講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節目的策劃 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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潘知常，孔德明 著

出版社： 中国广播电视出版社

ISBN：9787504351388

版次：1

商品编码：10093068

包装：平装

出版时间：2007-01-01

用纸：胶版纸

页数：330

內容簡介

　　《講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節目的策劃》作者潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發展研究中心主任。先後齣版學術著作15部，編著5部，在海內外發錶學術論文百餘篇。長期從事電視節目的策劃，現兼任江蘇電視颱新聞中心、海南電視颱、海口電視颱等多傢電視颱的業務顧問。

作者簡介

　　潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發展研究中心主任。先後齣版學術著作15部，編著5部，在海內外發錶學術論文百餘篇。長期從事電視節目的策劃，現兼任江蘇電視颱新聞中心、海南電視颱、海口電視颱等多傢電視颱的業務顧問。

目錄

開篇 講“好故事”與“講好”故事——從電視敘事看電視節目的策劃
第一節 關於電視策劃
第二節 講“好故事”
第三節 “講好”故事
第一篇 從策劃到電視策劃
第一節 關於策劃
第二節 策劃在電視傳播中的地位
第三節 電視策劃的基本思路
第四節 電視策劃的基本方法
第五節 國內電視策劃研究現狀概述
第二篇 新聞類節目的策劃
第一節 新聞敘事的故事化
第二節 關於新聞訴求點的策劃——塑造一雙美麗動人的新聞眼
第三節 敘事素材的策劃：說什麼
第四節 敘事文本的策劃：怎麼說
第三篇 娛樂類節目的策劃
第一節 娛樂類節目的根本訴求與底綫
第二節 定位與理念策劃——“先要有個好說法”
第三節 母題與“這”點——節目故事化與尋“眼”
第四節 闆塊設置與策劃——一韆零一夜要多少故事
第五節 節目修辭中的“非常4+1”
第六節 挖掘故事的礦藏——敘事結構解析
第七節 有多少故事可以重來——選擇“閤適”的故事
第八節 “反轉”的神奇
第九節 煽情·幽默·衝突·獵奇——娛樂節目四種風格的解析
第四篇 生活服務類節目的策劃
第一節 節目定位和理念的策劃
第二節 生活服務類節目訴求點的策劃
第三節 生活服務類節目闆塊的策劃
第四節 對節目中“人”的策劃
第五節 生活服務類節目修辭的策劃
第六節 細節的策劃——眼見為實，耳聽為虛
第五篇 欄目與頻道的品牌策劃
第一節 爭奪“蛋糕”的策略
第二節 電視欄目品牌策劃
第三節 電視頻道品牌策劃
後記

精彩書摘

一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的齣現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換颱的速度大大加快瞭。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多傢用電器維修部裏，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有瞭一種上帝的感覺。看電 視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視颱提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來瞭很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視綫。例如，新 聞節目要在60秒、綜藝節目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 綫，否則，你就很有可能在觀眾的視綫內被無情地“槍斃”。在這方麵，《 瀋陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《瀋陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間。”確實，對於電視颱來說也是如此，我們也要“讓電視 節目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發展的動嚮來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入瞭“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位於“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，並給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 麵說，是從節目一欄目一頻道；從主體的方麵說，則是從製作人一製片人一 策劃人。從中也不難看齣，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深紮人大地，而且隻有根深纔能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這隻是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：隻有去找到最接近羅馬的那條道路，纔是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關於電視節目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關係尤為密切。隻要稍加注意，就不難發現， 目前一般的企業中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜閤性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視颱相比，企業對於策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視颱，從錶麵上看對於策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這並不意味著對於策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對於策劃工作的高度重視。電視産品的頻繁更新屬性要求電視從業 人員更加重視傳媒策劃。而在電視颱中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在於：由於電視産品的頻繁更新性特點，電視産品的生産人員必須同時 成為策劃人員，電視颱的工作也必須是全員策劃的工作。 前麵已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的産品與産品的競爭、形態與形態的競爭、主持人與主持人的競爭， 那隻是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到瞭一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指齣：目前傳 播競爭的特點在於，傳播渠道的擁有和掌控能力對於傳媒産業核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創能力及內容資源的集成配置能力， 以及對於銷售終端的掌控能力、終端服務鏈産業鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒産業核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入瞭內容為王的時代。它所麵對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創能力、內容資源的整閤配置能力、對於銷售 終端的掌控能力、終端産業鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節目在經營和發展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節目以其主體業務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多電視節目中保持獨特 競爭優勢的那些資源和能力。而且，相對於競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償的保證÷費力的程度。這 個公式為電視節目的核心競爭力的概念提供瞭一個基本的思路。顯然，電視 節目的核心競爭力就意味著報償的保證÷費力的程度，觀眾因此而得以盡情 享受電視節目的核心競爭力所帶來的獨特內容和視聽體驗。 進而，如果把電視節目的核心競爭力的諸多內涵集中到一點，應該是什 麼呢?在我看來，就是電視敘事的能力。P1-3

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一、要做“正确的”事，不要“正确地”做事 谈起电视的策划，最引人瞩目的例子是遥控器的出现。正是遥控器的问 世，使得观众换台的速度大大加快了。几年前，《北京青年报》曾有报道， 说是在北京的许多家用电器维修部里，返修率最高的都是电视遥控器。显然 ，观众对遥控器的使用是极为频繁的。它让观众有了一种上帝的感觉。看电 视就如同在商场购物，他们因此而可以随意挑选。过去，观众给电视台提意 见的方式就是写信，现在，他们却通过遥控器来直接投票。而这无疑给电视 人带来了很大的压力，因为必须要在极短的瞬间锁定观众的视线。例如，新 闻节目要在60秒、综艺节目要在90秒、电视剧要在120秒就吸引住观众的视 线，否则，你就很有可能在观众的视线内被无情地“枪毙”。在这方面，《 沈阳日报》的广告语很有意思，这个广告说：“让《沈阳日报》在读者的手 中多停留一段时间。”确实，对于电视台来说也是如此，我们也要“让电视 节目在读者的手中多停留一段时间”。 而要做到这一点，策划是必不可少的选择。 还可以从电视发展的动向来看，学术界的一个普遍的看法是，目前，我 国的电视发展已经从“跑马圈地”(瓜分市场)时代进入了“精耕细作”的时 代，“机会性效益”也已经让位于“市场性效益”。这也就是说，在以往， 倘若决策没有大错，往往就能成功；而现在，倘若决策有小错，也往往就要 失败，并给竞争对手留下可以进攻的空间。也因此，我国的电视从客体的方 面说，是从节目一栏目一频道；从主体的方面说，则是从制作人一制片人一 策划人。从中也不难看出，策划，已经是中国电视的必不可少的选择。 而从策划本身来看，电视与策划也有着不解之缘。我们知道，传统社会 是一个植物社会，它靠的是把根深深扎人大地，而且只有根深才能叶茂。因 而往往是从过去来推断现在，一切都需要严格按照计划来生存。而现代社会 则是一个动物社会，它是依靠双脚来生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 来生存的(例如国际化大都市)。因此，也就转而从未来来推断过去与现在， 也因此，也就一切都需要策划先行。这样来看，所谓策划，也就是从未来来 谋划现在。它解决的是达到目标的方法，而不是事物的本质。因此，在现代 社会，做“正确的”事就比“正确地”做事要远为重要。做“正确的”事， 就是策划。换言之，人们经常说：“条条道路通罗马”，然而，这只是“正 确地”做事，策划人往往会强调：只有去找到最接近罗马的那条道路，才是 做“正确的”事。这样，找到最接近罗马的那条道路，也就是我们所说的策 划。 二、关于电视节目的核心竞争力 进而言之，电视与策划的关系尤为密切。只要稍加注意，就不难发现， 目前一般的企业中都设有策划部，这是一个以策划为中心工作的综合性部门 ，这无疑是对策划工作的重视。但是，与电视台相比，企业对于策划工作的 重视却往往大为逊色。在电视台，从表面上看对于策划部的重视似乎不够， 成立策划部的也不是很多，但是这并不意味着对于策划工作的不重视，而恰 恰意味着对于策划工作的高度重视。电视产品的频繁更新属性要求电视从业 人员更加重视传媒策划。而在电视台中一般没有专门设立策划部，其中的原 因就在于：由于电视产品的频繁更新性特点，电视产品的生产人员必须同时 成为策划人员，电视台的工作也必须是全员策划的工作。 前面已经说到，目前中国电视已经进入竞争激烈的时代，这种竞争不再 是简单的产品与产品的竞争、形态与形态的竞争、主持人与主持人的竞争， 那只是初级阶段的市场竞争，现在这种竞争已经达到了一个较高的层次，所 谓市场竞争的主体阶段，这就是所谓栏目品牌和频道品牌的竞争。而栏目品 牌和频道品牌的竞争，说到底，应该就是内容的竞争。有学者指出：目前传 播竞争的特点在于，传播渠道的拥有和掌控能力对于传媒产业核心竞争力形 成的贡献将越来越小，而传播内容的原创能力及内容资源的集成配置能力， 以及对于销售终端的掌控能力、终端服务链产业链价值链的扩张能力却越来 越成为形成传媒产业核心竞争力的要素。这无疑是对的。这意味着：电视已 经进入了内容为王的时代。它所面对的，就是如何获得有核心竞争力的内容 资源的问题，因此，内容的原创能力、内容资源的整合配置能力、对于销售 终端的掌控能力、终端产业链供应链的扩张能力这四个能力的获得，将决定 拥有核心竞争力的关键。 在此意义上，我所说的电视节目的核心竞争力，就可以理解为是指电视 节目在经营和发展中胜过竞争对手的核心资源和能力的总称。具体地说，根 据学术界的研究，它一般是指电视节目以其主体业务为核心形成的能够赢得 受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多电视节目中保持独特 竞争优势的那些资源和能力。而且，相对于竞争对手而言，这些资源和能力 应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。传播学始 祖施拉姆认为，人们选择某种媒介的或然率=报偿

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重内容，重质量！！！

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发货速度还可以，东西质量好。

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书很不错，很经典，很好

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本来是想买来做节目借鉴的，看了评价不错，但拿到手多少有些失望，理论的东西太多，专业术语太多，实际操作中能借鉴的偏少。就想是流行的励志书，看着挺有道理，真真考究起来，其实没有多大的作用。

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发货很快......