数字化企业的定义及其特征/ 3
为何向华为学习数字化转型/ 10
华为数字化转型模型：钻石模型/ 17
本书各章精要内容速览/ 25
上篇 华为数字化转型之道：三力/ 29
第 1 章战略力/ 31
数字化转型：企业的核心战略/ 33
长期主义的数字化转型：5 大特质/ 37
战略共识就是执行力/ 45
典型案例：1998 年数字化战略规划/ 52
第 2 章数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀/ 68
实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟/ 73
蓝血精神：轮值董事长郭平/ 78
重构数字化组织，夯实数字领导力/ 83
数字化组织重构的两个焦点问题/ 93
塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101
第 3 章变革力/ 108
数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化/ 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116
华为如何运作变革项目管理办公室/ 120
华为“七个反对”变革原则/ 123
做好企业架构治理的 5 个要素/ 132
慢即是快：任正非的数字化转型艺术/ 143
下篇 华为数字化转型之术：三个驱动/ 147
第 4 章流程驱动数字化转型/ 149
流程驱动：以终为始，端到端流程打通/ 151
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示/ 159
流程驱动的着力点：打通主航道/ 165
主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革/ 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181
“心声社区”：敢于做好组织在线/ 188
华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192
日落法：简化流程，多打粮食/ 196
第 5 章数据驱动数字化转型/ 204
数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩/ 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209
聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据/ 213
构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火/ 219
建组织，定责任：华为数据治理体系经验/ 225
数据安全：打造企业数字化护城河/ 230
第 6 章智能驱动数字化转型/ 241
智能驱动：万物感知，全面智能/ 243
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化/ 246
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化/ 251
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256
后记新场景下的数字化转型思考/ 267
附录全景案例：集成供应链变革/ 275
华为集成供应链变革的主要历程/ 276
华为集成供应链变革的重要启示/ 283
参考文献/ 287
· · · · · · (收起)
具体描述
企業的數字化轉型，麵臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。
在華為成長壯大的過程中，最不可或缺的，就是數字化。
本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全麵真實”“係統解剖”兩大核心層麵：
不是隻看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經曆的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是隻看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復製華為的數字化轉型成功經驗。
學華為，看《華為數字化轉型》！
走規模化發展之路，看《華為數字化轉型》！
成為新時代的成功企業，看《華為數字化轉型》！
與華為一道，“把數字世界帶入每個人、每個傢庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。
★ 華為數字化轉型的管理哲學。一本數字化管理講義，建立企業數字化轉型路徑、要素係統認知；一部華為數字化發展史，全景呈現華為的數字化演進曆程和藍血故事。
★ “鑽石”解碼華為實踐，詮釋華為管理變革理念方法論及數字化轉型本質邏輯。
打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”，用“三力”解碼數字化轉型之“道”，勾勒數字化轉型方法、規則和成功因子；用“三驅動”闡述數字化轉型之“術”，解析數字化轉型關鍵行動及經驗教訓。
★“藍血”演繹轉型本質。
作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年，係原華為首-席信息官（CIO），係華為“藍血”十傑之一，見證瞭華為公司嚮IBM等西方公司拜師管理變革的全過程，長期參與並負責過華為公司的管理變革與數字化轉型。
★ 中國工程院院士鄔賀銓傾情作序；
★ 推薦語：
華為是一個大型的數字産業化企業，同時華為也是産業數字化的標杆，在企業數字化轉型上華為做瞭有益的探索。本書的作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受，以豐富生動的案例迴顧華為數字化轉型的實踐，並將轉型的經驗歸納為 “道”的“三力”和“術”的“三驅動”。本書略去對數字化轉型采用技術的介紹，將重點放在管理創新上，這也是華為數字化轉型成功的經驗。
——鄔賀銓 中國工程院院士
企業的數字化轉型，是企業高層主導、業務部門拉動、技術部門推動的業務與數字化技術的融閤。感謝周良軍和鄧斌給我們分享，在華為數字化轉型實踐中，他們提煉齣轉型之道的“三力”和轉型之術的“三個驅動”！
——鬍揚忠 海康威視總裁
毫無疑問，這是一本為數字化轉型實戰派編寫的書。華為是數字化轉型的先行者，作者是親曆者。……作為多年的老朋友，深為作者的使命感所摺服，謹藉本書之誼，與實戰者同行，大傢一定能走得更遠！
——李紅 數字化轉型專傢，中鋼國際貨運執行董事
從“道”的“三力”，到“術”的“三驅動”，一個兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”讓我們醍醐灌頂。相信本書的創見會為傳統企業的數字化轉型助力。
——周誌民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導
作為民族企業的驕傲，華為不僅輸齣企業數字化轉型方案，其自身的快速發展史，也是一部濃墨重彩的數字化普及、數字化升級、數字化轉型的案例。本書基於華為的數字化文化、流程、人纔的建設展開，娓娓道來，既充滿可讀性，內容又十分落地實戰，當屬金玉其外、寶藏其中的好作品，值得大力推薦！
——範脡 企業網D1net創始人兼CEO
用户评价
##读的过程中有一些启发，结合了下自己公司。 写的比较中肯。
评分##实在读不下去的华八股...空洞文字、妄证、吹捧、引用...这应该是华为的内部读物吧...华为越不过去的坎不是数字化，是对自由的尊重...看完了，还是可以打4-5分的，华为的经验的提炼，确实是一个壮举，华为在数字化转型上的实践和成就在全球范围内都非常瞩目...值得深入探究和思考...
评分##只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持
评分##当一个公司或者企业不断壮大时。不可避免会遇到规模问题，如果无法有效管理。就会变得臃肿，效率低下，导致企业失去市场竞争力。而数字化的作用就是规范化流程，从而达到简化的作用。提高效率。华为无疑走到更远。从研发的物流到账务。形成了完整的数字化。才能在全球竞争中立于不败之地。
评分##最难数字化的是人的行为、大脑的思维和创新决策的非理性。这句话让人佩服，认识到了一件事情的局限性，反而是发挥出这件事情价值的基石，事事就是这么的辩证吧。
评分##实在读不下去的华八股...空洞文字、妄证、吹捧、引用...这应该是华为的内部读物吧...华为越不过去的坎不是数字化，是对自由的尊重...看完了，还是可以打4-5分的，华为的经验的提炼，确实是一个壮举，华为在数字化转型上的实践和成就在全球范围内都非常瞩目...值得深入探究和思考...
评分##八股文
评分##市场上关于数字化的书大部分都直接说执行层面的事，让人知其然不知其所以然。这一本对于我这种初学者，是目前读到的关于数字化转型最好的书了，终于把数字化转型的本质说清楚了。数字化转型重点在于转型，而不在于数字化。
评分##如果没看过几本有关变革管理或者华为业务变革理念的书，这本书的前四章可能会给你新意；如果看过，你会发现就是把若干本书的内容凑成个钻石模型，然后填进去数字化转型这个话题罢了。
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