你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
     如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度 ——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
     擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。*凶險的一次是20 世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾*終不得不退齣內存芯片的生産，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球*大的芯片製造商。
     在《隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊紀念版)》裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾，指點在*可怕的環境下與*頻繁的變化中的不敗之路。
     《隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊紀念版)》敘述的是變化中的規則具有的影響力，也就是說，如何在未開墾的土地上走齣你自己的路。

作者簡介

安迪·格魯夫，英特爾公司創始人，前董事長、首席執行官。安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯一個猶太人傢庭。1960年從紐約城市大學畢業，獲化學工程學士學位，1963年獲加州大學伯剋利分校博士學位。 1968年，格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce），以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登·摩爾（Gordon Moore）一起，聯閤創立瞭英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。1997年他成為董事長兼首席執行官，1998年辭去首席執行官職務，2005年辭去董事長職務，保留**顧問一職。格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理”奬，2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來*具影響力的商業人物。

前言隻有偏執狂纔能生存

**章風嚮變瞭
我們這裏齣瞭什麼事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎麼瞭？
老闆總是*晚得知真相

第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉摺點

第三章計算機産業的形態
戰略轉摺點之前
戰略轉摺點之後
贏傢與輸傢
橫嚮産業體係的新規則

第四章它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應商
10倍速變化：互補企業
10倍速變化：營運規則

第五章 “為什麼不自己動手？”
在死亡的幽榖徘徊
放棄存儲器！
走過戰略轉摺點

第六章如何覺察它們？
X光技術是10倍速因素嗎？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開*初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂

第七章讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
産業新圖

第八章亂中求治
穿越死亡之榖
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸

第九章互聯網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事

第十章職業轉摺點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為瞭改變而鍛煉
一個新世界

第十一章生命轉摺點
我的
**次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治療
經驗之談

附錄
英特爾與微軟的對話
緻謝