

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##“单纯地改变目标只是暂时性的逃避,最终仍将走上‘退化’的道路。因此,我们别无选择,只能‘进化’技能,丰富自己解决问题的维度。” “两个魔法提问:做这项工作是要为谁服务?为什么要提供这项服务?” “如果各个功能有不同侧重点(如目的、手段),那么更接近目的的功能便是关键性功能。” “两条解题路径:1.过去的再现化。用于解决常规问题。追溯到事件发生的时间点,尽可能地还原事实真相,从而找出行之有效的解决策略。 2.未来的具象化。解决非常规问题。在提交答案之前,先明确到底要解决什么问题,并将对未来的想象具象化地呈现出来。” “功能分析法:不管形式发生了怎样的改变,都要优先考虑功能的达成,并将此作为解决问题的首要任务。” “确定目标功能时,使用相对抽象的动词。” “每天1%:10分钟。”

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##难得很干货的畅销书。完全可以迁移到答解决问题类题上

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