沈鹏是谁
2020年访谈
物竞天择，适者生存和竞争
事在人为和人因梦想而伟大
接地气
水滴石穿和战略定力
合作共赢和适可而止
视野或“开天眼”
愿景驱动
奋斗和讲究方法
执行力
自驱力
“以战养兵”
互联网打法
杰克韦尔奇和白名单
互联网
有待进化的靠谱产业
PM12条
颠覆式创新理论
精益创业
使命、愿景、价值观
哪怕不适应也必须做好的事
早年经历
大学和创业的想法
在美团
千团大战
如何选择独立创业
左手互联网，右手产业
业务、培养人和焦虑
附录1 高效能人士的7个习惯
附录2 PM12条
· · · · · · (收起)
具体描述
本書呈現瞭作者李翔於2020年采訪水滴公司創始人、前美團外賣聯閤創始人瀋鵬的內容。
瀋鵬熱情而又健談，他毫不避諱地分享瞭自己的成長過程、創業經曆，以及自己價值觀和方法論成熟的過程。
◎ 《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書，獻給每一個始終保持開放與好奇的人。
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用户评价
##飞机上读完；读完王慧文后看这本书，可以看到（相对意义上的）地才是怎么后天自我训练的，清晰的方法论、作为艺术家把自己当艺术品，产品化地雕琢自己。很有启发！；读书真的使人快乐！
评分##跟前两本链家左晖、赶集&瓜子杨浩涌不同，第三本的水滴筹沈鹏非常年轻，或者说离普通的互联网职场人更近了。花6年时间，从美团的实习生到美团外卖的联合创始人，再到独角兽公司的创始人，如作者李翔所说，你可以看到一个有上进心的希望在互联网时代创造自己事业的年轻人对自己的刻意训练和从0到1到100的结果。可能对大部分寻求“成长”的普通人更有参考价值、能看到脉络。然后最打动我的反而是沈鹏在谈论人才的部分，回忆自己在美团那些年也经常有让老板觉得不靠谱的时候，“只是我自己没意识到，依然乐观地奋斗”。“乐观地奋斗”太可贵了。
评分##高效能人士的七个习惯真是好书
评分##读完略有落差：提问者明显是商业世界之外的人，沈鹏顶多算个王兴的小弟，精于于学习，缺少人格魅力。
评分##高效能人士的七个习惯真是好书
评分##拆开快递一口气读完，买齐全套，很开心～ 我也采访过沈鹏。中午一边吃外卖一边采访，他点外卖竟然是沙拉减脂餐，我当时还想他那么瘦为什么要点沙拉～ 那天我问了很多不友好的问题。比如怀疑水滴互助变相吸储碰齐了监管红线什么的。他也没生气也没正面回答，好像大概意思就是监管都没管我呢？ 他是那种好家庭好出身工作起来却比奴隶还能吃苦的人，能在公司打地铺十五个月，用洗手液洗头。是那种财富自由了买完房车没地方花钱只能创业的人。在讲起创业理论的时候，他像个哲学家。看完背了pm12条和高效能七个习惯，买了一堆里面提到的书～
评分##“我更感兴趣的是他个人的价值观和方法论的成熟过程。因此，我也试图通过提问和回答来勾画出一个创业者是如何“长”出来的。”
评分##1 这人太强了，看详谈左晖还觉得距离比较远。看沈鹏的感觉就是太年轻，某些对下属的问题，看着可能头皮发麻。 2 视角要更大一些，不能拘泥于细节。从更宏大视角看问题，可以思考更深入。
评分##算是比较坦诚的对话，相比左晖这本干一点
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