全球智慧，本土應用
這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
實踐者寫給實踐者
不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。
如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

內容簡介

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

作者簡介

劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

推薦序
前言
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束，麵臨“增長陷阱”怎麼辦 /1
【小貼士】從絕對意義上講，我們從來就不是低成本國傢 /5
【案例】成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱” /8
【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10
【案例】産品復雜度大增，摩托羅拉徹底陷入睏境 /12
**篇
前端防雜：強化産品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本 /21
【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24
復雜度為善意目標而産生，是由專傢創造的 /27
【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29
【小貼士】産品開發不能指望“多子多福” /31
復雜度有好壞之分，主要是管理問題 /35
【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”：復雜度作為競爭優勢 /35
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